С утра у всех на устах только отказ Wiz-а от сделки с Гуглом.

Я уже писал о двойственных чувствах по отношению к этой сделке, и сегодняшняя новость меня скорее радует.

Понятно, что это ещё может быть не конец истории. Но так и хочется сказать, - Не перевелись ещё богатыри…

- И деньги решают не всё.
- И есть ещё лидеры, готовые отказаться от сиюминутных выгод ради долгосрочных целей.
- И есть ещё лидеры, способные идти на риск.
- И есть надежда, что у нас будет новая Израильская Компания - Лидер на мировом рынке Cyber Security со всеми вытекающими.

По поводу опасений, которые я слышу, что Гугл может создать конкурирующий продукт и пр. Как показывает практика, очень часто источником инноваций крупных корпораций становятся успешно приобретенные и интегрированные компании. И чаще такие приобретения это Failure, а не Success Stories.

Шансы Wiz-а на покорение Олимпа скорее выше без Гугла, и выше чем шансы Гугла создать самостоятельный продукт, который уничтожит Wiz.

Хотя конечно, всё возможно.

С утра у всех на устах только отказ Wiz-а от сделки с Гуглом.

Я уже писал о двойственных чувствах по отношению к этой сделке, и сегодняшняя новость меня скорее радует.

Понятно, что это ещё может быть не конец истории. Но так и хочется сказать, - Не перевелись ещё богатыри…

- И деньги решают не всё.
- И есть ещё лидеры, готовые отказаться от сиюминутных выгод ради долгосрочных целей.
- И есть ещё лидеры, способные идти на риск.
- И есть надежда, что у нас будет новая Израильская Компания - Лидер на мировом рынке Cyber Security со всеми вытекающими.

По поводу опасений, которые я слышу, что Гугл может создать конкурирующий продукт и пр. Как показывает практика, очень часто источником инноваций крупных корпораций становятся успешно приобретенные и интегрированные компании. И чаще такие приобретения это Failure, а не Success Stories.

Шансы Wiz-а на покорение Олимпа скорее выше без Гугла, и выше чем шансы Гугла создать самостоятельный продукт, который уничтожит Wiz.

Хотя конечно, всё возможно.

С утра у всех на устах только отказ Wiz-а от сделки с Гуглом.

Я уже писал о двойственных чувствах по отношению к этой сделке, и сегодняшняя новость меня скорее радует.

Понятно, что это ещё может быть не конец истории. Но так и хочется сказать, - Не перевелись ещё богатыри…

- И деньги решают не всё.
- И есть ещё лидеры, готовые отказаться от сиюминутных выгод ради долгосрочных целей.
- И есть ещё лидеры, способные идти на риск.
- И есть надежда, что у нас будет новая Израильская Компания - Лидер на мировом рынке Cyber Security со всеми вытекающими.

По поводу опасений, которые я слышу, что Гугл может создать конкурирующий продукт и пр. Как показывает практика, очень часто источником инноваций крупных корпораций становятся успешно приобретенные и интегрированные компании. И чаще такие приобретения это Failure, а не Success Stories.

Шансы Wiz-а на покорение Олимпа скорее выше без Гугла, и выше чем шансы Гугла создать самостоятельный продукт, который уничтожит Wiz.

Хотя конечно, всё возможно.

interviewing.io опросили ~500 респондентов и выявили самые эффективные каналы при поиске работы. Результаты оформлены в виде простого и наглядного графика - системы координат где по одной оси измеряется полезность канала, а по другой - Насколько он вам подконтролен.

К сожалению, выясняется, что самые эффективные каналы вне нашего контроля, и это:
• "Горячие Рекомендации" - то есть рекомендации от людей, которые вас лично знают и с вами работали.

И

• Обращение к вам Рекрутёра компании - которое, во многом как мы уже знаем, зависит от наличия в резюме Топ-Работодателей и ВУЗов.

Согласно исследованию, подконтрольные вам Холодные рекомендации и Обращения к Рекрутёрам, мало эффективны. 😞
А традиционная подача резюме Онлайн оказывается худо-бедно работает, но с парой оговорок:
• Работает в FAANG* и "Около"-FAANG компаниях и маленьких стартапах
• Количество по-прежнему определяющий фактор
• В Больших Стартапах онлайн подача резюме не особо эффективна.

Самый недооценённый, по мнению издания, канал - Обращение к Нанимающим руководителям. Интересно, что согласно результатам исследования, этот канал также работает лучше в FAANG и "Около"-FAANG компаниях.

К сожалению, interviewing.io не говорят, как выйти именно на тех что надо руководителей, но обещают поделиться примерами холодных сообщений нанимающим руководителям, которые якобы могут сильно увеличить эффект.
——
Напоминаю, что interviewing.io - Американская Mock-Interview платформа с соответствующей выборкой исследования. Тем не менее, читая их статьи, я не в первый раз забываю, что они пишут не про нас.

Рекомендую приглядеться.

* FAANG - аббревиатура (Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google), использующаяся для обозначения Топ-Биг-Тех компаний.

Лайфхак, в продолжение предыдущего поста 👆 - Покупаете пару акций тех самых FAANG компаний и добавляете их в резюме с Джоб Тайтлом Инвестор 😉

Лайфхак, в продолжение предыдущего поста 👆 - Покупаете пару акций тех самых FAANG компаний и добавляете их в резюме с Джоб Тайтлом Инвестор 😉

Все уже откомментировали «новость» про 4-е место выпускников Цахаля среди основателей Единорогов.

Но всё-таки речь про выпускников технологических подразделений Израильской армии или же про подавляющую часть нашего населения, уж точно Хайтекистов? Если верно последнее, то тогда корректнее делать сравнение по странам.

Прочитал вчера статью про тяжелую жизнь Арабов в Хайтеке и увидел упоминание знакомых проблем.

В эпоху Инклюзивности все так заботятся о недопредставленных группах, что представители этих самых групп начинают считать свои проблемы уникальными, в то время как многие так называемые меньшинства сталкиваются с похожими трудностями.

И многие из этих трудностей связаны отнюдь не с Дискриминацией, как это пытается показать Calcalist своим кричащим заголовком.

Есть 2 ключевых фактора, имеющих влияние на карьеру, которыми обладают занимающие какую-либо нишу большинства и лишены остальные:

1. Среда - которая помимо связей, даёт ориентиры - и это собственно и есть второй фактор.
2. Назовем это Ориентирование* (или Маршрутизация или еще как) - Среда предоставляет вам успешные примеры людей, имеющих определенные достижения, а также информацию и другие инструменты для репликации этих достижений.

Иными словами, для одних путь к пункту назначения идет по проложенным рельсам, в оборудованном экспрессе и компании опытных машинистов, пусть даже и самим иногда надо подкидывать дрова, чтобы локомотив продолжал движение. Другие же нащупывают путь в темноте, без карты, компаса, ориентиров и чьих-либо подсказок.

В этом и заключается суть существующего неравенства. И это источник большинства претензий по отношению к выпускникам 8200 или скорее даже просто к факту их засилия в Хайтеке.

Дискриминация конечно тоже существует, и я подозреваю, что Арабы сталкиваются с ней гораздо больше чем Олимы, но это не корень проблемы недопредставленности разного рода популяций в Хайтеке. И решение этой проблемы уж точно не в борьбе с Дискриминацией.

---
На Иврите есть хорошее слово הסללה (Аслала), отглагольное существительное, проиходящее от того же корня, что и слово מסלול (Маслуль) маршрут.

Боремся с упадническими настроениями. И начнём борьбу со старого анекдота.

Встречаются два товарища и один другому рассказывает:
— Купил, — говорит, — слона. Слоник такой замечательный, детей на себе катает, на задние ноги встаёт по команде, утром нежно хобот на грудь кладёт — будит, на целый день хорошее настроение. Чудо, а не слон.
— Я бы тоже купил, — второй отвечает.
— Так покупай у меня.
Через неделю встречаются, второй говорит:
— Слон просто кошмар какой-то. Мебель всю поломал, везде срёт большими кучами, есть постоянно просит, топает, спать мешает. Купи слона обратно.
— Не, брат, с таким настроением ты слона не продашь.

Вы наверняка уже видели репосты статьи Калькалиста о налоговом вкладе Хайтека в Израильскую экономику.

Я для вас выписал несколько особенно интересных цифр.

- 10% наёмных работников платят 36% налогов
- Средне-месячные налоговые выплаты Хайтекиста в 6+ раз превышают выплаты рядового Израильтянина (Средние зарплаты в Хайтеке при этом выше всего лишь в 2,7 раза).
- 85% доходов с Хайтека Израиль получает именно с зарплат.
- За 6 лет с Хайтека насобирали аж 100 МЛРД Шекелей.

Ну и пара цифр, косвенно говорящих о специфике рынка труда:

- 20-25% сотрудников Хайтека работают в глобальных компаниях - Примерно такова доля вакансий без требований к Ивриту. Есть часть Израильских компаний и Стартапов, нанимающих без Иврита, бывают вакансии в Глобальных компаниях, где без Иврита не возьмут.
Многие программисты (и не только), устроившиеся на работу с Английским, утверждают, что Иврит не нужен. Всё верно, если для вас есть достаточно предложений среди 20-25% вакансий.

- 57% налогов Хайтека выплачиваются не ортодоксальными Евреями, работающими в Центре и Тель-Авиве - БОльшая часть вакансий находятся именно здесь.

Вторая половина августа в Израиле считается мёртвым сезоном. Многие берут отпуска, т.к. в это время 99% организаций, выполняющих функции бейбиситтинга, закрыты.

Судя по пробкам, в этом году народ в отпуска не пошёл.

Продолжайте высылать резюме. :)

Меня не перестаёт поражать самонадеянность комментаторов, населивших социальные сети.

Из последнего.
Человек говорит, что пару месяцев ищет работу, откликов на резюме мало, нигде не прошёл дальше второго собеседования.

Комментарии вроде "Вам надо научиться проходить собеседования" я обсуждать не хочу. Лишь возьму себе на заметку и в следующий раз когда кто-нибудь пожалуется "Я мало зарабатываю" Я ему дам незаменимый совет "Надо научиться много зарабатывать".

Гораздо хуже рекомендаций от "Капитана-Очевидность" комментарии вроде "Похоже, у вас что-то не так с резюме".
Или другая его вариация: "Если мало откликов, то..."

В нашем случае достаточно одного "ТО".

Если у вас мало откликов, то вы в Израиле.

Как эти люди, вооружившись титулами Топ-Контрибьюторов и жалуясь на Израильскую Хуцпу, умудряются так безапеляционно и самонадеянно поставить диагноз, не обладая вообще никакой информацией?

Вопрос риторический.
Ключевая мысль озвучена и выделена жирным.

В продолжение моего предыдущего поста, выкладываю подборку моих ещё более ранних заметок, касающихся составления резюме.

Советы по резюме

- Как обозначать уровень английского в резюме

- Резюме не панацея

- Резюме на страницу и уставший рекрутер

- Защита от дурака

- Как адаптировать резюме под вакансию

- Признаки "чужеродности" в резюме

Второй раз натыкаюсь на interview warmup?

Это типа Симулятор собеседований от Гугла.

Вы можете выбрать одну из готовых профессиональных категорий и потренироваться отвечать на разного рода вопросы.

Существующие категории:
- Data Analytics
- Digital Marketing
- E-Commerce
- IT Support
- Project Management
- UX Design
- Cybersecurity
- General

Собственно, название отражает суть данного незамысловатого инструмента, который может вам помочь разогреться перед собеседованием и заранее продумать ответы на потенциальные вопросы. В том числе ситуационные, которые на собеседовании могут поставить в тупик.

Дополнительный бонус, вы сможете убедиться, что вопрос «Кем вы видите себя через 5 лет?» никогда не устаревает. Даже в Гугле.

По следам вчерашней встречи...

Самый наверное сложный вопрос, - Что делать, когда все твои действия не приводят к результатам?

Возможно, он не был вчера сформулирован именно таким образом, т.к. в такой форме, этот вопрос скорее звучит риторически, а значит не подразумевает ответа.
Тем не менее вопрос этот, как мне показалось висел в воздухе. В любом случае, это дилемма которую рано или поздно приходится решать если не каждому, то многим из нас.

И для поиска решения, я бы начал с другого вопроса себе любимому:

Действительно ли нет результата? Часто под результатом мы подразумеваем достижение конечной цели, игнорируя промежуточные успехи. Поэтому, вполне возможно что результат есть, ввиде некого прогресса, просто этот прогресс дается слишком большой ценой и достигается слишком медленно. В случае с поиском работы, если у вас было 0 звонков от работодателей, сейчас есть звонки раз в месяц, это прогресс. Не шли дальше первого телефонного разговора, стали доходить до проф. собеседований - Прогресс.

Нелинейность или даже Ступенчатость прогресса на периодически неизбежно вызывает ощущение стагнации. Вы можете ощущать, что вы застряли на какой-то стадии и часто так и бывает. Вскарабкавшись на одну ступеньку, вы вероятно какое-то время пробудете на ней прежде чем взберетесь на следующую. В это время вам может казаться, что вы застряли или даже откатились назад, потому что прогресс это карабкание по гигантским неосязаемым кривым ступеням.

Мои пресловутые 4-5 месяцев поиска работы и 500 разосланных резюме, это очень важный элемент именно в моей истории успеха. У меня тоже были периоды отсутствия результатов, но я проходил их быстрее, чем те, кто пройдет тот же путь за год или за два. Я знаю истории людей, в том числе и подписчиков этого канала, которые нашли свою первую работу через год и больше. Честно, не уверен, что я бы сам смог это сделать, не "приземлись" я вовремя пусть и не в самом лучшем месте.

Возвращаясь к ответу на риторический вопросу "Что делать?" я подытожу несколько банальными но в общем-то правильными интернет-истинами: :)

1 - Искать способы ускорения процесса достижения цели. Совершать больше ошибок в единицу времени.

2 - Не сдаваться в периоды отката и застоя. Бежать к цели, если нет сил бежать - идти, нет сил идти - ползти. Не можешь ползти - ляг в направлении цели.

——

Ну или всегда есть вариант послать всё к чёрту, взять Укулеле и затянуть I’ve no mo fucks to give 🙂

Не успеваю здесь писать. Вдруг завалило работой.

В связи с этим, как полагается, у меня две «новости».

Плохая - я никак не могу назвать нас олим-френдли компанией. Увы.

Хорошая - наш пример, принятия решения глобальной корпорацией об активном найме в Израиле, можно взять за основу для борьбы с паническими настроениями.

Массовый пессимизм во многом понятен, но объяснение не самой лучшей ситуации на рынке труда войной и прочими уникальными для Израиля условиями, не совсем корректно. Ибо ситуация эта примерно также плоха как и в Хайтеке того же США.

Когда приходит время отвечать на вопрос «Где мы будем набирать персонал?», первоочередными часто являются внутри-политические факторы самой организации и фактор наличия экспертизы. И тут я соглашусь с уважаемыми экспертами, что отток кадров это самая большая угроза. Только не надо за отток кадров принимать юридический перевод Штаб-квартиры компании в Нью-Йорк.

Всем Шабат Шалом!

Увидел в LinkedIn post про Recruiter Pro GPT, который может вам помочь адаптировать резюме под вакансию, написать сопроводительное письмо (в чём в Израиле обычно нет смысла) и пр.

Я немного поэкспериментировал - Выглядит очень интересно, но не особо понятно насколько это полезно.

В теории, может помочь посмотреть на резюме глазами рекрутера. Ну и в целом, стандартный эффект помощи при необходимости собираться с мыслями, который оказывает ChatGPT никто не отменял.

Кто попробует, делитесь впечатлениями.

Застрял в офисе. Сижу в Мамаде, слушаю как наш Американский менеджмент вещает про Wellbeing сотрудников и плюсы возвращения с удалёнки. :)