📌 نکته پایانی بازاریابی مدرن
مورد چهارم گسترش آگهی های تبلیغاتی و اهمیت محتوای آنها
از آنجا که در فضاهای گسترش یافته اینترنتی ، افزایش تعداد رقیبها در بازاریابی نوین اتفاق افتاده است ؛ لازم است که آگهی های تبلیغاتی که جهت اطلاع رسانی به مشتریان طراحی می شود با دقت و دانش کافی طراحی شوند و محتوای این پیامها که اهمیت زیادی دارد به صورت حرفه ای بررسی شده و تهیه شوند. و مهمترین ابزار برای توسعه این آگهی ها در فضای رقابتی وجود وبلاگ، وب سایت و یا فروشگاه اینترنتی است!
@MedaNet

نکته: همرنگ که نشوی شاخص می شوی و متمایز! @MedaNet

زاکربرگ موسس فیس بووک: افراد موفق همیشه 2 چیز بر لبانشان دارند: 1. سکوت 2. لبخند! @MedaNet

نکته روز:

شخصیت را استخدام کنید، مهارت آموختنی است.
#رفتار_های_نادرست_در_محل_کار
اندکی محبوبیت میتواند در پیشرفت هر شخص بسیار سودمند باشد. تحقیقات مراجع معتبری چون مرکز تجارت و بازرگانی هاروارد، نشان میدهد که افراد بدون تردید و با کمال علاقه حاضرند با همکارانی که چندان ماهر نبوده اما دوست داشتنی هستند کار کنند و علاقه ای به کار با افراد بسیار ماهر اما فاقد نقاط مثبت شخصیتی ندارند. محققین متوجه شده اند که اگر کارمندی محبوب نباشد، مهارت او هم بی فایده خواهد بود چون توسط دیگر همکاران نادیده گرفته خواهد
@MedaNet

#زنگ_تفریح @MedaNet

رفتارهای مدیریتی یک مدیر موفق @MedaNet

#خبر
قدرتمندترین زنان حوزه تکنولوژی
از نظر فوربس:
شرلی سندبرگ(مسئول تیم عملیاتی فیس‌بوک)،
سوزان وجسیسکی(مدیرعامل یوتیوب)،
جینی رومتی(مدیرعامل IBM)،
مک وایتمن(مدیرعامل اچ پی)،
@MedaNet

#دانستنی های کارگر و کارفرما

◀️به ازای هر ساعت کار چند ساعت حقوق میگیریم ؟

✏️اگرچه تعداد روزهای سال 365 روز است، اما تعداد روزهای کارکرد واقعی در ایران از بسیاری از کشورها کمتر و شاخص بهره‌وری کار نیز بعلت محیط اقتصادی دولتی از یک سو و ضعف قابل ملاحظه مدیریت بنگاه‌های اقتصادی (و نه کارکرد کارگران) از سوی دیگر در وضعیت مساعدی نیست.

✏️بررسی روزهای واقعی کارکرد با توجه به تعطیلات رسمی و غیررسمی در ایران عبارتند از:
📍تعداد روزهای سال= 365
📍کسر می‌شود: روزهای تعطیلات هفتگی (جمعه)= 52 روز
📍روزهای تعطیلات رسمی= 23 روز
📍جمع روزهای کارکرد در یک سال =290

✏️تعداد روزهایی که مزد پرداخت می‌شود:
📍تعداد روزهای سال= 365
📍حق سنوات یک ماه= 30
📍مرخصی استحقاقی= 30
📍پاداش و عیدی (به‌طور متوسط)=45
📍تعطیلات رسمی= 23
📍23 درصد حق بیمه سهم کارفرما= 84
📍جمع روزهایی که طی سال مزد پرداخت می‌شود= 577

✏️نسبت روزهای پرداخت مزد به روزهای کارکرد واقعی
577÷290=1.98
این نسبت نشان می‌دهد که کارفرما به ازای هر روز کارکرد یک کارگر (8 ساعت کار روزانه) معادل حدود 16 ساعت مزد پرداخت می‌کند یا به عبارت دیگر قیمت واقعی هر 8 ساعت مزد واقعی معادل حدود 16 ساعت برای کارفرما می‌شود.
◀️منبع: اقتصاد پایا

@MedaNet

#بدانيم
6 نکته طلایی از زبان پدر مدیریت مدرن
@MedaNet
✅عقاید پیتر دراکر اثر بسیار عمیقی روی ساختار و مدیریت شرکت های امروزی داشته است. او به عنوان پایه گذار مدیریت مدرن شناخته شده و ایده «مدیریت هدفگرا» را برای اولین بار مطرح کرد.

1. کاری را انجام دهید که لازم است؛ نه کاری که دلتان می خواهد.
◀️برای یک مدیر انجام کارها کافی نیست؛ او باید کارهای درست را انجام دهد. کارهایی را انجام دهید که بیشترین تاثیر را بر کسب و کارتان خواهد داشت.

2. از فرصت ها بهترین استفاده را بکنید.
◀️حل مسئله به نتایج موثر منجر نمی شود، فقط جلوی آسیب را می گیرد. برای کسب نتیجه باید از فرصت ها بهترین استفاده را کرد. حل مشکلات را به دیگران واگذار کنید و خود به دنبال فرصت ها باشید.

3. بهره وری عادت است
◀️برای داشتن بازده کاری بالا باید به طور مستمر و همیشگی رفتارهای کارآمد را تبدیل به عادت کرد. این بدان معناست که برای کارآمد بودن لازم نیست کارهای بزرگ انجام دهید بلکه باید کارهای کوچک اما صحیح روزمره را به طور منظم تکرار کنید. به قول معروف «شما همان چیزی هستید که همیشه تکرار می کنید».
@MedaNet

👆🏿 ادامه...
4. زمان خود را مدیریت کنید
◀️مهمترین چیزی که شما مدیریت می کنید نه افراد هستند و نه بودجه بلکه زمان است. طرز استفاده شما از زمان تان میزان بهره وری شما را تعیین می کند.

5. به دنبال تعالی باشید
◀️برای بزرگ شدن باید آنقدر اعتماد به نفس داشته باشید که باور کنید جهان واقعا به شما و قدرت شما نیاز دارد. اگر به توانایی های خود باور نداشته باشید نمی توانید با اطمینان تصمیم بگیرید و با شجاعت اقدام کنید.

6. زیاد تصمیم نگیرید
◀️مدیری که تصمیمات زیادی می گیرد هم تنبل است و هم ناکارآمد. موسساتی که خوب اداره می شوند، بحران های اندکی دارند. اگر دائم در حال تصمیم گیری هستید بدانید که دستورالعمل های لازم و صحیح را ایجاد نکرده اید.
@MedaNet

#نكته #موفقيت
وارن بافت:
وقتی در جستجوی افراد برای استخدام هستید، سه ویژگی را مدنظر قرار دهید: ✅صداقت، هوش و انرژی.
❌اگر اولی را نداشتند، دو ویژگی دیگر، شما را نابود خواهد کرد!
@MedaNet

#نكته #خلاقيت در تبليغات
✳️اشاره به خاصیت چاق کنندگی فست فود

🍀هنرمند کره ای با تغییراتی که در کلمات بوجود می آورد، معنای آنها را تصویرسازی ميكند @MedaNet

#بدانيم
قبل از تصمیم‌گیری نهایی براي تغيير شغل، به اين سؤالات عمیقا فکر کنید:
@MedaNet
۱- پنج سال دیگر در همین روز من اگر در این شغل باشم چقدر موفقم (چه از نظر شرایط اجتماعی و اقتصادی و چه از نظر احساس رضایت شخصی)
۲- چقدر در این مسیر شغلی امکان جلو رفتن دارم؟ (مثلا اگر چشم‌اندازتان مدیرعامل شدن در شرکتی است که یکی از گزینه‌های شغلی شماست، باید ارزیابی کنید که آیا شدنی است یا خیر؟)
۳- تا کجا می‌خواهم جلو بروم و چقدر این جلو رفتن برای‌م مطلوبیت دارد؟ (مثلا ممکن است برای فردی یک معلم ساده بودن نسبت به رسیدن به جایگاه یک استاد بسیار معروف و ثروتمند مهم‌تر باشد یا برای فرد دیگری خود نوآوری داشتن مهم‌تر باشد تا کسب درآمد از آن نوآوری!)
۴- با تمرکز روی این حوزه یا مسیر شغلی، چقدر خاص و متمایز می‌شوم؟
۵- بازار چقدر به خاص بودن من و خدمات و قابلیت‌های‌ام بها می‌دهد و حاضر است بابت‌ش پول بدهد؟ به‌عبارت بهتر: تا ۵ سال آینده مجموع درآمد کدام کار بیش‌تر است؟
۶- آیا امکان کار کردن هم‌زمان روی مسیرهای شغلی متفاوت وجود دارد؟ (یعنی مثلا من می‌توانم هم‌زمان روی مشاوره‌ دادن، تدریس، راه‌اندازی یک کسب‌وکار شخصی برای کسب درآمد بیش‌تر و … کار کنم؟) و چقدر باید روی هر کدام وقت و انرژی بگذارم و حتی هزینه (مثلا برای آموزش دیدن یا کسب مدارک حرفه‌ای) صرف کنم؟
در نهایت با پاسخ دادن به این سؤالات می‌توانیم به‌صورت شهودی به یک “انتخاب” برسیم. توصیه‌ی من هم این است که انتخاب نهایی را شهودی انجام دهید و به قلب‌تان اعتماد کنید که معمولا اشتباه نمیكند
@MedaNet

#نكته
🌻وقتی یه چیزی اذیتمون می‌کنه سه تا کار می‌شه کرد:

1. برطرفش کنیم .
2. بهش عادت کنیم.
3. مدتها غر بزنیم و آخر بفهمیم که دو راه بیشتر وجود نداره🌺


@MedaNet

آنچه را که مدیران دوست ندارند بشنوند!

خلاقیت کارکنان از بین می رود اگر محل کار، پلان باز دارد.

پس از طراحی اولیه آن توسط تیمی آلمانی در دهه 1950، دفتر کاری پلان باز در بیش از 70 درصد شرکت‌ها به اجرا درآمد تا راهی برای ارتقا همکاری، ارتباط، و رویارویی در میان کارمندان باشد. اما تحقیقات نشان داده که این طرح‌ در واقع از نوآوری و آزمودن می‌کاهد چراکه کارمندان بر این باورند که مدام تحت ارزیابی و نظارت هستند. مدام در معرض سر و صدا بودن هم عملکرد و انگیزه را کاهش می‌دهد. برای ارتقای بهتر خلاقیت، فضایی باز را برای گفتگو میان تیم‌ها و رویارویی کارمندان به هنگام وقت استراحت و صرف غذا اختصاص دهید. می‌توانید تعادلی در این بین ایجاد کنید و در صورت نیاز فضای آرام و بسته‌ای برای کارمندان و تیم‌های کوچک برای تلفن زدن و تمرکز کردن تدارک ببنید.
@MedaNet

زندگی، آسانتر نمی شود فقط شما قدرتمندتر می شوید!

مديران بدانند...

مديران ارشد بدانند...

وقتی مدیران را مدیریت می‌کنید،
مسئوليت های شما دو برابر خواهد بود: باید مطمئن شوید که آنها به ‌طور موثر و کارآمد تیم خود را مدیریت می‌کنند.

@MedaNet

#خلاقیت را از بین می برید اگر کار را به کارمندان دیکته می‌کنید

روانشناسی سازمانی نشان می‌دهد وقتی کاری به افراد دیکته شود، کمتر درگیر آن کار شده و در نتیجه خلاقیت کمتری نسبت به زمانی که شرایط برای درک و تعیین هدف خودشان مهیاست، بروز می‌دهند. Ed Catmull، رییس کمپانی پیکسار در کتاب خلاقیت شرکتی به بحث در پیرامون مخاطرات مدیری که بدنبال کنترل است، میپردازد، که به نوع خود باعث ایجاد فرهنگی از ترس است. او می‌گوید: " پادزهر ترس، اعتماد است." با اعتمادتان به کارمندان قدرت ببخشید، با اینکار آنها ابتکار بیشتری برای ارائه بهترین راه حل‌های خلاقانه به خرج می‌دهند، و اگر چیزی خوب پیش نرود، همچنان به فکر حفظ بهترین مقاصد شرکت هستند. به جای محول کردن پروژه به کارمندان‌تان، بهترین راه این است که اهداف فعلی شرکت را با تیم به اشتراک بگذارید، سپس به آنها اجازه دهید تا با ابتکار و خلاقیت خود پروژه‌هایی در رسیدن به این اهداف ارائه دهند.
@MedaNet

‏
نكته: شما شبیه کسانی خواهید شد که بیشترین
رابطه را با آن‌ها دارید.
پس با افرادی معاشرت کنید که ذهنی
پويا و غني دارند!
@MedaNet