Насколько нынешняя ситуация на нефтяном рынке помогает российской экономике?
Россия добывает 9.3 млн. баррелей в день, экспортирует 7 мбд (в виде нефти и нефтепродуктов).
280 млн. барр. в месяц добычи, 210 млн. барр. экспорта. Экспортная выручка за месяц увеличивается на $2.1 млрд. (разницей между нефтью и нефтепродуктами пренебрежем). Но налоги взимаются не с экспортной выручки, а со всей нефти.
Лишние десять долларов на баррель на всю добычу - это лишние 2.8 млрд. долларов в месяц. Когда цена на нефть растет на $10 за баррель, государство в виде налогов забирает себе $5.84 этого прироста (со всей добычи, не только экспорта, и именно долларов, хоть и пересчитанных в рубли по курсу). В итоге от лишних $2.8 млрд. государство получает $1.63 млрд. в месяц. При снижении цены на $10 теряет примерно столько же.

Есть нюанс в виде демпфера, при сценарии роста цен на нефть и роста цены экспортной альтернативы для топлив, должна расти и выплата нефтяным компаниям по демпферному механизму (цены внутри страны растут практически линейно и монотонно без какой-либо связи с тем, что происходит на внешних рынках), но этим пренебрежем.
В итоге - выросла цена на $20 и продержалась месяц - российское государство заработало лишние $3 млрд. Выросла на $40 и продержалась полгода - лишние $38 млрд.

Дно у чёрной металлургии в России ещё впереди… Выплавка стали в России в феврале упала на 12% г/г

Спасибо, ваша заявка на регистрацию принята.
Чтобы завершить регистрацию, поделитесь этой новостью с друзьями:
https://amoconf.ru/?share=f
Это ссылка на регистрацию со скидкой 1000₽ или бесплатное базовое участие!

Производители удобрений: иранский конфликт сулит выгоды. Альфа Банк подтверждают, о чем уже писали ранее https://t.me/Metals_Mining/22053

#ВАКАНСИЯ Главного обогатителя | Астана
Для одной из крупнейших горно-металлургических компаний Казахстана — ведётся поиск Главного обогатителя.
Это ключевая роль, связанная с развитием и повышением эффективности процессов обогащения на производственных площадках компании.
Ключевое требование: обязательный практический опыт обогащения медных и золотых руд.
Локация: Астана, формат работы предполагает регулярные командировки на производственные площадки.
📩 Рекомендации и отклики Olesya.Zelenova@kazakhmys.kz или в ТГ @zelenova_olesya

Запасы алюминия на бирже в Лондоне быстро истощаются из-за проблем с поставками с Ближнего Востока
Сейчас российский алюминий занимает более 90% ликвидной части запасов Лондонской биржи металлов.

Швейцарская компания Mercuria накануне зарезервировала для поставки почти 100 000 тонн алюминия на склады, одобренные Лондонской биржей металлов (LME), в порту Кланга, Малайзия.

LME ежедневно сообщает об уровне запасов по варрантам (On Warrants) и так называемым аннулированным варрантам (Canceled Warrants), но не называет имена участвующих трейдеров. Warrants + Canceled Warrants = Общие запасы металла на LME. Но Canceled Warrants — это тот тоннаж, который уже ожидает указаний владельца складской компании об изъятии со склада или повторной выдаче варранта. Соответственно, чтобы понять, какова ликвидная часть запасов, нужно из общей суммы запасы вычесть Canceled Warrants. Так, 27 февраля, перед началом войны в Иране, Canceled Warrants составляли 9% от общего уровня запасов LME. Сейчас же это 40% или 177325 контрактов.

В число производителей алюминия на Ближнем Востоке входят Emirates Global Aluminium, Aluminium Bahrain и Qatalum. На прошлой неделе компания Alba, владеющая одним из крупнейших в мире плавильных заводов, предупредила клиентов о задержках поставок в связи с началом простоя завода Qatalum.
Плавильным заводам приходится постепенно снижать объемы производства, чтобы избежать необратимого повреждения алюминиевых тиглей, в которых находится расплавленный металл. После охлаждения тиглей их повторное включение — медленный процесс, из-за которого металл может оставаться вне рынка в течение нескольких месяцев.

Mercuria потребуется алюминий, хранящийся на Лондонской бирже металлов (LME), для выполнения обязательств перед клиентами в Европе и США, где наблюдается дефицит алюминия, используемого в транспорте, строительстве и упаковке.
На прошлой неделе швейцарская товарная компания Gunvor заказала более 45 000 тонн алюминия на складах Лондонской биржи металлов (LME) в Порт-Кланге.
Цены на алюминий уже достигли самого высокого уровня за почти четыре года, а премии за физический металл, доступный для продажи на спот-рынке, резко возросли.

На долю плавильных заводов на Ближнем Востоке приходится около 9% мирового производства алюминия и почти 20% рынка за пределами Китая.
Запасы алюминия нероссийского происхождения на Лондонской бирже металлов (LME) сильно истощились. Когда LME опубликовала данные о запасах на конец февраля, российский алюминий, которого некоторые трейдеры и потребители вынуждены избегать из-за санкций, уже составлял 251 700 из 420 850 тонн гарантированного объема металла.
Благодаря запросам на поставку алюминия не из России, российская алюминиевая продукция занимает все бо́льшую долю в оставшихся 272800 тоннах запасов On Warrants.

Экспортные цены на российский уголь на Дальнем Востоке снизились вопреки росту фрахта
На 6 марта уголь калорийностью 6000 ккал/кг на базисе FOB Дальний Восток подешевел на 1% к предыдущей неделе — до $89 за тонну.
При этом с начала года цена все равно остается выше на 13%: в январе она составляла около $79 за тонну. Основной рост пришелся на февраль, еще до обострения конфликта на Ближнем Востоке.
На мировом рынке ситуация иная. Австралийский уголь FOB Newcastle, который считается ориентиром для Азии, с конца февраля по 11 марта подорожал на 15% — до $133,7 за тонну. Дополнительную поддержку ценам оказал рост стоимости газа и ставок фрахта.

Морская логистика подорожала из-за увеличения страховых премий и роста цен на бункерное топливо на фоне конфликта на Ближнем Востоке. В порту Восточный ставки фрахта за неделю выросли на 21–33% в зависимости от направления и типа судна. В Балтике и Тамани рост ставок также привел к удорожанию угля: FOB Балтика вырос на 4,5% до $70 за тонну, FOB Тамань — на 8% до $83.
На Дальнем Востоке такой реакции не произошло из-за слабого спроса со стороны Китая. Аналитики объясняют это высокими запасами угля у китайских покупателей, ростом внутренней добычи в КНР и конкуренцией со стороны Индонезии, которая остается одним из главных поставщиков на китайский рынок.
В результате экспортная доходность поставок из Кузбасса через Дальний Восток даже сократилась на 2% — до 2418 руб. за тонну. Через Балтику и Тамань она, напротив, выросла на 22–23%.
Если австралийский бенчмарк удержится на текущих уровнях, российский уголь позже тоже может прибавить в цене на $5–8 за тонну. Но значительную часть этого роста, вероятно, нивелируют дорогой фрахт и страховые расходы.

🇷🇺#металлы #россия
Металл из России дорожает за рубежом из-за конфликта на Ближнем Востоке

Недавно прочел статью в Brainz Magazine под названием “Managing People Is a 1980s Construct”. Суть статьи в том, что сама логика «менеджер управляет людьми» это подход из 80ых, который плохо работает в сегодняшней реальности.

Автор объясняет простую вещь: раньше управление строилось на контроле, иерархии и указаниях сверху вниз. Сегодня же люди работают эффективнее, когда ими не управляют, а создают условия для ответственности, самостоятельности и роста. Особенно это стало очевидно после пандемии, когда компании увидели, что без постоянного надзора команды могут работать не хуже, а иногда и лучше.

В статье подчеркивается несколько ключевых моментов. Во-первых, люди хотят доверия и уважения, а не микроменеджмента. Во-вторых, вовлеченность появляется тогда, когда человек понимает смысл своей работы и видит, как она влияет на общий результат (ясный и четкий по SMART). И в-третьих, роль руководителя все больше смещается от контроля к коучингу: помогать, задавать вопросы, развивать навыки, а не просто проверять выполнение задач. За этим скоро будет следить твой личный робот андроид терминатор -1.
Интересная мысль из статьи в том что управлять процессами можно и нужно, а вот управлять людьми как «ресурсом» уже не работает. Люди не объекты управления, а партнеры по результату.
Мне кажется, это хороший повод честно спросить Вам себя: я сейчас пытаюсь контролировать людей или создаю среду, в которой они могут работать лучше?

Дело -труба…
🚨 Между тем в экономике реально плохо. ОМК планирует закрыть Белгородскую площадку, по другим активам идёт активное сокращение персонала.
В начале года 10%, теперь уже 25%.
Для металлургов это пожалуй даже хуже кризиса 1998 года.Нужны срочные меры поддержки отрасли.
При этом Седых нужно ещё запустить Эколант с большими CAPEX затратами…

Попался на глаза график, который отлично дополняет предположение о том, что сильный рост цены на нефть на прошлой неделе- это лишь старт более долгосрочной восходящей тенденции, причем на все commodities от алюминия, до меди и удобрений.

Это сравнение циклов потребительской инфляции (CPI) в США в период 1966-1986 гг. (правая шкала) и с 2014 по настоящее время (левая шкала). Шкалы разные, так как в абсолютных значениях инфляция заметно различается- она была выше в те далекие годы. Но нас тут больше интересует ее динамика, а не конкретные значения, и она пугающе совпадает.

Периоды роста и снижения инфляции за 12 лет с 2014 по 2026 гг. практически идеально повторяют 12-летний период с 1966 по 1978 гг. Если и дальше следовать исторической аналогии, то в этом году мы «должны» увидеть минимум CPI и ее последующий 2-летний рост. Причем рост этот не маржинальный, а очень даже серьезный. Что характерно, и в 1970-х годах, и сейчас причиной такого роста инфляции может стать растущая цена на нефть (и, как следствие, большинства остальных коммодитиз), а причиной роста нефти снова может стать Иран.

Вишенкой на торте выглядит возможный финал всей этой истории. 45 лет назад она закончилась тем, что на пике инфляции доходность Трежерис достигала значений 15-16% годовых. Даже делая скидку на то, что сейчас абсолютные значения инфляции на несколько %-ных пунктов ниже, при таком пике в 2028-29 году есть вероятность увидеть доходность Трежерис на уровне 8-10% годовых. Пока это выглядит фантастикой, но за последние годы многие из нас научились уже ничему не удивляться.

#ММК перешёл на 4 дневную работу и значительную отсрочку с поставщиками