یکی از تصمیم‌هایی که در سازمان‌ها خیلی سریع گرفته می‌شه، اینه:
کار زیاد شده؛ پس باید نیرو اضافه کنیم.

این تصمیم همیشه کارساز نیست،
چون با اضافه‌شدن افراد، فقط ظرفیت انجام کار بیشتر نمی‌شه؛ پیچیدگی سازمان هم بیشتر می‌شه.

افراد بیشتری باید با هم هماهنگ بشن، کار بیشتری باید تحویل داده بشه، اطلاعات بیشتری باید منتقل بشه، تصمیم‌های بیشتری باید گرفته بشه و مدیران هم باید تعداد بیشتری از افراد رو هدایت و ارزیابی کنن.

اگر این بخش‌ها متناسب با رشد سازمان طراحی نشده باشن، ممکنه بخشی از ظرفیت جدید صرفاً برای هماهنگ‌کردن خودِ سازمان مصرف بشه.

برای همین، قبل از استخدام نیروی جدید
باید بفهمیم مشکل واقعاً کمبود نفره یا اینکه سازمان از ظرفیت نفرات فعلیش به‌درستی استفاده نمی‌کنه.

اگر احساس می‌کنید با رشد تعداد نیرو، به‌جای افزایش خروجی، هماهنگی، پیگیری و دوباره‌کاری بیشتر شده، احتمالاً مسئله فقط کمبود نیرو نیست؛ باید ساختار و نحوه کار سازمان رو بررسی کرد.

اگر می‌خواید ریشه این مسئله رو در سازمان‌تون بررسی کنید و برای  سیستم‌سازی و اجرای تغییرات نیاز به مشورت دارید، کلمه «سیستم‌سازی» رو برای ادمین دایرکت کنید.

@modirno

رشد کسب‌وکار، لزوماً به معنی رشد سازمان نیست.
ممکنه فروش، تعداد نیرو و تعداد مشتریان شما چند برابر شده باشه؛ اما سازمان هنوز با همان منطق روزهای اول اداره بشه.

اونجاست که شکاف رشد خودش رو نشون می‌ده.

اگر می‌خواید بدون حدس‌زدن بفهمید این شکاف در سازمان شما بیشتر در ساختار، اختیار، فرآیند یا مدیریت ایجاد شده،
در کامنت بنویسید:

«سیستم‌سازی»

#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار

@modirno

آدمهای سمی توی سیستم میتونن با تولید و انتقال حس بد بین کارکنان جلوی تغییرات درست و حتی زیرساختی سازمان رو بگیرن.

نکته: کل پروسه این جابه‌جایی، بیشتر ۲ سال طول کشید.

#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار

@modirno