خیلی از مدیرا وقتی می‌بینن همه‌چیز باید از تأیید خودشون رد بشه، این رو نشونه‌ی کنترل و نظم می‌بینن.
ولی وقتی دقیق‌تر نگاه میکنید، معمولاً می‌بینید این وضعیت نشونه‌ی نبود مرز مشخص برای اختیار تیم شماست!
قبل از اینکه این وضعیت رو به حساب ضعف تیم‌تون بذارید، سه نشونه‌ای که تو این پست گفته شد رو در سازمان خودتون چک کنید.
اگه به این نتیجه رسیدید که سازمانتون به همین دلیل به سیستم‌سازی نیاز داره، کلمه «سیستم‌سازی» رو کامنت کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
ولی وقتی دقیق‌تر نگاه میکنید، معمولاً می‌بینید این وضعیت نشونه‌ی نبود مرز مشخص برای اختیار تیم شماست!
قبل از اینکه این وضعیت رو به حساب ضعف تیم‌تون بذارید، سه نشونه‌ای که تو این پست گفته شد رو در سازمان خودتون چک کنید.
اگه به این نتیجه رسیدید که سازمانتون به همین دلیل به سیستم‌سازی نیاز داره، کلمه «سیستم‌سازی» رو کامنت کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
یکی از تصمیم‌هایی که ممکنه در نگاه اول خیلی حرفه‌ای به نظر برسه، اینه که:
برای سازمان خودمون نرم‌افزار اختصاصی بنویسیم.
اما اختصاصی بودن، به‌تنهایی مزیت نیست.
اتفاقاً توی خیلی از سازمان‌ها، نرم‌افزار آماده میتونه انتخاب منطقی‌تری باشه؛ چون محصولیه که قبلاً توسعه پیدا کرده، استفاده شده، خطاهایش تا حدی مشخص شده و معمولاً زیرساخت پشتیبانی و توسعه داره.
نرم‌افزار اختصاصی زمانی معنا پیدا می‌کنه که نیاز اختصاصی و مهمی داشته باشید که راهکارهای موجود نتونن به شکل قابل‌قبولی پوشش بدن.
@modirno
برای سازمان خودمون نرم‌افزار اختصاصی بنویسیم.
اما اختصاصی بودن، به‌تنهایی مزیت نیست.
اتفاقاً توی خیلی از سازمان‌ها، نرم‌افزار آماده میتونه انتخاب منطقی‌تری باشه؛ چون محصولیه که قبلاً توسعه پیدا کرده، استفاده شده، خطاهایش تا حدی مشخص شده و معمولاً زیرساخت پشتیبانی و توسعه داره.
نرم‌افزار اختصاصی زمانی معنا پیدا می‌کنه که نیاز اختصاصی و مهمی داشته باشید که راهکارهای موجود نتونن به شکل قابل‌قبولی پوشش بدن.
@modirno
در غیر این صورت، ممکنه سازمان وارد پروژه‌ای بشه که:
زمان زیادی برای توسعه می‌بره،
پیاده‌سازی‌اش طولانی میشه،
کاربران به‌درستی ازش استفاده نمی‌کنن،
و بعد از مدتی هم سازمان به یک یا چند نفر برای نگهداریش وابسته میشه.
یک نکته مهم‌تر هم وجود داره:
اول فرآیند را درست کنید، بعد اتوماتیکش کنید.
چون اگه فرآیند هنوز مبهم و ناپخته باشه، نرم‌افزار فقط همون ابهام رو با سرعت بیشتری اجرا می‌کنه.
در سازمان شما تجربه استفاده از نرم‌افزار اختصاصی داشتید؟ نتیجه‌اش چه بود؟
نکته مهم:
ما نه نرم‌افزار میفروشیم نه نرم‌افزاری رو بهتون پیشنهاد میدیم، دست بر قضا، کارمون پیاده‌سازی سیستم در سازمانه و یکی از کارهامون هم همینه که سازمان رو برای پیاده‌سازی واقعی و کاربردی نرم‌افزارهای جامع مثل ERP آماده کنیم و باگ‌های مرحله پیاده‌سازی رو تا اجرای کامل برطرف کنیم.
نیاز به مشورت و پیاده‌سازی سیستم در سازمانتون دارید، کافیه کلمه “سیستم سازی” رو کامنت کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
زمان زیادی برای توسعه می‌بره،
پیاده‌سازی‌اش طولانی میشه،
کاربران به‌درستی ازش استفاده نمی‌کنن،
و بعد از مدتی هم سازمان به یک یا چند نفر برای نگهداریش وابسته میشه.
یک نکته مهم‌تر هم وجود داره:
اول فرآیند را درست کنید، بعد اتوماتیکش کنید.
چون اگه فرآیند هنوز مبهم و ناپخته باشه، نرم‌افزار فقط همون ابهام رو با سرعت بیشتری اجرا می‌کنه.
در سازمان شما تجربه استفاده از نرم‌افزار اختصاصی داشتید؟ نتیجه‌اش چه بود؟
نکته مهم:
ما نه نرم‌افزار میفروشیم نه نرم‌افزاری رو بهتون پیشنهاد میدیم، دست بر قضا، کارمون پیاده‌سازی سیستم در سازمانه و یکی از کارهامون هم همینه که سازمان رو برای پیاده‌سازی واقعی و کاربردی نرم‌افزارهای جامع مثل ERP آماده کنیم و باگ‌های مرحله پیاده‌سازی رو تا اجرای کامل برطرف کنیم.
نیاز به مشورت و پیاده‌سازی سیستم در سازمانتون دارید، کافیه کلمه “سیستم سازی” رو کامنت کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
👍1
خیلی‌وقتها مدیر فکر می‌کنه اگر نتیجه نگرفته، باید بیشتر تلاش کنه.
اما یه جایی باید سؤال رو عوض کرد:
آیا واقعاً به تلاش بیشتری نیاز داریم، یا به روش متفاوت‌تری؟
این موضوع در تصمیم‌گیری سازمانی هم شناخته شده است؛ مدیرها ممکنه وقتی یک مسیر نتیجه نمیده، به‌جای بازنگری در مسیر، منابع و انرژی بیشتری روی همون مسیر بذارن.
در مدیریت تیم هم، گاهی چیزی که مدیر اون رو «کمک بیشتر» میبینه، در بلندمدت میتونه باعث محدود شدن فرصت فکر کردن و اظهار نظر تیم بشه.
پس اگه نتیجه‌ای که می‌خواید به دست نمیاد، قبل از افزایش فشار، به اصل تلاش و مسیری که طی میکنید شک کنید!
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
اما یه جایی باید سؤال رو عوض کرد:
آیا واقعاً به تلاش بیشتری نیاز داریم، یا به روش متفاوت‌تری؟
این موضوع در تصمیم‌گیری سازمانی هم شناخته شده است؛ مدیرها ممکنه وقتی یک مسیر نتیجه نمیده، به‌جای بازنگری در مسیر، منابع و انرژی بیشتری روی همون مسیر بذارن.
در مدیریت تیم هم، گاهی چیزی که مدیر اون رو «کمک بیشتر» میبینه، در بلندمدت میتونه باعث محدود شدن فرصت فکر کردن و اظهار نظر تیم بشه.
پس اگه نتیجه‌ای که می‌خواید به دست نمیاد، قبل از افزایش فشار، به اصل تلاش و مسیری که طی میکنید شک کنید!
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
👍2