پادکست "مدیریت جلسات کاری- چرا جلسات مدیران اثربخش نیست؟" از آقای علی معبودی

تو هر جایگاه مدیریتی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید حتما گوش کنید.

@modirno

و شاید تا قبل از اینکه دیگران باورش کنن،
خودِ صاحب کسب‌وکار باید اولین و وفادارترین طرفدار خودش باشه.

*بیاید اعتراف کنید تا چند وقت از صفحه شخصی خودتون پست های اینستا کسب‌وکارتون رو لایک و شر میکردید؟

#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار

@modirno

‏اگه کارکنان‌تون نمی‌دونن دقیقاً چه چیزی ازشون انتظار میره،
‏اگه بازخورد نمی‌گیرن،
‏اگر استانداردها مبهمه
‏یا حتی بدتر،
‏خود شما به اون‌ها پایبند نیستید،

‏نباید از بی‌انگیزگی و بی‌تفاوتی‌شون تعجب کرد.

‏اگه تمایل دارید کارکنان‌تون رشد کنن،
‏فقط روی بیشتر کار کردنشون متمرکز نشید!

‏سطح و سبک رهبری‌ای که دریافت می‌کنن رو بهبود بدید و بالاتر ببرید.

‏چون خیلی وقت‌ها،
‏تیم‌ها دقیقا همونطور که مدیریت میشن، عمل می‌کنن.

@modirno

این نگاه به خود شاید سخت باشه، اما کلید حل مشکلات زیادی از کسب و کارتونه.

بخش زیادی از تلاشها و انرژی من در همکاری‌های مشاوره، همین کوچینگ مدیران برای فائق اومدن بر نقاط منفی، ترسها و تعصب‌های نگرشی‌شونه.

همیشه هم موفق به تغییر نمیشم و همین شکستها در تغییر مدیران کسب و کار، پروژه تغییر و سیستم سازی کسب و کارشون رو هم با شکست یا عدم کارایی مطلوب مواجه میکنه.

توصیه کلیدی اینه که،
تا وقتی که به این پذیرش نرسیدید که بهبود و توسعه کسب و کار از تغییر نگرش شما و همراهی شما برای اجرای تغییرات شروع میشه، شما سیستم سازی کسب و کارتون نرید.

جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستم‌سازی، منابع‌انسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزش‌های حرفه‌ای درون‌سازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.

۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹

https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/

🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)

#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار

@modirno

‏فرض کنید سال‌ها در هتلی زندگی کرده باشید.

‏هر وقت خواستید بیدار شدید،
‏هر وقت خواستید استراحت کردید.

‏هیچ‌کس از شما انتظار خاصی نداشت
‏و هیچ نظم مشخصی هم وجود نداشته!

‏حالا اگر یک روز وارد محیطی بشید که
‏ساعت شروع مشخص داره،

‏وظایف تعریف شده و گزارش‌گیری داره،
‏پیگیری و انتظار خروجی وجود داره،

‏ممکنه احساس کنید شرایط بدتر شده!

‏در حالی که شاید فقط از «هتل» وارد «محل کار» شده باشید.

‏من توی ۱۳ سال گذشته بارها این الگو رو دیدم.

‏کارمندانی که سال‌ها با میزهای خالی، فرآیندهای مبهم، حضورهای نیم‌بند و پاسخگویی حداقلی کار کردن

‏و وقتی سازمان شروع به سیستم‌سازی می‌کنه،

‏تعریف وظایف رو فشار
‏شفافیت رو سختگیری
‏پیگیری رو بی‌اعتمادی
‏و استاندارد رو محدودیت می‌بینن!

@modirno

تحقیقات پروفسور Kurt Lewin در حوزه مدیریت تغییر سال‌ها پیش نشان داد که
‏انسان‌ها لزوماً در برابر تغییر بد مقاومت نمی‌کنن.

‏بلکه مقاومتشون در برابر از دست دادن عادت‌های قبلیه!

‏برای همینه که میگم،
‏همه اعتراض‌ها نشانه وجود مشکل نیست.

‏بعضی اعتراض‌ها،
‏نشانه پایان یک وضعیت راحت اما ناکارآمده

‏و البته این به معنای “نادیده گرفتن دغدغه واقعی کارکنان نیست”.

‏اما مدیران باید بتونن تفاوت بین «فشار ناسالم» و «پایان بی‌نظمی یا همون فشار سالم» رو تشخیص بدن.

‏بعضی آدم‌ها،

‏بیشتر از اینکه دلشون برای شرایط خوب تنگ شده باشد، برای شرایط بی‌حساب و کتاب تنگ شده.

‏و این دو، اصلا یکی نیستند.


شاید برخورد کرده باشید و شاید هم باورتون نشه،
کم نیست مواقعی که با ابلاغ گزارش نویسی، کارمند معترض میشه که، مگه به من شک دارید؟

در صورتیکه ثبت گزارش نویسی به صورت موقت، قبل از هر چیز به نفع خود کارمنده. چرا؟ تو سیستمی که نه شرح وظایف مشخص وجود داشته، نه نظام تنبیه و پاداش وجود داشته، نه رتبه بندی داشته و نه سیستم پاسخگویی و پیگیری مناسبی وجود داشته، شروع گزارش دهی میتونه به نفع با کیفیت‌هایی باشه که باید با آدمهای معمولی و زیرکاردررو فرق داشته باشن!

مشکل بزرگ اینجاست که عموما،
اونایی که با کیفیت هستن با چنین تغییراتی مشکل ندارن!

جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستم‌سازی، منابع‌انسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزش‌های حرفه‌ای درون‌سازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.

۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹

https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/

🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)

#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار

@modirno

پادکست "چگونه منابع انسانی رو مدیریت کنیم؟" از آقای علی معبودی

تو هر جایگاه مدیریتی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید حتما گوش کنید.

@modirno

با همین توصیه ساده
جلوی بیش از نیمی از صرف انرژی‌های زائدتون رو میگیرید!

و آرامش بیشتری رو هم تجربه میکنید.

#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار

@modirno

سیستم‌سازی یعنی شرکت بدون مدیر هم بتونه کار کنه؛ نه اینکه بدون حضور مدیر تعطیل بشه!

اما نکته قابل تعمق اینه که،
سیستم سازی به معنی رها سازی و کناره‌گیری کامل مدیر نیست.
مدیر نقش نظارتی‌شو از دست نمیده و با خروج از اجرائیات میتونه به بهبود عملکرد سازمان کمک کنه.

جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستم‌سازی، منابع‌انسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزش‌های حرفه‌ای درون‌سازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.

۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹

https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/

🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)

#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار


@modirno

پادکست "بازخورد/راهکارهای ارائه بازخورد موثر در مدیریت" از آقای علی معبودی

تو هر جایگاه مدیریتی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید حتما گوش کنید.

@modirno

پادکست "چه موقع از محل کارم استعفا دهم؟" از آقای علی معبودی

این پادکست ویژه کارکنانه.

@modirno

برای ارسال رزومه و تکمیل فرم همکاری به لینک زیر مراجعه کنید:

https://modirno.org/recruitment/

@modirno

اولش متوجه رفتارهای اشتباه میشی
بی‌احترامی‌ها رو می‌بینی،
و بی‌عدالتی‌ها رو تشخیص میدی

اما کم‌کم
رفتارهایی که روز اول غیرقابل قبول بودن، عادی به نظر می‌رسن.

بی‌نظمی‌ها طبیعی میشن
تنش‌ها بخشی از کار روزمره میشن
و حتی ممکنه
خودتان هم همان رفتارهایی رو تکرار کنید که روزی از آن‌ها ناراحت می‌شدید.

تحقیقات روان‌شناسی سازمانی روی پدیده‌ای به نام
Normalization of Deviance
نشان میده وقتی یک رفتار اشتباه بارها تکرار بشه و پیامدی نداشته باشه، ذهن انسان به‌تدریج اون رو به‌عنوان «وضعیت طبیعی» می‌پذیره!

برای همین،
بزرگ‌ترین آسیب محیط کار سمی، فقط خستگی، استرس یا فرسودگی نیست.

اینه که
مرز بین «درست» و «عادی» را در ذهن آدم‌ها جابه‌جا می‌کنه.

#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار

@modirno