Audio
پادکست "3خطای پنهان در مدیریت سازمانی" از آقای علی معبودی.
- چه خطاهایی در مدیریت سازمانی بیشتر از بقیه تکرار میشن؟
- چرا بعضی مدیران فکر میکنن دارن درست هدایت میکنن ولی در عمل فقط بحرانها رو جا به جا میکنن؟
- چطور با چند اصل ساده سازمان رو از حالت واکنشی آشفته به یه سازمان منسجم و پایدار برسونیم؟
این پادکست مناسب برای تمامی ردههای مدیریتی هست.
@modirno
- چه خطاهایی در مدیریت سازمانی بیشتر از بقیه تکرار میشن؟
- چرا بعضی مدیران فکر میکنن دارن درست هدایت میکنن ولی در عمل فقط بحرانها رو جا به جا میکنن؟
- چطور با چند اصل ساده سازمان رو از حالت واکنشی آشفته به یه سازمان منسجم و پایدار برسونیم؟
این پادکست مناسب برای تمامی ردههای مدیریتی هست.
@modirno
👍1🙏1
مدیر با وجود آگاهی از اثرات حضور و رفتارهای چنین فردی همچنان اجازه میده همون رفتارها ادامه پیدا کنه.
“مشکل اصلی هم از همینجا شروع میشه”
چون کارکنان خوب،
وقتی ببینن عملکرد، انصاف و مسئولیتپذیری اهمیتی نداره،
کمکم دست از تلاش کردن برمیدارن.
“دوباره بخونید”
نه به این دلیل که انگیزه ندارن، چون متوجه میشن در این سازمان، همه آدمها با یک معیار سنجیده نمیشن.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
“مشکل اصلی هم از همینجا شروع میشه”
چون کارکنان خوب،
وقتی ببینن عملکرد، انصاف و مسئولیتپذیری اهمیتی نداره،
کمکم دست از تلاش کردن برمیدارن.
“دوباره بخونید”
نه به این دلیل که انگیزه ندارن، چون متوجه میشن در این سازمان، همه آدمها با یک معیار سنجیده نمیشن.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
❤2👍1
همونی که رفتارهاش به تیم آسیب میزنه،
همه از اثراتش خبر دارن،
اما هیچکس حاضر نیست دربارهاش تصمیم درست و سخت رو بگیره.
و در نهایت،
این آدمهای خوب نیستن که سازمان رو ناامید میکنن، بلکه این سازمانه که با محافظت از افراد اشتباه، آدمهای خوبش رو از دست میده.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
همه از اثراتش خبر دارن،
اما هیچکس حاضر نیست دربارهاش تصمیم درست و سخت رو بگیره.
و در نهایت،
این آدمهای خوب نیستن که سازمان رو ناامید میکنن، بلکه این سازمانه که با محافظت از افراد اشتباه، آدمهای خوبش رو از دست میده.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
❤2
هنوز هم خیلی از کسبوکارها درگیر ابهام، کاهش فروش و فشارهای اقتصادی هستن. اما یه چیزی تو این مدت توجهم رو جلب کرده بود.
وقتی خیلی از شرکتها در حال تعدیل نیرو بودن، مدام به این فکر میکردم که
چه تعداد نیروی توانمند، متعهد و باکیفیت الان وارد بازار کار شدن.
آدمهایی که شاید در شرایط عادی، به این راحتیها آزاد یا جابجا نمیشدن.
برای همین،
در دورهای که خیلیها در حال کوچکتر کردن تیمهاشون بودن، ما آگهی استخدام منتشر کردیم.
و فقط در یک ماه گذشته، دو همکار جدید به تیم مدیرنو اضافه شدن.
نکته اینه که، این محتوا درباره استخدام نیست، درباره نگاه متفاوته.
بحرانها معمولاً همزمان که یک در رو میبندن، چند در دیگه هم باز میکنن.
مشکل اینجاست که
بعضی از ما آنقدر محو درِ بسته میشیم که فرصت دیدن درهای باز رو از دست میدیم.
و نکته مهم اینه که، نه هر بحرانی فرصته و نه هر ریسکی تصمیم درست!
اما خیلی وقتها، بهترین تصمیمهای یک کسبوکار در روزهایی گرفته میشه که بقیه فقط مشغول ترسیدن هستن.
@modirno
وقتی خیلی از شرکتها در حال تعدیل نیرو بودن، مدام به این فکر میکردم که
چه تعداد نیروی توانمند، متعهد و باکیفیت الان وارد بازار کار شدن.
آدمهایی که شاید در شرایط عادی، به این راحتیها آزاد یا جابجا نمیشدن.
برای همین،
در دورهای که خیلیها در حال کوچکتر کردن تیمهاشون بودن، ما آگهی استخدام منتشر کردیم.
و فقط در یک ماه گذشته، دو همکار جدید به تیم مدیرنو اضافه شدن.
نکته اینه که، این محتوا درباره استخدام نیست، درباره نگاه متفاوته.
بحرانها معمولاً همزمان که یک در رو میبندن، چند در دیگه هم باز میکنن.
مشکل اینجاست که
بعضی از ما آنقدر محو درِ بسته میشیم که فرصت دیدن درهای باز رو از دست میدیم.
و نکته مهم اینه که، نه هر بحرانی فرصته و نه هر ریسکی تصمیم درست!
اما خیلی وقتها، بهترین تصمیمهای یک کسبوکار در روزهایی گرفته میشه که بقیه فقط مشغول ترسیدن هستن.
@modirno
❤2
یه اشتباه رایج دیگه اینه که:
مدیرها میخوان همه فرآیندهای سازمان رو
یکجا طراحی و سیستم کنن.
همین باعث میشه از حجم کار خسته بشن و پروژه متوقف میشه.
سیستمسازی موفق
تقریباً همیشه با یک فرآیند شروع میشه و به کل سازمان توسعه پیدا میکنه.
اگر امروز دو هفته از کسبوکارتون دور بشید،
چند تا کار متوقف میشه؟
چندتا کار بهم میریزه؟
چندتا تنش به وجود میاد؟
و بعد برگشت باید چقدر بیشتر کار کنید که اون دو روز نبودن رو جبران کنید؟
پاسخ این سؤال
میزان سیستمسازی سازمانتون رو نشون میده.
سیستمسازی از روزی شروع میشه که بگید:
قرار نیست همه چیز رو خودم انجام بدم!
همین.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
مدیرها میخوان همه فرآیندهای سازمان رو
یکجا طراحی و سیستم کنن.
همین باعث میشه از حجم کار خسته بشن و پروژه متوقف میشه.
سیستمسازی موفق
تقریباً همیشه با یک فرآیند شروع میشه و به کل سازمان توسعه پیدا میکنه.
اگر امروز دو هفته از کسبوکارتون دور بشید،
چند تا کار متوقف میشه؟
چندتا کار بهم میریزه؟
چندتا تنش به وجود میاد؟
و بعد برگشت باید چقدر بیشتر کار کنید که اون دو روز نبودن رو جبران کنید؟
پاسخ این سؤال
میزان سیستمسازی سازمانتون رو نشون میده.
سیستمسازی از روزی شروع میشه که بگید:
قرار نیست همه چیز رو خودم انجام بدم!
همین.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
❤2
بیشتر مدیرها فکر میکنن:
اول باید وقت داشته باشن، بعد برن سراغ سیستمسازی اما واقعیت برعکسه.
تا سیستم نداشته باشید، هیچوقت وقت پیدا نمیکنید!
بیشتر مدیرها دنبال اینن که:
اول شرایط آروم بشه،
فروش بهتر بشه،
نیروها کامل بشن،
بعد سیستمسازی رو شروع کنن.
اما سیستمسازی برای روزهای خوب نیست، اتفاقا برای نجات روزهای بد ساخته شده.
خیلی از پروژههای سیستمسازی به دلیل انتظارات کوتاهمدت مدیران شکست میخورن.
یعنی مدیر انتظار داره توی یه بازه کوتاهمدت دو تا چند ماهه به نتیجه برسه!
در حالی که کسبوکارش سالها بدون سیستم کار کرده.
سیستمسازی یعنی:
امروز زمان بذارید تا شش ماه بعد، کمتر درگیر بشید.
اما بیشتر مدیرها برعکس عمل میکنن:
یعنی چون امروز وقتش رو ندارن،
سیستمسازی رو موکول میکنن به سالهای بعدی که هیچوقت از راه نمیرسه!
@modirno
اول باید وقت داشته باشن، بعد برن سراغ سیستمسازی اما واقعیت برعکسه.
تا سیستم نداشته باشید، هیچوقت وقت پیدا نمیکنید!
بیشتر مدیرها دنبال اینن که:
اول شرایط آروم بشه،
فروش بهتر بشه،
نیروها کامل بشن،
بعد سیستمسازی رو شروع کنن.
اما سیستمسازی برای روزهای خوب نیست، اتفاقا برای نجات روزهای بد ساخته شده.
خیلی از پروژههای سیستمسازی به دلیل انتظارات کوتاهمدت مدیران شکست میخورن.
یعنی مدیر انتظار داره توی یه بازه کوتاهمدت دو تا چند ماهه به نتیجه برسه!
در حالی که کسبوکارش سالها بدون سیستم کار کرده.
سیستمسازی یعنی:
امروز زمان بذارید تا شش ماه بعد، کمتر درگیر بشید.
اما بیشتر مدیرها برعکس عمل میکنن:
یعنی چون امروز وقتش رو ندارن،
سیستمسازی رو موکول میکنن به سالهای بعدی که هیچوقت از راه نمیرسه!
@modirno
❤3
بعضی آدمها رو از روی وعدههاشون و بعضیها رو از روی رفتارهای تکراریشون بشناسید!
در روابط کاری هم مثل روابط شخصی، منتظر معجزه نباشید.
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
در روابط کاری هم مثل روابط شخصی، منتظر معجزه نباشید.
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
👍2👎1
توی خیلی از سازمانها مشکل اینه که بعضی افراد،
واقعیتهایی رو به مدیران یادآوری میکنن که دوست ندارن ببینن.
همه قطع همکاریها به دلیل عملکرد ضعیف یا عدم تناسب ارزشها نیست.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
واقعیتهایی رو به مدیران یادآوری میکنن که دوست ندارن ببینن.
همه قطع همکاریها به دلیل عملکرد ضعیف یا عدم تناسب ارزشها نیست.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
بعد از مدتی، دیگه کسی نمیپرسه:
«چه اتفاقی افتاد که این آدم به این نقطه رسید؟»
همه فقط واکنشهاش رو میبینن.
این یکی از رایجترین روشهای کنترل در مدیریت سمیه:
اول اعتبار فرد رو تضعیف و بعد حرفهاش رو بیاعتبار میکنن.
و در نهایت،
آدمها بهجای اینکه درباره رفتارهای تکرارشونده و آسیبزننده قضاوت کنن، فقط آخرین واکنشِهای فرد تحت فشار رو قضاوت میکنن.
تشخیص افراد سمی، مدیریت روابط پیچیده و حفظ اعتبار حرفهای، مهارتهایی آموختنیاند. برای دریافت اطلاعات دوره آفلاین «هوش اجتماعی در محیط کار»، به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/syw/
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
«چه اتفاقی افتاد که این آدم به این نقطه رسید؟»
همه فقط واکنشهاش رو میبینن.
این یکی از رایجترین روشهای کنترل در مدیریت سمیه:
اول اعتبار فرد رو تضعیف و بعد حرفهاش رو بیاعتبار میکنن.
و در نهایت،
آدمها بهجای اینکه درباره رفتارهای تکرارشونده و آسیبزننده قضاوت کنن، فقط آخرین واکنشِهای فرد تحت فشار رو قضاوت میکنن.
تشخیص افراد سمی، مدیریت روابط پیچیده و حفظ اعتبار حرفهای، مهارتهایی آموختنیاند. برای دریافت اطلاعات دوره آفلاین «هوش اجتماعی در محیط کار»، به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/syw/
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
❤1
Audio
🔥3
واقعیت اینه که
آدمهای خوب، چه مدیر باشن چه کارمند، معمولاً بیشترین آسیب رو از آدمهای بد نمیبینن!
از آدمهایی میبینن که خوبی رو عادی و وظیفه فرض میکنن.
شاید یکی از تلخترین واقعیتهای روابط انسانی همین باشه که:
بعضی آدمها تا زمانی که چیزی رو دارن، ارزشش رو درک نمیکنن.
و وقتی از دستش میدن، تازه متوجه میشن داشتن یک آدم حرفهای، منصف و قابل اعتماد اونقدرها هم اتفاق رایجی نبوده!
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
آدمهای خوب، چه مدیر باشن چه کارمند، معمولاً بیشترین آسیب رو از آدمهای بد نمیبینن!
از آدمهایی میبینن که خوبی رو عادی و وظیفه فرض میکنن.
شاید یکی از تلخترین واقعیتهای روابط انسانی همین باشه که:
بعضی آدمها تا زمانی که چیزی رو دارن، ارزشش رو درک نمیکنن.
و وقتی از دستش میدن، تازه متوجه میشن داشتن یک آدم حرفهای، منصف و قابل اعتماد اونقدرها هم اتفاق رایجی نبوده!
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
❤3👍3
و متاسفانه بهجای اینکه همه بپرسن:
«چه اتفاقی افتاده؟»
شروع میکنن به اینکه:
«این آدم چرا این موضوع رو مطرح کرده؟»
این یکی از رایجترین روشهای فرار از پاسخگویی در محیطهای کاری سمیه:
یعنی،
تبدیل کردن پیامرسان به مسئله، تا خودِ مسئله فراموش بشه!
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
«چه اتفاقی افتاده؟»
شروع میکنن به اینکه:
«این آدم چرا این موضوع رو مطرح کرده؟»
این یکی از رایجترین روشهای فرار از پاسخگویی در محیطهای کاری سمیه:
یعنی،
تبدیل کردن پیامرسان به مسئله، تا خودِ مسئله فراموش بشه!
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
❤1🔥1
سیستمسازی اینها نیست:
نوشتن چند دستورالعمل و بایگانی کردنشون
خرید یک نرمافزار جدید
زیاد کردن گزارشها و فرمها
پیچیدهتر کردن فرآیندها
کنترل بیشتر کارکنان
حذف نقش مدیر از کسبوکار
تبدیل آدمها به ربات
ساختن سازمانی که بدون آدمها کار کنه
سیستمسازی در اصل یعنی:
وابستگی کسبوکار به افراد خاص کمتر
و کیفیت خروجیها قابل پیشبینیتر بشه
تصمیمهای تکراری کمتر
و خطاهای تکراری کاهش پیدا کنن
رشد سازمان از ظرفیت ذهنی مدیر جلو بزنه
برای همین
سیستمسازی یک پروژه مستندسازی نیست.
یک پروژه بلوغ سازمانیه و شاید مهمترین سوءتفاهم درباره سیستمسازی اینه که:
بعضی مدیرها فکر میکنن قراره کسبوکارشان رو به سیستم بسپارن!
@modirno
نوشتن چند دستورالعمل و بایگانی کردنشون
خرید یک نرمافزار جدید
زیاد کردن گزارشها و فرمها
پیچیدهتر کردن فرآیندها
کنترل بیشتر کارکنان
حذف نقش مدیر از کسبوکار
تبدیل آدمها به ربات
ساختن سازمانی که بدون آدمها کار کنه
سیستمسازی در اصل یعنی:
وابستگی کسبوکار به افراد خاص کمتر
و کیفیت خروجیها قابل پیشبینیتر بشه
تصمیمهای تکراری کمتر
و خطاهای تکراری کاهش پیدا کنن
رشد سازمان از ظرفیت ذهنی مدیر جلو بزنه
برای همین
سیستمسازی یک پروژه مستندسازی نیست.
یک پروژه بلوغ سازمانیه و شاید مهمترین سوءتفاهم درباره سیستمسازی اینه که:
بعضی مدیرها فکر میکنن قراره کسبوکارشان رو به سیستم بسپارن!
@modirno
❤1
در حالی که هدف واقعی اینه:
کسبوکار از «وابستگی به مدیر» فاصله بگیره نه اینکه رها بشه!
چون سیستمسازی موفق، مدیر رو حذف نمیکنه!
مدیر را از کارهای تکراری آزاد میکنه تا روی کارهایی تمرکز کنه که فقط از عهده یک مدیر برمیاد.
خیلی از مدیرها
وقتی اسم سیستمسازی رو میشنون،
تصویر چندتا فرم،
چندتا چکلیست
و چند پوشه مستندات میاد توی ذهنشون.
در حالی که
بخش بزرگی از پروژههای سیستمسازی
دقیقاً به خاطر همین برداشت اشتباه شکست میخورن.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
کسبوکار از «وابستگی به مدیر» فاصله بگیره نه اینکه رها بشه!
چون سیستمسازی موفق، مدیر رو حذف نمیکنه!
مدیر را از کارهای تکراری آزاد میکنه تا روی کارهایی تمرکز کنه که فقط از عهده یک مدیر برمیاد.
خیلی از مدیرها
وقتی اسم سیستمسازی رو میشنون،
تصویر چندتا فرم،
چندتا چکلیست
و چند پوشه مستندات میاد توی ذهنشون.
در حالی که
بخش بزرگی از پروژههای سیستمسازی
دقیقاً به خاطر همین برداشت اشتباه شکست میخورن.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
❤4
مشاوره مدیریت مدیرنو | Modirno pinned «در حالی که هدف واقعی اینه: کسبوکار از «وابستگی به مدیر» فاصله بگیره نه اینکه رها بشه! چون سیستمسازی موفق، مدیر رو حذف نمیکنه! مدیر را از کارهای تکراری آزاد میکنه تا روی کارهایی تمرکز کنه که فقط از عهده یک مدیر برمیاد. خیلی از مدیرها وقتی اسم سیستمسازی…»
وقتی یه سازمان شنیدن رو کنار میذاره،
موضوع معمولاً هزینه یا نبود زمان نیست؛
موضوع رها کردن اصول مدیریت و رهبری اثربخش و جایگزینیش با کنترل کردن آدمهاست.
نتیجه چنین نگرشی، چیزی جز زیانهای آشکار و پنهان برای سازمان و مدیرانش نیست.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
موضوع معمولاً هزینه یا نبود زمان نیست؛
موضوع رها کردن اصول مدیریت و رهبری اثربخش و جایگزینیش با کنترل کردن آدمهاست.
نتیجه چنین نگرشی، چیزی جز زیانهای آشکار و پنهان برای سازمان و مدیرانش نیست.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
وقتی کارمند به این نتیجه برسه که فرقی نمیکنه چقدر انرژی بذاره، دیگه انگیزانندهها هم کار نمیکنه!
بیتفاوتی، میوهست نه ریشه!
پس درمان میوه فایده نداره تا زمانی که ریشهها رو درست نکردید.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
بیتفاوتی، میوهست نه ریشه!
پس درمان میوه فایده نداره تا زمانی که ریشهها رو درست نکردید.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
❤2👍1
بذارید با یه مثال شروع کنم:
خودروی شما با لاستیک ایرانی هم حرکت میکنه اما نه اونطور که باید.
لاستیکها فقط یکی از هزاران قطعه خودرو هستن و ماشین بدون لاستیک اصلاً حرکت نمیکنه، پس موضوع بودن یا نبودن نیست بلکه موضوع کیفیته.
تفاوت سواری لاستیک ایرانی و خارجی رو هرکسی که هر دو رو خریده حس کرده:
“ترمز، نرمی، کنترل، ایمنی در پیچ”
در کسبوکار شما، کدام بخشها «لاستیک» هستند؟
بخشهایی که اگر نباشن، کل مجموعه متوقف میشه اما اگر ضعیف باشن، همه چیز لرزان و نامطمئن پیش میره.
فروش
منابع انسانی
مالی
عملیات و پشتیبانی
همه این بخشها هستن اما با چه کیفیتی کار میکنن؟
اکثر مدیران فکر میکنن مشکلشون «نبودن چیزیه»:
نبود نیرو
نبود بودجه
نبود بازار
اما واقعیت اینه:
مشکل اکثر کسبوکارها ضعف کیفیت در بخشهای موجوده، نه نبودشون.
شما نیرو دارید اما چقدر توانمنده؟
فروش دارید اما چقدر سیستماتیکه؟
فرآیند دارید اما چقدر شفافه؟
@modirno
خودروی شما با لاستیک ایرانی هم حرکت میکنه اما نه اونطور که باید.
لاستیکها فقط یکی از هزاران قطعه خودرو هستن و ماشین بدون لاستیک اصلاً حرکت نمیکنه، پس موضوع بودن یا نبودن نیست بلکه موضوع کیفیته.
تفاوت سواری لاستیک ایرانی و خارجی رو هرکسی که هر دو رو خریده حس کرده:
“ترمز، نرمی، کنترل، ایمنی در پیچ”
در کسبوکار شما، کدام بخشها «لاستیک» هستند؟
بخشهایی که اگر نباشن، کل مجموعه متوقف میشه اما اگر ضعیف باشن، همه چیز لرزان و نامطمئن پیش میره.
فروش
منابع انسانی
مالی
عملیات و پشتیبانی
همه این بخشها هستن اما با چه کیفیتی کار میکنن؟
اکثر مدیران فکر میکنن مشکلشون «نبودن چیزیه»:
نبود نیرو
نبود بودجه
نبود بازار
اما واقعیت اینه:
مشکل اکثر کسبوکارها ضعف کیفیت در بخشهای موجوده، نه نبودشون.
شما نیرو دارید اما چقدر توانمنده؟
فروش دارید اما چقدر سیستماتیکه؟
فرآیند دارید اما چقدر شفافه؟
@modirno
❤1