‏پروفسور Clayton Christensen در تحقیقاتش، مفهومی رو مطرح کرد به نام «نوآوری مخرب».

‏نتیجه:
‏خیلی از شرکت‌ها به این دلیل شکست نخوردن که منابع نداشتن.
‏اتفاقاً منابع، مشتری و سهم بازار هم داشتن،

‏مشکل این بود که مدیران،
‏بیش از حد به مدل‌های موفق گذشته‌شون وفادار موندن.

‏پروفسور Chris Argyris از هاروارد هم سال‌ها روی یادگیری سازمانی تحقیق کرد.

‏او معتقد بود:
‏بزرگ‌ترین مانع رشد سازمان‌ها، کمبود دانش نیست. ناتوانی در بازنگری فرضیات و رفتارهای خودشونه!

واقعیت تلخ اینه که:

خیلی از کسب‌وکارها قبل از اینکه بازار حذفشون کنه،
توسط باورهای قدیمی، تعصب‌های رفتاری و تصمیم‌های تکراری مدیران خودشون فرسوده میشن.

و شاید سخت‌ترین بخش مدیریت همین باشه:

اینکه گاهی، رقیب اصلی کسب‌وکار ما، شرکت روبه‌رویی نیست.

نسخه‌ای از خود ماست که سال‌هاست تغییر نکرده.

جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستم‌سازی، منابع‌انسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزش‌های حرفه‌ای درون‌سازمانی،
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.

۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹

🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)

#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار

@modirno

‏کارمند ارزان، با خودش هزینه‌های پنهانی رو به ارمغان میاره:

‏• خطاهای تکراری
‏• وابستگی زیاد

‏• آموزش‌های بی‌پایان
‏• جابه‌جایی و ترک کار

‏• بی‌تفاوتی نسبت به نتیجه
‏• دوباره‌کاری و اتلاف زمان

‏کارمند ارزان

‏وقت شما رو می‌بلعه،
‏جلسه‌ها و پیگیری‌های بیشتر،

‏توضیح‌های تکراری

‏و زمانی رو که می‌تونست صرف رشد کسب‌وکار بشه،
‏صرف کنترل کارهایی میشه که باید یک بار درست انجام می‌شدن!

‏و شاید مهم‌تر از همه:

‏کارمند ارزان،
‏معمولاً ارزان استخدام نمیشه
‏بلکه با فرسودگی مدیر، اتلاف زمان تیم،

‏از دست رفتن فرصت‌ها،
‏و هزینه‌های پنهانی که در صورت‌های مالی دیده نمیشن،

‏بهای خودش رو چند برابر پس می‌گیره!

همان‌طور که مشتری ارزان، گاهی گران‌ترین مشتریه؛

کارمند ارزان هم،
گاهی گران‌ترین نیروییه که یک سازمان استخدام می‌کنه!

و البته، کارمند گران هم الزاماً کارمند خوبی نیست. پس مسئله، قیمت نیست.

مسئله، نسبت «ارزش خلق‌شده» به «هزینه واقعیه».

جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستم‌سازی، منابع‌انسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزش‌های حرفه‌ای درون‌سازمانی،
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.

۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹

@modirno

برای خرید دوره آفلاین «مدیریت و رهبری » با تدریس آقای علی معبودی وارد لینک زیر بشید:
https://modirno.org/leadership-management-course/

اگه لینک براتون باز نمیشه، لطفا لینک رو کپی کرده و در مرورگر گوشی‌تون و بدون فیلترشکن باز کنید.

اگه همین الان دو هفته از کسب‌وکارتون دور بشید،

چندتا کار متوقف می‌شه؟
چندتا تنش به‌وجود می‌آد؟
چقدر باید بعد از برگشت، بیشتر کار کنید تا جبران کنید؟

جواب همین سؤال، دقیقاً نشون می‌ده چقدر سیستم دارید.

این تست رو رو خودتون و کسب‌وکارتون اجرا کنید. نتیجه‌اش رو تو کامنت بنویسید، شاید خودتون هم تعجب کنید.

جهت دریافت وقت مشاوره کسب‌وکار
(سیستم‌سازی، منابع‌انسانی، فروش و بازاریابی)
کلمه‌ی “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید:

۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹

https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/

🌍 تهران (نیاوران) 🌍 گیلان (رشت)

#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار

@modirno

‏هزینه هایی که دیده نمیشن و جدی گرفته نمیشن:

‏جلسه‌های بی‌نتیجه
‏دوباره‌کاری‌ها
‏تصمیم‌های معطل
‏نقش‌های مبهم
‏تعارض‌های حل‌نشده
‏وابستگی بیش از حد به مدیر
‏از دست دادن مشتری
‏و
‏فرآیندهایی که همه از ناکارآمدی اونها خبر دارن، اما سال‌هاست کسی سراغ اصلاحشون نرفته.

‏مشکل اینجاست که:

‏هزینه‌های آشکار معمولاً یک‌بار پرداخت میشن اما هزینه‌های پنهان،

‏هر روز
‏هر هفته
‏هر ماه
‏و هر سال پرداخت میشن.

‏و چون فاکتور ندارن،
‏خیلی وقت‌ها کسی متوجه بزرگی‌شان نمیشن.

واقعیت اینه که
خیلی از کسب‌وکارها از کمبود منابع آسیب نمی‌بینن
بلکه از نشت منابع آسیب می‌بینن!

و یکی از مهم‌ترین وظایف مدیران، پیدا کردن همین نشت‌های پنهانیه، چون سودآوری فقط از بیشتر فروختن به دست نمیاد.
گاهی از کمتر هدر دادن به دست می‌آید.

جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستم‌سازی، منابع‌انسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزش‌های حرفه‌ای درون‌سازمانی،
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.

۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹

https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/

🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)

@modirno

‏بعضی آدم‌ها خیلی سریع جواب می‌دن، برای همه چیز نظر قطعی دارن و با اعتمادبه‌نفس حرف می‌زنن.

‏اما بعضی‌های دیگر،
‏بیشتر فکر می‌کنن، سؤال می‌پرسن، ابهام‌ها رو می‌بینن و با احتیاط حرف می‌زنن.

‏خیلی وقت‌ها،
‏خرد واقعی در صدای آرام‌تری پنهان شده.

‏پس مراقب باشید:

‏اعتمادبه‌نفس را با شایستگی اشتباه نگیرید.

‏گاهی بهتره از آدم‌های عمیق یاد بگیریم،
‏نه از آدم‌هایی که فقط خوب حرف می‌زنن.

متاسفانه چنین اشتباهی رو نه تنها در روابط شخصی بلکه در روابط کاری هم مرتکب میشیم.

و عموما آدم‌هایی که سر و صدای بیشتری دارن رو بیشتر می‌بینیم و می‌شنویم! و خیلی وقتها، همه یا بخش عمده مشکلاتمون ناشی از همین زاویه دید اشتباهه.

جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستم‌سازی، منابع‌انسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزش‌های حرفه‌ای درون‌سازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.

۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹

https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/

🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)

#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار

@modirno

پادکست "مدیریت جلسات کاری- چرا جلسات مدیران اثربخش نیست؟" از آقای علی معبودی

تو هر جایگاه مدیریتی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید حتما گوش کنید.

@modirno

و شاید تا قبل از اینکه دیگران باورش کنن،
خودِ صاحب کسب‌وکار باید اولین و وفادارترین طرفدار خودش باشه.

*بیاید اعتراف کنید تا چند وقت از صفحه شخصی خودتون پست های اینستا کسب‌وکارتون رو لایک و شر میکردید؟

#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار

@modirno

‏اگه کارکنان‌تون نمی‌دونن دقیقاً چه چیزی ازشون انتظار میره،
‏اگه بازخورد نمی‌گیرن،
‏اگر استانداردها مبهمه
‏یا حتی بدتر،
‏خود شما به اون‌ها پایبند نیستید،

‏نباید از بی‌انگیزگی و بی‌تفاوتی‌شون تعجب کرد.

‏اگه تمایل دارید کارکنان‌تون رشد کنن،
‏فقط روی بیشتر کار کردنشون متمرکز نشید!

‏سطح و سبک رهبری‌ای که دریافت می‌کنن رو بهبود بدید و بالاتر ببرید.

‏چون خیلی وقت‌ها،
‏تیم‌ها دقیقا همونطور که مدیریت میشن، عمل می‌کنن.

@modirno

این نگاه به خود شاید سخت باشه، اما کلید حل مشکلات زیادی از کسب و کارتونه.

بخش زیادی از تلاشها و انرژی من در همکاری‌های مشاوره، همین کوچینگ مدیران برای فائق اومدن بر نقاط منفی، ترسها و تعصب‌های نگرشی‌شونه.

همیشه هم موفق به تغییر نمیشم و همین شکستها در تغییر مدیران کسب و کار، پروژه تغییر و سیستم سازی کسب و کارشون رو هم با شکست یا عدم کارایی مطلوب مواجه میکنه.

توصیه کلیدی اینه که،
تا وقتی که به این پذیرش نرسیدید که بهبود و توسعه کسب و کار از تغییر نگرش شما و همراهی شما برای اجرای تغییرات شروع میشه، شما سیستم سازی کسب و کارتون نرید.

جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستم‌سازی، منابع‌انسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزش‌های حرفه‌ای درون‌سازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.

۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹

https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/

🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)

#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار

@modirno

‏فرض کنید سال‌ها در هتلی زندگی کرده باشید.

‏هر وقت خواستید بیدار شدید،
‏هر وقت خواستید استراحت کردید.

‏هیچ‌کس از شما انتظار خاصی نداشت
‏و هیچ نظم مشخصی هم وجود نداشته!

‏حالا اگر یک روز وارد محیطی بشید که
‏ساعت شروع مشخص داره،

‏وظایف تعریف شده و گزارش‌گیری داره،
‏پیگیری و انتظار خروجی وجود داره،

‏ممکنه احساس کنید شرایط بدتر شده!

‏در حالی که شاید فقط از «هتل» وارد «محل کار» شده باشید.

‏من توی ۱۳ سال گذشته بارها این الگو رو دیدم.

‏کارمندانی که سال‌ها با میزهای خالی، فرآیندهای مبهم، حضورهای نیم‌بند و پاسخگویی حداقلی کار کردن

‏و وقتی سازمان شروع به سیستم‌سازی می‌کنه،

‏تعریف وظایف رو فشار
‏شفافیت رو سختگیری
‏پیگیری رو بی‌اعتمادی
‏و استاندارد رو محدودیت می‌بینن!

@modirno

تحقیقات پروفسور Kurt Lewin در حوزه مدیریت تغییر سال‌ها پیش نشان داد که
‏انسان‌ها لزوماً در برابر تغییر بد مقاومت نمی‌کنن.

‏بلکه مقاومتشون در برابر از دست دادن عادت‌های قبلیه!

‏برای همینه که میگم،
‏همه اعتراض‌ها نشانه وجود مشکل نیست.

‏بعضی اعتراض‌ها،
‏نشانه پایان یک وضعیت راحت اما ناکارآمده

‏و البته این به معنای “نادیده گرفتن دغدغه واقعی کارکنان نیست”.

‏اما مدیران باید بتونن تفاوت بین «فشار ناسالم» و «پایان بی‌نظمی یا همون فشار سالم» رو تشخیص بدن.

‏بعضی آدم‌ها،

‏بیشتر از اینکه دلشون برای شرایط خوب تنگ شده باشد، برای شرایط بی‌حساب و کتاب تنگ شده.

‏و این دو، اصلا یکی نیستند.


شاید برخورد کرده باشید و شاید هم باورتون نشه،
کم نیست مواقعی که با ابلاغ گزارش نویسی، کارمند معترض میشه که، مگه به من شک دارید؟

در صورتیکه ثبت گزارش نویسی به صورت موقت، قبل از هر چیز به نفع خود کارمنده. چرا؟ تو سیستمی که نه شرح وظایف مشخص وجود داشته، نه نظام تنبیه و پاداش وجود داشته، نه رتبه بندی داشته و نه سیستم پاسخگویی و پیگیری مناسبی وجود داشته، شروع گزارش دهی میتونه به نفع با کیفیت‌هایی باشه که باید با آدمهای معمولی و زیرکاردررو فرق داشته باشن!

مشکل بزرگ اینجاست که عموما،
اونایی که با کیفیت هستن با چنین تغییراتی مشکل ندارن!

جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستم‌سازی، منابع‌انسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزش‌های حرفه‌ای درون‌سازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.

۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹

https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/

🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)

#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار

@modirno

پادکست "چگونه منابع انسانی رو مدیریت کنیم؟" از آقای علی معبودی

تو هر جایگاه مدیریتی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید حتما گوش کنید.

@modirno

با همین توصیه ساده
جلوی بیش از نیمی از صرف انرژی‌های زائدتون رو میگیرید!

و آرامش بیشتری رو هم تجربه میکنید.

#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار

@modirno

سیستم‌سازی یعنی شرکت بدون مدیر هم بتونه کار کنه؛ نه اینکه بدون حضور مدیر تعطیل بشه!

اما نکته قابل تعمق اینه که،
سیستم سازی به معنی رها سازی و کناره‌گیری کامل مدیر نیست.
مدیر نقش نظارتی‌شو از دست نمیده و با خروج از اجرائیات میتونه به بهبود عملکرد سازمان کمک کنه.

جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستم‌سازی، منابع‌انسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزش‌های حرفه‌ای درون‌سازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.

۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹

https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/

🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)

#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار


@modirno

پادکست "بازخورد/راهکارهای ارائه بازخورد موثر در مدیریت" از آقای علی معبودی

تو هر جایگاه مدیریتی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید حتما گوش کنید.

@modirno