По поводу вчерашней новости, если честно не знаю хорошо это или плохо.
Я думал, что Wiz станет нашим новым Чекпоинтом, лучшей его версией. Насколько я помню, когда-то Раппапорт (основатель компании) сам говорил, про необходимость эволюции Израильского Хайтека и создании у нас зрелых компаний.
Однако, если сделка с Гуглом состоится, то это будет яркий пример очередного крутого экзита, что возможно неплохо для привлечения внимания тех же инвесторов. Но дальнейшее развитие продуктов Wiz-а наверняка замедлится и сфокусируется на интеграции в облачную инфраструктуру Гугла, самостоятельность компании конечно будет утрачена, рост в Израиле будет под вопросом.
Конечно, это всё лишь мои домыслы, как и само поглощение Wiz-a Гуглом пока не свершившийся факт.
Поживем-увидим.
Я думал, что Wiz станет нашим новым Чекпоинтом, лучшей его версией. Насколько я помню, когда-то Раппапорт (основатель компании) сам говорил, про необходимость эволюции Израильского Хайтека и создании у нас зрелых компаний.
Однако, если сделка с Гуглом состоится, то это будет яркий пример очередного крутого экзита, что возможно неплохо для привлечения внимания тех же инвесторов. Но дальнейшее развитие продуктов Wiz-а наверняка замедлится и сфокусируется на интеграции в облачную инфраструктуру Гугла, самостоятельность компании конечно будет утрачена, рост в Израиле будет под вопросом.
Конечно, это всё лишь мои домыслы, как и само поглощение Wiz-a Гуглом пока не свершившийся факт.
Поживем-увидим.
Некоторые продолжают настаивать на том, что вопрос Кем вы видите себя через 5 лет - хороший.
Что я могу сказать по этому поводу.
В 20 лет я точно знал, что через 5 лет буду какой-нибудь большой шишкой в мире HR.
В 25 я был на рядовой должности и для развития моей карьеры мне надо было переезжать куда-нибудь поближе к центру (локальному или глобальному), поскольку я работал в глобальной компании или переходить в другую местную компанию, ни одна из которых (всех 5-ти) меня не привлекала.
В 28 я был вынужден покинуть своего работодателя и пойти в одну из компаний, которые меня не привлекали, 🙂 где я и встретил свои 30 лет.
В 35 я боролся за свое место под солнцем в новой стране (Израиле) на должностях начального уровня в компаниях далеко не первого сорта.
Через пару недель мне 40 и у меня нет ни малейшего представления на какой должности в какой компании и даже в какой стране я буду работать через 5 лет.
Вопрос "Кем вы видите себя через 5 лет" свидетельствует об ограниченности кругозора интервьюера, объясняющейся либо недостатком его опыта или благополучной жизнью и гладкой карьерой. И соответственно, интервьюер этим вопросом демонстрирует или свое невежество или недостаток эмпатии.
Ну или же цель этого вопроса как в анекдоте - отсев невезучих, вроде меня.🙂
Тогда флаг вам в руки.
Что я могу сказать по этому поводу.
В 20 лет я точно знал, что через 5 лет буду какой-нибудь большой шишкой в мире HR.
В 25 я был на рядовой должности и для развития моей карьеры мне надо было переезжать куда-нибудь поближе к центру (локальному или глобальному), поскольку я работал в глобальной компании или переходить в другую местную компанию, ни одна из которых (всех 5-ти) меня не привлекала.
В 28 я был вынужден покинуть своего работодателя и пойти в одну из компаний, которые меня не привлекали, 🙂 где я и встретил свои 30 лет.
В 35 я боролся за свое место под солнцем в новой стране (Израиле) на должностях начального уровня в компаниях далеко не первого сорта.
Через пару недель мне 40 и у меня нет ни малейшего представления на какой должности в какой компании и даже в какой стране я буду работать через 5 лет.
Вопрос "Кем вы видите себя через 5 лет" свидетельствует об ограниченности кругозора интервьюера, объясняющейся либо недостатком его опыта или благополучной жизнью и гладкой карьерой. И соответственно, интервьюер этим вопросом демонстрирует или свое невежество или недостаток эмпатии.
Ну или же цель этого вопроса как в анекдоте - отсев невезучих, вроде меня.🙂
Тогда флаг вам в руки.
Отчёт о состоянии Израильского Тех Сектора от Startup Nation Central за первое полугодие 2024-го года.
Если кратко, мы впереди планеты всей по росту привлечения частных инвестиций, 31% с прошлого полугодия.
- Рост США - 28%
- Европа - Понижение на 6%
- Азия - падение на 18%.
Во многом рост обеспечен 14-ю мега-раундами свыше $100 млн, включая Миллиард Wiz-а.
Интересная картинка по секторам:
Sector Private Funding Analysis Reveals
– Cybersecurity: Reached its fourth all-time high.
– Agrifood and Climate Tech: Grew beyond 2020 levels.
– Fintech: Stabilized at 2018 levels.
– Health Tech: Continued its decline from 2021 highs.
– Business Software: Reached a seven-year low in funding while accounting for 25% of total M&A exits.
Возможно, именно это распределение объясняет падение Европы и даёт мне очередной повод указать на отличие Израильского «Инженерного» Хайтека от Европейского «Бизнес-Софтверного».
Что я ещё могу сказать. В следующем полугодии мы видимо всех порвём в M&A, а вот в Private Funding без очередного Wiz-а, благодаря которому во многом у нас такие красивые показатели сейчас, картинка может оказаться прямо противоположной.
Если кратко, мы впереди планеты всей по росту привлечения частных инвестиций, 31% с прошлого полугодия.
- Рост США - 28%
- Европа - Понижение на 6%
- Азия - падение на 18%.
Во многом рост обеспечен 14-ю мега-раундами свыше $100 млн, включая Миллиард Wiz-а.
Интересная картинка по секторам:
Sector Private Funding Analysis Reveals
– Cybersecurity: Reached its fourth all-time high.
– Agrifood and Climate Tech: Grew beyond 2020 levels.
– Fintech: Stabilized at 2018 levels.
– Health Tech: Continued its decline from 2021 highs.
– Business Software: Reached a seven-year low in funding while accounting for 25% of total M&A exits.
Возможно, именно это распределение объясняет падение Европы и даёт мне очередной повод указать на отличие Израильского «Инженерного» Хайтека от Европейского «Бизнес-Софтверного».
Что я ещё могу сказать. В следующем полугодии мы видимо всех порвём в M&A, а вот в Private Funding без очередного Wiz-а, благодаря которому во многом у нас такие красивые показатели сейчас, картинка может оказаться прямо противоположной.
finder.startupnationcentral.org
H1 2024 Israeli Tech Report | Startup Nation Finder
Discover a detailed analysis of the H1 summary in our Israeli tech report, featuring valuable insights from industry leaders.
С утра у всех на устах только отказ Wiz-а от сделки с Гуглом.
Я уже писал о двойственных чувствах по отношению к этой сделке, и сегодняшняя новость меня скорее радует.
Понятно, что это ещё может быть не конец истории. Но так и хочется сказать, - Не перевелись ещё богатыри…
- И деньги решают не всё.
- И есть ещё лидеры, готовые отказаться от сиюминутных выгод ради долгосрочных целей.
- И есть ещё лидеры, способные идти на риск.
- И есть надежда, что у нас будет новая Израильская Компания - Лидер на мировом рынке Cyber Security со всеми вытекающими.
По поводу опасений, которые я слышу, что Гугл может создать конкурирующий продукт и пр. Как показывает практика, очень часто источником инноваций крупных корпораций становятся успешно приобретенные и интегрированные компании. И чаще такие приобретения это Failure, а не Success Stories.
Шансы Wiz-а на покорение Олимпа скорее выше без Гугла, и выше чем шансы Гугла создать самостоятельный продукт, который уничтожит Wiz.
Хотя конечно, всё возможно.
Я уже писал о двойственных чувствах по отношению к этой сделке, и сегодняшняя новость меня скорее радует.
Понятно, что это ещё может быть не конец истории. Но так и хочется сказать, - Не перевелись ещё богатыри…
- И деньги решают не всё.
- И есть ещё лидеры, готовые отказаться от сиюминутных выгод ради долгосрочных целей.
- И есть ещё лидеры, способные идти на риск.
- И есть надежда, что у нас будет новая Израильская Компания - Лидер на мировом рынке Cyber Security со всеми вытекающими.
По поводу опасений, которые я слышу, что Гугл может создать конкурирующий продукт и пр. Как показывает практика, очень часто источником инноваций крупных корпораций становятся успешно приобретенные и интегрированные компании. И чаще такие приобретения это Failure, а не Success Stories.
Шансы Wiz-а на покорение Олимпа скорее выше без Гугла, и выше чем шансы Гугла создать самостоятельный продукт, который уничтожит Wiz.
Хотя конечно, всё возможно.
ctech
Wiz rejects Google’s $23 billion acquisition offer, eyes IPO instead
"Let me cut to the chase: our next milestones are $1 billion in ARR and an IPO. Saying no to such humbling offers is tough, but with our exceptional team, I feel confident in making that choice," CEO Assaf Rappaport wrote in an email to employees. The deal…
С утра у всех на устах только отказ Wiz-а от сделки с Гуглом.
Я уже писал о двойственных чувствах по отношению к этой сделке, и сегодняшняя новость меня скорее радует.
Понятно, что это ещё может быть не конец истории. Но так и хочется сказать, - Не перевелись ещё богатыри…
- И деньги решают не всё.
- И есть ещё лидеры, готовые отказаться от сиюминутных выгод ради долгосрочных целей.
- И есть ещё лидеры, способные идти на риск.
- И есть надежда, что у нас будет новая Израильская Компания - Лидер на мировом рынке Cyber Security со всеми вытекающими.
По поводу опасений, которые я слышу, что Гугл может создать конкурирующий продукт и пр. Как показывает практика, очень часто источником инноваций крупных корпораций становятся успешно приобретенные и интегрированные компании. И чаще такие приобретения это Failure, а не Success Stories.
Шансы Wiz-а на покорение Олимпа скорее выше без Гугла, и выше чем шансы Гугла создать самостоятельный продукт, который уничтожит Wiz.
Хотя конечно, всё возможно.
Я уже писал о двойственных чувствах по отношению к этой сделке, и сегодняшняя новость меня скорее радует.
Понятно, что это ещё может быть не конец истории. Но так и хочется сказать, - Не перевелись ещё богатыри…
- И деньги решают не всё.
- И есть ещё лидеры, готовые отказаться от сиюминутных выгод ради долгосрочных целей.
- И есть ещё лидеры, способные идти на риск.
- И есть надежда, что у нас будет новая Израильская Компания - Лидер на мировом рынке Cyber Security со всеми вытекающими.
По поводу опасений, которые я слышу, что Гугл может создать конкурирующий продукт и пр. Как показывает практика, очень часто источником инноваций крупных корпораций становятся успешно приобретенные и интегрированные компании. И чаще такие приобретения это Failure, а не Success Stories.
Шансы Wiz-а на покорение Олимпа скорее выше без Гугла, и выше чем шансы Гугла создать самостоятельный продукт, который уничтожит Wiz.
Хотя конечно, всё возможно.
ctech
Wiz rejects Google’s $23 billion acquisition offer, eyes IPO instead
"Let me cut to the chase: our next milestones are $1 billion in ARR and an IPO. Saying no to such humbling offers is tough, but with our exceptional team, I feel confident in making that choice," CEO Assaf Rappaport wrote in an email to employees. The deal…
С утра у всех на устах только отказ Wiz-а от сделки с Гуглом.
Я уже писал о двойственных чувствах по отношению к этой сделке, и сегодняшняя новость меня скорее радует.
Понятно, что это ещё может быть не конец истории. Но так и хочется сказать, - Не перевелись ещё богатыри…
- И деньги решают не всё.
- И есть ещё лидеры, готовые отказаться от сиюминутных выгод ради долгосрочных целей.
- И есть ещё лидеры, способные идти на риск.
- И есть надежда, что у нас будет новая Израильская Компания - Лидер на мировом рынке Cyber Security со всеми вытекающими.
По поводу опасений, которые я слышу, что Гугл может создать конкурирующий продукт и пр. Как показывает практика, очень часто источником инноваций крупных корпораций становятся успешно приобретенные и интегрированные компании. И чаще такие приобретения это Failure, а не Success Stories.
Шансы Wiz-а на покорение Олимпа скорее выше без Гугла, и выше чем шансы Гугла создать самостоятельный продукт, который уничтожит Wiz.
Хотя конечно, всё возможно.
Я уже писал о двойственных чувствах по отношению к этой сделке, и сегодняшняя новость меня скорее радует.
Понятно, что это ещё может быть не конец истории. Но так и хочется сказать, - Не перевелись ещё богатыри…
- И деньги решают не всё.
- И есть ещё лидеры, готовые отказаться от сиюминутных выгод ради долгосрочных целей.
- И есть ещё лидеры, способные идти на риск.
- И есть надежда, что у нас будет новая Израильская Компания - Лидер на мировом рынке Cyber Security со всеми вытекающими.
По поводу опасений, которые я слышу, что Гугл может создать конкурирующий продукт и пр. Как показывает практика, очень часто источником инноваций крупных корпораций становятся успешно приобретенные и интегрированные компании. И чаще такие приобретения это Failure, а не Success Stories.
Шансы Wiz-а на покорение Олимпа скорее выше без Гугла, и выше чем шансы Гугла создать самостоятельный продукт, который уничтожит Wiz.
Хотя конечно, всё возможно.
ctech
Wiz rejects Google’s $23 billion acquisition offer, eyes IPO instead
"Let me cut to the chase: our next milestones are $1 billion in ARR and an IPO. Saying no to such humbling offers is tough, but with our exceptional team, I feel confident in making that choice," CEO Assaf Rappaport wrote in an email to employees. The deal…
interviewing.io опросили ~500 респондентов и выявили самые эффективные каналы при поиске работы. Результаты оформлены в виде простого и наглядного графика - системы координат где по одной оси измеряется полезность канала, а по другой - Насколько он вам подконтролен.
К сожалению, выясняется, что самые эффективные каналы вне нашего контроля, и это:
• "Горячие Рекомендации" - то есть рекомендации от людей, которые вас лично знают и с вами работали.
И
• Обращение к вам Рекрутёра компании - которое, во многом как мы уже знаем, зависит от наличия в резюме Топ-Работодателей и ВУЗов.
Согласно исследованию, подконтрольные вам Холодные рекомендации и Обращения к Рекрутёрам, мало эффективны. 😞
А традиционная подача резюме Онлайн оказывается худо-бедно работает, но с парой оговорок:
• Работает в FAANG* и "Около"-FAANG компаниях и маленьких стартапах
• Количество по-прежнему определяющий фактор
• В Больших Стартапах онлайн подача резюме не особо эффективна.
Самый недооценённый, по мнению издания, канал - Обращение к Нанимающим руководителям. Интересно, что согласно результатам исследования, этот канал также работает лучше в FAANG и "Около"-FAANG компаниях.
К сожалению, interviewing.io не говорят, как выйти именно на тех что надо руководителей, но обещают поделиться примерами холодных сообщений нанимающим руководителям, которые якобы могут сильно увеличить эффект.
——
Напоминаю, что interviewing.io - Американская Mock-Interview платформа с соответствующей выборкой исследования. Тем не менее, читая их статьи, я не в первый раз забываю, что они пишут не про нас.
Рекомендую приглядеться.
* FAANG - аббревиатура (Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google), использующаяся для обозначения Топ-Биг-Тех компаний.
К сожалению, выясняется, что самые эффективные каналы вне нашего контроля, и это:
• "Горячие Рекомендации" - то есть рекомендации от людей, которые вас лично знают и с вами работали.
И
• Обращение к вам Рекрутёра компании - которое, во многом как мы уже знаем, зависит от наличия в резюме Топ-Работодателей и ВУЗов.
Согласно исследованию, подконтрольные вам Холодные рекомендации и Обращения к Рекрутёрам, мало эффективны. 😞
А традиционная подача резюме Онлайн оказывается худо-бедно работает, но с парой оговорок:
• Работает в FAANG* и "Около"-FAANG компаниях и маленьких стартапах
• Количество по-прежнему определяющий фактор
• В Больших Стартапах онлайн подача резюме не особо эффективна.
Самый недооценённый, по мнению издания, канал - Обращение к Нанимающим руководителям. Интересно, что согласно результатам исследования, этот канал также работает лучше в FAANG и "Около"-FAANG компаниях.
К сожалению, interviewing.io не говорят, как выйти именно на тех что надо руководителей, но обещают поделиться примерами холодных сообщений нанимающим руководителям, которые якобы могут сильно увеличить эффект.
——
Напоминаю, что interviewing.io - Американская Mock-Interview платформа с соответствующей выборкой исследования. Тем не менее, читая их статьи, я не в первый раз забываю, что они пишут не про нас.
Рекомендую приглядеться.
* FAANG - аббревиатура (Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google), использующаяся для обозначения Топ-Биг-Тех компаний.
interviewing.io
How to get in the door at top companies: a data-driven guide. Part 1.
Which channels actually work for the engineers applying to top companies right now?
Очередной Отчёт Израильского бюро статистики о соотношении спроса (вакансий) и предложения (соискателей) на рынке труда с итогами первого квартала 2024-го года.
Самые востребованные, как всегда, Программисты (по которым баланс не изменился), Повара и Официанты.
Как обычно, выкладываю график и таблицу только из категории "Professionals".
---
Пост с предыдущим отчётом.
---
Вообще, с текущими новостями и динамикой позапрошлый квартал это как как прошлый век. Но, Израильскому Бюро статистики глобальные катаклизмы не указ. Должна же быть в мире хоть какая-то стабильность.
Самые востребованные, как всегда, Программисты (по которым баланс не изменился), Повара и Официанты.
Как обычно, выкладываю график и таблицу только из категории "Professionals".
---
Пост с предыдущим отчётом.
---
Вообще, с текущими новостями и динамикой позапрошлый квартал это как как прошлый век. Но, Израильскому Бюро статистики глобальные катаклизмы не указ. Должна же быть в мире хоть какая-то стабильность.
Все уже откомментировали «новость» про 4-е место выпускников Цахаля среди основателей Единорогов.
Но всё-таки речь про выпускников технологических подразделений Израильской армии или же про подавляющую часть нашего населения, уж точно Хайтекистов? Если верно последнее, то тогда корректнее делать сравнение по странам.
Но всё-таки речь про выпускников технологических подразделений Израильской армии или же про подавляющую часть нашего населения, уж точно Хайтекистов? Если верно последнее, то тогда корректнее делать сравнение по странам.
Прочитал вчера статью про тяжелую жизнь Арабов в Хайтеке и увидел упоминание знакомых проблем.
В эпоху Инклюзивности все так заботятся о недопредставленных группах, что представители этих самых групп начинают считать свои проблемы уникальными, в то время как многие так называемые меньшинства сталкиваются с похожими трудностями.
И многие из этих трудностей связаны отнюдь не с Дискриминацией, как это пытается показать Calcalist своим кричащим заголовком.
Есть 2 ключевых фактора, имеющих влияние на карьеру, которыми обладают занимающие какую-либо нишу большинства и лишены остальные:
1. Среда - которая помимо связей, даёт ориентиры - и это собственно и есть второй фактор.
2. Назовем это Ориентирование* (или Маршрутизация или еще как) - Среда предоставляет вам успешные примеры людей, имеющих определенные достижения, а также информацию и другие инструменты для репликации этих достижений.
Иными словами, для одних путь к пункту назначения идет по проложенным рельсам, в оборудованном экспрессе и компании опытных машинистов, пусть даже и самим иногда надо подкидывать дрова, чтобы локомотив продолжал движение. Другие же нащупывают путь в темноте, без карты, компаса, ориентиров и чьих-либо подсказок.
В этом и заключается суть существующего неравенства. И это источник большинства претензий по отношению к выпускникам 8200 или скорее даже просто к факту их засилия в Хайтеке.
Дискриминация конечно тоже существует, и я подозреваю, что Арабы сталкиваются с ней гораздо больше чем Олимы, но это не корень проблемы недопредставленности разного рода популяций в Хайтеке. И решение этой проблемы уж точно не в борьбе с Дискриминацией.
---
На Иврите есть хорошее слово הסללה (Аслала), отглагольное существительное, проиходящее от того же корня, что и слово מסלול (Маслуль) маршрут.
В эпоху Инклюзивности все так заботятся о недопредставленных группах, что представители этих самых групп начинают считать свои проблемы уникальными, в то время как многие так называемые меньшинства сталкиваются с похожими трудностями.
И многие из этих трудностей связаны отнюдь не с Дискриминацией, как это пытается показать Calcalist своим кричащим заголовком.
Есть 2 ключевых фактора, имеющих влияние на карьеру, которыми обладают занимающие какую-либо нишу большинства и лишены остальные:
1. Среда - которая помимо связей, даёт ориентиры - и это собственно и есть второй фактор.
2. Назовем это Ориентирование* (или Маршрутизация или еще как) - Среда предоставляет вам успешные примеры людей, имеющих определенные достижения, а также информацию и другие инструменты для репликации этих достижений.
Иными словами, для одних путь к пункту назначения идет по проложенным рельсам, в оборудованном экспрессе и компании опытных машинистов, пусть даже и самим иногда надо подкидывать дрова, чтобы локомотив продолжал движение. Другие же нащупывают путь в темноте, без карты, компаса, ориентиров и чьих-либо подсказок.
В этом и заключается суть существующего неравенства. И это источник большинства претензий по отношению к выпускникам 8200 или скорее даже просто к факту их засилия в Хайтеке.
Дискриминация конечно тоже существует, и я подозреваю, что Арабы сталкиваются с ней гораздо больше чем Олимы, но это не корень проблемы недопредставленности разного рода популяций в Хайтеке. И решение этой проблемы уж точно не в борьбе с Дискриминацией.
---
На Иврите есть хорошее слово הסללה (Аслала), отглагольное существительное, проиходящее от того же корня, что и слово מסלול (Маслуль) маршрут.
ctech
“We constantly need to prove that we’re ‘good Arabs;’ the tech industry should be better”
Khouloud Ayuti and Saja Kabaha spoke to CTech about Seeratech - the first women-led Arabic podcast about Arab tech leaders in Israel which they co-host. They discussed the importance of amplifying voices from their community in the industry and navigating…
Боремся с упадническими настроениями. И начнём борьбу со старого анекдота.
Встречаются два товарища и один другому рассказывает:
— Купил, — говорит, — слона. Слоник такой замечательный, детей на себе катает, на задние ноги встаёт по команде, утром нежно хобот на грудь кладёт — будит, на целый день хорошее настроение. Чудо, а не слон.
— Я бы тоже купил, — второй отвечает.
— Так покупай у меня.
Через неделю встречаются, второй говорит:
— Слон просто кошмар какой-то. Мебель всю поломал, везде срёт большими кучами, есть постоянно просит, топает, спать мешает. Купи слона обратно.
— Не, брат, с таким настроением ты слона не продашь.
Встречаются два товарища и один другому рассказывает:
— Купил, — говорит, — слона. Слоник такой замечательный, детей на себе катает, на задние ноги встаёт по команде, утром нежно хобот на грудь кладёт — будит, на целый день хорошее настроение. Чудо, а не слон.
— Я бы тоже купил, — второй отвечает.
— Так покупай у меня.
Через неделю встречаются, второй говорит:
— Слон просто кошмар какой-то. Мебель всю поломал, везде срёт большими кучами, есть постоянно просит, топает, спать мешает. Купи слона обратно.
— Не, брат, с таким настроением ты слона не продашь.
Вы наверняка уже видели репосты статьи Калькалиста о налоговом вкладе Хайтека в Израильскую экономику.
Я для вас выписал несколько особенно интересных цифр.
- 10% наёмных работников платят 36% налогов
- Средне-месячные налоговые выплаты Хайтекиста в 6+ раз превышают выплаты рядового Израильтянина (Средние зарплаты в Хайтеке при этом выше всего лишь в 2,7 раза).
- 85% доходов с Хайтека Израиль получает именно с зарплат.
- За 6 лет с Хайтека насобирали аж 100 МЛРД Шекелей.
Ну и пара цифр, косвенно говорящих о специфике рынка труда:
- 20-25% сотрудников Хайтека работают в глобальных компаниях - Примерно такова доля вакансий без требований к Ивриту. Есть часть Израильских компаний и Стартапов, нанимающих без Иврита, бывают вакансии в Глобальных компаниях, где без Иврита не возьмут.
Многие программисты (и не только), устроившиеся на работу с Английским, утверждают, что Иврит не нужен. Всё верно, если для вас есть достаточно предложений среди 20-25% вакансий.
- 57% налогов Хайтека выплачиваются не ортодоксальными Евреями, работающими в Центре и Тель-Авиве - БОльшая часть вакансий находятся именно здесь.
Я для вас выписал несколько особенно интересных цифр.
- 10% наёмных работников платят 36% налогов
- Средне-месячные налоговые выплаты Хайтекиста в 6+ раз превышают выплаты рядового Израильтянина (Средние зарплаты в Хайтеке при этом выше всего лишь в 2,7 раза).
- 85% доходов с Хайтека Израиль получает именно с зарплат.
- За 6 лет с Хайтека насобирали аж 100 МЛРД Шекелей.
Ну и пара цифр, косвенно говорящих о специфике рынка труда:
- 20-25% сотрудников Хайтека работают в глобальных компаниях - Примерно такова доля вакансий без требований к Ивриту. Есть часть Израильских компаний и Стартапов, нанимающих без Иврита, бывают вакансии в Глобальных компаниях, где без Иврита не возьмут.
Многие программисты (и не только), устроившиеся на работу с Английским, утверждают, что Иврит не нужен. Всё верно, если для вас есть достаточно предложений среди 20-25% вакансий.
- 57% налогов Хайтека выплачиваются не ортодоксальными Евреями, работающими в Центре и Тель-Авиве - БОльшая часть вакансий находятся именно здесь.
ctech
High-tech's growing influence: 36% of Israel’s income tax comes from tech workers
Over a period of six years, nearly 100 billion shekels were collected from the income tax payments of high-tech employees.
Вторая половина августа в Израиле считается мёртвым сезоном. Многие берут отпуска, т.к. в это время 99% организаций, выполняющих функции бейбиситтинга, закрыты.
Судя по пробкам, в этом году народ в отпуска не пошёл.
Продолжайте высылать резюме. :)
Судя по пробкам, в этом году народ в отпуска не пошёл.
Продолжайте высылать резюме. :)
Меня не перестаёт поражать самонадеянность комментаторов, населивших социальные сети.
Из последнего.
Человек говорит, что пару месяцев ищет работу, откликов на резюме мало, нигде не прошёл дальше второго собеседования.
Комментарии вроде "Вам надо научиться проходить собеседования" я обсуждать не хочу. Лишь возьму себе на заметку и в следующий раз когда кто-нибудь пожалуется "Я мало зарабатываю" Я ему дам незаменимый совет "Надо научиться много зарабатывать".
Гораздо хуже рекомендаций от "Капитана-Очевидность" комментарии вроде "Похоже, у вас что-то не так с резюме".
Или другая его вариация: "Если мало откликов, то..."
В нашем случае достаточно одного "ТО".
Если у вас мало откликов, то вы в Израиле.
Как эти люди, вооружившись титулами Топ-Контрибьюторов и жалуясь на Израильскую Хуцпу, умудряются так безапеляционно и самонадеянно поставить диагноз, не обладая вообще никакой информацией?
Вопрос риторический.
Ключевая мысль озвучена и выделена жирным.
Из последнего.
Человек говорит, что пару месяцев ищет работу, откликов на резюме мало, нигде не прошёл дальше второго собеседования.
Комментарии вроде "Вам надо научиться проходить собеседования" я обсуждать не хочу. Лишь возьму себе на заметку и в следующий раз когда кто-нибудь пожалуется "Я мало зарабатываю" Я ему дам незаменимый совет "Надо научиться много зарабатывать".
Гораздо хуже рекомендаций от "Капитана-Очевидность" комментарии вроде "Похоже, у вас что-то не так с резюме".
Или другая его вариация: "Если мало откликов, то..."
В нашем случае достаточно одного "ТО".
Если у вас мало откликов, то вы в Израиле.
Как эти люди, вооружившись титулами Топ-Контрибьюторов и жалуясь на Израильскую Хуцпу, умудряются так безапеляционно и самонадеянно поставить диагноз, не обладая вообще никакой информацией?
Вопрос риторический.
Ключевая мысль озвучена и выделена жирным.
Код АИ
Меня не перестаёт поражать самонадеянность комментаторов, населивших социальные сети. Из последнего. Человек говорит, что пару месяцев ищет работу, откликов на резюме мало, нигде не прошёл дальше второго собеседования. Комментарии вроде "Вам надо научиться…
В продолжение моего предыдущего поста, выкладываю подборку моих ещё более ранних заметок, касающихся составления резюме.
Советы по резюме
- Как обозначать уровень английского в резюме
- Резюме не панацея
- Резюме на страницу и уставший рекрутер
- Защита от дурака
- Как адаптировать резюме под вакансию
- Признаки "чужеродности" в резюме
Советы по резюме
- Как обозначать уровень английского в резюме
- Резюме не панацея
- Резюме на страницу и уставший рекрутер
- Защита от дурака
- Как адаптировать резюме под вакансию
- Признаки "чужеродности" в резюме
Второй раз натыкаюсь на interview warmup?
Это типа Симулятор собеседований от Гугла.
Вы можете выбрать одну из готовых профессиональных категорий и потренироваться отвечать на разного рода вопросы.
Существующие категории:
- Data Analytics
- Digital Marketing
- E-Commerce
- IT Support
- Project Management
- UX Design
- Cybersecurity
- General
Собственно, название отражает суть данного незамысловатого инструмента, который может вам помочь разогреться перед собеседованием и заранее продумать ответы на потенциальные вопросы. В том числе ситуационные, которые на собеседовании могут поставить в тупик.
Дополнительный бонус, вы сможете убедиться, что вопрос «Кем вы видите себя через 5 лет?» никогда не устаревает. Даже в Гугле.
Это типа Симулятор собеседований от Гугла.
Вы можете выбрать одну из готовых профессиональных категорий и потренироваться отвечать на разного рода вопросы.
Существующие категории:
- Data Analytics
- Digital Marketing
- E-Commerce
- IT Support
- Project Management
- UX Design
- Cybersecurity
- General
Собственно, название отражает суть данного незамысловатого инструмента, который может вам помочь разогреться перед собеседованием и заранее продумать ответы на потенциальные вопросы. В том числе ситуационные, которые на собеседовании могут поставить в тупик.
Дополнительный бонус, вы сможете убедиться, что вопрос «Кем вы видите себя через 5 лет?» никогда не устаревает. Даже в Гугле.
grow.google
Groei met Google - Online training voor bedrijf & carrière- Grow with Google
Ontdek online trainingen en tools om je bedrijf en online zichtbaarheid te laten groeien en ontwikkel je digitale competenties en daarmee je carrière.
По следам вчерашней встречи...
Самый наверное сложный вопрос, - Что делать, когда все твои действия не приводят к результатам?
Возможно, он не был вчера сформулирован именно таким образом, т.к. в такой форме, этот вопрос скорее звучит риторически, а значит не подразумевает ответа.
Тем не менее вопрос этот, как мне показалось висел в воздухе. В любом случае, это дилемма которую рано или поздно приходится решать если не каждому, то многим из нас.
И для поиска решения, я бы начал с другого вопроса себе любимому:
Действительно ли нет результата? Часто под результатом мы подразумеваем достижение конечной цели, игнорируя промежуточные успехи. Поэтому, вполне возможно что результат есть, ввиде некого прогресса, просто этот прогресс дается слишком большой ценой и достигается слишком медленно. В случае с поиском работы, если у вас было 0 звонков от работодателей, сейчас есть звонки раз в месяц, это прогресс. Не шли дальше первого телефонного разговора, стали доходить до проф. собеседований - Прогресс.
Нелинейность или даже Ступенчатость прогресса на периодически неизбежно вызывает ощущение стагнации. Вы можете ощущать, что вы застряли на какой-то стадии и часто так и бывает. Вскарабкавшись на одну ступеньку, вы вероятно какое-то время пробудете на ней прежде чем взберетесь на следующую. В это время вам может казаться, что вы застряли или даже откатились назад, потому что прогресс это карабкание по гигантским неосязаемым кривым ступеням.
Мои пресловутые 4-5 месяцев поиска работы и 500 разосланных резюме, это очень важный элемент именно в моей истории успеха. У меня тоже были периоды отсутствия результатов, но я проходил их быстрее, чем те, кто пройдет тот же путь за год или за два. Я знаю истории людей, в том числе и подписчиков этого канала, которые нашли свою первую работу через год и больше. Честно, не уверен, что я бы сам смог это сделать, не "приземлись" я вовремя пусть и не в самом лучшем месте.
Возвращаясь к ответу на риторический вопросу "Что делать?" я подытожу несколько банальными но в общем-то правильными интернет-истинами: :)
1 - Искать способы ускорения процесса достижения цели. Совершать больше ошибок в единицу времени.
2 - Не сдаваться в периоды отката и застоя. Бежать к цели, если нет сил бежать - идти, нет сил идти - ползти. Не можешь ползти - ляг в направлении цели.
——
Ну или всегда есть вариант послать всё к чёрту, взять Укулеле и затянуть I’ve no mo fucks to give 🙂
Самый наверное сложный вопрос, - Что делать, когда все твои действия не приводят к результатам?
Возможно, он не был вчера сформулирован именно таким образом, т.к. в такой форме, этот вопрос скорее звучит риторически, а значит не подразумевает ответа.
Тем не менее вопрос этот, как мне показалось висел в воздухе. В любом случае, это дилемма которую рано или поздно приходится решать если не каждому, то многим из нас.
И для поиска решения, я бы начал с другого вопроса себе любимому:
Действительно ли нет результата? Часто под результатом мы подразумеваем достижение конечной цели, игнорируя промежуточные успехи. Поэтому, вполне возможно что результат есть, ввиде некого прогресса, просто этот прогресс дается слишком большой ценой и достигается слишком медленно. В случае с поиском работы, если у вас было 0 звонков от работодателей, сейчас есть звонки раз в месяц, это прогресс. Не шли дальше первого телефонного разговора, стали доходить до проф. собеседований - Прогресс.
Нелинейность или даже Ступенчатость прогресса на периодически неизбежно вызывает ощущение стагнации. Вы можете ощущать, что вы застряли на какой-то стадии и часто так и бывает. Вскарабкавшись на одну ступеньку, вы вероятно какое-то время пробудете на ней прежде чем взберетесь на следующую. В это время вам может казаться, что вы застряли или даже откатились назад, потому что прогресс это карабкание по гигантским неосязаемым кривым ступеням.
Мои пресловутые 4-5 месяцев поиска работы и 500 разосланных резюме, это очень важный элемент именно в моей истории успеха. У меня тоже были периоды отсутствия результатов, но я проходил их быстрее, чем те, кто пройдет тот же путь за год или за два. Я знаю истории людей, в том числе и подписчиков этого канала, которые нашли свою первую работу через год и больше. Честно, не уверен, что я бы сам смог это сделать, не "приземлись" я вовремя пусть и не в самом лучшем месте.
Возвращаясь к ответу на риторический вопросу "Что делать?" я подытожу несколько банальными но в общем-то правильными интернет-истинами: :)
1 - Искать способы ускорения процесса достижения цели. Совершать больше ошибок в единицу времени.
2 - Не сдаваться в периоды отката и застоя. Бежать к цели, если нет сил бежать - идти, нет сил идти - ползти. Не можешь ползти - ляг в направлении цели.
——
Ну или всегда есть вариант послать всё к чёрту, взять Укулеле и затянуть I’ve no mo fucks to give 🙂