Чили национализирует литиевую промышленность. Об этом заявил президент страны Габриэль Борик в обращении по национальному телевидению.
Это не первый случай национализации в истории Чили. Но вряд ли Борику нравится экскурс в недавнюю историю. В начале 1970-х Сальвадор Альенде национализировал чилийские медные рудники, принадлежащие американскому бизнесу. Всё это закончилось военным переворотом Августо Пиночета, при участии ЦРУ. Сальвадор Альенде был убит.
Возможно, сейчас более вегетарианское время, хотя роль Чили в производстве лития сопоставима с ролью России на мировом рынке нефти.
Это не первый случай национализации в истории Чили. Но вряд ли Борику нравится экскурс в недавнюю историю. В начале 1970-х Сальвадор Альенде национализировал чилийские медные рудники, принадлежащие американскому бизнесу. Всё это закончилось военным переворотом Августо Пиночета, при участии ЦРУ. Сальвадор Альенде был убит.
Возможно, сейчас более вегетарианское время, хотя роль Чили в производстве лития сопоставима с ролью России на мировом рынке нефти.
🔥5
Чили занимает второе место в мире по величине разведанных запасов лития (после Боливии) и второе место по его производству, после Австралии.
Возрастающая важность новых минералов (лития, кобальта, редкоземельных элементов и более традиционных меди, никеля и алюминия) заставляют правительства развивающихся стран рассматривать национализацию этих секторов как способ установления контроля над мировой экономикой и рычаг, с помощью которого можно заставить развитые экономики поделиться своим богатством.
Одновременно производители начинают прощупывать почву для создания картеля в рынке минералов для энергетического перехода. Мощь и влияние ОПЕК и ОПЕК+ будоражат воображение Индонезии и Конго.
Но, как показывает опыт мировой нефти, это тернистый путь: с военными переворотами, свержением гражданских правительств и, нередко, захватом контроля над национальными ресурсами коррупированными группировками.
Возрастающая важность новых минералов (лития, кобальта, редкоземельных элементов и более традиционных меди, никеля и алюминия) заставляют правительства развивающихся стран рассматривать национализацию этих секторов как способ установления контроля над мировой экономикой и рычаг, с помощью которого можно заставить развитые экономики поделиться своим богатством.
Одновременно производители начинают прощупывать почву для создания картеля в рынке минералов для энергетического перехода. Мощь и влияние ОПЕК и ОПЕК+ будоражат воображение Индонезии и Конго.
Но, как показывает опыт мировой нефти, это тернистый путь: с военными переворотами, свержением гражданских правительств и, нередко, захватом контроля над национальными ресурсами коррупированными группировками.
🔥5
Суд в Кузбассе приостановил выемку угля в очистном забое на "Распадской" на 90 суток, где 19 апреля произошел пожар
20230419RussianExportersSectoralView.pdf
2.5 MB
АТОН: Российские экспортеры: по ком звонит рубль
Презентация-путеводитель по секторам и бумагам нефтегазовой и горно-металлургической отраслей, на которые существенно влияет ослабление рубля в марте-апреле. Презентация в файле
Презентация-путеводитель по секторам и бумагам нефтегазовой и горно-металлургической отраслей, на которые существенно влияет ослабление рубля в марте-апреле. Презентация в файле
Финская горно-технологическая компания Metso Outotec перестала работать в России
Metso
Metso Outotec has ended wind down and discontinued business in Russia - Metso
Как далеко шагнули технологии в добывающей и металлургической промышленности? Есть ли место на производстве искусственному интеллекту? Ответы на эти и другие актуальные вопросы вы получите
от экспертов на большом онлайн-мероприятии — Форуме трансформации #УГМК.
Вступайте в сообщество УГМК и присоединяйтесь к трансляции 27 апреля 2023 года с 08:00 мск.
от экспертов на большом онлайн-мероприятии — Форуме трансформации #УГМК.
Вступайте в сообщество УГМК и присоединяйтесь к трансляции 27 апреля 2023 года с 08:00 мск.
🔥3🤔2
Группа «Талтэк» продает АО «Угольная компания "Северный Кузбасс"»
АО Угольная компания «Северный Кузбасс» входят две шахты («Первомайская» и «Березовская»), углеобогатительная фабрика «Северная», погрузочно-транспортное управление, автобаза. Актив не простой из-за сложной геологии добычи, из-за чего у нее высокая себестоимость, главная ценность компании — обогатительная фабрика.
Финансовые показатели 2022:Выручка – 18,6 млрд руб.;EBITDA – 5,8 млрд руб руб.
Покупатель:Михаил Лупий – ГД АО «СУЭК-Кузбасс»
Продавец:Угольный бизнес "Талтэка" представлен четырьмя угольными разрезами,
Владелец - Юрий Сергеевич Кочеринский
АО Угольная компания «Северный Кузбасс» входят две шахты («Первомайская» и «Березовская»), углеобогатительная фабрика «Северная», погрузочно-транспортное управление, автобаза. Актив не простой из-за сложной геологии добычи, из-за чего у нее высокая себестоимость, главная ценность компании — обогатительная фабрика.
Финансовые показатели 2022:Выручка – 18,6 млрд руб.;EBITDA – 5,8 млрд руб руб.
Покупатель:Михаил Лупий – ГД АО «СУЭК-Кузбасс»
Продавец:Угольный бизнес "Талтэка" представлен четырьмя угольными разрезами,
Владелец - Юрий Сергеевич Кочеринский
👍1
👍2👏1
Российские металлургические компании предложили правительству РФ рассмотреть возможность постепенного отказа от зарубежных решений на объектах КИИ - вместо резкого перехода к 1 января 2025 г. Государство готово одобрить такой подход, но взамен хочет получить от представителей индустрии гарантии работоспособности импортных ИТ-продуктов.
www.comnews.ru
Металлурги выступили за гибкость по срокам перевода объектов КИИ на отечественные ИТ-решения
Российские металлургические компании предложили правительству РФ рассмотреть возможность постепенного отказа от зарубежных решений на объектах критической информационной инфраструктуры (КИИ) - вместо резкого перехода к 1 января 2025 г. Государство готово…
👍3❤2👏2
Любопытно, как фраза-мантра про «перейти на экономику замкнутого цикла и превратить отходы в полезный ресурс» при обсуждении отходов, входит уже в речь официальных лиц.
При этом 96 процентов российских отходов – это отходы недропользования, и там сидят по большей части вскрышные породы.
То есть, например, чтобы добраться до угольного или какого-нибудь ещё пласта при разработке карьера, надо вынуть грунта на десятки метров вглубь. И эта обычная порода, будучи сваленная на новое место, разумеется, считается отходами.
Но каким образом можно вовлекать этот обычный грунт в «экономику замкнутого цикла»?
Подсыпать этот грунт куда-то, где при строительстве что-то надо подсыпать? Но карьеры-то обычно появляются за сотни километров от мест, где что-то активно строят и возводят.
При этом 96 процентов российских отходов – это отходы недропользования, и там сидят по большей части вскрышные породы.
То есть, например, чтобы добраться до угольного или какого-нибудь ещё пласта при разработке карьера, надо вынуть грунта на десятки метров вглубь. И эта обычная порода, будучи сваленная на новое место, разумеется, считается отходами.
Но каким образом можно вовлекать этот обычный грунт в «экономику замкнутого цикла»?
Подсыпать этот грунт куда-то, где при строительстве что-то надо подсыпать? Но карьеры-то обычно появляются за сотни километров от мест, где что-то активно строят и возводят.
Telegram
Абрамченко В.В.
Далее - ОТХОДЫ.
Все думают, что основная проблема и вызов - это ТКО.
Но цифры говорят сами за себя.
В России ежегодно образуется почти 8,5 млрд тонн отходов.
Главный вызов - промышленные отходы.
Поэтому наша задача - перейти на экономику замкнутого…
Все думают, что основная проблема и вызов - это ТКО.
Но цифры говорят сами за себя.
В России ежегодно образуется почти 8,5 млрд тонн отходов.
Главный вызов - промышленные отходы.
Поэтому наша задача - перейти на экономику замкнутого…
👍4
Стильный материал Washington Post, построенный вокруг большого количества бамп-чартов.
Рассказывают о том, как Соединённые штаты в последние 20 лет вырабатывали энергию. Основной поинт такой: источники энергии меняются — #уголь ушёл с первого места и уступил природному газу, появились ветряные электростанции, но выбросы CO2 в воздух всё ещё высоки.
Рассказывают о том, как Соединённые штаты в последние 20 лет вырабатывали энергию. Основной поинт такой: источники энергии меняются — #уголь ушёл с первого места и уступил природному газу, появились ветряные электростанции, но выбросы CO2 в воздух всё ещё высоки.
🇰🇿 Актюбинский рельсобалочный завод двигается вперед с Жана Казахстан! 🚆
Сегодня Актюбинский рельсобалочный завод признан в мировом железнодорожном сообществе по уровню качества одним из лучших производителей рельсов длиной 100 и 120 метров, а также средне-сортового фасонного проката. Благодаря чётко отлаженной системе методов неразрушающего контроля исключается передача потребителю продукции, имеющей даже самые незначительные дефекты.
В настоящее время возник высокий спрос на виды продукции, которые не предусматривались проектом при строительстве завода, включая своевременное обеспечение Национальных стратегических проектов в сфере железнодорожного строительства рельсами длиной 25 метров. Для обеспечения освоения новых видов продукции возникла необходимость в проведении модернизации завода.
Акционеры и руководство компании, понимая всю важность реализации национальных проектов Республики Казахстан, приняли решение провести комплексную модернизацию завода, в рамках проведения которой задействованы следующие участки основного и вспомогательного производства: участок методической печи, участок прокатного стана, участок термообработки и холодильника, участок правки и резки, участок отделки и отгрузки с установкой фрезерно-отрезного станка и пилы для фасонного проката, расширение складских помещений с установкой современного 120-метрового крана, подготовка участка для установки вальцетокарного станка фирмы Herkules, который позволит заводу самостоятельно, без привлечения сторонних организаций в полном объеме подготавливать прокатные валки для производства всей номенклатуры продукции, приобретены дополнительные чистовые клети для снижения потерь времени при переходе с профиля на профиль и создания обменного резервного фонда.
В работах задействованы международные компании-поставщики оборудования: Siemens (Казахстан), POMINI Long Rolling Mills S.r.I (Италия), Lazzari Officine Mecchanice Impianti lndustriali SpA (Италия), Linsinger Maschienenbau Gesellchaft (Австрия), Orit Crane (КНР), Maschinenfabrik Herkules GmbH & Co. KG (Германия), ООО «Кералит» (Россия).
Сроки проведения модернизации – с 01 по 20 мая 2023 года.
Сегодня Актюбинский рельсобалочный завод признан в мировом железнодорожном сообществе по уровню качества одним из лучших производителей рельсов длиной 100 и 120 метров, а также средне-сортового фасонного проката. Благодаря чётко отлаженной системе методов неразрушающего контроля исключается передача потребителю продукции, имеющей даже самые незначительные дефекты.
В настоящее время возник высокий спрос на виды продукции, которые не предусматривались проектом при строительстве завода, включая своевременное обеспечение Национальных стратегических проектов в сфере железнодорожного строительства рельсами длиной 25 метров. Для обеспечения освоения новых видов продукции возникла необходимость в проведении модернизации завода.
Акционеры и руководство компании, понимая всю важность реализации национальных проектов Республики Казахстан, приняли решение провести комплексную модернизацию завода, в рамках проведения которой задействованы следующие участки основного и вспомогательного производства: участок методической печи, участок прокатного стана, участок термообработки и холодильника, участок правки и резки, участок отделки и отгрузки с установкой фрезерно-отрезного станка и пилы для фасонного проката, расширение складских помещений с установкой современного 120-метрового крана, подготовка участка для установки вальцетокарного станка фирмы Herkules, который позволит заводу самостоятельно, без привлечения сторонних организаций в полном объеме подготавливать прокатные валки для производства всей номенклатуры продукции, приобретены дополнительные чистовые клети для снижения потерь времени при переходе с профиля на профиль и создания обменного резервного фонда.
В работах задействованы международные компании-поставщики оборудования: Siemens (Казахстан), POMINI Long Rolling Mills S.r.I (Италия), Lazzari Officine Mecchanice Impianti lndustriali SpA (Италия), Linsinger Maschienenbau Gesellchaft (Австрия), Orit Crane (КНР), Maschinenfabrik Herkules GmbH & Co. KG (Германия), ООО «Кералит» (Россия).
Сроки проведения модернизации – с 01 по 20 мая 2023 года.