در غیر این صورت، ممکنه سازمان وارد پروژه‌ای بشه که:
زمان زیادی برای توسعه می‌بره،
پیاده‌سازی‌اش طولانی می‌شه،
کاربران به‌درستی ازش استفاده نمی‌کنن،
و بعد از مدتی هم سازمان به یک یا چند نفر برای نگهداریش وابسته می‌شه.
یک نکته مهم‌تر هم وجود داره:
اول فرآیند را درست کنید، بعد اتوماتیکش کنید.
چون اگه فرآیند هنوز مبهم و ناپخته باشه، نرم‌افزار فقط همون ابهام رو با سرعت بیشتری اجرا می‌کنه.
در سازمان شما تجربه استفاده از نرم‌افزار اختصاصی داشتید؟ نتیجه‌اش چه بود؟
نکته مهم:
ما نه نرم‌افزار میفروشیم نه نرم‌افزاری رو بهتون پیشنهاد میدیم، دست بر قضا، کارمون پیاده‌سازی سیستم در سازمانه و یکی از کارهامون هم همینه که سازمان رو برای پیاده‌سازی واقعی و کاربردی نرم‌افزارهای جامع مثل ERP آماده کنیم و باگ‌های مرحله پیاده‌سازی رو تا اجرای کامل برطرف کنیم.
نیاز به مشورت و پیاده‌سازی سیستم در سازمانتون دارید، کافیه کلمه “سیستم سازی” رو کامنت کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
زمان زیادی برای توسعه می‌بره،
پیاده‌سازی‌اش طولانی می‌شه،
کاربران به‌درستی ازش استفاده نمی‌کنن،
و بعد از مدتی هم سازمان به یک یا چند نفر برای نگهداریش وابسته می‌شه.
یک نکته مهم‌تر هم وجود داره:
اول فرآیند را درست کنید، بعد اتوماتیکش کنید.
چون اگه فرآیند هنوز مبهم و ناپخته باشه، نرم‌افزار فقط همون ابهام رو با سرعت بیشتری اجرا می‌کنه.
در سازمان شما تجربه استفاده از نرم‌افزار اختصاصی داشتید؟ نتیجه‌اش چه بود؟
نکته مهم:
ما نه نرم‌افزار میفروشیم نه نرم‌افزاری رو بهتون پیشنهاد میدیم، دست بر قضا، کارمون پیاده‌سازی سیستم در سازمانه و یکی از کارهامون هم همینه که سازمان رو برای پیاده‌سازی واقعی و کاربردی نرم‌افزارهای جامع مثل ERP آماده کنیم و باگ‌های مرحله پیاده‌سازی رو تا اجرای کامل برطرف کنیم.
نیاز به مشورت و پیاده‌سازی سیستم در سازمانتون دارید، کافیه کلمه “سیستم سازی” رو کامنت کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
👍1
خیلی‌وقتها مدیر فکر می‌کنه اگر نتیجه نگرفته، باید بیشتر تلاش کنه.
اما یه جایی باید سؤال رو عوض کرد:
آیا واقعاً به تلاش بیشتری نیاز داریم، یا به روش متفاوت‌تری؟
این موضوع در تصمیم‌گیری سازمانی هم شناخته شده است؛ مدیرها ممکنه وقتی یک مسیر نتیجه نمیده، به‌جای بازنگری در مسیر، منابع و انرژی بیشتری روی همون مسیر بذارن.
در مدیریت تیم هم، گاهی چیزی که مدیر اون رو «کمک بیشتر» میبینه، در بلندمدت میتونه باعث محدود شدن فرصت فکر کردن و اظهار نظر تیم بشه.
پس اگه نتیجه‌ای که می‌خواید به دست نمیاد، قبل از افزایش فشار، به اصل تلاش و مسیری که طی میکنید شک کنید!
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
اما یه جایی باید سؤال رو عوض کرد:
آیا واقعاً به تلاش بیشتری نیاز داریم، یا به روش متفاوت‌تری؟
این موضوع در تصمیم‌گیری سازمانی هم شناخته شده است؛ مدیرها ممکنه وقتی یک مسیر نتیجه نمیده، به‌جای بازنگری در مسیر، منابع و انرژی بیشتری روی همون مسیر بذارن.
در مدیریت تیم هم، گاهی چیزی که مدیر اون رو «کمک بیشتر» میبینه، در بلندمدت میتونه باعث محدود شدن فرصت فکر کردن و اظهار نظر تیم بشه.
پس اگه نتیجه‌ای که می‌خواید به دست نمیاد، قبل از افزایش فشار، به اصل تلاش و مسیری که طی میکنید شک کنید!
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
👍2
یادتون باشه که، چنین اشتباهی دو سر سوخته!
اینجوری هم هزینه کارمند کم‌کار و هم هزینه از دست دادن نیروی متعهد روی دستتون می‌مونه.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
اینجوری هم هزینه کارمند کم‌کار و هم هزینه از دست دادن نیروی متعهد روی دستتون می‌مونه.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
یکی از تصمیم‌هایی که در سازمان‌ها خیلی سریع گرفته می‌شه، اینه:
کار زیاد شده؛ پس باید نیرو اضافه کنیم.
این تصمیم همیشه کارساز نیست،
چون با اضافه‌شدن افراد، فقط ظرفیت انجام کار بیشتر نمی‌شه؛ پیچیدگی سازمان هم بیشتر می‌شه.
افراد بیشتری باید با هم هماهنگ بشن، کار بیشتری باید تحویل داده بشه، اطلاعات بیشتری باید منتقل بشه، تصمیم‌های بیشتری باید گرفته بشه و مدیران هم باید تعداد بیشتری از افراد رو هدایت و ارزیابی کنن.
اگر این بخش‌ها متناسب با رشد سازمان طراحی نشده باشن، ممکنه بخشی از ظرفیت جدید صرفاً برای هماهنگ‌کردن خودِ سازمان مصرف بشه.
برای همین، قبل از استخدام نیروی جدید
باید بفهمیم مشکل واقعاً کمبود نفره یا اینکه سازمان از ظرفیت نفرات فعلیش به‌درستی استفاده نمی‌کنه.
اگر احساس میکنید با رشد تعداد نیرو، به‌جای افزایش خروجی، هماهنگی، پیگیری و دوباره‌کاری بیشتر شده، احتمالاً مسئله فقط کمبود نیرو نیست؛ باید ساختار و نحوه کار سازمان رو بررسی کرد.
اگر می‌خواید ریشه این مسئله رو در سازمانتون بررسی کنید و برای سیستم‌سازی و اجرای تغییرات نیاز به مشورت دارید، کلمه «سیستم‌سازی» رو برای ادمین دایرکت کنید.
@modirno
کار زیاد شده؛ پس باید نیرو اضافه کنیم.
این تصمیم همیشه کارساز نیست،
چون با اضافه‌شدن افراد، فقط ظرفیت انجام کار بیشتر نمی‌شه؛ پیچیدگی سازمان هم بیشتر می‌شه.
افراد بیشتری باید با هم هماهنگ بشن، کار بیشتری باید تحویل داده بشه، اطلاعات بیشتری باید منتقل بشه، تصمیم‌های بیشتری باید گرفته بشه و مدیران هم باید تعداد بیشتری از افراد رو هدایت و ارزیابی کنن.
اگر این بخش‌ها متناسب با رشد سازمان طراحی نشده باشن، ممکنه بخشی از ظرفیت جدید صرفاً برای هماهنگ‌کردن خودِ سازمان مصرف بشه.
برای همین، قبل از استخدام نیروی جدید
باید بفهمیم مشکل واقعاً کمبود نفره یا اینکه سازمان از ظرفیت نفرات فعلیش به‌درستی استفاده نمی‌کنه.
اگر احساس میکنید با رشد تعداد نیرو، به‌جای افزایش خروجی، هماهنگی، پیگیری و دوباره‌کاری بیشتر شده، احتمالاً مسئله فقط کمبود نیرو نیست؛ باید ساختار و نحوه کار سازمان رو بررسی کرد.
اگر می‌خواید ریشه این مسئله رو در سازمانتون بررسی کنید و برای سیستم‌سازی و اجرای تغییرات نیاز به مشورت دارید، کلمه «سیستم‌سازی» رو برای ادمین دایرکت کنید.
@modirno
❤1