«Я проиграл(-а) судебное дело»: первичные и вторичные психологические защиты

У моего старшего сына образование психолога и он работает в том числе с юристами.

Недавно он в шутку «перевел» на простой язык те механизмы психологической защиты, которые выделяют в психоанализе, и показал мне.
Получилось интересно, решил опубликовать.

Первичные защиты

1. Примитивное отстранение:
Проиграл(-а)? Да какая разница! Всё равно это не самое важное в жизни. Лучше пойду займусь чем-то полезным.

2. Отрицание:
Проигрыш? Да это не проигрыш! Просто решение на время отложено в нашу пользу.

3. Всемогущий контроль:
Делов то. Просто пересмотрю материалы дела, найду зацепку, потом по моей жалобе решение отменят.

4. Примитивная идеализация и обесценивание:

Идеализация: «Мой клиент всё равно лучший, он всегда прав, даже если судья / арбитр так не считает».

Обесценивание: «Судья / арбитр вообще ничего не понимает в праве. Наверное, диплом купил(-а)».

5. Проекция, интроекция и проективная идентификация:

Проекция: «Судья / арбитр просто завидует моему профессионализму, поэтому вот и такое решение».

Интроекция: «Это моя вина, я недостаточно хорош(-а) как юрист, чтобы выиграть это дело. Не зря родители говорили мне не идти на юриста».

Проективная идентификация: «Судья / арбитр и мой клиент, наверняка, уже думают, что я плохо знаю право, так что лучше сразу признаю свою некомпетентность».

6. Расщепление Эго:
Либо я лучший юрист, либо я худший юрист! После этого проигрыша я больше никогда не смогу работать. А вдруг меня похвалят за то, что я так старался(-лась)?

7. Соматизация:
Как только я услышал(-а) о решении против моего клиента, у меня заболела голова. И даже сердце.

8. Отыгрывание вовне:
После этого проигрыша я встал(-а) и хлопнул(-а) папкой с документами так, что все в зале обернулись на меня. Признали, что все не так просто.

9. Сексуализация:
Победу оппонентов явно обеспечил их юрист, который(-ая) своим видом отвлекала всех, включая судей / арбитров другого пола.

10. Диссоциация:
Когда судья оглашал(-а) решение, я как будто смотрел(-а) на себя со стороны. Это был(-а) не я. Это ведь был(-а) не я?


Вторичные защиты

1. Вытеснение:
Я даже не помню, что именно сказал(-а) судья. Я вышел(-ла) из зала и, кажется, просто всё забыл(-а).

2. Регрессия:
Это так несправедливо! Судья / арбитр меня явно невзлюбил(-а)! Хочу на первый курс университета, мне там так нравилась история права.

3. Изоляция аффекта:
Да, мы проиграли. И что? Это просто ещё один факт. Никаких эмоций у меня по этому поводу нет. С вас пятьсот тысяч.

4. Интеллектуализация:
Проигрыш был логичным с точки зрения сложившейся судебной практики и применимых норм права.

5. Рационализация:
Мы проиграли дело лишь потому что клиент не предоставил все нужные документы.

6. Морализация:
Клиенту нужно было проиграть, чтобы понять, как важно соблюдать законы. Главное, что мы действовали честно и не пошли на хитрости, как противоположная сторона.

7. Компартментализация:
Да, наш клиент полностью проиграл дело, но в остальном всё ещё есть шансы на успех.

8. Аннулирование:
Я подам апелляцию, и это полностью нивелирует тот факт, что мы проиграли. Точка.

9. Поворот против себя:
Это только моя ошибка. Я мог(-ла) бы сделать больше, чтобы выиграть. Мне не стоило идти на юриста.

10. Смещение:
Бесит не судья / арбитр, а этот эксперт, который плохо выступил.

11. Реактивное образование:
Я в восторге от того, как судья / арбитр вынес(-ла) решение против. Это было неожиданно! Просто обожаю это дело! Рад(-а), что мы проиграли, ведь так я получил(-а) ценный опыт, а впереди ещё столько всего!

12. Инверсия:
Проигрыш, может быть, даже к лучшему. Судья / арбитр теперь точно знает, что я честный(-ая), не так ли?

13. Идентификация:
Юрист другой стороны был просто на высоте. Хочу быть как он! Возьму у него визитку.

14. Сублимация:
После этого дела я написал(-а) статью в юрид. журнал: «10 ошибок насчет доказывания», а потом устроила(-а) мастер-класс для коллег.

15. Юмор:
Ну что ж, мы проиграли, зато у судьи / арбитра настроение, кажется, улучшилось!

#AI #ШколаОценки

Я социопат мизантроп интроверт и в целом людишек людей не слишком люблю.
Но примерно за год работы с АИшечкой могу искренне подтвердить, что
[в отличие от подрядчиков, подчинённых, друзей, жён, родни, детей, продавцов и поваров и техников и т.д. и пр.]

✔️ AI не будет на тебя ворчать и материться
✔️ AI не станет подозревать тебя в мизогинии
✔️ AI может работать, даже если не попил кофе
✔️ AI всегда спокоен и нейтрален, не показывает эмоций
✔️ AI не завидует твоим успехам
✔️ AI доступен 24/7 и никогда не устает
✔️ AI не обижается, если ты его игнорируешь
✔️ AI не требует подарков на праздники.
✔️ AI не спорит из принципа
✔️ AI не подозревает весь мир в том, что он хочет его задушить
✔️ AI не беспокоится о своем внешнем виде
✔️ AI не требует повышения зарплаты
✔️ AI не будет жаловаться на плохую погоду
✔️ AI не опаздывает на встречи. Ему вообще не надо их назначать
✔️ AI не ставит тебя в неловкие ситуации
✔️ AI никогда не забывает инструкции, если только ты сам не приказал ему так сделать
✔️ AI мгновенно обучается новому
✔️ AI не тратит время на бесполезные разговоры. Ваще всегда - по делу
✔️ AI всегда вежлив и корректен. И ему посрать почти, корректен и вежлив ли ты
✔️ AI не путает факты. [Врёт конечно, но красиво же]
✔️AI не поддается усталости или стрессу
✔️ AI не требует отпуска
✔️ AI не зависим от настроения
✔️ AI не забывает пароль от твоего аккаунта
✔️ AI не отвлекается на личные дела. Ему не нужен отпуск. У него нет внезапных болей.
✔️ AI не ревнует к другим пользователям
✔️ AI может обрабатывать тысячи запросов одновременно.
✔️ AI всегда следует логике, даже если она сложная
✔️ AI не уходит на обед в самый неподходящий момент
✔️ AI не забудет запомнить твою просьбу. Не откажется выполнять задачу. Может делать её много раз. Может искать новое правильное решение
✔️ AI не путает «лево» и «право».
✔️ AI никогда не ошибается в математике
✔️ AI не занимается интригами
✔️ AI не критикует твои идеи
✔️ AI не боится перемен
✔️ AI не поддается предвзятости
✔️ AI не ссорится с другими сотрудниками
✔️ AI не забудет зарядиться ночью
✔️ AI всегда говорит только то, что знает наверняка
✔️ AI не устраивает «день тишины»
✔️ AI не отвлекается на мемы во время работы
✔️ AI не требует объяснений твоих решений
✔️ AI не боится экспериментировать
✔️ AI не ждет от тебя благодарности

[как вы уже поняли, список можно продолжить почти бесконечно]

AI - это волшебная штука в плане коммуникации, и незаменимая. Из людей такой уровень культуры способен подержать примерно никто. Угадайте, с какой скоростью он заменит всех вас там, где руководство заебалось "входить в положение" - даже там, где не слишком-то яркая будет победа в себестоимости?

«Золотые правила Гарварда и McKinsey» учат составлять письменные документы и устные выступления.

#СилаВоли #Дакворт

Прочёл, проанализировал и обсудил сегодня в маленьком, но гордом Книжном клубе книгу Анжелы Дакворт "Твёрдость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей". Вы знаете мой интерес к теме: но где-то года три-четыре тому я "наелся" литературой по ней и почти прекратил осваивать новое. Тут решил вернуться и сразу - словил мощный текст.

Очень годный. Можно брать как первый для освоения темы. Точно совершенно попадает в тройку лучших среди моих по теме. И одна из лучших вещей, непосредственно, прямо годных, как методичка по развитию базовых личностных качеств.

Автор - стипендиат Мак-Артура (это такая стипуха, которую дают неизвестно какие люди за общие заслуги в развитии темы и которая на 5 лет снимает вопросы по обеспечению текущего быта полностью). [Очень уважаю такую структуру премии: коррумпировать никого невозможно. Перед публикой преклоняться не надо. Просто достойные люди выбирают помочь достойному человеку]. Выпускница Гарварда и Оксфорда и профессор Пенсильванского университета.

Разделяет упорство (grit) - это такой особенный вид упорства, абразивный, - на две составляющие: страсть и настойчивость. То и другое - оказывается - подлежит управлению и развитию. То и другое - главные качества человека, как такового. Поскольку само упорство прямо влияет (и показывает - как) на успех, эмоциональную устойчивость, финансы, долголетие etc.

Книга не натужная и прямая, перевод толковый.

Общую схему упорства - как я понял - как понимает его она - прорисовал и разместил выше.

Очень важно, что Анжела отдельно разбирает такие набившие оскомину, но никак многими другими не поднятые до завершения темы, как выученная беспомощность (и как её превращать в таки помощность), Что такое надежда правильного человека, а не курильщица. Как культивировать мотивацию (которая оказывается результатом процесса взаимодействия страсти и настойчивости).

Что такое из себя есть эта самая настойчивость - в деталях и на массе литературы и живых примеров.

Автора привлекали к работе с кадетами Вест-Поинта, студентами Лиги Плюща, АНБ, многими компаниями из Fortune-500. Она упорно занимается темой упорства, и будучи американкой китайского происхождения конечно же съела на ней собаку.

Книгу рекомендую примерно всем, не только спецам по психологии или желающим развить скилл силы воли у себя.

Выступление автора на TED

#Мышление

Привет, задрот ботаник!

Сегодня вспомним классическое двойное аристотелевское противопоставление, - каким его нам показал Декарт. И поучимся на нём определять, что же такое выгодно и нет.

Пока что на этой простенькой (но не дебильной из двух бит) схемке мы видим, что оказывается есть люди, которые делают невыгодно и себе, и другим - это невежды.

Тут важно понимать, что 0(ноль) полезности от совершённого действия - это тоже убыток, потому что ты на него тратишь время и другие ресурсы. Поэтому если ты наносишь вред другим безо всякой пользы для себя - ты дебил. Это верно и для другой ситуации (выше текст), где ты наносишь вред без пользы для окружающих.

Три других квадранта посложнее. Мы видим бандита: этот блюдёт свой интерес, и ему посрать на окружающих. И альтруиста: который подкармливает в т.ч. бандита (первый - разливает мазут, второй - собирает его за свой счёт где-нибудь в Мексиканском заливе).

Их тайная тяга друг к другу очевидна на этой схеме, они обязательно проявляют друг друга и обязательно поддерживают.

После внимательного изучения таблички ты всё равно, рано или поздно, но приходишь к выводу - что лучше конечно быть истинным интеллектуалом. И поступать win-win. К общей выгоде.

Идеальная картинка, - но крайне труднодостижимая. И как раз именно в силу того, что подавляющее большинство тех, кто претендует называть себя интеллектуалами - а на деле таковыми не являются - всё нахрен перепутали.
________________________

Вот сегодня в одном регионе РФ по очень старому делу арестовали человека, который очень неплохо поднялся на EdTech. Как водится, местные сразу же вычислили и заказчика - это, по всей видимости, один очень уважаемый в своём регионе девелопер. Против проектов застройки которого в охраняемой природной зоне выступал наш интеллектуал (вы легко найдёте кейс поиском по ключевым словам, что я обозначил выше: застройщик, EdTech, арест).

Так вот этот человек - если рассказанное в прессе верно - глубоко не прав и вовсе не в win-win ситуации находился, а глубоко накосячил, причём для всех: для себя, семьи своей, своих сотрудников, своих потребителей, инвесторов. Региона. И сферы деятельности.

Безо всякой выгоды для себя.

Вот почему так важно соблюдать выгоду всех сторон. И наблюдать в своём решении за правами всех заинтересованных, иначе оно не является верным умолчательно (а только такое может быть консенсуально - социально - востребованным).

Наш Дон Кихот был очень мужественным борцуном за права. Но не очень разумным. Ниже разберём ещё правило, которое позволит тебе, дружок, не уподобляться пострадавшему в неравной схватке со строителями денежных мельниц.

#Крыса #НеМешай

Совет №12. 🐀 Не мешай!

Как водится. начну с преамбулы.
В 1990-затёртом году я сдавал "политэкономию социализма" старому профессору, доктору наук и как водится - разумеется, глубоко верующему истинному марксисту. Студенты его недолюбливали. Он был начётчтик. Лекции читал по конспектам, которые судя по всему не менялись десятилетями. А тут ещё - и на наших глазах распад СССР и развенчание мифа о коммунизме.

Но профессора и парт.деятели оказались живучее, чем сказки о них в толстых журналах, которыми мы зачитывались. Включая этого.

Но миф о демократии тогда был в разгаре. И студенты восстали.
Было написано письмо, которое подписало больше половины всего состава курса.
Типа отстраните. Типа старый, ничего не понимает и где тот коммунизм уже.
Результат был закономерный - как я понял уже , став намного старше и мудрее.
Разумеется. никого не отстранили: других профессоров нет, ими в провинции не особенно разживёшься.
Разумеется, он всех запомнил. Да фигли запоминать - мы сами подписались под своими приговорами.
И он всем - без исключения - срезал один балл с отметки на экзамене. А его предмет был профилирующим. Надо сказать. что он сделал это безо всякого зла - просто чтобы проучить нас, дурачков.

Ну а поскольку я не сильно любил его предмет, то сдал на 4. И получил 3. И это - единственная тройка в моём дипломе, при том что в нём и четвёрок-то не слишком много (две).
___________________________________

Но я благодарен в итоге судьбе, потому что она расставила точки над и.
Я поплатился красным дипломом (возможно), а указанный спец - поплатится свободой.
Ровно в такой же ситуации.

Следите за руками:

✔️ выгодно себе (в чём его выгода? гордость? понт?)
✔️ выгодно обществу (в чём его выгода?). Рассказать, что было бы, если бы этому девелоперу запретили строит в природно-охраняемой зоне? - появился бы другой девелопер, который бы там построил. Через два года. Или три. Или может даже сразу.

Потому что решение должно быть не личностно-направленным, а системным.

Если ты можешь сделать так, чтобы навсегда закрыть вопрос застройки природно-охраняемых объектов, ну так сделай. Если ты имеешь законные основания опротестовывать стройку, ну так опротестовывай. Не стройку этого конкретного застройщика. А - стройку вообще.

Ситуации, при которой уволили бы политэкономию с экономического факультета, быть не может.
Ситуации, при которой строительство - как базовую деятельность экономическую, от которой зависит чуть ли ни четверть всего ВВП, уволили бы как отрасль из всего набора отраслей насегодня, - не существует.

Нет такого решения!

А когда нет системного решения, твоё низкое достоинство смерда против достоинства синьора-по-праву-рождения (а там можно не анализировать никакие СПАРКи, итак всё понятно. при 114 выигранных подряд в одну калитку тендеров без единого поражения, кто это) - проигрывает умолчательно.

Это просто мазохизм!

Он - хотел самоубиться и самоубился. Вот и всё. Ничего он не решал, никой интеллектуальной работы не проделал, а закусился исключительно на личном. И разумеется - проиграл тому, кто статуснее, мощнее, выше классом подпольной борьбы.

Не понятно, почему это надо объяснять людям, которые претендуют на интеллектуальное превосходство. Тем более, человеку - который учил жить других. За деньги.

_______________________________


Так что мой совет тебе, как крысе - не мешай.

Нет, конечно, если на твоих глазах некто уводит в авто ребёнка (чужого), ты не сможешь не мешать.
Нет, конечно - если будет происходить явная несправедливость, фантасмагоричная - ты восстанешь.
Но надо честно себя спросить. А что сейчас происходит. И честно себе ответить.

Наш "пострадавший" будущий виновный был не прав: он не нашёл решения, и - не найдя его - наехал за это на уважаемого человека. А с т.зр. капитала - на сумму на два порядка большую, чем находилась у него по управлением.

Это просто гордыня, и никакая не борьба за природу. За это и потащит теперь карму в клетку. Смиряться.

#HR #ПринятиеРешения #Полупозиция

"Верное решение, принятое не вовремя, является не верным"

"Неподкупная моя! Вовремя предать - это не предать! Это - предвидеть!"

2025-ый будет годом скростного переобувания в части мест. Новости сыплются ежедневно: то корейские авто к нам возвращаются (производить), то Coca-Cola и Visa. То зафиксирован минимум миниморе переводов в Грузию и из Грузии, что как бы намекает на резкий спад количества тех. которые оттуда и туда.

Censum писал, анализируя "уходы" с российского рынка, что большинство компаний избрали осторожную тактику "половинчатого" ухода. Когда на рынок выводились псевдо-бренды (только для российского потребления). Когда компании "продавались" "инвесторам", а то и вовсе менеджменту - за доллар. С правом обратного выкупа по заранее определённой цене (buyback). Некоторые не ушли, а просто приостановили работу (платя некоторой части персонала и частично закрывая аренду).

Все они могут теперь вернуться (и наверняка это сделают). А вот двум группам потенциальных возвращенцев совершить этот шаг помешает не слишком хорошо настроенное дальновидение.

Первая - это те (из западников!) кто слишком близко и всерьёз принял "демократические" западные ценности, взял под козырёк и честно продался (причём с суровым дисконтом, который обязательно применялся в такой ситуации) и точно никогда не вернётся теперь. Это, например, многие финские, бельгийские или канадские компании.

А вот второй группе этой группе придётся несладко (если конечно означенные выше переговоры пройдут так, как все в один голос уже поют, что на Пасху, День победы, Уразу-байрам, к весне короче - стопудов - произойдёт полное завершение того. что и не начиналось).

А они уже подписали заявления, что не только не поддерживают, но и осуждают, всем сердцем.
И в соц.сетях отметились.
И попали в списки разнообразные - от Минюста до Минобороны и МВД.

А главное - их теперь их же хозяева не станут поддерживать, потому что... тыдым! хозяина поменялася!
__________________

Немногие лишь не все управленцы в курсе, что т.н. "полупозиция" - лучшее решение в таких (якобы - революционных) ситуациях. Сегодня паешь красные, завтра - белые, потом - зелёные. А им на этой земле жить ещё. Урожай собирать. Детей рОстить.

Скажем, бизнес в Российской империи нельзя было вести только при Военном коммунизме: даже при Сталине были Корейко (не высосали же его из пальца Ильф и Петров, а списали с натуры).

Pepsico пришла в Россию в конце 1970-х. Как и ещё куча американских компаний. IKEA, когда её саботировали в Швеции, нашла приют... в советской Польше в те же времена. Алмазами и нефтью с США мы торговали даже в момент Карибского кризиса. Я уж не буду поминать, как возник напиток Fanta (почитайте сами. Немцы его очень любили, да).

Нельзя сказать. что бизнес вне морали (враньё, можно, но не нужно).

Полупозиционная Indtex (бренды - Zara и пр.) в итоге вернётся на свои же площади уже в этом году и станет зарабатывать на наших женщинах среднего возраста, часть из которых будет в этом году особо любима людьми, у которых ест деньги. чтобы их дамы потратили на эту одежду.

Вернётся - я уверен - и Мак.

А те, которые хлопали дверями и выполняли сальто в прыжке негодования - нет.

Учитесь оставлять ногу в дверном проёме - так, чтобы её конечно не сломали - и чтобы можно было вернуться. И не будьте как начальство этой дамы, которое хочет. чтобы к ним пришли, но ничего особенного для этого не делает.

Бизнес, как и политика - это искусство возможного. Прагматичное. Весёлое. Разбойничье.

Взрослая игра взрослых мальчиков, где как в одном из вариантов шахмат может настать время сторонам поменяться цветом (прямо по ходу партии - дада, есть и такие азартные игры). Вот ты только что давил, теперь защищайся. Причём так, чтобы не слишком - потому что через 10 минут и 10 ходов соответственно - вы снова поменяетесь сторонами, а победить надо как раз в этом окне).
__________________________

Постмодерн - это мастерство производить и носить полутона.

Макдональдсу даже вывеску не придётся возможно менять

.

К слову сказать, высылка одного мигранта в Латинскую Америку обходится американскому бюджету в 4675$; в среднем одним рейсом вывозится 90-100 человек за раз, что обходится свыше 400 000$. Если речь идет об «экзотических локациях» вроде Индии – там, согласно свежей статье Рейтерс, сумма обходится уже в 3$ млн.

Если сравнить эти цифры с теми средствами (и помножить их на количество депортационных рейсов), что выделялись на грантовые программы, то несложно подсчитать, что инвестировать в страны-источники миграции намного выгоднее, чем позже оплачивать один только процесс депортации (это не считая средств, которые тратятся на их выявление и арест).

@atomiccherry 💯

Задача: избавиться от акцента, пополнить словарный запас, исправить ошибки в упражнениях и поговорить с Северусом Снейпом.

Решение: ChatGPT, «Алиса», Ginger, Character.ai и другие ИИ-сервисы, которое помогут подтянуть английский и другие языки

vc.ru/ai/1862460

В Deloitte уволили 60 сотрудников, заманив их на 24-й этаж под предлогом бесплатной пиццы.

Вместо угощения им вручили уведомления об увольнении. В HR объяснили, что таким способом выявили работников с «лишним временем». На прощание каждому выдали купон на $5 в пиццерию.

Deloitte - международная аудит-консалтинговая корпорация, которая владеет сетью компаний по всему миру.

Подписаться | Предложить новость