Я тут создал вот такой Темплейт в Google Sheets для отслеживания вакансий, на которые вы подавались. Можете себе копировать.

Это черновой вариант, работает с вашим Gmail-ом следующим образом.

Когда вы подаётесь на вакансию через сайт компании или LinkedIn вам приходит емейл.

Вы можете создать специалиную папочку или как это называется у Гугла, Label, и Лейбелить им все ваши сообщения от работодаталей.

Дальше вы копируете название этого Лейбла в Google Sheet, в моём случае это Applied Positions, и нажимаете Track Applications (в меню вверху справа), а затем всплывающую кнопку Job Applications Tracker. И ждёте пока все ваши сообщения загрузятся.

В первый раз надо дать доступ "приложению".
И для копирования к себе файла при открытии нажимайте Use Template.

Вот интересно, насколько можно верить Израильским источникам, утверждающим, что мы впереди планеты всей?

Ну ладно, не всей, но якобы мы третьи по числу GenAI стартапов.

Кстати, последнее предложение в статье, утверждающее что Израиль на первом месте по R&D центрам глобальных компаний очень похоже на правду. И это одна из самых ярких отличительных черт Израильского Хайтека.

Утреннее “пятничное».

Посвящается всем тем, чьи титанические усилия никак не приводят к результатам.

Вот вам чтиво в 4-х частях про System Design Interview для Сениоров.

Кто не в курсе, это такое распространенное на должности программистов собеседование, на котором вас просят спроектировать какую-нибудь систему, а затем начинают вводить дополнительные условия типа, - а теперь представьте, что у вас Миллиард Юзеров.

Честно скажу, я осилил только первую часть статьи (Я не программист, мне не к чему :)), но там есть универсальные рекомендации и замечания, дающие некие представления об ожиданиях интервьюеров.

- Задача интервьюера собрать достаточно данных для вашего найма.
- Интервьюер хочет видеть ваш подход к решению задачи, базирующийся на имеющихся у ваших знаний.
- Нет конкретных правильных ответов.
- Задавайте вопросы, уточняйте условия задачи.
- Попытайтесь понять, какова цель интервьюера (какие данные ему нужны) и постарайтесь помочь ему достичь этой цели.

И т.п.

В Июне порядка дюжины компаний объявили о сокращении сотрудников, включая Google, Ebay, Moovit и еще парочку именитых организаций.
За парой исключений, это были небольшие (в абсолютных значениях) сокращения человек по 20, нередко связанные с реорганизацией.
А последняя новость о сокращениях уже в Июле особенно интересна, т.к. речь о стартапе, уволившем треть сотрудников (те же 20 человек) через месяц после привлечения инвестиций.
Можно смело сказать, что правила игры изменились и увольнения стали некой нормой как в мире БигТеха, так и стартапов. То есть, если раньше это было крайней мерой, сегодня это делается на регулярной основе, в угоду эффективности. И хорошие финансовые показатели как и Бренд компании больше не дают никаких гарантий простому работнику.

Вопрос... Точнее даже вопросы:

• Можно ли по-прежнему считать сокращения в компаниях показателем кризиса или это новые реалии?

• Ожидать ли глобального тектонического сдвига в парадигме отношений между работодателем и сотрудником? - Ведь именно стабильность заработка, социальные гарантии и чувство защищенности - те три кита (на самом деле один), на которых держится концепция наёмного труда.

• Сколько ещё будет молодых и не очень людей как в этом видео, которые больше никогда не используют слова Dream и Company в одном предложении?

• Ну и последний вопрос (хотя у меня их ещё много), риторический - Внемлют ли HR-ы голосу девушки с видео? 🙂

Calcalist тут предлагает альтернативный метод поиска работа.

Отправлять свои CV в VC фирмы. Главное не перепутать.

А вы что думаете на этот счёт? Кто-нибудь пробовал?

Calcalist пишет о падении средних зарплат в Хайтеке в Апреле на 11%.

На первый взгляд, это выглядит очень странно.
Практика понижения зарплат в Хайтеке не особо распространена, поэтому остаётся предположить, что либо за месяц Израильский Хайтек нанял кучу дешёвого персонала, либо уволил дорогого. Либо и то и другое.
Верится в это с трудом.

Общее количество рабочих мест в Хайтеке уменьшилось на 0.2 процента, что составляет примерно 900 человек.

Если сравнить средние зарплаты в Хайтеке за Март и Апрель прошлого года, то там было падение примерно на 7.5%.

Так что, не исключено, что имеют место быть некие, как это ни странно, сезонные колебания и в данные о зарплатах в Марте могли к примеру войти годовые/полугодовые бонусы.

Это лишь предположение, но выводы о тренде на понижение зарплат в Хайтеке я бы в любом случае делать пока не стал.

——
Кому интересно, ссылки на отчёты о зарплатах от бюро статистики, на Иврите:

- Апрель 2024
- Март 2024

Данные по Хайтеку в самом конце отчётов.

По поводу вчерашней новости, если честно не знаю хорошо это или плохо.

Я думал, что Wiz станет нашим новым Чекпоинтом, лучшей его версией. Насколько я помню, когда-то Раппапорт (основатель компании) сам говорил, про необходимость эволюции Израильского Хайтека и создании у нас зрелых компаний.
Однако, если сделка с Гуглом состоится, то это будет яркий пример очередного крутого экзита, что возможно неплохо для привлечения внимания тех же инвесторов. Но дальнейшее развитие продуктов Wiz-а наверняка замедлится и сфокусируется на интеграции в облачную инфраструктуру Гугла, самостоятельность компании конечно будет утрачена, рост в Израиле будет под вопросом.

Конечно, это всё лишь мои домыслы, как и само поглощение Wiz-a Гуглом пока не свершившийся факт.

Поживем-увидим.

Некоторые продолжают настаивать на том, что вопрос Кем вы видите себя через 5 лет - хороший.

Что я могу сказать по этому поводу.

В 20 лет я точно знал, что через 5 лет буду какой-нибудь большой шишкой в мире HR.

В 25 я был на рядовой должности и для развития моей карьеры мне надо было переезжать куда-нибудь поближе к центру (локальному или глобальному), поскольку я работал в глобальной компании или переходить в другую местную компанию, ни одна из которых (всех 5-ти) меня не привлекала.

В 28 я был вынужден покинуть своего работодателя и пойти в одну из компаний, которые меня не привлекали, 🙂 где я и встретил свои 30 лет.

В 35 я боролся за свое место под солнцем в новой стране (Израиле) на должностях начального уровня в компаниях далеко не первого сорта.

Через пару недель мне 40 и у меня нет ни малейшего представления на какой должности в какой компании и даже в какой стране я буду работать через 5 лет.

Вопрос "Кем вы видите себя через 5 лет" свидетельствует об ограниченности кругозора интервьюера, объясняющейся либо недостатком его опыта или благополучной жизнью и гладкой карьерой. И соответственно, интервьюер этим вопросом демонстрирует или свое невежество или недостаток эмпатии.

Ну или же цель этого вопроса как в анекдоте - отсев невезучих, вроде меня.🙂

Тогда флаг вам в руки.

Отчёт о состоянии Израильского Тех Сектора от Startup Nation Central за первое полугодие 2024-го года.

Если кратко, мы впереди планеты всей по росту привлечения частных инвестиций, 31% с прошлого полугодия.

- Рост США - 28%
- Европа - Понижение на 6%
- Азия - падение на 18%.

Во многом рост обеспечен 14-ю мега-раундами свыше $100 млн, включая Миллиард Wiz-а.

Интересная картинка по секторам:

Sector Private Funding Analysis Reveals

– Cybersecurity: Reached its fourth all-time high.
– Agrifood and Climate Tech: Grew beyond 2020 levels.
– Fintech: Stabilized at 2018 levels.
– Health Tech: Continued its decline from 2021 highs.
– Business Software: Reached a seven-year low in funding while accounting for 25% of total M&A exits.

Возможно, именно это распределение объясняет падение Европы и даёт мне очередной повод указать на отличие Израильского «Инженерного» Хайтека от Европейского «Бизнес-Софтверного».

Что я ещё могу сказать. В следующем полугодии мы видимо всех порвём в M&A, а вот в Private Funding без очередного Wiz-а, благодаря которому во многом у нас такие красивые показатели сейчас, картинка может оказаться прямо противоположной.

С утра у всех на устах только отказ Wiz-а от сделки с Гуглом.

Я уже писал о двойственных чувствах по отношению к этой сделке, и сегодняшняя новость меня скорее радует.

Понятно, что это ещё может быть не конец истории. Но так и хочется сказать, - Не перевелись ещё богатыри…

- И деньги решают не всё.
- И есть ещё лидеры, готовые отказаться от сиюминутных выгод ради долгосрочных целей.
- И есть ещё лидеры, способные идти на риск.
- И есть надежда, что у нас будет новая Израильская Компания - Лидер на мировом рынке Cyber Security со всеми вытекающими.

По поводу опасений, которые я слышу, что Гугл может создать конкурирующий продукт и пр. Как показывает практика, очень часто источником инноваций крупных корпораций становятся успешно приобретенные и интегрированные компании. И чаще такие приобретения это Failure, а не Success Stories.

Шансы Wiz-а на покорение Олимпа скорее выше без Гугла, и выше чем шансы Гугла создать самостоятельный продукт, который уничтожит Wiz.

Хотя конечно, всё возможно.

С утра у всех на устах только отказ Wiz-а от сделки с Гуглом.

Я уже писал о двойственных чувствах по отношению к этой сделке, и сегодняшняя новость меня скорее радует.

Понятно, что это ещё может быть не конец истории. Но так и хочется сказать, - Не перевелись ещё богатыри…

- И деньги решают не всё.
- И есть ещё лидеры, готовые отказаться от сиюминутных выгод ради долгосрочных целей.
- И есть ещё лидеры, способные идти на риск.
- И есть надежда, что у нас будет новая Израильская Компания - Лидер на мировом рынке Cyber Security со всеми вытекающими.

По поводу опасений, которые я слышу, что Гугл может создать конкурирующий продукт и пр. Как показывает практика, очень часто источником инноваций крупных корпораций становятся успешно приобретенные и интегрированные компании. И чаще такие приобретения это Failure, а не Success Stories.

Шансы Wiz-а на покорение Олимпа скорее выше без Гугла, и выше чем шансы Гугла создать самостоятельный продукт, который уничтожит Wiz.

Хотя конечно, всё возможно.

С утра у всех на устах только отказ Wiz-а от сделки с Гуглом.

Я уже писал о двойственных чувствах по отношению к этой сделке, и сегодняшняя новость меня скорее радует.

Понятно, что это ещё может быть не конец истории. Но так и хочется сказать, - Не перевелись ещё богатыри…

- И деньги решают не всё.
- И есть ещё лидеры, готовые отказаться от сиюминутных выгод ради долгосрочных целей.
- И есть ещё лидеры, способные идти на риск.
- И есть надежда, что у нас будет новая Израильская Компания - Лидер на мировом рынке Cyber Security со всеми вытекающими.

По поводу опасений, которые я слышу, что Гугл может создать конкурирующий продукт и пр. Как показывает практика, очень часто источником инноваций крупных корпораций становятся успешно приобретенные и интегрированные компании. И чаще такие приобретения это Failure, а не Success Stories.

Шансы Wiz-а на покорение Олимпа скорее выше без Гугла, и выше чем шансы Гугла создать самостоятельный продукт, который уничтожит Wiz.

Хотя конечно, всё возможно.

interviewing.io опросили ~500 респондентов и выявили самые эффективные каналы при поиске работы. Результаты оформлены в виде простого и наглядного графика - системы координат где по одной оси измеряется полезность канала, а по другой - Насколько он вам подконтролен.

К сожалению, выясняется, что самые эффективные каналы вне нашего контроля, и это:
• "Горячие Рекомендации" - то есть рекомендации от людей, которые вас лично знают и с вами работали.

И

• Обращение к вам Рекрутёра компании - которое, во многом как мы уже знаем, зависит от наличия в резюме Топ-Работодателей и ВУЗов.

Согласно исследованию, подконтрольные вам Холодные рекомендации и Обращения к Рекрутёрам, мало эффективны. 😞
А традиционная подача резюме Онлайн оказывается худо-бедно работает, но с парой оговорок:
• Работает в FAANG* и "Около"-FAANG компаниях и маленьких стартапах
• Количество по-прежнему определяющий фактор
• В Больших Стартапах онлайн подача резюме не особо эффективна.

Самый недооценённый, по мнению издания, канал - Обращение к Нанимающим руководителям. Интересно, что согласно результатам исследования, этот канал также работает лучше в FAANG и "Около"-FAANG компаниях.

К сожалению, interviewing.io не говорят, как выйти именно на тех что надо руководителей, но обещают поделиться примерами холодных сообщений нанимающим руководителям, которые якобы могут сильно увеличить эффект.
——
Напоминаю, что interviewing.io - Американская Mock-Interview платформа с соответствующей выборкой исследования. Тем не менее, читая их статьи, я не в первый раз забываю, что они пишут не про нас.

Рекомендую приглядеться.

* FAANG - аббревиатура (Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google), использующаяся для обозначения Топ-Биг-Тех компаний.

Лайфхак, в продолжение предыдущего поста 👆 - Покупаете пару акций тех самых FAANG компаний и добавляете их в резюме с Джоб Тайтлом Инвестор 😉

Лайфхак, в продолжение предыдущего поста 👆 - Покупаете пару акций тех самых FAANG компаний и добавляете их в резюме с Джоб Тайтлом Инвестор 😉

Все уже откомментировали «новость» про 4-е место выпускников Цахаля среди основателей Единорогов.

Но всё-таки речь про выпускников технологических подразделений Израильской армии или же про подавляющую часть нашего населения, уж точно Хайтекистов? Если верно последнее, то тогда корректнее делать сравнение по странам.

Прочитал вчера статью про тяжелую жизнь Арабов в Хайтеке и увидел упоминание знакомых проблем.

В эпоху Инклюзивности все так заботятся о недопредставленных группах, что представители этих самых групп начинают считать свои проблемы уникальными, в то время как многие так называемые меньшинства сталкиваются с похожими трудностями.

И многие из этих трудностей связаны отнюдь не с Дискриминацией, как это пытается показать Calcalist своим кричащим заголовком.

Есть 2 ключевых фактора, имеющих влияние на карьеру, которыми обладают занимающие какую-либо нишу большинства и лишены остальные:

1. Среда - которая помимо связей, даёт ориентиры - и это собственно и есть второй фактор.
2. Назовем это Ориентирование* (или Маршрутизация или еще как) - Среда предоставляет вам успешные примеры людей, имеющих определенные достижения, а также информацию и другие инструменты для репликации этих достижений.

Иными словами, для одних путь к пункту назначения идет по проложенным рельсам, в оборудованном экспрессе и компании опытных машинистов, пусть даже и самим иногда надо подкидывать дрова, чтобы локомотив продолжал движение. Другие же нащупывают путь в темноте, без карты, компаса, ориентиров и чьих-либо подсказок.

В этом и заключается суть существующего неравенства. И это источник большинства претензий по отношению к выпускникам 8200 или скорее даже просто к факту их засилия в Хайтеке.

Дискриминация конечно тоже существует, и я подозреваю, что Арабы сталкиваются с ней гораздо больше чем Олимы, но это не корень проблемы недопредставленности разного рода популяций в Хайтеке. И решение этой проблемы уж точно не в борьбе с Дискриминацией.

---
На Иврите есть хорошее слово הסללה (Аслала), отглагольное существительное, проиходящее от того же корня, что и слово מסלול (Маслуль) маршрут.