Я как-то упустил окончание февраля. :)
Возможно, вы видели статью о 60%-м падении привлеченных инвестиций в Израиле по сравнению с февралем прошлого года. Многие специалисты по аналитике по газетным заголовкам откомментировали эту новость. Те же, кто прочитал хотя бы первый абзац, могли заметить, что за вычетом прошлогодних раундов WIZ, поднявших $300 млн и Via - $100 млн, итог нынешнего февраля сопоставим с прошлым годом.
Что же касается сокращений, в этом месяце их было ровно 0, по сравнению с 1071 человеком год назад, согласно https://www.lastartup.co.il/layoffs.
О чём нам говорят эти цифры? Увы, пока ни о чем. По-прежнему велико значение отдельных экстремальных событий. Прошлый март обошёлся без сокращений, которыми изобиловали следующие месяцы, а сдвинься сроки инвестиционных сделок WIZ и Via на пару недель в ту или иную сторону и аналитикам пришлось бы поломать голову над кликабельными заголовками.
В общем, что нам остаётся. Смотрим и надеемся на лучшее. :)
Возможно, вы видели статью о 60%-м падении привлеченных инвестиций в Израиле по сравнению с февралем прошлого года. Многие специалисты по аналитике по газетным заголовкам откомментировали эту новость. Те же, кто прочитал хотя бы первый абзац, могли заметить, что за вычетом прошлогодних раундов WIZ, поднявших $300 млн и Via - $100 млн, итог нынешнего февраля сопоставим с прошлым годом.
Что же касается сокращений, в этом месяце их было ровно 0, по сравнению с 1071 человеком год назад, согласно https://www.lastartup.co.il/layoffs.
О чём нам говорят эти цифры? Увы, пока ни о чем. По-прежнему велико значение отдельных экстремальных событий. Прошлый март обошёлся без сокращений, которыми изобиловали следующие месяцы, а сдвинься сроки инвестиционных сделок WIZ и Via на пару недель в ту или иную сторону и аналитикам пришлось бы поломать голову над кликабельными заголовками.
В общем, что нам остаётся. Смотрим и надеемся на лучшее. :)
www.lastartup.co.il
פיטורים בהייטק 2025: רשימה מתעדכנת של חברות הייטק שמקצצות
רשימת חברות הייטק וסטארט-אפים בישראל שפיטרו את העובדים שלהם בעקבות קיצוצים ואילוצים. הרשימה מתעדכנת על בסיס קבוע.
Стоило мне вчера выложить статью в LinkedIn, как он лёг. :)
Но, до того было несколько часов для сбора первичной статистики.
Если вы не в курсе, в LinkedIn есть возможность для публикации не только постов, но и статей. Вообще-то, статья создаётся на так называемом LinkedIn Pulse, при публикации которой вам предлагается уже сделать пост о статье на самом LinkedIn.
Наличие некой внутренней площадки для профессиональных публикаций вроде бы очень правильная идея для первой профессиональной сети в мире, но…
За первые часы количество просмотров поста минимально, а конверсия в просмотры самой статьи порядка 6%.
Есть подозрение, что LinkedIn ограничивает количество показов поста из-за наличия в нём ссылки. Хоть и ведёт она на свой же ресурс. Это было бы полным маразмом, что вполне вписывается в логику решений больших корпораций. :)))
В общем, если вы не известный публицист со своей аудиторией, использовать LinkedIn Pulse без продуманного PR-а публикуемой статьи как мне кажется не имеет особого смысла. Лучше использовать стандартный пост в LinkedIn.
Конечно, не исключено, что всё дело в контенте, и подобрав правильные слова для описания актуальной проблемы, вы сразу выйдете в топ просмотров.
——
Ну и да, мои выводы не претендуют на 100%-ю истинность, но основаны не на единичном посте, а скажем так, многолетних наблюдениях и беглом Гуглинге.
Но, до того было несколько часов для сбора первичной статистики.
Если вы не в курсе, в LinkedIn есть возможность для публикации не только постов, но и статей. Вообще-то, статья создаётся на так называемом LinkedIn Pulse, при публикации которой вам предлагается уже сделать пост о статье на самом LinkedIn.
Наличие некой внутренней площадки для профессиональных публикаций вроде бы очень правильная идея для первой профессиональной сети в мире, но…
За первые часы количество просмотров поста минимально, а конверсия в просмотры самой статьи порядка 6%.
Есть подозрение, что LinkedIn ограничивает количество показов поста из-за наличия в нём ссылки. Хоть и ведёт она на свой же ресурс. Это было бы полным маразмом, что вполне вписывается в логику решений больших корпораций. :)))
В общем, если вы не известный публицист со своей аудиторией, использовать LinkedIn Pulse без продуманного PR-а публикуемой статьи как мне кажется не имеет особого смысла. Лучше использовать стандартный пост в LinkedIn.
Конечно, не исключено, что всё дело в контенте, и подобрав правильные слова для описания актуальной проблемы, вы сразу выйдете в топ просмотров.
——
Ну и да, мои выводы не претендуют на 100%-ю истинность, но основаны не на единичном посте, а скажем так, многолетних наблюдениях и беглом Гуглинге.
Linkedin
The Art of Imperfect Selection: Embracing The Method of Deliberate Mistakes in Recruitment
Discover how embracing deliberate mistakes in hiring enhances strategy, decision-making, and recruitment outcomes. Learn the innovative approach now.
Очень полезный обзор неочевидных фич LinkedIn-а, которые могут вам помочь с поиском работы (скриншоты в статье).
Фича 1 - Не самая неочевидная и не уверен, что самая полезная фича I'm interested, позволяющая зайти на страницу компании, обозначить свой интерес и тем самым обратить на себя внимание рекрутеров. Я заметил, что данная Кнопка почему-то отображается не у всех компаний.
Дальше интереснее.
Фича 2 - Лайфхаки по настройке уведомлений о вакансиях - Job Alerts - Вообще, но выясняется что:
- Осуществив поисковый запрос вакансий в LinkedIn вы можете активировать получение уведомлений о новых вакансиях по данному запросу, нажав Set Alert справа вверху экрана.
- Вы можете активировать получение уведомлений о вакансиях определенной компании. Для этого вам надо зайти на страницу компании, открыть вкладку Jobs и нажать Create Job alert после чего вам надо выбрать Job title и Location. В статье написано, что вы можете создать только один "Алёрт" на компанию, но это не так. Вы можете создать один за раз. Дальше вернуться на страницу компании и повторить.
Фича 3 - Открыв раздел Jobs вы увидите меню слева и его нижний пункт Application Settings, заходите туда, добавляете свое резюме если этого еще не сделали и нажимаете Save Resume and application data и Share resume data with recruiters. Последнее подразумевает, что рекрутёры смогут находить вас по скилам отображенным в Резюме и упущенным в самом профайле (это действительно работает). В целом же данная функция якобы активирует всю мощь LinkedIn-овскго AI, который начнёт подбирать вам идеальные вакансии на основании дополнительной информации из резюме - В это я слабо верю, но хуже точно быть не должно.🙂
Польза 4-й фичи по уверению самого автора сомнительна, так что я здесь про неё писать не буду.
Если вы знаете ещё о дополнительных скрытых функциях LinkedIn, которые лично вам помогли, пишите в комментариях.
Фича 1 - Не самая неочевидная и не уверен, что самая полезная фича I'm interested, позволяющая зайти на страницу компании, обозначить свой интерес и тем самым обратить на себя внимание рекрутеров. Я заметил, что данная Кнопка почему-то отображается не у всех компаний.
Дальше интереснее.
Фича 2 - Лайфхаки по настройке уведомлений о вакансиях - Job Alerts - Вообще, но выясняется что:
- Осуществив поисковый запрос вакансий в LinkedIn вы можете активировать получение уведомлений о новых вакансиях по данному запросу, нажав Set Alert справа вверху экрана.
- Вы можете активировать получение уведомлений о вакансиях определенной компании. Для этого вам надо зайти на страницу компании, открыть вкладку Jobs и нажать Create Job alert после чего вам надо выбрать Job title и Location. В статье написано, что вы можете создать только один "Алёрт" на компанию, но это не так. Вы можете создать один за раз. Дальше вернуться на страницу компании и повторить.
Фича 3 - Открыв раздел Jobs вы увидите меню слева и его нижний пункт Application Settings, заходите туда, добавляете свое резюме если этого еще не сделали и нажимаете Save Resume and application data и Share resume data with recruiters. Последнее подразумевает, что рекрутёры смогут находить вас по скилам отображенным в Резюме и упущенным в самом профайле (это действительно работает). В целом же данная функция якобы активирует всю мощь LinkedIn-овскго AI, который начнёт подбирать вам идеальные вакансии на основании дополнительной информации из резюме - В это я слабо верю, но хуже точно быть не должно.🙂
Польза 4-й фичи по уверению самого автора сомнительна, так что я здесь про неё писать не буду.
Если вы знаете ещё о дополнительных скрытых функциях LinkedIn, которые лично вам помогли, пишите в комментариях.
newsletter.jobsearch.guide
Get Your Dream Job on LinkedIn: Hidden Features Revealed
Discover the secret LinkedIn features most job seekers miss. Find your next opportunity with targeted alerts, resume sharing, and more hidden LinkedIn features.
Позавчера под громким заголовком The tech juniors crisis: 700 CVs for 20 jobs вышла статья о старте кампании по найму Джуниоров где-то в районе Димоны.
Банальная казалось бы статья, полная неожиданных откровений при ближайшем рассмотрении.
Первое что удивительно в данной статье это удивление по поводу потока резюме. Видимо никто не ожидал обнаружить жизнь в пустыне.
700 резюме за 72 часа это действительно не мало. Но, речь о позициях не требующих опыта - это раз. 35 резюме на 20 вакансий это не так уж и много - это два.
Дальше идут выводы о поражающем воображение обилии качественных кандидатов в Негеве, основанные судя по контексту на одном лишь факте получения этих 700 резюме. Что вообще плохо сочетается с опять же весьма неоднозначным заявлением нанимающей компании о том, что их бизнес уже 14 лет строится на Джуниорах, как бы подразумевающим наличие опыта найма начинающих специалистов и осведомленность о конверсии на данные позиции.
Дальше упоминается та самая конверсия - из всех резюме отобраны 10%, то есть 70, которые кажутся релевантными. И чтобы вы подумали - это до сих пор больше чем нужно. 😱 3.5 кандидата на место - Эх, чтоб я так жил.
Ну и далее ключевая мысль статьи о нелегком положении Джуниоров подкрепляется заявлениями разных специалистов о возрастающем интересе компаний к Джунам, росте числа Джуновских вакансий на сайте AllJobs и примерами компаний, нанимающих Юниоров, таких как WSC Sports и Overwolf.
В общем, логика статьи вполне соответствует ситуации на рынке труда. Чёрт его разберёт, то ли мы щас все умрём, то ли всем счастье будет.
Независимо от статьи скажу, что Джуниорам (особенно выпускникам краткосрочных курсов, открывающих двери в Хайтек) всегда не просто найти первую работу, и в кризис обычно ситуация усугубляется.
Надеюсь, что вопреки громким заголовкам, мы видим первые признаки восстановления рынка.
Банальная казалось бы статья, полная неожиданных откровений при ближайшем рассмотрении.
Первое что удивительно в данной статье это удивление по поводу потока резюме. Видимо никто не ожидал обнаружить жизнь в пустыне.
700 резюме за 72 часа это действительно не мало. Но, речь о позициях не требующих опыта - это раз. 35 резюме на 20 вакансий это не так уж и много - это два.
Дальше идут выводы о поражающем воображение обилии качественных кандидатов в Негеве, основанные судя по контексту на одном лишь факте получения этих 700 резюме. Что вообще плохо сочетается с опять же весьма неоднозначным заявлением нанимающей компании о том, что их бизнес уже 14 лет строится на Джуниорах, как бы подразумевающим наличие опыта найма начинающих специалистов и осведомленность о конверсии на данные позиции.
Дальше упоминается та самая конверсия - из всех резюме отобраны 10%, то есть 70, которые кажутся релевантными. И чтобы вы подумали - это до сих пор больше чем нужно. 😱 3.5 кандидата на место - Эх, чтоб я так жил.
Ну и далее ключевая мысль статьи о нелегком положении Джуниоров подкрепляется заявлениями разных специалистов о возрастающем интересе компаний к Джунам, росте числа Джуновских вакансий на сайте AllJobs и примерами компаний, нанимающих Юниоров, таких как WSC Sports и Overwolf.
В общем, логика статьи вполне соответствует ситуации на рынке труда. Чёрт его разберёт, то ли мы щас все умрём, то ли всем счастье будет.
Независимо от статьи скажу, что Джуниорам (особенно выпускникам краткосрочных курсов, открывающих двери в Хайтек) всегда не просто найти первую работу, и в кризис обычно ситуация усугубляется.
Надеюсь, что вопреки громким заголовкам, мы видим первые признаки восстановления рынка.
ctech
The tech juniors crisis: 700 CVs for 20 jobs
With many more experienced workers in the market due to layoffs and downsizing, the lives of those trying to make their way into the tech industry are becoming much more difficult. Why do companies continue to recruit employees without experience and how…
Моей первой машиной была Ока. Старенькая, желтенькая. Все дети улыбались, когда я проезжал мимо. Взрослые ржали надо мной, когда я из неё выходил. Когда я её покупал, ей уже было 14 лет. Я совсем не понимал во что я ввязывался. Эта тварь была живым доказательством гениальности российских инженеров, потому как заглядывая под капот, ты понимал, что по всем законам физики она ездить вообще не должна. А она ездила. Ну как, хотела ехала, хотела нет.
Я на ней отгонял наверное меньше года, а рассказов на всю жизнь. При поездке в Соль-Илецк (не спрашивайте меня зачем я туда поехал), у меня сдох аккумулятор и выяснилось, что стёрлись щётки генератора, и аккумулятор перестал заряжаться. А без него Ока не заводится. Самое смешное, что меня тормознули за превышение скорости под Уфой, а потом этот же несчастный Гаишник толкал меня, потому как ОНА не заводилась. В общем, дальше (порядка 300 км) мы ехали, меняясь аккумляторами с попутчиком (продавшим мне этого желтого демона). Т.к. у него была продвинутая инжекторная девятка, он заводил машину с рабочим аккумулятором, снимал его, ставил мне, его машина в отличие от моей в этот момент не глохла, а себе ставил мой аккумулятор заряжаться. И Ока на батарейках с выключенными фарами и магнитолой мчалась пока хватало заряда аккумулятора. Дальше цикл повторялся.
Кульминацией моих приключений с Окой было полное сумасшествие, подтверждающее наши подозрения, что за этой неказистой оболочкой скрывается покалеченный Бамблби. В холодное зимнее утро, ОНА вспомнила про свою привычку неожиданно глохнуть. Только если раньше она это делала на ходу, когда я говорил, что надо её продавать, то сейчас она решила показать характер сразу после завода, давая пару секунд - почувствовать облегчение и вкус надежды. В общем, борясь с этим чудовищем активным нажатием на педаль газа (это был мой первый в жизни "Фул газ беньютрал"🙂 ), я вдруг увидел дым в зеркале заднего вида, который шёл из под заднего сиденья. Я осторожно, не дыша достал ключ и вышел из машины. Отдаляясь, я с тревогой глядел на припаркованный рядом Хамер, прикидывая хватит ли денег с продажи почки, чтобы расплатиться если щас бомбанёт.
Слава богу не бомбанула, но я расстроенный поехал на работу на трамвае. Вечером после работы, я осторожна залез в машину, повернул ключ, даже не завёл и... Окундель включил фары, аварийку, завилял задним дворником и забибикал с частотой в одну секунду, - бип... бип... бип...
Больше я сюда не сяду, - подумал я.
Лишь на следующей день, рассказывая эту историю коллегам я начал ржать и осознал всю комичность ситуации.
Вспоминая это, я понимаю, что без этого первого проблемного автомобиля, второй беспроблемный появился бы совсем не скоро. А также, что второй автомобиль ценился бы гораздо меньше без первого. А также, что будучи в центре событий мы часто бываем подвержены эффекту туннельного зрения и не способны взглянуть на ситуацию со стороны. А именно со стороны она порой кажется не такой уж ужасающей, и именно со стороны бывает видно решение ваших проблем.
Рассказывать свою историю возможно лишь с позиции наблюдателя. По-крайней мере, если пытаться рассказать её понятным для собеседника языком. Так что, делиться своими злоключениями бывает полезно. Главное не скатиться в нытьё! 😉
Я на ней отгонял наверное меньше года, а рассказов на всю жизнь. При поездке в Соль-Илецк (не спрашивайте меня зачем я туда поехал), у меня сдох аккумулятор и выяснилось, что стёрлись щётки генератора, и аккумулятор перестал заряжаться. А без него Ока не заводится. Самое смешное, что меня тормознули за превышение скорости под Уфой, а потом этот же несчастный Гаишник толкал меня, потому как ОНА не заводилась. В общем, дальше (порядка 300 км) мы ехали, меняясь аккумляторами с попутчиком (продавшим мне этого желтого демона). Т.к. у него была продвинутая инжекторная девятка, он заводил машину с рабочим аккумулятором, снимал его, ставил мне, его машина в отличие от моей в этот момент не глохла, а себе ставил мой аккумулятор заряжаться. И Ока на батарейках с выключенными фарами и магнитолой мчалась пока хватало заряда аккумулятора. Дальше цикл повторялся.
Кульминацией моих приключений с Окой было полное сумасшествие, подтверждающее наши подозрения, что за этой неказистой оболочкой скрывается покалеченный Бамблби. В холодное зимнее утро, ОНА вспомнила про свою привычку неожиданно глохнуть. Только если раньше она это делала на ходу, когда я говорил, что надо её продавать, то сейчас она решила показать характер сразу после завода, давая пару секунд - почувствовать облегчение и вкус надежды. В общем, борясь с этим чудовищем активным нажатием на педаль газа (это был мой первый в жизни "Фул газ беньютрал"🙂 ), я вдруг увидел дым в зеркале заднего вида, который шёл из под заднего сиденья. Я осторожно, не дыша достал ключ и вышел из машины. Отдаляясь, я с тревогой глядел на припаркованный рядом Хамер, прикидывая хватит ли денег с продажи почки, чтобы расплатиться если щас бомбанёт.
Слава богу не бомбанула, но я расстроенный поехал на работу на трамвае. Вечером после работы, я осторожна залез в машину, повернул ключ, даже не завёл и... Окундель включил фары, аварийку, завилял задним дворником и забибикал с частотой в одну секунду, - бип... бип... бип...
Больше я сюда не сяду, - подумал я.
Лишь на следующей день, рассказывая эту историю коллегам я начал ржать и осознал всю комичность ситуации.
Вспоминая это, я понимаю, что без этого первого проблемного автомобиля, второй беспроблемный появился бы совсем не скоро. А также, что второй автомобиль ценился бы гораздо меньше без первого. А также, что будучи в центре событий мы часто бываем подвержены эффекту туннельного зрения и не способны взглянуть на ситуацию со стороны. А именно со стороны она порой кажется не такой уж ужасающей, и именно со стороны бывает видно решение ваших проблем.
Рассказывать свою историю возможно лишь с позиции наблюдателя. По-крайней мере, если пытаться рассказать её понятным для собеседника языком. Так что, делиться своими злоключениями бывает полезно. Главное не скатиться в нытьё! 😉
Под конец недели наш любимый Calcalist разродился очередной статьёй, а точнее интервью с Роненом Ниром, ведущего советника Viola Ventures, Директора American fund PSG, управляющего инвестициями в $20 млрд, а также выпускника 8200, как же без этого.
Ронен подвергает сомнению целесообразность использования Объёма привлечённых Стартапами инвестиций в качестве определяющей метрики для оценки ситуации в Хайтек-Индустрии Израиля.
Вообще, судя по фотографии в статье, Ронен подвергает сомнению всё и вся, включая умственные способности авторов статьи и читателей.
Однако, абы кому $20 млрд не доверят, так что интересные мысли и наблюдения в статье есть.
Вот некоторые из них.
• Объем инвестиций с 2021 до 2023 года упал с $25 до $7.5 млрд, а рынок труда за это же время вырос с 350 до 400 тыс. сотрудников
• Мы смотрим только на объем инвестиций, потому что его легко померить. - Так можно про 90% метрик сказать.
• У нас нет академической аналитики рынка Хайтека, хотя могла бы и быть, учитывая, что это 1/4 ВВП
• Объём инвестиций - отличный параметр для заголовков и для Эго - Вот тут вообще сложно поспорить.
• У многих компаний до фига денег.
• Индустрия становится более зрелой и многие компании уже строят свой бизнес не полагаясь на инвестиции.
• Почти половина сотрудников работает в стабильных Израильских компаниях, таких как Wix и Monday - ( , ты охватил уже 50% рынка 😉), 17% в подразделениях глобальных компаний, 12% - Оборонка
• Правильные метрики: доходы Израильских компаний и Количество сотрудников, занятых в индустрии, отражающее зрелость экосистемы.
• Правительство должно задуматься о выработке новой стратегии для развития Хайтек-Индустрии - Это очень пугающая мысль.
• Война - Значительное технологическое событие, которое повлияет на индустрию, в т.ч. и на гражданские технологии, мигрирующие из оборонки.
• С точки Зрения NASDAQ-Метрик мы уже восстановились, но это уже другая индустрия.
• Компании, всё ещё ожидающие восстановления рынка для привлечения инвестиций не выживут.
• Ну и Ронен не разделяет всеобщего восторга и уверенности по поводу рассвета AI и тем более нашей роли в этом процессе, зато весьма оптимистично настроен на счёт будущего процветания Израиля, через 10 лет.
На самом деле в словах Ронена не мало здравого смысла, а некоторые нестыковки можно свалить на журналистов. Переход индустрии на новый этап зрелости не может не радовать. Только почему он должен происходить за счёт уменьшения инвестиций? Да, вливание денег в наши Стартапы создавало немалую долю безумия, которое проявлялось и в процессах найма, но и в росте зарплат (значения которых я бы взял за основополагающую метрику). В статье лишь единожды высказывается озабоченность падением инвестиций. И делается это почему-то в контексте необходимости спасительного вмешательства государства. Чего я хотел бы избежать.
Все эти годы именно массовое открытие и рост Стартапов создавали фундамент для дальнейшего роста индустрии, которая сейчас переходит на новый виток развития. Происходило это во многом благодаря невмешательству нашего правительства. И Хайтек - практически единственная отрасль в Израиле, которая развивалась за последние 10 лет. Так что, зрелый бизнес и филиалы мировых корпораций это конечно хорошо. Но мало того, что у нас всё плохо с Диверсификацией экономики, так такими темпами будет всё печально и с диверсификацией Хайтека. Останемся вы с вами с одной оборонкой и Заводами по программированию.
Ронен подвергает сомнению целесообразность использования Объёма привлечённых Стартапами инвестиций в качестве определяющей метрики для оценки ситуации в Хайтек-Индустрии Израиля.
Вообще, судя по фотографии в статье, Ронен подвергает сомнению всё и вся, включая умственные способности авторов статьи и читателей.
Однако, абы кому $20 млрд не доверят, так что интересные мысли и наблюдения в статье есть.
Вот некоторые из них.
• Объем инвестиций с 2021 до 2023 года упал с $25 до $7.5 млрд, а рынок труда за это же время вырос с 350 до 400 тыс. сотрудников
• Мы смотрим только на объем инвестиций, потому что его легко померить. - Так можно про 90% метрик сказать.
• У нас нет академической аналитики рынка Хайтека, хотя могла бы и быть, учитывая, что это 1/4 ВВП
• Объём инвестиций - отличный параметр для заголовков и для Эго - Вот тут вообще сложно поспорить.
• У многих компаний до фига денег.
• Индустрия становится более зрелой и многие компании уже строят свой бизнес не полагаясь на инвестиции.
• Почти половина сотрудников работает в стабильных Израильских компаниях, таких как Wix и Monday - ( , ты охватил уже 50% рынка 😉), 17% в подразделениях глобальных компаний, 12% - Оборонка
• Правильные метрики: доходы Израильских компаний и Количество сотрудников, занятых в индустрии, отражающее зрелость экосистемы.
• Правительство должно задуматься о выработке новой стратегии для развития Хайтек-Индустрии - Это очень пугающая мысль.
• Война - Значительное технологическое событие, которое повлияет на индустрию, в т.ч. и на гражданские технологии, мигрирующие из оборонки.
• С точки Зрения NASDAQ-Метрик мы уже восстановились, но это уже другая индустрия.
• Компании, всё ещё ожидающие восстановления рынка для привлечения инвестиций не выживут.
• Ну и Ронен не разделяет всеобщего восторга и уверенности по поводу рассвета AI и тем более нашей роли в этом процессе, зато весьма оптимистично настроен на счёт будущего процветания Израиля, через 10 лет.
На самом деле в словах Ронена не мало здравого смысла, а некоторые нестыковки можно свалить на журналистов. Переход индустрии на новый этап зрелости не может не радовать. Только почему он должен происходить за счёт уменьшения инвестиций? Да, вливание денег в наши Стартапы создавало немалую долю безумия, которое проявлялось и в процессах найма, но и в росте зарплат (значения которых я бы взял за основополагающую метрику). В статье лишь единожды высказывается озабоченность падением инвестиций. И делается это почему-то в контексте необходимости спасительного вмешательства государства. Чего я хотел бы избежать.
Все эти годы именно массовое открытие и рост Стартапов создавали фундамент для дальнейшего роста индустрии, которая сейчас переходит на новый виток развития. Происходило это во многом благодаря невмешательству нашего правительства. И Хайтек - практически единственная отрасль в Израиле, которая развивалась за последние 10 лет. Так что, зрелый бизнес и филиалы мировых корпораций это конечно хорошо. Но мало того, что у нас всё плохо с Диверсификацией экономики, так такими темпами будет всё печально и с диверсификацией Хайтека. Останемся вы с вами с одной оборонкой и Заводами по программированию.
ctech
Why Israeli tech needs to look beyond fundraising as the sole measure of success
Israeli tech veteran Ronen Nir explains why it's time to stop measuring the state of the tech industry by the amount of capital raised and to start looking at the number of employees and revenues instead
Вашему внимания статья от Business Insider по опыту использования ботов, осуществляющих поиск и подачу заявок на вакансии.
Остановлюсь на итогах статьи:
- Опробованные решения работали из ряда вон плохо или не работали совсем.
- Одно решение с говорящим названием LazzyApply осуществило массовую рассылку, изрядно накосячив.
Выводы
- Текущие “AI”-решения позволяют эффективно осуществить поисковую стратегию Spray and Pray, взяв количеством в ущерб качеству. С минимальными усилиями разослав резюме на кучу вакансий. Автор статьи говорит о 6%-ой конверсии в отклики работодателей с подачи резюме, что является лучшим результатом по сравнению с опытом поиска работы автора 3 года назад.
- Очень правильное описание проблемы - Десятилетия назад Интернет изменил правила игры на рынке труда, дав работодателям доступ к бОльшему числу кандидатов, но не обеспечив их инструментами скрининга. Естественным результатом на увеличившийся поток кандидатов было уменьшение времени работодателя на рассмотрение каждого резюме и «Гостинг» отвергнутых. Не менее естественная реакция соискателей на данное явление - более массовая рассылка своих резюме ещё больше перегружающая рекрутеров. Первая волна AI, которая должна была разорвать этот порочный круг пока лишь усугубила проблему.
Использовать или нет Job-Search ботов решайте сами (если решите использовать, убедитесь, что они работают на Израильском рынке). Я согласен, что их массовое использование лишь усугубит существующую проблему в рекрутинге, но лично вам может дать кратковременное преимущество здесь и сейчас.
Остановлюсь на итогах статьи:
- Опробованные решения работали из ряда вон плохо или не работали совсем.
- Одно решение с говорящим названием LazzyApply осуществило массовую рассылку, изрядно накосячив.
Выводы
- Текущие “AI”-решения позволяют эффективно осуществить поисковую стратегию Spray and Pray, взяв количеством в ущерб качеству. С минимальными усилиями разослав резюме на кучу вакансий. Автор статьи говорит о 6%-ой конверсии в отклики работодателей с подачи резюме, что является лучшим результатом по сравнению с опытом поиска работы автора 3 года назад.
- Очень правильное описание проблемы - Десятилетия назад Интернет изменил правила игры на рынке труда, дав работодателям доступ к бОльшему числу кандидатов, но не обеспечив их инструментами скрининга. Естественным результатом на увеличившийся поток кандидатов было уменьшение времени работодателя на рассмотрение каждого резюме и «Гостинг» отвергнутых. Не менее естественная реакция соискателей на данное явление - более массовая рассылка своих резюме ещё больше перегружающая рекрутеров. Первая волна AI, которая должна была разорвать этот порочный круг пока лишь усугубила проблему.
Использовать или нет Job-Search ботов решайте сами (если решите использовать, убедитесь, что они работают на Израильском рынке). Я согласен, что их массовое использование лишь усугубит существующую проблему в рекрутинге, но лично вам может дать кратковременное преимущество здесь и сейчас.
Business Insider
I used resume spammers to apply for 120 jobs. Chaos ensued.
AI bots are turning job searches into a technological arms race
Рекомендую очень сильно подумать прежде чем идти работать в Китайские компании, дочки и представительства Китайских компаний. По-крайней мере, если вы хотите иметь возможность в будущем устроиться в Американский БигТех.
Политическое противостояние между США и Китаем усиливается и крупные корпорации часто не имеют возможности оставаться в стороне от политики.
Я понимаю, что бывает просто нет выбора, но если он есть, имейте ввиду.
Если что, я вам ничего не говорил. 😉
Политическое противостояние между США и Китаем усиливается и крупные корпорации часто не имеют возможности оставаться в стороне от политики.
Я понимаю, что бывает просто нет выбора, но если он есть, имейте ввиду.
Если что, я вам ничего не говорил. 😉
Ну, что там у нас с сокращениями по итогам Марта?
Для начала, небольшое наблюдение - сайт layoffs в этом месяце обновлялся с большим опозданием, и сокращения в компании Orbotech там до сих пор не отражены. Это так, к сведению.
Я не буду подводить численные итоги, т.к. результаты могут еще обновиться, лишь остановлюсь на 2-х последних лидерах сокращений.
Уже упомянутый мной Orbotech стал жертвой конфронтации США и Китая (где была их основная клиентура), и коварства Apple, перешедшей на собственное производство мониторов. Интересно, что не продайся Orbotech Американской KLA несколько лет назад, наращивали бы сегодня продажи Китаю.
Ну и вторая компания - Мобилай, признавшая наконец коммерческую несостоятельность идеи создания магического набора, способного любую машину оснастить функциями автопилота в простом автосервисе.
• Сокращают в основном сотрудников логистики и поддержки, не знаю, кого конкретно они имеют ввиду под последними.
• Основые продажи Мобилай на сегодняшний день приходятся на производителей ADAS-систем, работающих напрямую с автопроизводителями. И якобы 70% западных автоконцернов используют системы Мобилай.
• Компания настаивает, что она не теряет долю рынка и основная проблема в получении своевременной информации о скоплении товара y партнёров, которое образовалось из-за перестраховки клиентов, стремящихся наполнить склады после перебоев поставок во время Короны. То есть, во всём виновата логистика, сотрудников которой они увольняют.
• Ну и в довершение, Mobileye делают ставки на Китайский рынок. История с Orbotech их ничему не учит и политика им видимо не мешает, хотя на 88% они принадлежат Интелу.
В общем, как мы видим, во всём виноваты глобальные катаклизмы. Или всё же кризис это время расплаты за ошибки, которые сходили бизнесу с рук в период всеобщего роста и процветания?
Для начала, небольшое наблюдение - сайт layoffs в этом месяце обновлялся с большим опозданием, и сокращения в компании Orbotech там до сих пор не отражены. Это так, к сведению.
Я не буду подводить численные итоги, т.к. результаты могут еще обновиться, лишь остановлюсь на 2-х последних лидерах сокращений.
Уже упомянутый мной Orbotech стал жертвой конфронтации США и Китая (где была их основная клиентура), и коварства Apple, перешедшей на собственное производство мониторов. Интересно, что не продайся Orbotech Американской KLA несколько лет назад, наращивали бы сегодня продажи Китаю.
Ну и вторая компания - Мобилай, признавшая наконец коммерческую несостоятельность идеи создания магического набора, способного любую машину оснастить функциями автопилота в простом автосервисе.
• Сокращают в основном сотрудников логистики и поддержки, не знаю, кого конкретно они имеют ввиду под последними.
• Основые продажи Мобилай на сегодняшний день приходятся на производителей ADAS-систем, работающих напрямую с автопроизводителями. И якобы 70% западных автоконцернов используют системы Мобилай.
• Компания настаивает, что она не теряет долю рынка и основная проблема в получении своевременной информации о скоплении товара y партнёров, которое образовалось из-за перестраховки клиентов, стремящихся наполнить склады после перебоев поставок во время Короны. То есть, во всём виновата логистика, сотрудников которой они увольняют.
• Ну и в довершение, Mobileye делают ставки на Китайский рынок. История с Orbotech их ничему не учит и политика им видимо не мешает, хотя на 88% они принадлежат Интелу.
В общем, как мы видим, во всём виноваты глобальные катаклизмы. Или всё же кризис это время расплаты за ошибки, которые сходили бизнесу с рук в период всеобщего роста и процветания?
www.lastartup.co.il
פיטורים בהייטק 2025: רשימה מתעדכנת של חברות הייטק שמקצצות
רשימת חברות הייטק וסטארט-אפים בישראל שפיטרו את העובדים שלהם בעקבות קיצוצים ואילוצים. הרשימה מתעדכנת על בסיס קבוע.
Если у вас после моего вчерашнего поста о сокращениях сложилось впечатление, что всё плохо, то это не совсем так.
Calcalist отчитывается, что Израиль привлёк $822 миллиона в Марте, что на 45% больше Марта прошлого года и больше января и февраля вместе взятых. Отчасти, это за счёт крупных раундов, тем не менее, без опоры на точные данные могу сказать, что со всех сторон те, кто ищут работу мне говорят, что вакансий стало больше. Кто не ищет - стали получать значительно больше обращений от рекрутеров. Более менее стабильное появление новых вакансий Рекрутеров, как косвенный признак активного найма на рынке, тоже присутствует.
В общем, наверное можно осторожно говорить о признаках оживления рынка.
Calcalist отчитывается, что Израиль привлёк $822 миллиона в Марте, что на 45% больше Марта прошлого года и больше января и февраля вместе взятых. Отчасти, это за счёт крупных раундов, тем не менее, без опоры на точные данные могу сказать, что со всех сторон те, кто ищут работу мне говорят, что вакансий стало больше. Кто не ищет - стали получать значительно больше обращений от рекрутеров. Более менее стабильное появление новых вакансий Рекрутеров, как косвенный признак активного найма на рынке, тоже присутствует.
В общем, наверное можно осторожно говорить о признаках оживления рынка.
ctech
March 2024 in Israeli tech funding: $822 million in 20 deals
Israeli startups raised in March more than January and February combined, including four rounds of at least $100 million
Пока другие пиарят свои платные курсы по LinkedIn, я бесплатно собрал для вас ссылки на посты о некоторых фичах, особенностях и трюках по работе с LinkedIn. 😉
О некоторых особенностях LinkedIn-а и поиске по постам
О создании поисковых закладок для мониторинга новых вакансий а LinkedIn
О статусе Open To Work в LinkedIn
О количестве апплайнувшихся на вакансию в LinkedIn
Скрытые фичи LinkedIn-а
О некоторых особенностях LinkedIn-а и поиске по постам
О создании поисковых закладок для мониторинга новых вакансий а LinkedIn
О статусе Open To Work в LinkedIn
О количестве апплайнувшихся на вакансию в LinkedIn
Скрытые фичи LinkedIn-а
Открою я пожалуй рубрику #ИнтересныеСтартапы
Крупных глобальных игроков итак все знают, а вот стартапы, колыбелью которых считается Израиль, обитают тут в таком количестве, что даже пол литра не помогут…
В общем, давайте начнём со стартапа Hailo, засветившегося недавно в новостях о привлечении $120 млн.
Hailo разработали AI processor, способный вертеть эти ваши LLM-ы на ПК, в автомобилях и прочих девайсах без подключения к облачным сервисам.
Интересен этот стартап прежде всего индустрией Чип-дизайна, в которую в связи с распространением AI-технологий и ростом потребности в вычислительных мощностях, сейчас будет вливаться всё больше и больше денег. Ну только если мировые политические лидеры и всякого рода активисты не перепугаются, что AI лишит нас работы, или поработит и наоборот заставить работать, и прикроют всё к чертям.
Пока же эта тема становится все горячей и горячей, каждый окучивает её как может и концепция Hailo кажется весьма интересной.
Hailo основан в 2017 году.
Насчитывают сегодня порядка 250 человек в Тель-Авиве, США, Европе, Южной Корее, Китае и Тайване.
Нанимают Embedded, Verification, VLSI Design/Physical Design инженеров и даже Neural Network Core Architect, чтобы это не значило. В общем, смотрите сами.
Рынок специалистов в данной индустрии более нишевый. Я бы не назвал его маленьким, но если поисковый запрос в LinkedIn-е - Java Developer в Израиле выдаст вам больше 10000 профилей, то Embedded меньше одной тысячи. Это очень грубая, но показательная оценка.
Вакансий Embedded и HW Engineer-ов меньше, но дефицит специалистов в этих областях имеется.
Следовательно, Visibility отдельного специалиста выше.
Разумеется, этот специалист должен обладать определенными искомыми работодателями атрибутами.
По-моим ощущениям, работодатели в этом секторе немного более консервативны в т.ч. в требованиях к образованию (что может и оправдано в данной отрасли), но подход к найму может начать меняться с ростом спроса и появлением «молодых» игроков на рынке, составляющих конкуренцию закостенелым корпорациям.
Кому актуально, Дерзайте и делитесь результатами.
Крупных глобальных игроков итак все знают, а вот стартапы, колыбелью которых считается Израиль, обитают тут в таком количестве, что даже пол литра не помогут…
В общем, давайте начнём со стартапа Hailo, засветившегося недавно в новостях о привлечении $120 млн.
Hailo разработали AI processor, способный вертеть эти ваши LLM-ы на ПК, в автомобилях и прочих девайсах без подключения к облачным сервисам.
Интересен этот стартап прежде всего индустрией Чип-дизайна, в которую в связи с распространением AI-технологий и ростом потребности в вычислительных мощностях, сейчас будет вливаться всё больше и больше денег. Ну только если мировые политические лидеры и всякого рода активисты не перепугаются, что AI лишит нас работы, или поработит и наоборот заставить работать, и прикроют всё к чертям.
Пока же эта тема становится все горячей и горячей, каждый окучивает её как может и концепция Hailo кажется весьма интересной.
Hailo основан в 2017 году.
Насчитывают сегодня порядка 250 человек в Тель-Авиве, США, Европе, Южной Корее, Китае и Тайване.
Нанимают Embedded, Verification, VLSI Design/Physical Design инженеров и даже Neural Network Core Architect, чтобы это не значило. В общем, смотрите сами.
Рынок специалистов в данной индустрии более нишевый. Я бы не назвал его маленьким, но если поисковый запрос в LinkedIn-е - Java Developer в Израиле выдаст вам больше 10000 профилей, то Embedded меньше одной тысячи. Это очень грубая, но показательная оценка.
Вакансий Embedded и HW Engineer-ов меньше, но дефицит специалистов в этих областях имеется.
Следовательно, Visibility отдельного специалиста выше.
Разумеется, этот специалист должен обладать определенными искомыми работодателями атрибутами.
По-моим ощущениям, работодатели в этом секторе немного более консервативны в т.ч. в требованиях к образованию (что может и оправдано в данной отрасли), но подход к найму может начать меняться с ростом спроса и появлением «молодых» игроков на рынке, составляющих конкуренцию закостенелым корпорациям.
Кому актуально, Дерзайте и делитесь результатами.
Hailo
Hailo-10 AI Launch And Game-Changing $120M Funding | Hailo
Hailo-10 launch: A new powerful AI accelerator that brings generative AI capabilities to edge devices, backed by a $120M funding round.
Обзор уровня зарплат Data Scientists-ов и ML Инженеров в мире.
Если точнее, речь о Предиктивной Модели, предсказывающей уровень ЗП Data Scientist-а в зависимости от страны проживания, индустрии и других факторов, построенной в рамках 2022 Kaggle Machine Learning & Data Science Survey - Analytics competition.
Я уже заспойлерил самый важный фактор. Это страна. И Израиль третий по зарплатам данных специалистов, после США и Австралии. При этом, во всех 3-х лидирующих странах Уровень Зарплат в Data Science сильно превышает показатели ВВП на душу населения, в отличие от остальных стран где наблюдается сильная корреляция между этими 2-мя показателями.
В статье выдвигается предположение, что эти страны научились систематически извлекать больше выгоды из работы Data Scientists-ов. И лучше всех в этом якобы преуспевают Банки. Возможно это действительно так, но по моим ощущениям только не для Израиля, где банки не выдерживают зарплатной конкуренции с Хайтек-компаниями, а «отрыв» зарплат от среднего уровня жизни характерен для всего Хайтека и объясняется прежде всего вливанием инвестиций в эту индустрию.
Обзор, хоть и опубликован недавно, основан на данных 2022-го года. Практическая польза его тоже не особо велика, потому как он доказывает и так очевидное распределение уровня доходов по географическому признаку.
Единственная интересная деталь здесь, в очередной раз доказывающая, что состоявшемуся Хайтекисту в Израиле живётся совсем неплохо - это 3-е место Израиля в зарплатном рейтинге. Почему я и решил с вами данным обзором поделиться.
Если точнее, речь о Предиктивной Модели, предсказывающей уровень ЗП Data Scientist-а в зависимости от страны проживания, индустрии и других факторов, построенной в рамках 2022 Kaggle Machine Learning & Data Science Survey - Analytics competition.
Я уже заспойлерил самый важный фактор. Это страна. И Израиль третий по зарплатам данных специалистов, после США и Австралии. При этом, во всех 3-х лидирующих странах Уровень Зарплат в Data Science сильно превышает показатели ВВП на душу населения, в отличие от остальных стран где наблюдается сильная корреляция между этими 2-мя показателями.
В статье выдвигается предположение, что эти страны научились систематически извлекать больше выгоды из работы Data Scientists-ов. И лучше всех в этом якобы преуспевают Банки. Возможно это действительно так, но по моим ощущениям только не для Израиля, где банки не выдерживают зарплатной конкуренции с Хайтек-компаниями, а «отрыв» зарплат от среднего уровня жизни характерен для всего Хайтека и объясняется прежде всего вливанием инвестиций в эту индустрию.
Обзор, хоть и опубликован недавно, основан на данных 2022-го года. Практическая польза его тоже не особо велика, потому как он доказывает и так очевидное распределение уровня доходов по географическому признаку.
Единственная интересная деталь здесь, в очередной раз доказывающая, что состоявшемуся Хайтекисту в Израиле живётся совсем неплохо - это 3-е место Израиля в зарплатном рейтинге. Почему я и решил с вами данным обзором поделиться.
Jobs-In-Data
Jobs In Data - Data Scientist Salary
The key determinant for a lucrative data science salary is primarily its geographic source, with the United States often offering the most competitive rates
В LinkedIn есть якобы Premium опция - добавить в профиль кастомную кнопку со ссылкой на свой сайт, блог и т.п.
Не очень ясно, кому эта фича доступна. У вас работает?
Не очень ясно, кому эта фича доступна. У вас работает?
Дорогие друзья!
Компания apple открыла дружественные вакансии для репатриантов.
Наш HR Морган на связи с HR компании
Поэтому присылайте ваши резюме Морган с НАЗВАНИЕМ ВАКАНСИИ.
MORGANE.ORG.IL
1.Chip Verification engineer
https://jobs.apple.com/en-il/details/200210140/design-verification-engineer?team=HRDWR
מהנדס וריפיקציה לקבוצת המעבדים למק.
Bsc
HRZ / Haifa/JRZ
2.Asic Design engineer
https://jobs.apple.com/en-us/details/200212676/design-engineer-for-soc-group?team=HRDWR
מהנדס דיזיין לקבוצת המעבדים למק.
Bsc
HRZ / Haifa/JRZ
3.Physical Design Engineer
https://jobs.apple.com/en-il/details/200491776/fe-sta-engineer?team=HRDWR
מהנדס דיזיין לקבוצת ה-sta.
Bsc
HRZ / Haifa
4.Lab Validation
https://jobs.apple.com/en-il/details/200523648/lab-validation-storage-engineer?team=SFTWR
מהנדס ולידציה לקבוצת הסטורג׳
Bsc
HRZ
5.Kernel Engineer
https://jobs.apple.com/en-il/details/200379069/kernel-engineer?team=SFTWR
מהנדס תוכנה לקבוצת פיתוח חדשה בעולמות הקרנל
Bsc
HRZ
6.Firmware Bluetooth Engineer
https://jobs.apple.com/en-il/details/200224039/firmware-bluetooth-engineer?team=SFTWR
מהנדס תוכנה אמבדד לקבוצת הויירלס שמתעסקת בפיתוח רכיבי Bluetooth
Bsc
HRZ
7.Embedded SW Engineer
https://jobs.apple.com/en-il/details/200431943/embedded-sw-engineer-system-firmware-diagnostics?team=HRDWR
מהנדס תוכנה אמבדד לקבוצת פיתוח בצמיחה בעולמות הדיאגנוסטיקה
Bsc
HRZ
8.Physical Design Engineer
https://jobs.apple.com/en-us/details/200486617/soc-physical-design-engineer-electrical-analysis?team=HRDWR
• As a member of our SoC physical design team, you will be performing various electrical analyses at the block or chip level, including : Gridcheck, Static/Dynamic IR, EM, Noise, Signal EM and ESD.
Bsc
HRZ
9.Software engineer
https://jobs.apple.com/en-us/details/200530456/arm-risc-v-high-performance-programmer
10.Code optimization engineer for RISCV\ARM Processor
Bsc
HRZ
Firmware Algo
https://jobs.apple.com/en-us/details/200389815/firmware-embedded-algorithms-engineer?team=SFTWR
פיתוח תוכנה בקבוצת סטורג׳
Bsc
HRZ/JER
11.FPGA
https://jobs.apple.com/en-il/details/200000235/fpga-engineer?team=HRDWR
FPGA prototyping
Bsc
JER
12.Embedded engineer for the Silicon validation team
https://jobs.apple.com/en-il/details/200300632/experienced-hw-sw-engineer-for-the-silicon-validation-team?team=HRDWR
Embedded Engineer for the Silicon Validation team.
Bsc
JER
Сегодня в рубрике #ИнтересныеСтартапы действительно уникальная компания, Wiz разрабатывающая CNAPP (Cloud-Native Application Protection Platform) решения.
Wiz основана в 2020 году Ассафом Раппапортом и компанией. Ассаф знаменит тем, что в возрасте 30 лет уже был Генеральным Директором Microsoft Israel, в который в свое время попал после приобретения Майкрософтом другого построенного им стартапа.
Вырвавшись из золотой клетки, Ассаф, по слухам, привлёк 100 млн долларов на основание собственного золотого дворца, даже не имея готового MVP. Личный бренд, что тут скажешь.
В 2022-м году компания вышла на оборот в те же $100 миллионов, а сегодня уже признана декакорном и одним из лидеров пожалуй самой передовой области Cyber индустрии.
Только за последнюю неделю Wiz дважды засветились в новостях о приобретении других стартапов, а где-то год назад широко обсуждалось слияние Sentinel One и Wiz, которое так и не состоялось т.к. опять, по тем же слухам, по факту было поглощением молодым и наглым Wiz-ом большого и публичного Sentinel-а, что очень не радовало CEO последнего.
Список вакансий Wiz можно найти тут. Не могу сказать, насколько охотно Wiz нанимают Олимов, но планы роста у них нешуточные и в любом случае компанию, за 3 года поднявшуюся на вершины Cyber-Олимпа, потеснив там многочисленных могущественных небожителей, стоит знать. Хотя бы, чтобы не упасть в грязь лицом в беседе, решив что речь идёт о Wix или ещё чего хуже Wizz Air.
Wiz основана в 2020 году Ассафом Раппапортом и компанией. Ассаф знаменит тем, что в возрасте 30 лет уже был Генеральным Директором Microsoft Israel, в который в свое время попал после приобретения Майкрософтом другого построенного им стартапа.
Вырвавшись из золотой клетки, Ассаф, по слухам, привлёк 100 млн долларов на основание собственного золотого дворца, даже не имея готового MVP. Личный бренд, что тут скажешь.
В 2022-м году компания вышла на оборот в те же $100 миллионов, а сегодня уже признана декакорном и одним из лидеров пожалуй самой передовой области Cyber индустрии.
Только за последнюю неделю Wiz дважды засветились в новостях о приобретении других стартапов, а где-то год назад широко обсуждалось слияние Sentinel One и Wiz, которое так и не состоялось т.к. опять, по тем же слухам, по факту было поглощением молодым и наглым Wiz-ом большого и публичного Sentinel-а, что очень не радовало CEO последнего.
Список вакансий Wiz можно найти тут. Не могу сказать, насколько охотно Wiz нанимают Олимов, но планы роста у них нешуточные и в любом случае компанию, за 3 года поднявшуюся на вершины Cyber-Олимпа, потеснив там многочисленных могущественных небожителей, стоит знать. Хотя бы, чтобы не упасть в грязь лицом в беседе, решив что речь идёт о Wix или ещё чего хуже Wizz Air.
wiz.io
Wiz: AI Cybersecurity for All Your Cloud and AI Applications
Wiz connects code, cloud, and runtime into one agentic cybersecurity platform. Prevent risk, detect threats, and start secure – across every cloud and AI layer.
Ловите статью про ATS (Applicant Tracking Systems).
Это те самые системы, которыми пугают «молодых» и неопытных соискателей, и куда попадают ваши резюме.
Автор развенчивает некоторые мифы, в частности об автоматическом отказе кандидатам неким «бессердечным алгоритмом», и описывает лайфхаки по подаче резюме в Workday, реальную применимость которых я не могу оценить.
В целом, статья не содержит особых откровений кроме, разве что, списка топовых ATS, который коронуют 3 лидера: Workday, Taleo и SuccessFactors, охватывающие почти 50% рынка данных решений. И являются самыми отсталыми и отвратительными из них.
Автор мимоходом упоминает, что создают эти системы преимущественно люди, имеющие весьма косвенное отношение к рекрутингу, но как бы там ни было… Превалирование устаревших ATS в том числе в передовых Хайтек компаниях - весьма яркий и диагностичный признак, отражающий состояние индустрии найма.
Также добавлю, что ATS может либо сильно упростить процесс скрининга резюме и мониторинга прогресса многочисленных кандидатов, который должен осуществлять рекрутер, либо превратить его в Ад. Судя по-всему, минимум 50% рекрутеров живут в аду. Со всеми вытекающими.
Это те самые системы, которыми пугают «молодых» и неопытных соискателей, и куда попадают ваши резюме.
Автор развенчивает некоторые мифы, в частности об автоматическом отказе кандидатам неким «бессердечным алгоритмом», и описывает лайфхаки по подаче резюме в Workday, реальную применимость которых я не могу оценить.
В целом, статья не содержит особых откровений кроме, разве что, списка топовых ATS, который коронуют 3 лидера: Workday, Taleo и SuccessFactors, охватывающие почти 50% рынка данных решений. И являются самыми отсталыми и отвратительными из них.
Автор мимоходом упоминает, что создают эти системы преимущественно люди, имеющие весьма косвенное отношение к рекрутингу, но как бы там ни было… Превалирование устаревших ATS в том числе в передовых Хайтек компаниях - весьма яркий и диагностичный признак, отражающий состояние индустрии найма.
Также добавлю, что ATS может либо сильно упростить процесс скрининга резюме и мониторинга прогресса многочисленных кандидатов, который должен осуществлять рекрутер, либо превратить его в Ад. Судя по-всему, минимум 50% рекрутеров живут в аду. Со всеми вытекающими.
newsletter.jobsearch.guide
Should You Avoid Applying Through an ATS?
Discover why avoiding ATS like Workday might limit your job prospects. Learn tips for navigating ATS effectively as a job seeker and find your next job.
Социологи Ника Костенко, Иветта Сергеева, Эмиль Камалов и Маргарита Завадская осуществили большой независимый исследовательский проект "OutRush".
Ника Костенко в прошлом доцент Европейского университета в Санкт-Петербурге, сейчас проходит постдокторонтуру в Тель-Авивском университете.
Учёные опросили более 10 тысяч россиян в 100 странах мира, куда россияне уехали после нападения России на Украину.
Было 3 волны опросов (март 22 года, август-сентябрь 22 года и май-август 23 года).
Важно: эти исследования проводились до 7 октября
Среди ста стран есть и Израиль. В Израиле опрошено 450 представителей последней алии из России.
ИТАК, КАКАЯ ОНА, ТЫКВЕННАЯ АЛИЯ НА САМОМ ДЕЛЕ?
1) Начиная с 24 февраля 2022 года из России приехало около 75 тысяч человек.
2) 60 процентов из Москвы.
30 процентов из Санкт-Петербурга.
10 из других больших городов.
Из маленьких городов не приехал практически никто.
3) 83 процента с высшим образованием.
В других странах с высшим образованием 79 процентов.
Для примера: в самой России людей с высшим образованием от 33 до 36 процентов.
4) 12 процентов с ученой степенью.
5) Две трети в браке.
В других странах в браке чуть меньше половины.
6) Половина приехавших - с детьми.
В других странах с детьми около 30 процентов.
7) Средний возраст - 36 лет.
В других странах 32 года.
То что в Израиле выше средний возраст объясняется тем, что многие перевезли своих родителей. Это невозможно было сделать в других странах.
9) Есть миф, что приехали состоятельные люди, которым не нужно сразу искать работу и интегрироваться. Это не так.
Лишь четверть могли себе позволить купить сразу машину. Остальные не могли купить ничего дороже бытовой техники. Большинство людей нуждались в заработке с первых дней.
10) 13,5 проц продолжили работать на россиийские компании удаленно.
В течение года 39 процентов нашли работу в Израиле.
15 процентов - безработные.
Процент безработных намного меньше, чем в других странах.
Остальные учатся в ульпанах или работают в международных компаниях.
11) Значимой статистической разницы между теми, кто уехал сразу после 24 февраля и теми, кто уехал после мобилизации не обнаружено. Уезжали примерно одни и те же люди.
12) Кем себя считают эти репатрианты?
- большая часть «уехавшими россиянами» - 38 процентов
- 29 процентов уже ощущают себя частью Израиля. И этот показатель значительно выше по сравнению с теми, кто эмигрировал в другие страны.
- лишь 9 процентов продолжают считать себя частью России
- 5 процентов чувствуют себя в изоляции. Это статистически немного. Но именно эта категория наиболее подвержена суицидальным мыслям и тому подобному.
13) Это политизированная алия. Практически все следят за российскими, мировыми и израильскими новостями.
Многие репатрианты - активисты, с большим опытом волонтерства, участия в нко.
Около 50 процентов уже вовлечены в разные общественные начинания.
14) Большая часть уехала из за боязни репрессий в России, 40 процентов с ними сталкивались в той или иной форме (отчисления из университетов, увольнение с работы из-за политической позиции, задержание на митингах и так далее).
15) В Израиле почти нет тех, кто боится репрессий из России, которые могут быть применены здесь. Репатрианты в большинстве своём уверены, что Израиль их не выдаст по требованию российских властей. Боятся этого лишь 3 процента. А в других странах около 11 процента.
16) Самый высокий процент доверия новых репатриантов к таким же, как они, представителям этой же волны. Если человек уехал по тем же причинам, что и он сам, то этого достаточно, чтобы ему доверять. Уровень доверия здесь - 93 процента. Поэтому такое количество общих бизнесов, общественных и культурных инициатив.
17) В Израиле растет уровень доверия новых репатриантов к местному населению. 86 процентов. Это очень высокий процент.
18) А вот доверие к израильскому правительству падает. За год он снизился с 65 до 53 процентов.
Такая тенденция во всех странах.
Ника Костенко в прошлом доцент Европейского университета в Санкт-Петербурге, сейчас проходит постдокторонтуру в Тель-Авивском университете.
Учёные опросили более 10 тысяч россиян в 100 странах мира, куда россияне уехали после нападения России на Украину.
Было 3 волны опросов (март 22 года, август-сентябрь 22 года и май-август 23 года).
Важно: эти исследования проводились до 7 октября
Среди ста стран есть и Израиль. В Израиле опрошено 450 представителей последней алии из России.
ИТАК, КАКАЯ ОНА, ТЫКВЕННАЯ АЛИЯ НА САМОМ ДЕЛЕ?
1) Начиная с 24 февраля 2022 года из России приехало около 75 тысяч человек.
2) 60 процентов из Москвы.
30 процентов из Санкт-Петербурга.
10 из других больших городов.
Из маленьких городов не приехал практически никто.
3) 83 процента с высшим образованием.
В других странах с высшим образованием 79 процентов.
Для примера: в самой России людей с высшим образованием от 33 до 36 процентов.
4) 12 процентов с ученой степенью.
5) Две трети в браке.
В других странах в браке чуть меньше половины.
6) Половина приехавших - с детьми.
В других странах с детьми около 30 процентов.
7) Средний возраст - 36 лет.
В других странах 32 года.
То что в Израиле выше средний возраст объясняется тем, что многие перевезли своих родителей. Это невозможно было сделать в других странах.
9) Есть миф, что приехали состоятельные люди, которым не нужно сразу искать работу и интегрироваться. Это не так.
Лишь четверть могли себе позволить купить сразу машину. Остальные не могли купить ничего дороже бытовой техники. Большинство людей нуждались в заработке с первых дней.
10) 13,5 проц продолжили работать на россиийские компании удаленно.
В течение года 39 процентов нашли работу в Израиле.
15 процентов - безработные.
Процент безработных намного меньше, чем в других странах.
Остальные учатся в ульпанах или работают в международных компаниях.
11) Значимой статистической разницы между теми, кто уехал сразу после 24 февраля и теми, кто уехал после мобилизации не обнаружено. Уезжали примерно одни и те же люди.
12) Кем себя считают эти репатрианты?
- большая часть «уехавшими россиянами» - 38 процентов
- 29 процентов уже ощущают себя частью Израиля. И этот показатель значительно выше по сравнению с теми, кто эмигрировал в другие страны.
- лишь 9 процентов продолжают считать себя частью России
- 5 процентов чувствуют себя в изоляции. Это статистически немного. Но именно эта категория наиболее подвержена суицидальным мыслям и тому подобному.
13) Это политизированная алия. Практически все следят за российскими, мировыми и израильскими новостями.
Многие репатрианты - активисты, с большим опытом волонтерства, участия в нко.
Около 50 процентов уже вовлечены в разные общественные начинания.
14) Большая часть уехала из за боязни репрессий в России, 40 процентов с ними сталкивались в той или иной форме (отчисления из университетов, увольнение с работы из-за политической позиции, задержание на митингах и так далее).
15) В Израиле почти нет тех, кто боится репрессий из России, которые могут быть применены здесь. Репатрианты в большинстве своём уверены, что Израиль их не выдаст по требованию российских властей. Боятся этого лишь 3 процента. А в других странах около 11 процента.
16) Самый высокий процент доверия новых репатриантов к таким же, как они, представителям этой же волны. Если человек уехал по тем же причинам, что и он сам, то этого достаточно, чтобы ему доверять. Уровень доверия здесь - 93 процента. Поэтому такое количество общих бизнесов, общественных и культурных инициатив.
17) В Израиле растет уровень доверия новых репатриантов к местному населению. 86 процентов. Это очень высокий процент.
18) А вот доверие к израильскому правительству падает. За год он снизился с 65 до 53 процентов.
Такая тенденция во всех странах.