رشد کسب‌وکار، لزوماً به معنی رشد سازمان نیست.
ممکنه فروش، تعداد نیرو و تعداد مشتریان شما چند برابر شده باشه؛ اما سازمان هنوز با همان منطق روزهای اول اداره بشه.

اونجاست که شکاف رشد خودش رو نشون می‌ده.

اگر می‌خواید بدون حدس‌زدن بفهمید این شکاف در سازمان شما بیشتر در ساختار، اختیار، فرآیند یا مدیریت ایجاد شده،
در کامنت بنویسید:

«سیستم‌سازی»

#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار

@modirno

آدمهای سمی توی سیستم میتونن با تولید و انتقال حس بد بین کارکنان جلوی تغییرات درست و حتی زیرساختی سازمان رو بگیرن.

نکته: کل پروسه این جابه‌جایی، بیشتر ۲ سال طول کشید.

#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار

@modirno

برون‌سپاری تولید محتوا ذاتاً تصمیم اشتباهی نیست.

اما باید توجه کنید که،
تولید محتوا با ساختن هویت رسانه‌ای برند یکی نیست.

وقتی یک نفر مرتب جلوی دوربین یک برند ظاهر می‌شه، به‌مرور برای مخاطب تبدیل به بخشی از تجربه و تصویر اون برند می‌شه.

حالا اگر همان فرد همزمان برای چند برند مختلف جلوی دوربین باشه، باید یک سؤال جدی پرسید:

مخاطب در نهایت به برند شما وابسته شده یا به چهره‌ای که محتوای شما رو اجرا می‌کنه؟

بنابراین قبل از اینکه بگیم «تولید محتوا رو برون‌سپاری کنیم یا نه»، بهتره اول مشخص کنیم:
کدام بخش از ارتباط با مخاطب باید داخل سازمان باقی بمونه و کدام بخش رو می‌شه به بیرون سپرد؟

در سازمان شما این مرز چطور تعریف شده؟

#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار⁩

@modirno