فرض کنید سالها در هتلی زندگی کرده باشید.
هر وقت خواستید بیدار شدید،
هر وقت خواستید استراحت کردید.
هیچکس از شما انتظار خاصی نداشت
و هیچ نظم مشخصی هم وجود نداشته!
حالا اگر یک روز وارد محیطی بشید که
ساعت شروع مشخص داره،
وظایف تعریف شده و گزارشگیری داره،
پیگیری و انتظار خروجی وجود داره،
ممکنه احساس کنید شرایط بدتر شده!
در حالی که شاید فقط از «هتل» وارد «محل کار» شده باشید.
من توی ۱۳ سال گذشته بارها این الگو رو دیدم.
کارمندانی که سالها با میزهای خالی، فرآیندهای مبهم، حضورهای نیمبند و پاسخگویی حداقلی کار کردن
و وقتی سازمان شروع به سیستمسازی میکنه،
تعریف وظایف رو فشار
شفافیت رو سختگیری
پیگیری رو بیاعتمادی
و استاندارد رو محدودیت میبینن!
@modirno
هر وقت خواستید بیدار شدید،
هر وقت خواستید استراحت کردید.
هیچکس از شما انتظار خاصی نداشت
و هیچ نظم مشخصی هم وجود نداشته!
حالا اگر یک روز وارد محیطی بشید که
ساعت شروع مشخص داره،
وظایف تعریف شده و گزارشگیری داره،
پیگیری و انتظار خروجی وجود داره،
ممکنه احساس کنید شرایط بدتر شده!
در حالی که شاید فقط از «هتل» وارد «محل کار» شده باشید.
من توی ۱۳ سال گذشته بارها این الگو رو دیدم.
کارمندانی که سالها با میزهای خالی، فرآیندهای مبهم، حضورهای نیمبند و پاسخگویی حداقلی کار کردن
و وقتی سازمان شروع به سیستمسازی میکنه،
تعریف وظایف رو فشار
شفافیت رو سختگیری
پیگیری رو بیاعتمادی
و استاندارد رو محدودیت میبینن!
@modirno
❤2👍2
تحقیقات پروفسور Kurt Lewin در حوزه مدیریت تغییر سالها پیش نشان داد که
انسانها لزوماً در برابر تغییر بد مقاومت نمیکنن.
بلکه مقاومتشون در برابر از دست دادن عادتهای قبلیه!
برای همینه که میگم،
همه اعتراضها نشانه وجود مشکل نیست.
بعضی اعتراضها،
نشانه پایان یک وضعیت راحت اما ناکارآمده
و البته این به معنای “نادیده گرفتن دغدغه واقعی کارکنان نیست”.
اما مدیران باید بتونن تفاوت بین «فشار ناسالم» و «پایان بینظمی یا همون فشار سالم» رو تشخیص بدن.
بعضی آدمها،
بیشتر از اینکه دلشون برای شرایط خوب تنگ شده باشد، برای شرایط بیحساب و کتاب تنگ شده.
و این دو، اصلا یکی نیستند.
شاید برخورد کرده باشید و شاید هم باورتون نشه،
کم نیست مواقعی که با ابلاغ گزارش نویسی، کارمند معترض میشه که، مگه به من شک دارید؟
در صورتیکه ثبت گزارش نویسی به صورت موقت، قبل از هر چیز به نفع خود کارمنده. چرا؟ تو سیستمی که نه شرح وظایف مشخص وجود داشته، نه نظام تنبیه و پاداش وجود داشته، نه رتبه بندی داشته و نه سیستم پاسخگویی و پیگیری مناسبی وجود داشته، شروع گزارش دهی میتونه به نفع با کیفیتهایی باشه که باید با آدمهای معمولی و زیرکاردررو فرق داشته باشن!
مشکل بزرگ اینجاست که عموما،
اونایی که با کیفیت هستن با چنین تغییراتی مشکل ندارن!
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
انسانها لزوماً در برابر تغییر بد مقاومت نمیکنن.
بلکه مقاومتشون در برابر از دست دادن عادتهای قبلیه!
برای همینه که میگم،
همه اعتراضها نشانه وجود مشکل نیست.
بعضی اعتراضها،
نشانه پایان یک وضعیت راحت اما ناکارآمده
و البته این به معنای “نادیده گرفتن دغدغه واقعی کارکنان نیست”.
اما مدیران باید بتونن تفاوت بین «فشار ناسالم» و «پایان بینظمی یا همون فشار سالم» رو تشخیص بدن.
بعضی آدمها،
بیشتر از اینکه دلشون برای شرایط خوب تنگ شده باشد، برای شرایط بیحساب و کتاب تنگ شده.
و این دو، اصلا یکی نیستند.
شاید برخورد کرده باشید و شاید هم باورتون نشه،
کم نیست مواقعی که با ابلاغ گزارش نویسی، کارمند معترض میشه که، مگه به من شک دارید؟
در صورتیکه ثبت گزارش نویسی به صورت موقت، قبل از هر چیز به نفع خود کارمنده. چرا؟ تو سیستمی که نه شرح وظایف مشخص وجود داشته، نه نظام تنبیه و پاداش وجود داشته، نه رتبه بندی داشته و نه سیستم پاسخگویی و پیگیری مناسبی وجود داشته، شروع گزارش دهی میتونه به نفع با کیفیتهایی باشه که باید با آدمهای معمولی و زیرکاردررو فرق داشته باشن!
مشکل بزرگ اینجاست که عموما،
اونایی که با کیفیت هستن با چنین تغییراتی مشکل ندارن!
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
👍2❤1
با همین توصیه ساده
جلوی بیش از نیمی از صرف انرژیهای زائدتون رو میگیرید!
و آرامش بیشتری رو هم تجربه میکنید.
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
جلوی بیش از نیمی از صرف انرژیهای زائدتون رو میگیرید!
و آرامش بیشتری رو هم تجربه میکنید.
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
👍4❤3
سیستمسازی یعنی شرکت بدون مدیر هم بتونه کار کنه؛ نه اینکه بدون حضور مدیر تعطیل بشه!
اما نکته قابل تعمق اینه که،
سیستم سازی به معنی رها سازی و کنارهگیری کامل مدیر نیست.
مدیر نقش نظارتیشو از دست نمیده و با خروج از اجرائیات میتونه به بهبود عملکرد سازمان کمک کنه.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
اما نکته قابل تعمق اینه که،
سیستم سازی به معنی رها سازی و کنارهگیری کامل مدیر نیست.
مدیر نقش نظارتیشو از دست نمیده و با خروج از اجرائیات میتونه به بهبود عملکرد سازمان کمک کنه.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
❤2
راهکار های ارائه بازخورد سازنده به پرسنل
علی معبودی
پادکست "بازخورد/راهکارهای ارائه بازخورد موثر در مدیریت" از آقای علی معبودی
تو هر جایگاه مدیریتی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید حتما گوش کنید.
@modirno
تو هر جایگاه مدیریتی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید حتما گوش کنید.
@modirno
❤2
مشکل همیشه اون چیزی نیست که دیده میشه،
خیلی وقتها اون چیزی که مدیران میبینن میوهست
و تمام تلاش و توانشون رو صرف برطرف شدن میوه میکنن،
که چنین تلاشی چیزی جز باقیموندن چالش و تکرارش نیست.
چیکار باید کرد؟
باید به ریشه مشکلات کسب و کارتون برسید و یکبار برای همیشه هر چالشی رو ریشهای حل کنید، هرچند چنین تلاشهایی کند و دیربازده هستن اما مطمئنا شما رو از شر اون چالش خلاص میکنن.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
خیلی وقتها اون چیزی که مدیران میبینن میوهست
و تمام تلاش و توانشون رو صرف برطرف شدن میوه میکنن،
که چنین تلاشی چیزی جز باقیموندن چالش و تکرارش نیست.
چیکار باید کرد؟
باید به ریشه مشکلات کسب و کارتون برسید و یکبار برای همیشه هر چالشی رو ریشهای حل کنید، هرچند چنین تلاشهایی کند و دیربازده هستن اما مطمئنا شما رو از شر اون چالش خلاص میکنن.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
❤2
برای ارسال رزومه و تکمیل فرم همکاری به لینک زیر مراجعه کنید:
https://modirno.org/recruitment/
@modirno
https://modirno.org/recruitment/
@modirno
❤1
اولش متوجه رفتارهای اشتباه میشی
بیاحترامیها رو میبینی،
و بیعدالتیها رو تشخیص میدی
اما کمکم
رفتارهایی که روز اول غیرقابل قبول بودن، عادی به نظر میرسن.
بینظمیها طبیعی میشن
تنشها بخشی از کار روزمره میشن
و حتی ممکنه
خودتان هم همان رفتارهایی رو تکرار کنید که روزی از آنها ناراحت میشدید.
تحقیقات روانشناسی سازمانی روی پدیدهای به نام
Normalization of Deviance
نشان میده وقتی یک رفتار اشتباه بارها تکرار بشه و پیامدی نداشته باشه، ذهن انسان بهتدریج اون رو بهعنوان «وضعیت طبیعی» میپذیره!
برای همین،
بزرگترین آسیب محیط کار سمی، فقط خستگی، استرس یا فرسودگی نیست.
اینه که
مرز بین «درست» و «عادی» را در ذهن آدمها جابهجا میکنه.
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
بیاحترامیها رو میبینی،
و بیعدالتیها رو تشخیص میدی
اما کمکم
رفتارهایی که روز اول غیرقابل قبول بودن، عادی به نظر میرسن.
بینظمیها طبیعی میشن
تنشها بخشی از کار روزمره میشن
و حتی ممکنه
خودتان هم همان رفتارهایی رو تکرار کنید که روزی از آنها ناراحت میشدید.
تحقیقات روانشناسی سازمانی روی پدیدهای به نام
Normalization of Deviance
نشان میده وقتی یک رفتار اشتباه بارها تکرار بشه و پیامدی نداشته باشه، ذهن انسان بهتدریج اون رو بهعنوان «وضعیت طبیعی» میپذیره!
برای همین،
بزرگترین آسیب محیط کار سمی، فقط خستگی، استرس یا فرسودگی نیست.
اینه که
مرز بین «درست» و «عادی» را در ذهن آدمها جابهجا میکنه.
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
👍5❤3
خیلی وقتها
فاصله بین حرفهایگری و از دست دادن اعتبار، دقیقاً در پاسخ به همین سؤال و همین واکنشهای به ظاهر محافظت کننده قرار گرفته.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
فاصله بین حرفهایگری و از دست دادن اعتبار، دقیقاً در پاسخ به همین سؤال و همین واکنشهای به ظاهر محافظت کننده قرار گرفته.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
❤1