مدیر فناوری اطلاعات!
میدانی که بسیاری از مدیران ارشد، فناوری اطلاعات را صرفاً ابزاری پشتیبان میبینند، درحالیکه همین نگاه سنتی میتواند میلیونها تومان فرصت از دست رفته و ساعتها سردرگمی به همراه بیاورد.
وقتی استراتژی IT با اهداف کسبوکار همسو نباشد، پروژهها شکست میخورند، سرمایهها هدر میرود و حتی بهترین تیمها توانایی خلق ارزش واقعی را از دست میدهند.
بعنوان مدیر فناوری اطلاعات زمانی حرفهای میشوی که نگاه سنتی مدیریت ارشد را تغییر دهی و فناوری اطلاعات را تبدیل به اتوبانی برای اهداف کسب وکار کنی!
www.MedaNet.ir
میدانی که بسیاری از مدیران ارشد، فناوری اطلاعات را صرفاً ابزاری پشتیبان میبینند، درحالیکه همین نگاه سنتی میتواند میلیونها تومان فرصت از دست رفته و ساعتها سردرگمی به همراه بیاورد.
وقتی استراتژی IT با اهداف کسبوکار همسو نباشد، پروژهها شکست میخورند، سرمایهها هدر میرود و حتی بهترین تیمها توانایی خلق ارزش واقعی را از دست میدهند.
بعنوان مدیر فناوری اطلاعات زمانی حرفهای میشوی که نگاه سنتی مدیریت ارشد را تغییر دهی و فناوری اطلاعات را تبدیل به اتوبانی برای اهداف کسب وکار کنی!
www.MedaNet.ir
یکی از شرکتهای بزرگ پتروشیمی کشور در حال گسترش صادرات محصولات خود به خاورمیانه و آسیای میانه است.
هدف کسبوکار: افزایش فروش صادراتی ۲۰٪ در ۲ سال آینده و کاهش هزینههای عملیاتی ۱۵٪ از طریق اتوماسیون و بهینهسازی فرآیندهای داخلی.
اهداف کسبوکار (Business Objectives)
افزایش درآمد صادراتی و ورود به بازارهای جدید
کاهش هزینههای تولید و لجستیک
بهبود رضایت مشتریان با تحویل سریعتر و دقیقتر
ایجاد توانایی تصمیمگیری دادهمحور (Data-Driven Decision Making)
فناوری اطلاعات چطور میتواند به این شرکت در رسیدن به این اهداف کمک کند؟
چطور خود را با آن تطبیق میدهد؟
مفصل بیاموزید از لینک زیر
https://medanet.ir/12757
هدف کسبوکار: افزایش فروش صادراتی ۲۰٪ در ۲ سال آینده و کاهش هزینههای عملیاتی ۱۵٪ از طریق اتوماسیون و بهینهسازی فرآیندهای داخلی.
اهداف کسبوکار (Business Objectives)
افزایش درآمد صادراتی و ورود به بازارهای جدید
کاهش هزینههای تولید و لجستیک
بهبود رضایت مشتریان با تحویل سریعتر و دقیقتر
ایجاد توانایی تصمیمگیری دادهمحور (Data-Driven Decision Making)
فناوری اطلاعات چطور میتواند به این شرکت در رسیدن به این اهداف کمک کند؟
چطور خود را با آن تطبیق میدهد؟
مفصل بیاموزید از لینک زیر
https://medanet.ir/12757
مدیر فناوری اطلاعات!
امروزه ITIL4 دیگر فقط یک چارچوب برای مدیریت خدمات نیست؛ این چارچوب، زبان حکمرانی، همراستایی و ارزشآفرینی در سازمانهای هوشمند است.
مدیر فناوری اطلاعات باید معمار این زبان باشد. زیرا آیندهی سازمان، نه در ابزارها، بلکه در چگونگی ترجمهی فناوری به ارزش رقم میخورد.
و این ترجمه، همان جاییست که مدیریت خدمات به حکمرانی تبدیل میشود.
سازمانی که در آنی یک لابراتوار واقعی برای پیادهسازی ITIL است!
www.MedaNet.ir
امروزه ITIL4 دیگر فقط یک چارچوب برای مدیریت خدمات نیست؛ این چارچوب، زبان حکمرانی، همراستایی و ارزشآفرینی در سازمانهای هوشمند است.
مدیر فناوری اطلاعات باید معمار این زبان باشد. زیرا آیندهی سازمان، نه در ابزارها، بلکه در چگونگی ترجمهی فناوری به ارزش رقم میخورد.
و این ترجمه، همان جاییست که مدیریت خدمات به حکمرانی تبدیل میشود.
سازمانی که در آنی یک لابراتوار واقعی برای پیادهسازی ITIL است!
www.MedaNet.ir
شرکت توسعه پلمیر کنگان در راستای توسعه خدمات فناوری خود به مدانت پیوست...
خوشحالیم در کنار این مجموعهی بزرگ هستیم.
مشتریان بیشتر در لینک زیر
https://lnkd.in/d8V7Q2Cv
خوشحالیم در کنار این مجموعهی بزرگ هستیم.
مشتریان بیشتر در لینک زیر
https://lnkd.in/d8V7Q2Cv
مدیرعامل طبق معمول تیکت نمیزنه بجاش مستقیم زنگ میزنه که مشکل دارم؛ مشکلی ساده که ریموت هم حل میشه؛ بعنوان یه مدیر انفورماتیک چه میکنی؟
Anonymous Poll
57%
پا میشم خودم میرم پیشش
29%
یه کارشناس خبره براش میفرستم
0%
با کارشناس هر دو میریم پیشش
14%
خودم یا بچهها ریموت میزنیم
مدیر فناوری اطلاعات!
فناوری اطلاعات، شریک استراتژیک سازمان است؛ نه صرفاً پشتیبان آن. برای رسیدن به این سطح از بلوغ و همسویی میان IT و کسبوکار، باید استراتژیها، ساختارها و فرایندهای هر دو حوزه در یک راستا قرار گیرند.
یعنی اگر هدف سازمان افزایش فروش است، فناوری اطلاعات باید با طراحی و استقرار سیستمها و زیرساختها، نقشی محوری در تحقق این اهداف ایفا کند.
سازمانی که فناوری اطلاعاتش را تنها پشتیبان یا ابزار میبیند، بزرگترین اهرم تحول دیجیتال خود را نادیده گرفته است.
www.MedaNet.ir
فناوری اطلاعات، شریک استراتژیک سازمان است؛ نه صرفاً پشتیبان آن. برای رسیدن به این سطح از بلوغ و همسویی میان IT و کسبوکار، باید استراتژیها، ساختارها و فرایندهای هر دو حوزه در یک راستا قرار گیرند.
یعنی اگر هدف سازمان افزایش فروش است، فناوری اطلاعات باید با طراحی و استقرار سیستمها و زیرساختها، نقشی محوری در تحقق این اهداف ایفا کند.
سازمانی که فناوری اطلاعاتش را تنها پشتیبان یا ابزار میبیند، بزرگترین اهرم تحول دیجیتال خود را نادیده گرفته است.
www.MedaNet.ir
گروه صنعتی پما با مجموعهای از شرکتهای تولید پلاستیک، بستهبندی، کاغذ و زیست دارو برای پوشش خدمات فناوری خود به مدانت پیوست...
خوشحالیم که در راستای اهداف این سازمان نقش اثرگذاری ایفا میکنیم...
مشتریان بیشتر در لینک زیر
https://lnkd.in/d8V7Q2Cv
خوشحالیم که در راستای اهداف این سازمان نقش اثرگذاری ایفا میکنیم...
مشتریان بیشتر در لینک زیر
https://lnkd.in/d8V7Q2Cv
مدیر فناوری اطلاعات!
دادهها، نفت عصر دیجیتالاند؛ ثروتی گرانبها و پایانناپذیر. اما ارزششان نه در انباشت، که در تحلیل و تصمیمسازی نهفته است.
مدیری موفق است که دادهها را نه بایگانی، بلکه به بینش تبدیل کند. او باید از عدد، معنا بسازد و از معنا، مسیر آینده را.
در دستان چنین مدیری، فناوری اطلاعات به موتور تحول سازمان بدل میشود. زیرا سازمانی که بر داده تکیه نکند، ناگزیر با حدس و گمان و با سلیقهی شخصی حکومت میکند؛ ابزارهای هوش تجاری BI یعنی تبدیل داده به معنا!
www.MedaNet.ir
دادهها، نفت عصر دیجیتالاند؛ ثروتی گرانبها و پایانناپذیر. اما ارزششان نه در انباشت، که در تحلیل و تصمیمسازی نهفته است.
مدیری موفق است که دادهها را نه بایگانی، بلکه به بینش تبدیل کند. او باید از عدد، معنا بسازد و از معنا، مسیر آینده را.
در دستان چنین مدیری، فناوری اطلاعات به موتور تحول سازمان بدل میشود. زیرا سازمانی که بر داده تکیه نکند، ناگزیر با حدس و گمان و با سلیقهی شخصی حکومت میکند؛ ابزارهای هوش تجاری BI یعنی تبدیل داده به معنا!
www.MedaNet.ir
شرکتی که توش کار میکنی رو اگه به شکل یه حیوون تصور کنی چه حیوونیه؟
Anonymous Poll
40%
مث یوزپلنگ، سریع
60%
مث گاو، نفهم
0%
مث لاکپشت، کُند
0%
مث طوطی، پرتکرار
هدف نهاییات ازاینکه توی این شرکتی که کار میکنی چیه؟
Anonymous Poll
40%
اینقد میمونم تا سهامدارش بشم
0%
همینکه چیزی یاد گرفتم میرم
20%
تا مدیر نشم نمیرم
40%
کارمند میمونم تا بازنشستگی
با مدیری که تفویض اختیار نمیکنه و همهچیو توی چنگ خودش نگهداشته چیکار میکنی؟
Anonymous Poll
40%
به جهنم که تفویض اختیار نمیکنه
20%
باهاش میجنگم که از چنگش درآرم
20%
کارهای بیشتری روی دوشش میندازم
20%
خوشحالم که مسئولیتم کمتره
متوجه شدی که یکی از همکارات که تازهوارد هم هست زیرآبت رو زده؛ چیکار میکنی؟
Anonymous Poll
50%
توی جمع میگم این زیرآبزنه
17%
میکشمش یه گوشه، حالیش میکنم
17%
منم زیرآبشو میزنم
17%
به درک! مگه مهمه؟
مدیر فناوری اطلاعات!
دیگر یک «روایت کلان» وجود ندارد که مانند ERP، همهچیز را در درون خود جای دهد.
امروز ترجیح بر آن است که بهترین ابزارهای تخصصی را کنار هم بچینیم (Best-of-Breed) و با APIها به هم متصل کنیم. بهعبارتی، بهجای یک مغز واحد، هزار مغز هماهنگ داریم که کاراتر، چابکتر و انعطافپذیرترند. این یعنی سازمانهای امروز به «سیستم عصبی پویا» نیاز دارند، نه به «استخوانبندی غولپیکرِ هرکول».
اگر بهجای ERP سراغ ESM میروی، در حقیقت بهدنبال مغزهایی هستی که باهم میاندیشند، نه عضلاتی که فقط فرمان میبرند.
www.MedaNet.ir
دیگر یک «روایت کلان» وجود ندارد که مانند ERP، همهچیز را در درون خود جای دهد.
امروز ترجیح بر آن است که بهترین ابزارهای تخصصی را کنار هم بچینیم (Best-of-Breed) و با APIها به هم متصل کنیم. بهعبارتی، بهجای یک مغز واحد، هزار مغز هماهنگ داریم که کاراتر، چابکتر و انعطافپذیرترند. این یعنی سازمانهای امروز به «سیستم عصبی پویا» نیاز دارند، نه به «استخوانبندی غولپیکرِ هرکول».
اگر بهجای ERP سراغ ESM میروی، در حقیقت بهدنبال مغزهایی هستی که باهم میاندیشند، نه عضلاتی که فقط فرمان میبرند.
www.MedaNet.ir
بهنظرت مدیرای ارشد، بیشتر از چه کارمندی بدشون میاد؟
Anonymous Poll
50%
اونی که چاپلوسی بلد نیست
25%
اونی که توی هر چیزی سرک میکشه
0%
اونی که زود یه تیم مخالف بسازه
25%
اونی که دستشونو رو میکنه
سالها بود که مدیر IT هر ماه با افتخار داشبورد SLA را نشان مدیران ارشد میداد و میگفت: « این عملکرد ماست. دسترسپذیری 99.9٪، میانگین زمان پاسخ کمتر از 10 دقیقه، همه تیکتها بسته شده و...» اما در طبقه بالای ساختمان، کاربرانی بودند که هنوز میگفتند: «سیستم افتضاحه، کند شده، اعصابم داغونه!»
مفهوم XLA در برابر SLA
مفصل بیاموزید از سری مباحث دورههای پیشرفته ITIL4
https://medanet.ir/12792
---------
hashtag#ITIL4 hashtag#SLA hashtag#XLA hashtag#SLO hashtag#SLM hashtag#SLI hashtag#OLA
مفهوم XLA در برابر SLA
مفصل بیاموزید از سری مباحث دورههای پیشرفته ITIL4
https://medanet.ir/12792
---------
hashtag#ITIL4 hashtag#SLA hashtag#XLA hashtag#SLO hashtag#SLM hashtag#SLI hashtag#OLA
مدیر فناوری اطلاعات!
گذشت روزگاری که با چندتا شاخص اندازهگیری SLA احساس میکردید همهچیز بخوبی و طبق زمان برنامهریزی شده و توافق شده پیش میرود. امروزه بجای SLA سراغ XLA باید رفت.
تجربه، قراردادیست که امضا نمیشود اما هر روز تمدید یا فسخ میگردد؛ نه با کاغذ، بلکه با احساس مشتری.
رضایت، حاصل عددها نیست...اگر کاربر از سرویس شما خوشحال نباشد، هیچ SLA سبزی نمیتواند شکست شما را پنهان کند.
تجربه، زبان پنهان ارزش است؛ یعنی تا وقتی کاربران لبخند نمیزنند، سرویس کامل نیست!
www.MedaNet.ir
گذشت روزگاری که با چندتا شاخص اندازهگیری SLA احساس میکردید همهچیز بخوبی و طبق زمان برنامهریزی شده و توافق شده پیش میرود. امروزه بجای SLA سراغ XLA باید رفت.
تجربه، قراردادیست که امضا نمیشود اما هر روز تمدید یا فسخ میگردد؛ نه با کاغذ، بلکه با احساس مشتری.
رضایت، حاصل عددها نیست...اگر کاربر از سرویس شما خوشحال نباشد، هیچ SLA سبزی نمیتواند شکست شما را پنهان کند.
تجربه، زبان پنهان ارزش است؛ یعنی تا وقتی کاربران لبخند نمیزنند، سرویس کامل نیست!
www.MedaNet.ir
اولین باری که تهرانیها به هایپر استار افتخار میکردند فروشگاه بزرگی بود در نزدیک باغوحش ارم... درست همان زمان که اولین شعبه هایپر استار در ایران افتتاح شد!
هایپر استار اکنون در بسیاری از شهرهای کشور حضوری فعال دارد... باعث خرسندی است که این مجموعهی عظیم با مدانت همراه شده تا خدمات فناوری اطلاعاتش را بهبود دهد.
سایر مشتریان مدانت
https://lnkd.in/d8V7Q2Cv
هایپر استار اکنون در بسیاری از شهرهای کشور حضوری فعال دارد... باعث خرسندی است که این مجموعهی عظیم با مدانت همراه شده تا خدمات فناوری اطلاعاتش را بهبود دهد.
سایر مشتریان مدانت
https://lnkd.in/d8V7Q2Cv
هر روز که سر کار میری بخاطر همکار بغلدستیات (زن/مرد) چه تغییری روی خودت اعمال میکنی تا بیشتر بهش نزدیک شی؟
Anonymous Poll
40%
عطر میزنم تا خوشبو باشم
20%
لباس قشنگامو براش میپوشم
10%
با جُک و کلیپ فان میخندونمش
30%
هرچی بلدم یادش میدم