📌 توجه!

همراهان عزيز، اگر دقت كرده باشيد در دانشنامه مدانت، قواعدي براي توليد محتوا و خواندن بهتر و دسترسي سريعتر بصورت يك استاندارد تعريف شده كه شامل:

١. پهناي متون و تصاوير يكسان است.
٢. شكلك ها و آيكن هاي مزاحم در پست ها نخواهيد ديد.
٣. كليه كلمات كليدي پست ها داراي تگ "#" هستند كه براي دسترسي به ساير مطالب مرتبط با آن كلمه كليدي، تگ مورد نظر را لمس كنيد. شبيه: #مدانت
٤. متن هاي طولاني حداكثر سه صفحه گوشي به ٢ قسمت دنباله دار تقسيم مي شود.
٥. در مدانت، موضوعات خارج از سرفصلها به هيچ وجه توليد و درج نمي شود.
٦. مدانت فاقد ادبيات عاميانه است.
٧. مدانت فاقد تبادل لينك و تبليغات است.
٨. فاقد تصاوير حجيم است.
٩. فاقد يكنواختي موضوعي پست هاست.
١٠.پس از هر چند پست متن يك مورد تصويري خواهيد ديد.#سردبير

📍همراه با مدانت #استاندارد بودن را تجربه كنيد👇
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw

📌 نكته مدانتي:

خلاق که باشی با کمترین امکانات، هنر خود را پیاده خواهید کرد.
مشکل اکثر افراد و سازمان ها، کپی برداری از متد و برنامه های مشابه ديگران است.

@MedaNet

📌 از ترس و نااميدي سبقت بگير،

#موفقيت، نزديك است!

https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw

📌 #موفقیت مدانتی

ویژگی شاخص افراد مدانتی

١. افراد مدانتی در روبرو شدن با هر تغييري به خود می گویند :
" ترسناك هست و ريسك دارد اما انجامش میدهم" و ياد گرفته اند كه:از ترس سبقت بگيرند

٢ - افراد مدانتی هنگام روبرو شدن با چالش های بزرگ و موقعیت های مبهم بجای اینکه بگویند :
" اگر نشد چه كنم ؟ "
به خود می گویند :
" اگر شد چطور!؟

📍این تغییر رویکرد و تغییر نگرش شما را از یک فرد منفی گرای ناخوآگاه به فردی مثبت اندیش تبدیل می کند
یادتان باشد وقتی ترس در وجودتان غالب شد احتمال گرفتن تصمیم های اشتباه زیاد است.

#مدانت کانال موفقیت
@Medanet

📌 معرفي برند و شعار

نام برند: کانن
شعار: منظور ما را متوجه شويد!
زمينه فعاليت: سازندهٔ تجهیزات، مواد خام و خدمات عکاسی

#شعار_برند #برندينگ

@MedaNet

📌 داستان موفقيت شبکه اجتماعی لینکدین

اين وب سايت به عنوان یکی از کمپانی های بزرگ مستقر در مانتین ویو است که در سال 2003 در اتاق نشیمن رید هافمن از بنیانگذاران پی پال متولد شد. این شبکه اجتماعی در حال حاضر بزرگترین شبکه اجتماعی تخصصی دنیا است . لینکدین برخلاف سایر شبکه های اجتماعی مانند فیسبوک که بدنبال وصل نمودن دوستان قدیمی، آشنایان و خانواده های دور و نزدیک هستند بدنبال وصل نمودن افراد متخصص و حرفه ای به فرصت های #کسب_و_کار حرفه ای است.

📍جالب است بدانید این شبکه اجتماعی در سال های نخست تولد اش حتی یک دلار هم درآمد نداشت و تعداد کاربران جدیداش در روز از بیست نفر تجاوز نمی کرد!!
اما در حال حاضر جمعیت 300 میلیونی کاربرانش در حالی که در هر ثانیه یک نفر به کاربران این شبکه اجتماعی اضافه می شود درآمد قابل توجهی را برای لینکدین ایجاد کرده اند.
منبع: #اسكيل

#موفقيت برنامه ريزي ميخواهد!👇
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw

📌 نكته مدانتي:

اگر مطالعه درستي از "پيرامون چيزي كه ميخواهيد" نداشته باشيد هرگز تصور دقيقي هم از خود آن چيز نخواهيد داشت!
#سردبير

دانشنامه #مدانت كانال #موفقيت👇
@MedaNet

📌 مدل #ارزيابي_كاركنان در #جنرال_الكتريك

رتبه بندی کارکنان مفهومی متداول در بسیاری از سازمان ها است. منتقدان نام آن را «رتبه‌بندی و اخراج» (rank and yank) گذاشته‌اند اما نام اصلی این مدل، «منحنی سرزندگی» است که نخستین بار توسط #جک_ولش مدیرعامل سابق شرکت جنرال الکتریک مطرح شد.

📍 براساس این مدل، مدیران باید هر سال کارکنان خود را ارزیابی و به سه گروه تقسیم کنند:
١-کارکنان نمونه: که ۲۰ درصد جمعیت سازمان را تشکیل می‌دهند،
٢-کارکنان متوسط که ۷۰ درصد جمعیت سازمان را تشکیل می‌دهند
٣-کارکنان ضعیف که تنها ۱۰درصد از جمعیت کارکنان هستند.
۲۰ درصد اول، باید از هرگونه پاداش و امتیازات ویژه به‌طور سخاوتمندانه بهره‌مند شوند و تا جایی که ممکن است از آنها قدردانی شود.
به اعتقاد آقای «ولش»، از آنجایی که منابع مالی محدود هستند، تمام کارکنان سازمان نباید به یک اندازه پاداش دریافت کنند. او اعطای پاداش مالی به‌طور یکسان به همه کارکنان را به آبیاری گیاهان با «آبپاش» تشبیه می‌کند و معتقد است که این کار، هدر دادن منابع مالی است. در بخشهاي بعدي مدانت در خصوص ساير مدل هاي ارزيابي كه يكي از مهمترين چالش هاي مديران و پرسنل هر سازماني است بحث خواهيم داشت.

اگر مدل ارزيابي و اعطاي پاداش در سازمان شما اينگونه است #مدانت را در جريان بگذاريد!👇
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw

📌 #فنون_مذاكره

10 دقیقه تفکر قبل از مذاکره میتواند سرنوشت ساز باشد. حال اگر ساعتها وقت صرف برنامه ریزی قبل از مذاکراتمان کنیم، چه خواهد شد؟

@MedaNet

📌 اهداف شما بايد هم واقع گرايانه باشد و هم دست يافتني!
#برايان_تريسي ترجمه: #سروش_احمدي

📌 #هوش_هيجاني را از يادآورهاي مدانت بياموزيم (قسمت 1):#

1- آگاهی از هیجانهای خود:
یعنی تا چه اندازه از هیجانهای خودمان خبر داریم. هیجانها اینجا هم به دو دسته تقسیم میشوند. مثبت و منفی. و علاوه بر این موقعی که هیجانزده میشويم در آن لحظه راجع به آن چه جوری فکری می کردیم. مثلا بعضی وقتها که در محل کار ممکن است با کسی دعوا کنیم و عصبی از سر کار بر میگردیم، در خونه هم با اطرافیانمون عصبی برخورد می کنیم بدون دلیل خاصی و بدون اینکه متوجه باشیم این ناراحتی و عصبانیت به خاطر چه چيزي بوده.

2- بیان هیجانها:
این نيز خیلی مهم است که چگونه هیجان خودمان را به دیگران نشان دهيم. سه جور میشود اینکار را کرد: اول اينکه هیچی بروز ندهيم و هیچی نگوييم(رفتار انفعالی) که خوب نیست.
وقتی هیجانهايمان را بروز نمیدهيم این باعث افسردگی و سرخوردگی ما میشود. این یعنی اینکه زمینه فردی دارد. حالت دوم اینست که هيجان را تهاجمی نشان دهيم. مثلا وقتی عصبی هستیم پرخاش کنیم و سر و صدا راه بندازیم یعنی "رفتار تهاجمی" داشته باشیم. این یکی اصلا خوب نیست و بسيار هم بد است. وقتی پرخاش می کنیم و تهاجمی برخورد می کنیم اینکار اکثر سوء اجتماعی دارد و باعث میشود ارتباط با اطرافیان را از دست بدهيم.
بسياري از مديران هستند که اکثر پرسنل از دستشان فراری اند كه از اين رفتار استفاده ميكنند.
حالت سوم اینست که وقتی هیجان زده شدیم به صورت مناسب و "قاطعانه" واکنش نشان دهيم. که این یکی هم خوب است و هم سخت! در این حالت نه خودخوری می کنیم نه دیگران رو ناراحت می کنیم ولی به نظر اکثر ماها حالت دوم رو انتخاب می کنیم.

برگرفته از كتاب هوش هيجاني دکتر محسن فاطمي توسط مدانت

دانشنامه مدانت، کانال #موفقيت
@MedaNet

📌 بياييد فرهنگ سازي رايگان اشتراک اطلاعات را از خودمان شروع کنيم!

#موفقيت مرزي ندارد👇
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw

📌 #هوش_هيجاني را از يادآور هاي مدانت بياموزيم (قسمت2):

3-آگاهی از هیجانهای دیگران:
در اینجا باید به دو مساله توجه کرد: یکی اینکه توجه دقیق به رفتارهای غیر کلامی خودمان داشته باشیم. منظور از غیر کلامی حرکات بدن و حالت صورت و... است. مثلا اگه ناراحتیم و بگويم " اشکالی نداره" ولی اخم کرده و ناراحت باشیم این یک جور تناقض بین رفتارهای کلامی و غیر کلامی ماست. مساله دوم اینکه مهارتهای گوش دادن رو ارتقا بدیم. منظور خوب گوش دادن و گوش دادن اثر بخش اشت. پنج مانع که باعث جلوگیری از خوب گوش دادن میشود: گوش دادن همراه با فیلتر، گوش دادن همراه با ارزیابی، گوش دادن کلیشه ای و قالبی، گوش کردن ضبط صوتی و گوش کردن تمرینی.

4-مدیریت هیجانها:
سه جور میشود با هیجانها برخورد کرد: منفعل باشیم، هیجانها را سرکوب کنیم و یا اینکه آنها را مدیریت کنیم. حالت مطلوب حالت سوم است. مثل سه حالتی که در بیان هیجانها داشتیم. تعریف کتاب از مدیریت هیجانها اینست: "مدیریت آگاهانه، حاذقانه و خلاقانه هیجانها".
برگرفته از كتاب هوش هيجاني دکتر محسن فاطمي توسط مدانت

دانشنامه مدانت، کانال #موفقيت👆
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw

📌 براي ايده و يا کار خود #طرح_تجاري بنويسيد و #مدل_کسب_و_کار داشته باشيد!

@MedaNet

📌 داستان موفقيت :

پاوِل والِریویچ دورُف (به روسی: Па́вел Вале́рьевич Ду́ров) (متولد ۱۹۸۴) یک مهندس کامپيوتر و اهل اتحاد جماهیر سوسیالیستی شوروی است. او یک کارآفرین است که با همکاري بردارش برای تأسیس شبکه اجتماعی وی‌کی و پیام‌رسان تلگرام شهرت دارد بدلايل سياسي مجبور به ترک روسيه شد و در چندين شرکت که در تاسيس و توسعه همکاري داشت متحمل اذيت و ازارهاي بسياري از سوي دولتمردان کشور روسيه شد وي به آمريکا مهاجرت کرد و در سال 2013 فقط ظرف يکسال از زمان راه اندازي سرويس وي کي و تلگرام به درآمد 300 ميليون دلار رسيد.
منبع: #ويکي_پديا
#برترين_ها

دانشنامه مدانت، کانال #موفقيت👆
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw

📌 #خلاقيت در #مارکتينگ و تبليغات!

📌 آيا با واژه #مهندس_فروش آشنايي داريد؟
مهندس فروش محصولات و ايده هاي خود باشيد!

مهندسی فروش، نوعی از مهندسی است که کاملا خلاقانه و در حیطه بازاریابی است. دکارت در فلسفه برنامه‌ریزی بر مبنای صفر را مطرح می‌کند. این فلسفه در تجارت و فروش به این معناست که باید همواره دربارهء‌آنچه بر برند محصول یا خدمت یا بازار اثر می‌گذارد دوباره‌ اندیشی شود.

برای پیدا کردن راه‌های جدید ورود به آینده و ساختن محصولات و محیط‌های تازه که منافع آن متوجه ما باشد نه رقیبان، باید موقتا هرچه در ذهن داریم را خارج کنیم و ذهن خود را صفر کنیم. اندیشه‌های سال قبل خود را نابود کرده و با خلاقیت به بازآفرینی و ابداع دست یازیم. خلاقیت به معنای تغییر در رفتار دیروز است نه انتقاد از رفتار گذشته و مهندسی فروش بر مبنای خلاقیت فردی در فروش شکل گرفته است.
در یک تعریف ساده، مهندس فروش کسی است که اطلاعات فنی و تکنیکی کافی در مورد محصولی که قصد فروش آن را دارد داشته و در این مورد آموزش‌های لازم را دیده باشد. در اکثر مواقع مهندسی فروش مهندسانی هستند که به حرفه فروش روی آورده است.

راهکار هاي تبديل شدن به مهندس فروش را در پست هاي بعد مدانت خواهيد ديد
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw

📌 نکته مدانتي:

براي #موفقیت در بازار و کسب و کار باید بدانيد که چه چیز مطلوب است؟ و همان را عرضه کرد.
یا این‌که چه چیز را می‌توان عرضه و آن را محبوب کرد.
تصویر ذهنی که از کالا در ذهن مشتریان تداعی می‌شود، ارتباط مستقیمی با فروش بالا و موفقیت مهندسی فروش دارد.
اگر در نظر داریم که حجم فروش را با کم کردن قیمت محصولات بالا ببریم، نباید در پی القای کالایمان به عنوان کالایی لوکس و تجملاتی باشیم.

به موفقيت پيوسته ايد👇🏿
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw

📌 معرفي برند و شعار

نام برند: آديداس
شعار: ناممکن، هيچ است!
زمينه فعاليت: طراحی، تولید لباس، کفش، پاافزار و..
#شعار_برند #برندينگ

https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw

📌 انواع #بازاریابی ( #مارکتينگ )در مرکز جامع مدیریت بازاریابی مدانت که در شرکت ها پیاده سازی و اجرایی می گردد،

📍 تا وقتي بدرستي پس از #طرح_تجاري مدل بازاريابي مشخصي نداشته باشيد زمين مي خوريد!!

انواع #مدلهاي_بازاریابی عبارتست از:

1- بازاریابی و فروش سیستماتیک FG360
2- بازاریابی عصبی
3- بازاریابی سبز
4- بازاریابی اجتماعی
5- بازاریابی پارتیزانی
6- بازاریابی تلفنی
7-بازاریابی صنعتی
8-بازاریابی مستقیم
9-بازاریابی شبکه ای
10-بازاریابی حسی

حس خوب توسعه را در مدانت تجربه کنيد!👇🏿
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw