📌 #هوش_هيجاني را از يادآورهاي مدانت بياموزيم (قسمت 1):#
1- آگاهی از هیجانهای خود:
یعنی تا چه اندازه از هیجانهای خودمان خبر داریم. هیجانها اینجا هم به دو دسته تقسیم میشوند. مثبت و منفی. و علاوه بر این موقعی که هیجانزده میشويم در آن لحظه راجع به آن چه جوری فکری می کردیم. مثلا بعضی وقتها که در محل کار ممکن است با کسی دعوا کنیم و عصبی از سر کار بر میگردیم، در خونه هم با اطرافیانمون عصبی برخورد می کنیم بدون دلیل خاصی و بدون اینکه متوجه باشیم این ناراحتی و عصبانیت به خاطر چه چيزي بوده.
2- بیان هیجانها:
این نيز خیلی مهم است که چگونه هیجان خودمان را به دیگران نشان دهيم. سه جور میشود اینکار را کرد: اول اينکه هیچی بروز ندهيم و هیچی نگوييم(رفتار انفعالی) که خوب نیست.
وقتی هیجانهايمان را بروز نمیدهيم این باعث افسردگی و سرخوردگی ما میشود. این یعنی اینکه زمینه فردی دارد. حالت دوم اینست که هيجان را تهاجمی نشان دهيم. مثلا وقتی عصبی هستیم پرخاش کنیم و سر و صدا راه بندازیم یعنی "رفتار تهاجمی" داشته باشیم. این یکی اصلا خوب نیست و بسيار هم بد است. وقتی پرخاش می کنیم و تهاجمی برخورد می کنیم اینکار اکثر سوء اجتماعی دارد و باعث میشود ارتباط با اطرافیان را از دست بدهيم.
بسياري از مديران هستند که اکثر پرسنل از دستشان فراری اند كه از اين رفتار استفاده ميكنند.
حالت سوم اینست که وقتی هیجان زده شدیم به صورت مناسب و "قاطعانه" واکنش نشان دهيم. که این یکی هم خوب است و هم سخت! در این حالت نه خودخوری می کنیم نه دیگران رو ناراحت می کنیم ولی به نظر اکثر ماها حالت دوم رو انتخاب می کنیم.
برگرفته از كتاب هوش هيجاني دکتر محسن فاطمي توسط مدانت
دانشنامه مدانت، کانال #موفقيت
@MedaNet
1- آگاهی از هیجانهای خود:
یعنی تا چه اندازه از هیجانهای خودمان خبر داریم. هیجانها اینجا هم به دو دسته تقسیم میشوند. مثبت و منفی. و علاوه بر این موقعی که هیجانزده میشويم در آن لحظه راجع به آن چه جوری فکری می کردیم. مثلا بعضی وقتها که در محل کار ممکن است با کسی دعوا کنیم و عصبی از سر کار بر میگردیم، در خونه هم با اطرافیانمون عصبی برخورد می کنیم بدون دلیل خاصی و بدون اینکه متوجه باشیم این ناراحتی و عصبانیت به خاطر چه چيزي بوده.
2- بیان هیجانها:
این نيز خیلی مهم است که چگونه هیجان خودمان را به دیگران نشان دهيم. سه جور میشود اینکار را کرد: اول اينکه هیچی بروز ندهيم و هیچی نگوييم(رفتار انفعالی) که خوب نیست.
وقتی هیجانهايمان را بروز نمیدهيم این باعث افسردگی و سرخوردگی ما میشود. این یعنی اینکه زمینه فردی دارد. حالت دوم اینست که هيجان را تهاجمی نشان دهيم. مثلا وقتی عصبی هستیم پرخاش کنیم و سر و صدا راه بندازیم یعنی "رفتار تهاجمی" داشته باشیم. این یکی اصلا خوب نیست و بسيار هم بد است. وقتی پرخاش می کنیم و تهاجمی برخورد می کنیم اینکار اکثر سوء اجتماعی دارد و باعث میشود ارتباط با اطرافیان را از دست بدهيم.
بسياري از مديران هستند که اکثر پرسنل از دستشان فراری اند كه از اين رفتار استفاده ميكنند.
حالت سوم اینست که وقتی هیجان زده شدیم به صورت مناسب و "قاطعانه" واکنش نشان دهيم. که این یکی هم خوب است و هم سخت! در این حالت نه خودخوری می کنیم نه دیگران رو ناراحت می کنیم ولی به نظر اکثر ماها حالت دوم رو انتخاب می کنیم.
برگرفته از كتاب هوش هيجاني دکتر محسن فاطمي توسط مدانت
دانشنامه مدانت، کانال #موفقيت
@MedaNet
Forwarded from [ M e d a n e t ]
📌 بياييد فرهنگ سازي رايگان اشتراک اطلاعات را از خودمان شروع کنيم!
#موفقيت مرزي ندارد👇
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw
#موفقيت مرزي ندارد👇
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw
📌 #هوش_هيجاني را از يادآور هاي مدانت بياموزيم (قسمت2):
3-آگاهی از هیجانهای دیگران:
در اینجا باید به دو مساله توجه کرد: یکی اینکه توجه دقیق به رفتارهای غیر کلامی خودمان داشته باشیم. منظور از غیر کلامی حرکات بدن و حالت صورت و... است. مثلا اگه ناراحتیم و بگويم " اشکالی نداره" ولی اخم کرده و ناراحت باشیم این یک جور تناقض بین رفتارهای کلامی و غیر کلامی ماست. مساله دوم اینکه مهارتهای گوش دادن رو ارتقا بدیم. منظور خوب گوش دادن و گوش دادن اثر بخش اشت. پنج مانع که باعث جلوگیری از خوب گوش دادن میشود: گوش دادن همراه با فیلتر، گوش دادن همراه با ارزیابی، گوش دادن کلیشه ای و قالبی، گوش کردن ضبط صوتی و گوش کردن تمرینی.
4-مدیریت هیجانها:
سه جور میشود با هیجانها برخورد کرد: منفعل باشیم، هیجانها را سرکوب کنیم و یا اینکه آنها را مدیریت کنیم. حالت مطلوب حالت سوم است. مثل سه حالتی که در بیان هیجانها داشتیم. تعریف کتاب از مدیریت هیجانها اینست: "مدیریت آگاهانه، حاذقانه و خلاقانه هیجانها".
برگرفته از كتاب هوش هيجاني دکتر محسن فاطمي توسط مدانت
دانشنامه مدانت، کانال #موفقيت👆
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw
3-آگاهی از هیجانهای دیگران:
در اینجا باید به دو مساله توجه کرد: یکی اینکه توجه دقیق به رفتارهای غیر کلامی خودمان داشته باشیم. منظور از غیر کلامی حرکات بدن و حالت صورت و... است. مثلا اگه ناراحتیم و بگويم " اشکالی نداره" ولی اخم کرده و ناراحت باشیم این یک جور تناقض بین رفتارهای کلامی و غیر کلامی ماست. مساله دوم اینکه مهارتهای گوش دادن رو ارتقا بدیم. منظور خوب گوش دادن و گوش دادن اثر بخش اشت. پنج مانع که باعث جلوگیری از خوب گوش دادن میشود: گوش دادن همراه با فیلتر، گوش دادن همراه با ارزیابی، گوش دادن کلیشه ای و قالبی، گوش کردن ضبط صوتی و گوش کردن تمرینی.
4-مدیریت هیجانها:
سه جور میشود با هیجانها برخورد کرد: منفعل باشیم، هیجانها را سرکوب کنیم و یا اینکه آنها را مدیریت کنیم. حالت مطلوب حالت سوم است. مثل سه حالتی که در بیان هیجانها داشتیم. تعریف کتاب از مدیریت هیجانها اینست: "مدیریت آگاهانه، حاذقانه و خلاقانه هیجانها".
برگرفته از كتاب هوش هيجاني دکتر محسن فاطمي توسط مدانت
دانشنامه مدانت، کانال #موفقيت👆
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw
📌 داستان موفقيت :
پاوِل والِریویچ دورُف (به روسی: Па́вел Вале́рьевич Ду́ров) (متولد ۱۹۸۴) یک مهندس کامپيوتر و اهل اتحاد جماهیر سوسیالیستی شوروی است. او یک کارآفرین است که با همکاري بردارش برای تأسیس شبکه اجتماعی وی‌کی و پیام‌رسان تلگرام شهرت دارد بدلايل سياسي مجبور به ترک روسيه شد و در چندين شرکت که در تاسيس و توسعه همکاري داشت متحمل اذيت و ازارهاي بسياري از سوي دولتمردان کشور روسيه شد وي به آمريکا مهاجرت کرد و در سال 2013 فقط ظرف يکسال از زمان راه اندازي سرويس وي کي و تلگرام به درآمد 300 ميليون دلار رسيد.
منبع: #ويکي_پديا
#برترين_ها
دانشنامه مدانت، کانال #موفقيت👆
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw
پاوِل والِریویچ دورُف (به روسی: Па́вел Вале́рьевич Ду́ров) (متولد ۱۹۸۴) یک مهندس کامپيوتر و اهل اتحاد جماهیر سوسیالیستی شوروی است. او یک کارآفرین است که با همکاري بردارش برای تأسیس شبکه اجتماعی وی‌کی و پیام‌رسان تلگرام شهرت دارد بدلايل سياسي مجبور به ترک روسيه شد و در چندين شرکت که در تاسيس و توسعه همکاري داشت متحمل اذيت و ازارهاي بسياري از سوي دولتمردان کشور روسيه شد وي به آمريکا مهاجرت کرد و در سال 2013 فقط ظرف يکسال از زمان راه اندازي سرويس وي کي و تلگرام به درآمد 300 ميليون دلار رسيد.
منبع: #ويکي_پديا
#برترين_ها
دانشنامه مدانت، کانال #موفقيت👆
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw
📌 آيا با واژه #مهندس_فروش آشنايي داريد؟
مهندس فروش محصولات و ايده هاي خود باشيد!
مهندسی فروش، نوعی از مهندسی است که کاملا خلاقانه و در حیطه بازاریابی است. دکارت در فلسفه برنامه‌ریزی بر مبنای صفر را مطرح می‌کند. این فلسفه در تجارت و فروش به این معناست که باید همواره دربارهء‌آنچه بر برند محصول یا خدمت یا بازار اثر می‌گذارد دوباره اندیشی شود.
برای پیدا کردن راه‌های جدید ورود به آینده و ساختن محصولات و محیط‌های تازه که منافع آن متوجه ما باشد نه رقیبان، باید موقتا هرچه در ذهن داریم را خارج کنیم و ذهن خود را صفر کنیم. اندیشه‌های سال قبل خود را نابود کرده و با خلاقیت به بازآفرینی و ابداع دست یازیم. خلاقیت به معنای تغییر در رفتار دیروز است نه انتقاد از رفتار گذشته و مهندسی فروش بر مبنای خلاقیت فردی در فروش شکل گرفته است.
در یک تعریف ساده، مهندس فروش کسی است که اطلاعات فنی و تکنیکی کافی در مورد محصولی که قصد فروش آن را دارد داشته و در این مورد آموزش‌های لازم را دیده باشد. در اکثر مواقع مهندسی فروش مهندسانی هستند که به حرفه فروش روی آورده است.
راهکار هاي تبديل شدن به مهندس فروش را در پست هاي بعد مدانت خواهيد ديد
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw
مهندس فروش محصولات و ايده هاي خود باشيد!
مهندسی فروش، نوعی از مهندسی است که کاملا خلاقانه و در حیطه بازاریابی است. دکارت در فلسفه برنامه‌ریزی بر مبنای صفر را مطرح می‌کند. این فلسفه در تجارت و فروش به این معناست که باید همواره دربارهء‌آنچه بر برند محصول یا خدمت یا بازار اثر می‌گذارد دوباره اندیشی شود.
برای پیدا کردن راه‌های جدید ورود به آینده و ساختن محصولات و محیط‌های تازه که منافع آن متوجه ما باشد نه رقیبان، باید موقتا هرچه در ذهن داریم را خارج کنیم و ذهن خود را صفر کنیم. اندیشه‌های سال قبل خود را نابود کرده و با خلاقیت به بازآفرینی و ابداع دست یازیم. خلاقیت به معنای تغییر در رفتار دیروز است نه انتقاد از رفتار گذشته و مهندسی فروش بر مبنای خلاقیت فردی در فروش شکل گرفته است.
در یک تعریف ساده، مهندس فروش کسی است که اطلاعات فنی و تکنیکی کافی در مورد محصولی که قصد فروش آن را دارد داشته و در این مورد آموزش‌های لازم را دیده باشد. در اکثر مواقع مهندسی فروش مهندسانی هستند که به حرفه فروش روی آورده است.
راهکار هاي تبديل شدن به مهندس فروش را در پست هاي بعد مدانت خواهيد ديد
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw
📌 نکته مدانتي:
براي #موفقیت در بازار و کسب و کار باید بدانيد که چه چیز مطلوب است؟ و همان را عرضه کرد.
یا اینکه چه چیز را می‌توان عرضه و آن را محبوب کرد.
تصویر ذهنی که از کالا در ذهن مشتریان تداعی میشود، ارتباط مستقیمی با فروش بالا و موفقیت مهندسی فروش دارد.
اگر در نظر داریم که حجم فروش را با کم کردن قیمت محصولات بالا ببریم، نباید در پی القای کالایمان به عنوان کالایی لوکس و تجملاتی باشیم.
به موفقيت پيوسته ايد👇🏿
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw
براي #موفقیت در بازار و کسب و کار باید بدانيد که چه چیز مطلوب است؟ و همان را عرضه کرد.
یا اینکه چه چیز را می‌توان عرضه و آن را محبوب کرد.
تصویر ذهنی که از کالا در ذهن مشتریان تداعی میشود، ارتباط مستقیمی با فروش بالا و موفقیت مهندسی فروش دارد.
اگر در نظر داریم که حجم فروش را با کم کردن قیمت محصولات بالا ببریم، نباید در پی القای کالایمان به عنوان کالایی لوکس و تجملاتی باشیم.
به موفقيت پيوسته ايد👇🏿
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw
📌 معرفي برند و شعار
نام برند: آديداس
شعار: ناممکن، هيچ است!
زمينه فعاليت: طراحی، تولید لباس، کفش، پاافزار و..
#شعار_برند #برندينگ
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw
نام برند: آديداس
شعار: ناممکن، هيچ است!
زمينه فعاليت: طراحی، تولید لباس، کفش، پاافزار و..
#شعار_برند #برندينگ
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw
📌 انواع #بازاریابی ( #مارکتينگ )در مرکز جامع مدیریت بازاریابی مدانت که در شرکت ها پیاده سازی و اجرایی می گردد،
📍 تا وقتي بدرستي پس از #طرح_تجاري مدل بازاريابي مشخصي نداشته باشيد زمين مي خوريد!!
انواع #مدلهاي_بازاریابی عبارتست از:
1- بازاریابی و فروش سیستماتیک FG360
2- بازاریابی عصبی
3- بازاریابی سبز
4- بازاریابی اجتماعی
5- بازاریابی پارتیزانی
6- بازاریابی تلفنی
7-بازاریابی صنعتی
8-بازاریابی مستقیم
9-بازاریابی شبکه ای
10-بازاریابی حسی
حس خوب توسعه را در مدانت تجربه کنيد!👇🏿
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw
📍 تا وقتي بدرستي پس از #طرح_تجاري مدل بازاريابي مشخصي نداشته باشيد زمين مي خوريد!!
انواع #مدلهاي_بازاریابی عبارتست از:
1- بازاریابی و فروش سیستماتیک FG360
2- بازاریابی عصبی
3- بازاریابی سبز
4- بازاریابی اجتماعی
5- بازاریابی پارتیزانی
6- بازاریابی تلفنی
7-بازاریابی صنعتی
8-بازاریابی مستقیم
9-بازاریابی شبکه ای
10-بازاریابی حسی
حس خوب توسعه را در مدانت تجربه کنيد!👇🏿
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw
📌 #زبان_بدن : ارتباط چشمی
ارتباط چشمی، یکی از مهم ترین بخش های اشارات بدن و ارتباط بدون کلام است. شما ممکن است بهترین شنونده یا حتی بهترین سخنران در تمام دنیا باشید اما اگر نتوانید به شکل صحیح به طرف مقابل خود نگاه کنید، ناخواسته پیام هایی شامل عصبانیت، کسالت و خستگی یا حتی نا امنی به وی خواهید داد. برقراری ارتباط چشمی قوی در ابتدای یک مکالمه، نه تنها اعتمادی سریع در شخص مقابل ایجاد می کند بلکه نشان دهنده دقت و اهمیت شما برای ادامه مکالمه است.
📍 برای جلوگیری از انتقال حس منفی در ارتباط های چشمی بهتر است گاهی به جای نگاه های خیره و طولانی که کاملا عجیب و بی ادبانه نیز به نظر می رسند، نگاهتان را از طرف مقابل برای مدتی کوتاه برداشته و دوباره ادامه دهید. بهتر است گاهی نیز از طریق ارتباط چشمی با دنبال کردن نشانه هایی از قسمتهای دیگر بدن طرف مقابل [حرکت سر یا دست] مطمئن شوید که آیا طرف مقابل از هم صحبتی با شما احساس رضایت و آرامش دارد یا خیر.
ساير نکاتي که بر زبان بدن شما تاثير گذارند را در پست هاي آتي #مدانت اعلام خواهيم کرد!
@MedaNet
ارتباط چشمی، یکی از مهم ترین بخش های اشارات بدن و ارتباط بدون کلام است. شما ممکن است بهترین شنونده یا حتی بهترین سخنران در تمام دنیا باشید اما اگر نتوانید به شکل صحیح به طرف مقابل خود نگاه کنید، ناخواسته پیام هایی شامل عصبانیت، کسالت و خستگی یا حتی نا امنی به وی خواهید داد. برقراری ارتباط چشمی قوی در ابتدای یک مکالمه، نه تنها اعتمادی سریع در شخص مقابل ایجاد می کند بلکه نشان دهنده دقت و اهمیت شما برای ادامه مکالمه است.
📍 برای جلوگیری از انتقال حس منفی در ارتباط های چشمی بهتر است گاهی به جای نگاه های خیره و طولانی که کاملا عجیب و بی ادبانه نیز به نظر می رسند، نگاهتان را از طرف مقابل برای مدتی کوتاه برداشته و دوباره ادامه دهید. بهتر است گاهی نیز از طریق ارتباط چشمی با دنبال کردن نشانه هایی از قسمتهای دیگر بدن طرف مقابل [حرکت سر یا دست] مطمئن شوید که آیا طرف مقابل از هم صحبتی با شما احساس رضایت و آرامش دارد یا خیر.
ساير نکاتي که بر زبان بدن شما تاثير گذارند را در پست هاي آتي #مدانت اعلام خواهيم کرد!
@MedaNet
Forwarded from [ M e d a n e t ]
📌 نکته مدانتي:
انتهاي تمام کارها و برنامه هاي خود را ببنديد!
شاید ساده به نظر برسد اما خیلی از ما بدون آنکه خودمان بدانیم کارها را به تأخیر می‌اندازیم. مایکل بلومبرگ، کارآفرین، سرمایه‌گذار و شهردار سابق نیویورک می‌گوید: "انجام کارها به طور تمام و کمال پایه موفقیت‌هایی است که شرکت من به آنها دست یافته است."
@MedaNet
انتهاي تمام کارها و برنامه هاي خود را ببنديد!
شاید ساده به نظر برسد اما خیلی از ما بدون آنکه خودمان بدانیم کارها را به تأخیر می‌اندازیم. مایکل بلومبرگ، کارآفرین، سرمایه‌گذار و شهردار سابق نیویورک می‌گوید: "انجام کارها به طور تمام و کمال پایه موفقیت‌هایی است که شرکت من به آنها دست یافته است."
@MedaNet
📌 يك دانه از اين خوشه كه شد جمله هزاران!
مطالب ناب و بدون تبليغ، محبوبيت مدانت در مدت كوتاه
سپاس از اشتراك خوبي ها توسط مدانتي ها.
@MedaNet
مطالب ناب و بدون تبليغ، محبوبيت مدانت در مدت كوتاه
سپاس از اشتراك خوبي ها توسط مدانتي ها.
@MedaNet
📌 نكته مدانتي:
#فنون_مذاكره
📍 يك مذاکره کننده ماهر همواره مسیر مذاکره را به سوي شرایط مثبت مي برد.
@MedaNet
#فنون_مذاكره
📍 يك مذاکره کننده ماهر همواره مسیر مذاکره را به سوي شرایط مثبت مي برد.
@MedaNet
Forwarded from [ M e d a n e t ]
📌 معرفي مدل هاي مدانت براي بيزينس پلان يا #مدل_كسب_و_كار :
مدل ١) فروش محصول با درآمد ناشي از لوازم جانبي :
در اين مدل تجاري محصول با سود اندك و حتي رايگان بفروش مي رسد اما مشتري در نهايت مجبور مي شود براي تامين لوازم جانبي آن محصول پول بيشتري بپردازد.
دو نمونه از اين مدل:
١- وب سايت هاي منبع باز با ابزارهاي جانبي ماژول ها نظير Jomoola
٢- فروش چاپگر با لوازم جانبي و گرانقيمت كارتريج نظير شركت HP
📍اين طرح موفق است و بسياري از شركت هاي بزرگ دنيا از اين #طرح_تجاري استفاده ميكنند اگر مدل كسب و كار شما اينگونه نيست به ساير مدل ها در پست هاي بعدي مدانت مراجعه فرماييد.
نويسنده: #سروش_احمدي
#موفقيت با #مدانت دور نيست!👇
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw
مدل ١) فروش محصول با درآمد ناشي از لوازم جانبي :
در اين مدل تجاري محصول با سود اندك و حتي رايگان بفروش مي رسد اما مشتري در نهايت مجبور مي شود براي تامين لوازم جانبي آن محصول پول بيشتري بپردازد.
دو نمونه از اين مدل:
١- وب سايت هاي منبع باز با ابزارهاي جانبي ماژول ها نظير Jomoola
٢- فروش چاپگر با لوازم جانبي و گرانقيمت كارتريج نظير شركت HP
📍اين طرح موفق است و بسياري از شركت هاي بزرگ دنيا از اين #طرح_تجاري استفاده ميكنند اگر مدل كسب و كار شما اينگونه نيست به ساير مدل ها در پست هاي بعدي مدانت مراجعه فرماييد.
نويسنده: #سروش_احمدي
#موفقيت با #مدانت دور نيست!👇
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw
📌 قوانین_طلایی_کسب_و_کار
اگر مذاکره کننده هستید، باید در نظر داشته باشید که ماموریت شما به بن بست کشاندن مذاکره با واژگان سنگین و مواضع غیر انعطاف پذیر نیست.
شما وظیفه شکست دادن طرف دیگر و از دور خارج کردن او را ندارید.
📍ماموریت شما در هر مذاكره اي، کسب توافق است همين!
#فنون_مذاكره
حرفه اي باشيد با #مدانت 👇
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw
📌 قوانین_طلایی_کسب_و_کار
اگر مذاکره کننده هستید، باید در نظر داشته باشید که ماموریت شما به بن بست کشاندن مذاکره با واژگان سنگین و مواضع غیر انعطاف پذیر نیست.
شما وظیفه شکست دادن طرف دیگر و از دور خارج کردن او را ندارید.
📍ماموریت شما در هر مذاكره اي، کسب توافق است همين!
#فنون_مذاكره
حرفه اي باشيد با #مدانت 👇
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw
📌 نکته مدانتي:
فراموش نکنيد: مذاکره مهم ترین و رایج ترین وسیله برقراری ارتباط بین انسان هاست.
مذاکره فرایند تشخیص خواسته ها، اولویت بندی آنها، بحث بر روی آنها و توافق بر سر آنهاست و همواره با تبادل امتیازات همراه است. امتیازاتی که ممکن است بزرگ، کوچک، مادی، معنوی، مشهود با نامشهود باشند.
#فنون_مذاکره
مذاکرات حرفه اي را در مرجع تخصصي مدانت بياموزيد:👇🏿
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw
فراموش نکنيد: مذاکره مهم ترین و رایج ترین وسیله برقراری ارتباط بین انسان هاست.
مذاکره فرایند تشخیص خواسته ها، اولویت بندی آنها، بحث بر روی آنها و توافق بر سر آنهاست و همواره با تبادل امتیازات همراه است. امتیازاتی که ممکن است بزرگ، کوچک، مادی، معنوی، مشهود با نامشهود باشند.
#فنون_مذاکره
مذاکرات حرفه اي را در مرجع تخصصي مدانت بياموزيد:👇🏿
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw
📌 مغز و قدرت شما در سر شما باشد نه در بازويتان! با تفکرتان قدرتمندتر خواهيد بود! @MedaNet