#دلایل_شکست_شرکت_های_نوپا

2- ایده کارآفرین به تنهایی یک مشکل بزرگ را حل نمیکند
مطابق جمله قدیمی، "هر چیزی که میتوانست اختراع شود،‌اختراع شده است"، با توجه به پیچیده تر شدن جهان،‌مشکلات و مسائل بیشتری نیز وجود دارد. لذا باید در جهان امروز راه حل های کارآمدی برای حل مشکلات بزرگ ارائه دهیم و یک محصول یا خدمت جزئی خریدار کمی دارد.
@MedaNet

#دلایل_شکست_شرکت_های_نوپا

3- نقدینگی تمام شده است
برای هر بنیان¬گذار که شرکت نوپا خود را مدیریت میکند ، صدها یا هزاران موقعیت پیش میاید که نقدینگی تمام شده باشد ولی چون نمیخواهند یک تیکه از این کیک را از دست دهند و با واقعیت روبرو شوند، لذا برنامه ریزی و هدف گذاری نمیکنند تا مشخص نشود کی بی پول میشوند. توجه شود شرکت نوپا نرخ سوخت و مصرف سرمایه بالایی دارد.
@MedaNet

#دلایل_شکست_شرکت_های_نوپا

4- آنها مفاهیم را اختراع کرده اند نه محصولات کاملی
ایده ها و نوآوری ها جذاب هستند،‌ اما مشتریان و تجار به شکل عمومی محصول کاملی را که مورد نیاز باشد میخرند. این یک دنیا اختلاف میباشد با تولید یک ایده یا اختراع نصفه و نیمه.
@MedaNet

#دلایل_شکست_شرکت_های_نوپا

5- اختلاف بزرگی بین استراتژی ها وجود دارد
یک عکس کارتونی قدیمی وجود دارد از دو دانشمند که روبروی تخته سیاهی پر از معادله قرار گرفته اند. رایت اسمک در وسط تخته میگوید " وقتی یک معجزه رخ میدهد...." برخی از فاصله ها شکل میگیرند، واقعیت این است برخی اوقات اشتباهات و موارد کوچکی مانند نحوه تهیه مواد اولیه ارزان قیمت یا تهیه تمام زیرساخت و امکانات لازم باعث نابودی شرکت میشود.
@MedaNet

#دلایل_شکست_شرکت_های_نوپا

6- تیم کارآفرین آنچه که باید داشته باشد را ندارد
برخی از بنیانگذاران شرکت ها نمیتوانند کار خود را پیگیری کنند. دیگران نیز با شکست خوردن استراتژی های اولیه دلسرد میشوند و دیگر نمیتوانند روزانه و شبانه برای رسیدن به هدف دوردست خود فعالیت کنند. هر شرکت سرمایه گذاری خطر پذیر به شما میگوید که قسمت زیادی از سهم سرمایه گذاری آنها آوردن تیم مدیریت است.
@MedaNet

#دلایل_شکست_شرکت_های_نوپا

7- رقبای شما که راه حل های آماده دارند به سادگی رقابت را رها نمیکنند
هر شرکتی با هر محصولی از دیسک ها و چیپست های سیموس تا مداد و کاغذ، با موانعی برای سرنگونی کسب و کار خود روبرو است. برخی وقت ها فارغ التحصیلان قدیمی دانشگاه ها با سعی و خطای خود شرکت هایی قوی را میسازند و به نقاطی میرسند که کسی انتظار را ندارد و به عنوان رقیب شما موفق میشوند.
@MedaNet

#دلایل_شکست_شرکت_های_نوپا

8- بازار یا روی شرکت شما خراب میشود یا در خلاف جهت حرکت میکند
بازار یک پدیده پیچیده است با اجزای در حال حرکت مختلف که به سختی پیشبینی میشود. به علاوه، بسیاری از کارآفرینان این واقعیت را قبول ندارند و به آن توجه نمیکنند. به قول وین گریتسکی بزرگ" من به جایی با اسکیت و سریع میروم که جن آنجا بروند، نه جایی که جن قبلا آنجا بوده است".
@MedaNet

#دلایل_شکست_شرکت_های_نوپا

9- کارآفرینان به توصیه غلطی از یک فرد اشتباه گوش میدهند.
یک پدیده همه گیر بین کارآفرینان این است که تعداد اطلاعات در ذهن آنها افزایش یافته و کیفیت اطلاعات کمتر شده است. این مطلب به این معنا است که کارآفرینان توصیه های بدی از منابع اطلاعاتی اعتبارسنجی نشده دریافت نکرده اند. بدترین مطلب اینجاست که وقتی کارآفرین توصیه خوبی را دریافت میکند که با اطلاعات قبلی تضاد دارد، نمیتواند جایگاه و صحت مطلب را ارزیابی کند. این یک واقعیت بد است.

مطمئنا مهمترین توصیه ای که میتوانم برای شما داشته باشم این است که اگر شرکت نوپای شما شکست خورد، بسیار ارزشمند است تا بررسی کنید چه چیزی اشتباه شکل گرفته بوده است، این تنها راه برای بهبود توانمندی خود در راستای انجام قوی تر ایجاد یک کسب و کار میباشد و اگر فکر میکنی دفعه دیگری در راه است تا شرکتی راه بندازی، این لیست نه گانه میتواند شما را کمک کند.
@MedaNet

#زنگ_تفريح
! اگر گوگل آدم بود... و بینگ! @MedaNet

سه محور اساسی در پیشرفت یک شرکت یا سازمان در مدانت

#پیشرفت_در_سازمان
آشنایی و تجربه تنوع سطح کاری در جایگاه های ارزشمندی مثل سیاستگذاری در ارگان دولتی, تسهیلگری در مجموعه خصوصی-دولتی و شرکت خدماتی خصوصی وشرکت مهندسی تولیدی خصوصی، به من آموخته است که پیشرفت سازمان ها و شرکت ها وابستگی شدید به سه اصل اساسی دارد که در این متن به اختصار توضیح میدهم.

بدلیل تنوع جایگاه کاری در هر مجموعه، پیشرفت، شاخصها و شکل متنوعی به خود ‌گرفته است یک شرکت تولیدی خصوصی پیشرفت را در افزایش حجم فروش میداند و توسعه تعداد خطوط تولید میداند ولی یک نهاد سیاستگذار افزایش بودجه یا افزایش تعداد جامعه مخاطب خود را معیار پیشرفت میداند. یک شرکت خصوصی خدماتی، بزرگتر شدن حجم پروژه ها برایش پیشرفت است و یک مجموعه تسهیل گر افزایش چتر حمایتی از سرویس پرووایدرها برایش پیشرفت است .ولی در همه ای اینها محورهایی ثابت در فرایند پیشرفت وجود داشت که در ادامه اشاره میکنم....
@MedaNet

#پیشرفت_در_سازمان
1. مستندسازی


مطمئنا کسی که درگیر کار اجرایی باشد میداند مستندسازی تنها ثبت و ضبط و نوشتن نیست بلکه صورت های متعالی آن در قالب نرم افزارهای مدیریت دانش و بیزینیس اینتلیجیسن به نوعی رویکردهای حرفه ای مدیریتی در سازمان است.

شاه کلید اصلاح اشتباهات و رفع آنها در مستندسازی است. اگر مجموعه­ای اشتباهات را مستند نکند بزودی هزینه و خسارت آنها را فراموش میکند و به عبارت دیگر آنها را تکرار میکند!من صبح تا شب در کنار همکارانم در مجموعه های مختلف حس کرده ام که نرم افزارهای مدیریت سازمان باید توسط مدیرسازمان سفارش داده شود و خود مدیراز طریق این نرم افزارها مستندسازی را تسهیل کند. شفاف­تر بگویم، مدیر سازمان باید تیم آی تی را هدایت کند و نرم افزارها را بخرد و خودش اولین فرد پایبند به استفاده از این نرم افزارها باشد. مطمئنا افراد دارای سن بالا یا کمتر آشنا با فضای کامیپیوتر، به سختی میتوانند این اصل پیچیده را رعایت کنند.
@MedaNet

فهم ارزش افزوده کار گروهی
#پیشرفت_در_سازمان
2.کار گروهی

کارگروهی شاید کلمه ای باید که زیاد شنیده ایم ولی کسی که شراکتی شکست خورده در کسب و کار داشته باشد یا سختی کار در یک مجموعه دولتی را چشیده باشد، میداند که کارگروهی صرفا به معنای استخدام نیرو و امر و نهی به آنها نیست بلکه برانگیختن انگیزه های فردی افراد برای رساندن یک مجموعه اهداف متعاتلی خودش میباشد.

کارگروهی یک مهارت یا قابلیت فردی ژنتیکی نیست بلکه یک فهم مشترک است به این معنا که وقتی چندنفر باهم میتوانند شراکت کنند، یعنی به این فهم رسیده اند که تنهایی کار پیش نمیرود این فهم و برداشت مشترک بسیار ارزشمند و گران است چون رسیدن به این فهم در طی زمان طولانی و با هزینه مستمر و سعی و خطا حاصل میشود من خودم استاد رفتارهای فردی بودم و الانم برخی اوقات میخواهم کار را یک تنه جلو ببرم! این تجربیات به بنده یادداده که بدلیل نبودن این فهم به شکل عمومی در میان مردم و شاغلین,شرکتها در توسعه و جذب شریک مشکل دارند. البته فرصت این نیست که ضعف آموزش عالی و آموزش پروش و هزار جور دیگر را به عنوان ریشه این مطلب بیان کنم، ولی میتوانم بگوییم که در حین انجام کار مشخص میشود که همکاران شما و خود شما چقدر ارزش افزوده کارگروهی را قبول دانسته اید.
@MedaNet

#پیشرفت_در_سازمان
3.پایبندی به دستورالعمل ها

دوستی میگفت افتادن هواپیمای ایران 141 ممکن است فقط بدلیل رعایت یک نکته ساده و ظریف در دستورالعمل بوده است :" که در زمان گرمی هوا نباید این هواپیما پرواز کند"
دستورالعمل شاید به کلمه یا حرف معنای "آیین نامه تدوین شده است" و تدارک آن ساده به نظر برسد به شکلی که آیین نامه های جاری در کشورهای توسعه یافته نیز تفاوت های زیادی با ما نداشته باشنند، ولی ساختار مدیریتی که پایبند به این دستورالعمل باشد و امکان تخلف کمتری داشته باشد یک ارزش و گوهر کمیابی است. به عبارتی پایبندی به دستورالعمل ها در قالب مکاینزم های تنبیهی ،تشویقی ، شفافیت اطلاعاتی واتوماسیونی ، گنج بی دلیل سازمان های سریع و خلاق در غرب یا خاوردور نسبت به ما میباشند.

بارها شده است که فرآیند ارائه خدمت یا تصویب موضوعی را دستورالعمل کرده ایم تا براساس آن رفتار شود، ولی دقیقا همان روند را خطا رفته ایم و یک اشتباه رخ داده است! یعنی ما هزینه سعی و خطای یک اشتباه را داده ایم و حتی مستندسازی هم کرده ایم و حتی با کارگروهی دستورالعمل تدوین شده است ولی بدلیل ذهنی عمل کردن ما و پایبند نبودن به دستورالعمل ها,یادمان رفته که آن اشتباه را تکرار نکنیم.

این واقعیت تلخ فضای سازمان های دولتی، خصوصی و غیره در ایران هست که نتوانستیم از طریق طراحی مکانیزم، نرم افزار ، عادت دادن و غیره دستورالعمل ها را جاری و ساری کنیم.

مفاهیم فوق، موضوعاتی چندلایه و چند وجهی میباشند و ضعف بیانی بنده را در این خصوص شما ببخشید ولی شاید سعی داشته ام دلسوزی خود را به نحوه رشد و توسعه شرکت ها و نهادها در کشور در قالب جملات فوق ن بیان کرده باشم.

نویسنده: علیرضا مسجدیان
@MedaNet

#بدانيم
رخوت تصمیم گيري چيست؟

#نكته_روز

📌زمانی که با انتخاب های بسیار زیادی مواجه باشیم، اغلب اوقات ساده ترین تصمیم را اتخاذ می کنیم، که در واقع انتخابی صورت نداده ایم.
@MedaNet

حرف زدن درباره مشکل را متوقف کنید، و درباره راهکار، شروع به فکر کردن کنید. #برایان_تریسی

📌 آگهی دعوت به "هرکاری" !

شاید شما بارها آگهی های دعوت به همکاری زیادی رو دیده باشید که مجموعه ای از تخصص ها رو درحد تسلط برای احراز اون شغل مطالبه کرده.درمورد فریلنسرها چیزعجیبی نیست که چند قلم تخصص درحد تسلط داشته باشن؛اما اونها دنیای سخت ولی شیرین خودشون روهرگز با کارمندی تاخت نمیزنن!اما وقتی یه شرکت مثلا سازمان یافته دردعوت به همکاری خودش شیش-هفت قلم تسلط میخواد،من به این میگم دعوت به "هرکاری"! نه همکاری :))).وقتی شما برای شاغل شدن درشرکتی (تسلط) بر چندین تخصص رو اعلام می کنید خودتون رو در دام بزرگی انداختید! چون شما دعوت به "هرکاری" رو پذیرفتید!
@MedaNet

آگهی دعوت به هرکاری بجای همکاری! دامی برای کارمندی مادام العمر است و از شما به اندازه تمام دانش کار می کشند و در نهایت زمانیکه تخلیه اطلاعاتی شدید چاره ای جز تحمل کارمندی ندارید! @MedaNet

اعتماد به نفس اساس تمام موفقیت ها و رسیدن هاست! #برایان_تریسی @MedaNet

@MedaNet #نكته

آیا همیشه حق با شماست!؟ همیشه روی افکار و ارزش های خود آنقدر متعصبانه رفتار نکنید و بی مورد پافشاری نکنید که حق باشماست ممکن است حق با شما باشد اما فقط از زاویه نگاه خودتان!! @MedaNet