برای راه اندازی یک تجارت الکترونیک می بایست مراحل زیر را دنبال کرد
1.ثبت دامنه
2.طراحی و ساخت سایت
3.خريد هاست وب سايت
4.پرداخت الکترونیکی
5.تأمین امنیت سایت
6.بازاریابی ،تبلیغ و جذب مشتری
@MedaNet
1.ثبت دامنه
2.طراحی و ساخت سایت
3.خريد هاست وب سايت
4.پرداخت الکترونیکی
5.تأمین امنیت سایت
6.بازاریابی ،تبلیغ و جذب مشتری
@MedaNet
مدانت همراه شماست براي داشتن بهترين تجارت اينترنتي| شما مديران و مهندسان انفورماتيک بهترين ها براي پياده سازي ايده هاي خود هستيد فراموش نکنيدتجارت اينترنتي موفق است که پس از طراحي وب سايت از درگاه اينترنتي و پرداخت آنلاين هم برخوردار باشد يک تجارت اينترنتي بدون مفهوم سفارش و پرداخت آنلاين بي معني است.@MedaNet
فروشگاه اينترنتي و درگاه پرداخت آنلاين پيشنهادي موفق براي کسب و کارشماست اگر هنوز ترديد داريد که ايده شما موفق مي شود يا خير با مدانت در ارتباط باشيد|
با چه هزينه اي مي توانيد شروع کنيد؟ و تجارت مبتني بر اينترنت خود را راه اندازي کنيد؟
در سرویس دسک، تعریفی جدیدی بنام موجودیت یا CI هست.
موجوديت يکي از مهمترين مفاهيم در دارايي هاي هر سازماني است.
http://medanet.ir/fa/?p=5152
موجوديت يکي از مهمترين مفاهيم در دارايي هاي هر سازماني است.
http://medanet.ir/fa/?p=5152
مدا نت| طراحی و مهندسی
CI یا موجودیت در سرویس دسک Manageengine ServiceDesk
CI یا موجودیت در سرویس دسک Manageengine ServiceDesk در سرویس دسک، تعریفی جدیدی بنام موجودیت یا CI هست. موجودیت، یکی از مهمترین مفاهیم دارایی در یک سازمان است. بیایید واضح تر حرف بزنیم.
http://medanet.ir/fa/
با داشتن كارت پشتيباني طلايي از بهترين سرويس پشتيباني شبكه و سرويسها برخوردار شويد!
با داشتن كارت پشتيباني طلايي از بهترين سرويس پشتيباني شبكه و سرويسها برخوردار شويد!
مسئولیت پذیری باشيم:
مسئولیت پذیری یکی از کلیدی‌ترین ویژگی‌های موجود در رده‌های بالای مدیریتی کمپانی اپل و سنگ بنای مدیریت این شرکت است. در رده‌های فردی نیز مسئولیت پذیری هم در قبال موفقیت و هم در قبال شکست، در تمامی کارکنان اپل وجود دارد، چرا که اگر این گونه نبود، در این کمپانی بزرگ دوام نمی‌آوردند. مدير فقيد اپل در این مورد می‌گوید:
آیا می‌دانید ما در اپل چند کمیته داریم؟
صفر!
ما در اپل هیچ کمیته‌ای نداریم. کمپانی ما دقیقا مثل یک استارتاپ است. در حقیقت ما بزرگترین استارتاپ روی سیاره زمین هستیم که هر هفته یک بار و به مدت ۳ ساعت یکدیگر را ملاقات کرده و در مورد آنچه که مشغول انجامش هستیم صحبت می‌کنیم. یک تیم عظیم کاری نیز در راس کمپانی قرار دارد که کار گروهی را فیلتر کرده و به خارج از شرکت هدایت می‌کند.
اين يعني همه مسئول اند و يک موفقيت بزرگ بدون قبول مسئوليت ديگران هرگز شکل نمي گيرد. در هر پست و مقامي!
@MedaNet
مسئولیت پذیری یکی از کلیدی‌ترین ویژگی‌های موجود در رده‌های بالای مدیریتی کمپانی اپل و سنگ بنای مدیریت این شرکت است. در رده‌های فردی نیز مسئولیت پذیری هم در قبال موفقیت و هم در قبال شکست، در تمامی کارکنان اپل وجود دارد، چرا که اگر این گونه نبود، در این کمپانی بزرگ دوام نمی‌آوردند. مدير فقيد اپل در این مورد می‌گوید:
آیا می‌دانید ما در اپل چند کمیته داریم؟
صفر!
ما در اپل هیچ کمیته‌ای نداریم. کمپانی ما دقیقا مثل یک استارتاپ است. در حقیقت ما بزرگترین استارتاپ روی سیاره زمین هستیم که هر هفته یک بار و به مدت ۳ ساعت یکدیگر را ملاقات کرده و در مورد آنچه که مشغول انجامش هستیم صحبت می‌کنیم. یک تیم عظیم کاری نیز در راس کمپانی قرار دارد که کار گروهی را فیلتر کرده و به خارج از شرکت هدایت می‌کند.
اين يعني همه مسئول اند و يک موفقيت بزرگ بدون قبول مسئوليت ديگران هرگز شکل نمي گيرد. در هر پست و مقامي!
@MedaNet
بازاریابی
هنگامی که یک مجله‌‌ی معروف در سال ۱۹۸۵ با استیوجابز مصاحبه کرد، سخن جالبی از او در مورد مکینتاش ضبط شد. جابز گفت:
ما مک را برای خودمان ساختیم. ما افرادی هستیم که باید این پروژه را در صورت شکست یا موفقیت آن قضاوت می‌کردیم. ما نمی‌خواستیم بیرون از شرکت رفته و به بازاریابی بپردازیم. فقط می‌خواستیم بهترین چیزی را که می‌توانیم، بسازیم.
۱۲ سال بعد و در سال ۱۹۹۷، او یکی از معروف‌ترین سخنانش را گفت:
بسیاری از اوقات، مردم نمی‌دانند که چه می‌خواهند و این شما هستید که باید آنچه را که لازم دارند به آن‌ها بدهید.
پس از این برای هر محصولی که در اپل تولید شده، بازاریابی بسیار گسترده و تحقیقاتی عظیم در مورد انتخاب مشتریان صورت گرفته است. در واقع بسیاری از سازندگان، پیش از ارائه‌ی یک محصول، تحقیقاتی را در راستای بازاریابی انجام داده و با آنالیز داده‌های به دست آمده، روی گروه‌های خاصی تمرکز می‌کنند.
@Medanet
هنگامی که یک مجله‌‌ی معروف در سال ۱۹۸۵ با استیوجابز مصاحبه کرد، سخن جالبی از او در مورد مکینتاش ضبط شد. جابز گفت:
ما مک را برای خودمان ساختیم. ما افرادی هستیم که باید این پروژه را در صورت شکست یا موفقیت آن قضاوت می‌کردیم. ما نمی‌خواستیم بیرون از شرکت رفته و به بازاریابی بپردازیم. فقط می‌خواستیم بهترین چیزی را که می‌توانیم، بسازیم.
۱۲ سال بعد و در سال ۱۹۹۷، او یکی از معروف‌ترین سخنانش را گفت:
بسیاری از اوقات، مردم نمی‌دانند که چه می‌خواهند و این شما هستید که باید آنچه را که لازم دارند به آن‌ها بدهید.
پس از این برای هر محصولی که در اپل تولید شده، بازاریابی بسیار گسترده و تحقیقاتی عظیم در مورد انتخاب مشتریان صورت گرفته است. در واقع بسیاری از سازندگان، پیش از ارائه‌ی یک محصول، تحقیقاتی را در راستای بازاریابی انجام داده و با آنالیز داده‌های به دست آمده، روی گروه‌های خاصی تمرکز می‌کنند.
@Medanet