⁨ قبل از اینکه بپرسید به این نیرو چقدر حقوق پرداخت کنیم؟

باید بدونید
این نقش واقعاً چقدر برای سازمان ارزش ایجاد می‌کنه؟
و این پرداختی چه تاثیری در کارکنان قبلی ایجاد میکنه؟

#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار⁩

@modirno

معمولاً وقتی یه تیم ضعیف عمل می‌کنه، اولین جایی که نگاه می‌کنیم، خودِ اون تیمه.
ولی خیلی وقتا مسئله جای دیگه‌ایه: یه مدیر توانمند و همیشه در دسترس، که بدون اینکه بخواد، جای فکرکردن تیمش رو پر کرده.

هر بار که شما سریع‌تر جواب می‌دید، تیم‌تون یه‌کم دیگه از فکر کردنش کم میشه. این اتفاق آروم می‌افته، ولی نتیجه‌ش رو دقیقاً همون روزی می‌بینید که تو سازمان نیستید.

اگه فکر می‌کنید این الگو تو سازمان‌تون در جریانه و می‌خواید مسیر واگذاری واقعی اختیار رو بررسی کنید، کلمه «سیستم سازی» رو برای ادمین ارسال کنید.

#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار

@modirno

خیلی از سازمان‌ها برای حل مشکل جلسات، میرن سراغ خود جلسه:
جلسه کمتر،
جلسه کوتاه‌تر،
دستور جلسه،
صورت‌جلسه و الی آخر.

این‌ها ممکنه مفید باشن؛
اما اگر ریشه مسئله در تصمیم‌گیری باشه، مشکل پابرجا می‌مونه.
وقتی اختیارها روشن نیست،
اطلاعات لازم قبل از تصمیم آماده نمی‌شه،
یا هزینه تصمیم نگرفتن جدی گرفته نمیشه،
جلسه‌ها به مرور تبدیل میشن به محلی برای ادامه دادن بحث‌ها.

بنابراین اگر در سازمان‌تون جلسه زیاد دارید و تصمیم کم،
قبل از اینکه تعداد جلسه‌ها رو کم کنید، این سؤال رو بررسی کنید:

چه چیزی در سازمان ما باعث می‌شه تصمیم‌ها تولید یا اجرایی نشن؟

#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار

@modirno

این سه مورد رو در یکی از کارهای جاری سازمان‌تون بررسی کنید.

اگر هر سه روشنه و باز هم بدون پیگیری شما کار جلو نمی‌ره، اون‌وقت باید سراغ علت عمیق‌تری رفت.

#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار

@modirno