Forwarded from حمید قادری و «یک مدیر مالی» (Hamid Ghaderi)
تمدید مهلت بارگذاری دفاتر تجاری
بر اساس بخشنامه 210/19065 / ادارات کل امور مالیاتی
مهلت بارگذاری دفاتر تجاری بشرح زیر اصلاح شد:
دفتر روزنامه سال مالی 1403 (یکساله) ، تا پایان بهمن 1404
دفتر روزنامه شش ماهه اول سال مالی 1404، تا بیستم اسفند 1404
@1_HamidGhaderi
بر اساس بخشنامه 210/19065 / ادارات کل امور مالیاتی
مهلت بارگذاری دفاتر تجاری بشرح زیر اصلاح شد:
دفتر روزنامه سال مالی 1403 (یکساله) ، تا پایان بهمن 1404
دفتر روزنامه شش ماهه اول سال مالی 1404، تا بیستم اسفند 1404
@1_HamidGhaderi
نمیدونم این مطلب رو اول کی نوشته ولی خیلی مناسب وضعیت فعلیه
*فیلم Groundhog Day یا روز موش‌خرما، داستان یه خبرنگاره که برای تهیه‌ی یه گزارش به یه شهر دورافتاده می‌ره که از همون اول ازش بیزاره. سروته کار رو هم می‌آره و فرداش میخواد برگرده به شهرش که متوجه میشه صبح، دوباره توی دیروز بیدار شده. روز بعد و روز بعدش و روزهای دِگر هم! گیر افتاده توی روز اول. هر روز همون اتفاق‌ها. همون گزارش. همون حرف‌ها.
اول فکر می‌کنه شوخیه. بعد شوکه میشه. بعد وحشت می‌کنه. بعد سوگواری می‌کنه. حتی خودش رو می‌کشه. اما هربار دوباره توی همون روز بیدار میشه. رد می‌ده. بی‌خیال میشه. کم‌کم می‌پذیره که دیگه باید تا ابد توی همون روز و همون شهر زندگی کنه. شروع می‌کنه به دیدن. یادگرفتن. دوست پیداکردن. کمک‌کردن. با تمام شهر رفیق میشه. اسم همه رو بلده. هنر جدید یاد میگیره، زبان جدید یاد میگیره، پیانوزدن یاد میگیره. همه‌ش توی یه روز. هر روز. وقتی بالاخره یاد میگیره یک‌بار از تمام اون ۲۴ ساعت درست استفاده کنه... *فردا می‌آد. فردایی که توش باسوادتر، قوی‌تر و قدردان‌تر از دیروز بیدار میشه.*💪🏻😊
روزهای قرنطینه، روزهای موش‌خرماست. اول شبیه شوخی بود. بعد شوکه شدیم. وحشت کردیم. بعضیامون فحش دادیم، بعضاً عَر زدیم. پذیرفتیم. جوک گفتیم. رفتیم تو خودمون. غمگین شدیم. حوصله‌مون سر رفت. رد دادیم. نقاشی کشیدیم. به گلدون‌ها رسیدیم. کالباس درست کردیم، نون پختیم! فیلم دیدیم. کتاب خوندیم. نوشتیم. ساز زدیم. ورزش کردیم. با هم حرف زدیم.
هنوز مونده، هنوز خیلی امروز رو دستمون مونده تا فردا بشه.😊😊😊
*ولی میشه. فردا می‌رسه. تموم میشه این روز موش‌خرما، به محض اینکه یاد بگیریم چجوری ازش استفاده کنیم.*
*فیلم Groundhog Day یا روز موش‌خرما، داستان یه خبرنگاره که برای تهیه‌ی یه گزارش به یه شهر دورافتاده می‌ره که از همون اول ازش بیزاره. سروته کار رو هم می‌آره و فرداش میخواد برگرده به شهرش که متوجه میشه صبح، دوباره توی دیروز بیدار شده. روز بعد و روز بعدش و روزهای دِگر هم! گیر افتاده توی روز اول. هر روز همون اتفاق‌ها. همون گزارش. همون حرف‌ها.
اول فکر می‌کنه شوخیه. بعد شوکه میشه. بعد وحشت می‌کنه. بعد سوگواری می‌کنه. حتی خودش رو می‌کشه. اما هربار دوباره توی همون روز بیدار میشه. رد می‌ده. بی‌خیال میشه. کم‌کم می‌پذیره که دیگه باید تا ابد توی همون روز و همون شهر زندگی کنه. شروع می‌کنه به دیدن. یادگرفتن. دوست پیداکردن. کمک‌کردن. با تمام شهر رفیق میشه. اسم همه رو بلده. هنر جدید یاد میگیره، زبان جدید یاد میگیره، پیانوزدن یاد میگیره. همه‌ش توی یه روز. هر روز. وقتی بالاخره یاد میگیره یک‌بار از تمام اون ۲۴ ساعت درست استفاده کنه... *فردا می‌آد. فردایی که توش باسوادتر، قوی‌تر و قدردان‌تر از دیروز بیدار میشه.*💪🏻😊
روزهای قرنطینه، روزهای موش‌خرماست. اول شبیه شوخی بود. بعد شوکه شدیم. وحشت کردیم. بعضیامون فحش دادیم، بعضاً عَر زدیم. پذیرفتیم. جوک گفتیم. رفتیم تو خودمون. غمگین شدیم. حوصله‌مون سر رفت. رد دادیم. نقاشی کشیدیم. به گلدون‌ها رسیدیم. کالباس درست کردیم، نون پختیم! فیلم دیدیم. کتاب خوندیم. نوشتیم. ساز زدیم. ورزش کردیم. با هم حرف زدیم.
هنوز مونده، هنوز خیلی امروز رو دستمون مونده تا فردا بشه.😊😊😊
*ولی میشه. فردا می‌رسه. تموم میشه این روز موش‌خرما، به محض اینکه یاد بگیریم چجوری ازش استفاده کنیم.*
👍5
شاید عجیب باشد اما همیشه «نداشتن مشتری» عامل شکست نیست؛
گاهی مدیریت غلط نقدینگی و بی‌اطلاعی از زبانِ مشترک و تعادلِ میان اعداد، شرکت‌های پرفروش را هم به زانو درمی‌آورد.
در وبینار «چرا شرکت‌های خوب هم ورشکست می‌شوند؟» یاد می‌گیریم که چگونه نقاط ضعف پنهان کسب‌وکارمان را شناسایی کرده و از سقوط احتمالی جلوگیری کنیم.
این وبینار رایگان است اما ثبت نام برای آن در ایسمینار الزامیست.
[ثبت نام](eseminar.tv/wb177597)
گاهی مدیریت غلط نقدینگی و بی‌اطلاعی از زبانِ مشترک و تعادلِ میان اعداد، شرکت‌های پرفروش را هم به زانو درمی‌آورد.
در وبینار «چرا شرکت‌های خوب هم ورشکست می‌شوند؟» یاد می‌گیریم که چگونه نقاط ضعف پنهان کسب‌وکارمان را شناسایی کرده و از سقوط احتمالی جلوگیری کنیم.
این وبینار رایگان است اما ثبت نام برای آن در ایسمینار الزامیست.
[ثبت نام](eseminar.tv/wb177597)
👍3
Forwarded from حمید قادری و «یک مدیر مالی» (Hamid Ghaderi)
شاید عجیب باشد اما همیشه «نداشتن مشتری» عامل شکست نیست؛
گاهی مدیریت غلط نقدینگی و بی‌اطلاعی از زبانِ مشترک و تعادلِ میان اعداد، شرکت‌های پرفروش را هم به زانو درمی‌آورد.
در وبینار «چرا شرکت‌های خوب هم ورشکست می‌شوند؟» یاد می‌گیریم که چگونه نقاط ضعف پنهان کسب‌وکارمان را شناسایی کرده و از سقوط احتمالی جلوگیری کنیم.
این وبینار رایگان است اما ثبت نام برای آن در ایسمینار الزامیست.
[ثبت نام](eseminar.tv/wb177597)
گاهی مدیریت غلط نقدینگی و بی‌اطلاعی از زبانِ مشترک و تعادلِ میان اعداد، شرکت‌های پرفروش را هم به زانو درمی‌آورد.
در وبینار «چرا شرکت‌های خوب هم ورشکست می‌شوند؟» یاد می‌گیریم که چگونه نقاط ضعف پنهان کسب‌وکارمان را شناسایی کرده و از سقوط احتمالی جلوگیری کنیم.
این وبینار رایگان است اما ثبت نام برای آن در ایسمینار الزامیست.
[ثبت نام](eseminar.tv/wb177597)
❤3👍1
🔒 یک دعوت خصوصی برای مدیران جدی
این پیام عمومی نیست.
ما تصمیم گرفتیم پلتفرم فینوتاک (مدیر مالی آنلاین) را قبل از انتشار گسترده،
فقط در اختیار تعداد محدودی از مدیران قرار دهیم .
اگر شما این پیام را می‌بینید،
جزو همان گروه انتخاب‌شده هستید.
پلتفرم فینوتاک (مدیر مالی آنلاین) در کسری از دقیقه کمک می‌کند:
- اطلاعات مالی خود را تحلیل کنید و به رابطه صحیح بین آن اعداد پی ببرید
- تصویر واقعی جریان نقدی را ببینید
- از میزان بهره‌وری و کارایی سرمایه خود مطلع شوید
- سود واقعی را از فروش اسمی تفکیک کنید
- و امکاناتی دیگر که پس از ورود به آنها پی خواهید برد.
🎁 دسترسی خصوصی شما:
کد فعال‌سازی: usuni8
شرایط این دعوت:
⏳ فقط ۱۰ روز فرصت ثبت‌نام
🎁 یک ماه استفاده کامل رایگان از زمان ثبت‌نام
بعد از این بازه، این دسترسی بسته می‌شود.
پیشنهاد می‌کنم این فرصت خصوصی را از دست ندهید.
این پیام عمومی نیست.
ما تصمیم گرفتیم پلتفرم فینوتاک (مدیر مالی آنلاین) را قبل از انتشار گسترده،
فقط در اختیار تعداد محدودی از مدیران قرار دهیم .
اگر شما این پیام را می‌بینید،
جزو همان گروه انتخاب‌شده هستید.
پلتفرم فینوتاک (مدیر مالی آنلاین) در کسری از دقیقه کمک می‌کند:
- اطلاعات مالی خود را تحلیل کنید و به رابطه صحیح بین آن اعداد پی ببرید
- تصویر واقعی جریان نقدی را ببینید
- از میزان بهره‌وری و کارایی سرمایه خود مطلع شوید
- سود واقعی را از فروش اسمی تفکیک کنید
- و امکاناتی دیگر که پس از ورود به آنها پی خواهید برد.
🎁 دسترسی خصوصی شما:
کد فعال‌سازی: usuni8
شرایط این دعوت:
⏳ فقط ۱۰ روز فرصت ثبت‌نام
🎁 یک ماه استفاده کامل رایگان از زمان ثبت‌نام
بعد از این بازه، این دسترسی بسته می‌شود.
پیشنهاد می‌کنم این فرصت خصوصی را از دست ندهید.
👍4❤1
چند روز پیش یکی از همکاران قدیمی‌ام را دیدم؛ از مدیران باسابقه و موفق است. می‌خواست یک خط کاری جدید به مجموعه‌اش اضافه کند، اما تردید داشت.
گفت: تجربه و ایده را دارم، اما در این بازار نگرانم. اضافه کردن این لاین جدید ریسک بالایی دارد و نمی‌خواهم سرمایه فعلی شرکت را به خطر بیندازم.
به او گفتم:در این سطح از بازار، تصمیم‌گیری حسی معنا ندارد؛ جواب ترس شما دست عدد و تحلیل است. فقط کافی است نسبت به این چند فاکتور دقیق باشید:
* سرمایه مورد نیاز
* دوره خواب کالا در انبار
* حاشیه سود و هزینه‌های مستقیم
* دوره وصول مطالبات از مشتریان و تسویه با تامین‌کنندگان
گفت:این داده‌ها را دارم، اما باهاشون چیکار کنم؟
گفتم: سخت نگیر؛ برو در سایت فینوتاک (مدیر مالی آنلاین):
ثب‌نام کن، کد
بعد در بخش پیش‌بینی کسب‌وکار، سناریوی جدیدت را وارد کن تا در چند ثانیه تحلیل مالی و آینده‌نگری دقیقش را به تو بدهد.
اگر شما هم می‌خواهید کسب‌وکارتان را توسعه دهید، قبل از هر تصمیمی عددها را به حرف بیاورید.
سوالی هم داشتین از خودم بپرسین؛ دوست مال همین روزهاست.
گفت: تجربه و ایده را دارم، اما در این بازار نگرانم. اضافه کردن این لاین جدید ریسک بالایی دارد و نمی‌خواهم سرمایه فعلی شرکت را به خطر بیندازم.
به او گفتم:در این سطح از بازار، تصمیم‌گیری حسی معنا ندارد؛ جواب ترس شما دست عدد و تحلیل است. فقط کافی است نسبت به این چند فاکتور دقیق باشید:
* سرمایه مورد نیاز
* دوره خواب کالا در انبار
* حاشیه سود و هزینه‌های مستقیم
* دوره وصول مطالبات از مشتریان و تسویه با تامین‌کنندگان
گفت:این داده‌ها را دارم، اما باهاشون چیکار کنم؟
گفتم: سخت نگیر؛ برو در سایت فینوتاک (مدیر مالی آنلاین):
www.1Modirmali.ir/tahlil ثب‌نام کن، کد
ou7zp2 را بزن و یک ماه اشتراک رایگان بگیر. بعد در بخش پیش‌بینی کسب‌وکار، سناریوی جدیدت را وارد کن تا در چند ثانیه تحلیل مالی و آینده‌نگری دقیقش را به تو بدهد.
اگر شما هم می‌خواهید کسب‌وکارتان را توسعه دهید، قبل از هر تصمیمی عددها را به حرف بیاورید.
سوالی هم داشتین از خودم بپرسین؛ دوست مال همین روزهاست.
❤4
آیا هوش مصنوعی جای تحلیلگر مالی را می‌گیرد؟
خیلی‌ها از من می‌پرسند که به‌عنوان یک مدرس و تحلیلگر مالی، آیا با هوش مصنوعی رفیقم یا نه؟ پاسخ من یک “بله” قاطع است، اما با رعایت چند شرطِ مهم!
هوش مصنوعی برای من مثل یک دستیارِ هوشمند و سریع عمل می‌کند که در پردازش داده‌ها، ساختاردهی به گزارش‌ها و مرتب کردنِ محتوا، واقعاً بی‌نظیر است. اما بگذارید خیلی شفاف بگویم که روال کار در «فینوتاک» چطور است:
من هیچ‌وقت “دکمه‌پرداز” نیستم که خروجیِ AI را بدون تغییر کپی و پیست کنم. رئوس مطالب، به‌عنوانِ کسی که سال‌ها در این مسیر بوده، این است که تمام خروجی‌ها را با عینکِ تجربه و دانش مالیِ خودم بررسی و تأیید کنم.
خلاصه اینکه: AI بازویِ اجراییِ من است، اما مغزِ متفکر و مسئولِ نهاییِ کار، همچنان خودِ من هستم. معتقدم ترکیبِ “تجربه انسانی” با “سرعتِ هوش مصنوعی”، همان فرمولی است که امروز برای پیشرفت در دنیای مالی به آن نیاز داریم.
نظر شما چیست؟ آیا در تحلیل‌های مالی از ابزارهای هوش مصنوعی استفاده می‌کنید یا هنوز به روش‌های سنتی وفادارید؟ خوشحال می‌شوم در کامنت‌ها تجربیاتتان را بخوانم. 👇
خیلی‌ها از من می‌پرسند که به‌عنوان یک مدرس و تحلیلگر مالی، آیا با هوش مصنوعی رفیقم یا نه؟ پاسخ من یک “بله” قاطع است، اما با رعایت چند شرطِ مهم!
هوش مصنوعی برای من مثل یک دستیارِ هوشمند و سریع عمل می‌کند که در پردازش داده‌ها، ساختاردهی به گزارش‌ها و مرتب کردنِ محتوا، واقعاً بی‌نظیر است. اما بگذارید خیلی شفاف بگویم که روال کار در «فینوتاک» چطور است:
من هیچ‌وقت “دکمه‌پرداز” نیستم که خروجیِ AI را بدون تغییر کپی و پیست کنم. رئوس مطالب، به‌عنوانِ کسی که سال‌ها در این مسیر بوده، این است که تمام خروجی‌ها را با عینکِ تجربه و دانش مالیِ خودم بررسی و تأیید کنم.
خلاصه اینکه: AI بازویِ اجراییِ من است، اما مغزِ متفکر و مسئولِ نهاییِ کار، همچنان خودِ من هستم. معتقدم ترکیبِ “تجربه انسانی” با “سرعتِ هوش مصنوعی”، همان فرمولی است که امروز برای پیشرفت در دنیای مالی به آن نیاز داریم.
نظر شما چیست؟ آیا در تحلیل‌های مالی از ابزارهای هوش مصنوعی استفاده می‌کنید یا هنوز به روش‌های سنتی وفادارید؟ خوشحال می‌شوم در کامنت‌ها تجربیاتتان را بخوانم. 👇
👍3
مگه غیر از اینه که برای سودآوری و پول کار میکنیم؟!
همه‌مون قبول داریم که کسب‌وکار برای سودآوریه و آخرش باید به پول برسه.
این بخشش رو معمولاً همه با هم توافق داریم.
اما گله من اینجاست که
کی می‌خوایم بپذیریم برای کنترل همین سود و پول، فقط فروش بیشتر کافی نیست؟
کی می‌خوایم هم‌عقیده بشیم که بدون اطلاعات مالی دقیق، و مهم‌تر از اون بدون تحلیل اطلاعات مالی، عملاً داریم با حدس و گمان جلو می‌ریم؟
خیلی وقت‌ها کسب‌وکارها زحمت زیادی می‌کشیم،
مشتری جذب میکنیم، فروش و بازار رو توسعه می‌دیم،
اما وقتی پای عدد و رقم واقعی وسط میاد،
مشخص نیست دقیقاً کجا سود میکنیم، کجا ضرر می‌دیم، و کجا باید تصمیم متفاوت بگیریم.
واقعیت اینه که
سود فقط به‌دست آوردنی نیست،
سود کنترل‌کردنیه.
و این کنترل، بدون تحلیل مالی، تقریباً غیرممکنه.
کاش همون‌قدر که درباره درآمد و سود حرف می‌زنیم،
درباره دیدن، فهمیدن و تحلیل کردن اطلاعات مالی هم جدی باشیم.
#مدیریت_مالی #تحلیل_مالی #کسب_و_کار #تصمیم_گیری #فینوتاک
همه‌مون قبول داریم که کسب‌وکار برای سودآوریه و آخرش باید به پول برسه.
این بخشش رو معمولاً همه با هم توافق داریم.
اما گله من اینجاست که
کی می‌خوایم بپذیریم برای کنترل همین سود و پول، فقط فروش بیشتر کافی نیست؟
کی می‌خوایم هم‌عقیده بشیم که بدون اطلاعات مالی دقیق، و مهم‌تر از اون بدون تحلیل اطلاعات مالی، عملاً داریم با حدس و گمان جلو می‌ریم؟
خیلی وقت‌ها کسب‌وکارها زحمت زیادی می‌کشیم،
مشتری جذب میکنیم، فروش و بازار رو توسعه می‌دیم،
اما وقتی پای عدد و رقم واقعی وسط میاد،
مشخص نیست دقیقاً کجا سود میکنیم، کجا ضرر می‌دیم، و کجا باید تصمیم متفاوت بگیریم.
واقعیت اینه که
سود فقط به‌دست آوردنی نیست،
سود کنترل‌کردنیه.
و این کنترل، بدون تحلیل مالی، تقریباً غیرممکنه.
کاش همون‌قدر که درباره درآمد و سود حرف می‌زنیم،
درباره دیدن، فهمیدن و تحلیل کردن اطلاعات مالی هم جدی باشیم.
#مدیریت_مالی #تحلیل_مالی #کسب_و_کار #تصمیم_گیری #فینوتاک
مزایای رفاهی کارگران؛ معاف شد، اما نه برای همه سال‌ها!
اخیراً رأیی از دیوان عدالت اداری دست‌به‌دست می‌شود که از معافیت مزایای رفاهی کارکنان حکایت دارد.
این برداشت در اصل درست است؛ اما یک نکته مهم دارد:
"معافیت مورد اشاره، صرفاً مربوط به سنوات ۱۴۰۲ و ۱۴۰۳ است و برای سال‌های ۱۴۰۴ و ۱۴۰۵ قابل اجرا نیست.
بنابراین، برای محاسبه مالیات حقوق و تنظیم لیست‌های بیمه و مالیات، نباید این رأی را به‌صورت کلی و برای همه سال‌ها ملاک قرار داد.
مبنای رسیدگی، مقررات و بخشنامه‌های معتبر هر سال است.
اخیراً رأیی از دیوان عدالت اداری دست‌به‌دست می‌شود که از معافیت مزایای رفاهی کارکنان حکایت دارد.
این برداشت در اصل درست است؛ اما یک نکته مهم دارد:
"معافیت مورد اشاره، صرفاً مربوط به سنوات ۱۴۰۲ و ۱۴۰۳ است و برای سال‌های ۱۴۰۴ و ۱۴۰۵ قابل اجرا نیست.
بنابراین، برای محاسبه مالیات حقوق و تنظیم لیست‌های بیمه و مالیات، نباید این رأی را به‌صورت کلی و برای همه سال‌ها ملاک قرار داد.
مبنای رسیدگی، مقررات و بخشنامه‌های معتبر هر سال است.
👍2