Google Mirror!
اگر Google را بر عکس (elgoog) جستجو کنید، گوگل سایتی می آورد که همه چیز در آنجا برعکس است و دنياي جستجو را آينه وار نشان ميدهد! #خلاقيت در گوگل.
www.elgoog.im

@MedaNet

📌 بسیاری از برندها در گذشته اولین بوده اند، محبوبترین بوده اند، اما امروزه در گوشه اذهان خاک می خورند.
نقطه اوج هر شركت يا برند را ٢٠ سال تخمين مي زنند! فرصت، کوتاه است!!

📌 نکته مدانتي:

اجازه ندهيد 3 چيز شما را کنترل کند: پول، ديگران، خاطرات گذشته

@MedaNet

📌 تاثیر لباس بر موفقیت شغلی !؟

متناسب با شغل مورد علاقه تان لباس بپوشید؛ نه شغلی که دارید!
آنقدر به این کار ادامه دهید تا بالاخره شغل مورد نظر خود را به دست بیاورید. اگر ظاهرتان خوب باشد، احساس خوبی خواهید داشت، و بهتر عمل خواهید کرد. حرفه ای های دنیای کسب و کار سال هاست عباراتی مثل اینها را در عمل به کار می گیرند.

بنابراین اگر تا حالا در انتخاب لباسی که برای محل کار خود می پوشید زیاد وسواس به خرج نمی دادید، بهتر است این کار را انجام دهیداین نوع خرید دیگر محض دلخوشی نیست. پولی که برای یک دست کت و شلوار شیک و تازه هزینه می کنید، سرمایه گذاری روی اعتماد به نفس و عملکرد بهتر خودتان خواهد بود.

محققان دریافته اند: همین که به کسی بگویید هنگام بازی گلف، چوبی که استفاده می کند از کیفیت خاصی برخوردار است، عملکرد او تا ۲۰ درصد افزایش پیدا می کند. همین ذهنیت در مورد ایرپلاگ های مسدود کننده ی سر و صدا نیز صدق می کند. صرفاً گفتن اینکه ایرپلاگ از کیفیت بالایی برخوردار است، عملکرد فرد هنگام تمرکز را افزایش می دهد.
#موفقيت
منبع: باشگاه مدیران
@MedaNet

📌 هم ريزبين باشيد هم تيزبين!
#موفقيت
@MedaNet

📌 آيا در سازمان شما هم فقط افراد عوض مي شوند ولي رفتارها نه!؟
انيميشن مفهومي از انتقال مقام
@MedaNet

📌 ديروز 7ام خرداد دومين کارگاه فوق تخصصي سرويس #مديريت_خدمات_انفورماتيک برگزار
شد!
#Managerngine_ServiceDesk

http://medanet.ir/fa/meda-reporter/
@MedaNet

📌 قابل توجه مديران سازمانها

@MedaNet

📌 کوچه خياط ها

در كوچه‌اي چهار خياط مغازه داشتند. هميشه با هم بحث مي‌كردند. يك روز،
اولين خياط يك تابلو بالاي مغازه‌اش نصب كرد. روي تابلو نوشته شده بود: «بهترين خياط شهر»
دومين خياط روي تابلوي بالاي سردر مغازه‌اش نوشت: «بهترين خياط كشور»
سومين خياط نوشت: «بهترين خياط دنيا»
چهارمين خياط وقتي با اين واقعه مواجه شد روي يك برگه كوچك با يك خط كوچك نوشت: «بهترين خياط اين كوچه»
—-------------------------------
قرار نیست آنقدر دنيايمان را بزرگ کنیم که در آن گم شويم در همان دنیایی که هستیم هم مي شود بزرگ شد و خود را بزرگ نشان دهيم!
#مدانت به شما يادآور مي شود كه استراتژي مديريت در ژاپن که سبب پيشرفت اين کشور شد مي گويد :"جهانی فکر کن و منطقه‌ای عمل کن"
هیچ کدام از خیاط ها شاید به هم برتری ندارند ولی #شعار_تبلیغاتی قابل لمس تر برای مشتریان همواره ارزش افزاتر خواهد بود!

@MedaNet

📌 شما هم دعوت شديد به: دانشنامه مدانت، کانال موفقيت
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw

#اصول_مذاکره
📌 شش قانون سخنوری / مذاکره بخش اول:

1. انتقال:
جلسه ای برای گفتگوی رودر رو برگذار می شود و نوشتار ی هم شاید برای آن تهیه شده تا خوانده شود. شما باید به این فکر کنید که با به روحیات مخاطبین چگونه میتوانید تا حد ممکن انتقال مؤثري را ارائه دهید.
این کار یک آزمایش نیست؛ بلکه یک نمایش است.
2. انتظارات:
افرادی که شما براي آنها صحبت میکنید چه انتظاري از شما دارند؟ و متقابلاً شما چه انتظاري از آنها دارید؟
شما از آنها بعد از شنیدن سخنرانی تان انتظار دارید که چه کاري انجام دهند؟
3. عنوان:
موضوع اصلی گفتگوی شما با کارکنانتان چیست؟
شايد بتوانید موضوع را در یک یا دو جمله بگنجانید.
در صورتی که نمیتوانید این کار را بکنید، یعنی نمی دانید موضوعتان چیست و در صورتی که آنرا ندانید پس براي ادای آن آماده نیستید.

برگرفته از کتاب هنر سخنوری اثر #فیلیپ_کالینز

ادامه در پست هاي بعدي #مدانت👇🏿👇🏿
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw

📌 مذاکره يک بازي شطرنج است بايد حرکات مهره هاي طرف مقابل را بخوانيد!(#فنون_مذاکره) و مراقب مهره هاي خود باشيد؛ مهره هاي شما #زبان_بدن شماست!
#سروش_احمدي

#اصول_مذاکره
📌 شش قانون سخنوری / مذاکره بخش دوم:

4. مخاطب:
سعی دارید که چه کسی را تحت تأثیر قرار دهید؟ چه کسانی در میان مخاطبان تان قـرار دارند و آنها در مورد موضوعی که شما براي شفاف سازي آن، مامور شده اید، چه فکري مـی کننـد؟
آیا آنها از روش شما راضیند یا اینکه با آن همخوانی ندارند؟

5. شخص:
نکات مهم گفتگوی شما باید بخوبی به افراد منتقل شود. گفتگو با کارکنان نبایـد بـه صـورت سـخنرانی هاي قدیمی حوصله سر بر باشد.
بلکه باید بهترین نسخه ممکن از شما را ارائه کند که در واقـع بـا توجـه بـه این توصیه کارآمد یعنی؛"خودتان باشید"، شما را در ذهن افراد از دیگران متمایز سازد.

6. زبان:
از اصطلاحات ساده استفاده کنید و چیزي نگویید که اشخاص باهوش هم نتواند آن را درك کنند.
کار بزرگ و هوشمندانه اي نیست که شما دایم از زبان و واژگانی استفاده کنید که هـیچ کس دیگری در سازمانتان در هنگام صحبت از آنها استفاده نمی کند.

برگرفته از کتاب هنر سخنوری اثر #فیلیپ_کالینز
@MedaNet

📌 بازاريابي را مي توان يک روزه ياد گرفت، اما متاسفانه تسلط بر آن يک عمر، زمان مي خواهد!
#فليپ_كاتلر"

📌 دعوت به مشاركت!

مدانت از كليه اعضاي محترم، اساتيد و علاقمنداني كه در زمينه ساختار موضوعي اين كانال، مطالبي دارند دعوت به مشاركت ميكند.

لطفا آثار كوتاه.خواندني و تصاوير خود را به Success@Medanet.ir
ارسال تا با تگ نام شما در اينجا منتشر شود.

📍راهنمايي:
١-مطالب بايد كوتاه، مفيد و شخصي باشد.
٢-نويسنده اصلي خود فرد ارسال كننده مطلب باشد.
٣-موضوعات: تجارت، موفقيت، بازاريابي، مذاكره، داستان، تجربيات و ...
٤- اگر بصورت تصويري است يك تصوير باكيفيت ضميمه ارسال گردد.
٤- عنوان ايميل "اثري براي ثبت در مدانت"

منتظر نوشته هاي زيباي شما هستيم.☘

📌 #خلاقيت در تبليغات
ادغام ساختار شهري با المانهاي رايج (مشخصه )كالا!
https://telegram.me/joinchat/BLob5z0h3euRX7nbKYyngw

📌 مذاکره موثرتر در کسب و کار

وقتی که گفتگویتان به پایان رسید و با طرف صحبتتان به توافق رسیدید، دوستانه از آنها خداحافظی کنید. این به معنی شاد کردن همه آنها نیست بلکه به این معناست که به آنها قول بدهید که به قولتان وفا می کنید و کارتان را به بهترین شکل انجام خواهید داد. بدقولی و عدم تعهد به مواد قرارداد، برای هر دو طرف ناخوشایندست و نتایج خوبی به دنبال ندارد!
#دكتر_فرزاد_امير

@MedaNet

📌 نكته مدانتي:

نقل است كه: "با وجود بازيگران خوب احتمال دارد بازي را ببازيد اما بدون آنها هرگز نمي توان بازي را برد!"

كاملا درست و بجا گفته شده، چراكه ارتباطات انساني و استفاده به موقع و هوشمندانه از افراد مستعد يا اشخاص صاحب نفوذ، شما را خيلي سريع به نتيجه دلخواه مي رساند! و بدون آنها شما در تنگناي كسب و كار خويش مي مانيد حتي #استيو_جابز هم از هوشمندي طراح مك #استيو_وزنياك بهره جست!

#سروش_احمدي

@MedaNet

📌 معرفي مردان موفق:

#استیو_بالمر (به انگلیسی: Steve Ballmer) متولد مارس ۱۹۵۶ (میلادی) (فروردین ۱۳۳۵ شمسی) در شهر دیترویت در ایالت میشیگان آمریکا است. او از ژانویهٔ سال ۲۰۰۰ میلادی تا فوریه ۲۰۱۴ مدیرعامل شرکت مایکروسافت بود.
وي تمام دارایی خود را از راه کارمندی شرکت مایکروسافت بدست آورد، در حالی که نه موسس و نه خویشاوند موسس شرکت بود!
او در فهرست ثروتمندترین افراد دنیا که توسط مجلهٔ فوربس منتشر می‌شود، با دارایی معادل ۱۵٫۲ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۳ میلادی در مکان ۵۱ دنیا قرار گرفته‌است.
#برترين_ها
@MedaNet

#استيو_بالمر کارمند ميلياردر مايکروسافت! #برترين_ها

@MedaNet

📌 بهاي #موفقيت را بايد بطور کامل از پيش پرداخت كرد!
ترجمه: #سروش_احمدي #برايان_تريسي