در جلساتی مدیریتی، پرسشی که برخی از مدیران ارشد یا مدیران فناوری اطلاعات می‌پرسند این است که کدام فرایندها را باید پیاده کنیم؟
این پرسش هوشمندانه‌ای است، و اتفاقاً یکی از دغدغه‌های رایج مدیران در مسیر پیاده‌سازی ITIL همین است:
"کدام فرایندها را پیاده کنیم؟ همه یا فقط چند مورد؟"
اینجا مسئله پول و زمان نیست؛ بلکه مهمتر از آن آیتم‌های دیگری است که باید در پاسخ بدان پرداخت؛
بعبارتی پاسخ این است که: ITIL4 حدود ۳۴ تمرین دارد. پیاده‌سازی کدام تمرینات بستگی شدیدی به بلوغ سازمان شما، دردها و دغدغه‌هایتان دارد. لازم نیست همه‌ی فرایندهای ITIL را اجرا کنید. باید آن‌هایی را اجرا کنید که...
ادامه در لینک زیر
Medanet.ir/12096
------------
#ITIL4 #MVI
این پرسش هوشمندانه‌ای است، و اتفاقاً یکی از دغدغه‌های رایج مدیران در مسیر پیاده‌سازی ITIL همین است:
"کدام فرایندها را پیاده کنیم؟ همه یا فقط چند مورد؟"
اینجا مسئله پول و زمان نیست؛ بلکه مهمتر از آن آیتم‌های دیگری است که باید در پاسخ بدان پرداخت؛
بعبارتی پاسخ این است که: ITIL4 حدود ۳۴ تمرین دارد. پیاده‌سازی کدام تمرینات بستگی شدیدی به بلوغ سازمان شما، دردها و دغدغه‌هایتان دارد. لازم نیست همه‌ی فرایندهای ITIL را اجرا کنید. باید آن‌هایی را اجرا کنید که...
ادامه در لینک زیر
Medanet.ir/12096
------------
#ITIL4 #MVI
مدیر فناوری اطلاعات!
جلسه‌ای که با هدف مشخص شروع نشود، با اتلاف زمان تمام می‌شود.
اگر خروجی جلسه فقط خستگی باشد، یعنی تصمیم‌سازی جای خود را به پرگویی داده است.
مدیر کارآمد پیش از هر جلسه، دستور جلسه، زمان‌بندی و انتظارات را مشخص میکند. در جلسات، حضور افراد ناآگاه یا نامرتبط، فقط فضا را شلوغ میکند.
جلسه‌ی خوب، باید منجر به اقدام مشخص شود، نه فقط فایل صورت‌جلسه.
یادت باشد: "نشست‌های بی‌هدف، دشمن تمرکز و بهره‌وری‌اند."
www.MedaNet.ir
جلسه‌ای که با هدف مشخص شروع نشود، با اتلاف زمان تمام می‌شود.
اگر خروجی جلسه فقط خستگی باشد، یعنی تصمیم‌سازی جای خود را به پرگویی داده است.
مدیر کارآمد پیش از هر جلسه، دستور جلسه، زمان‌بندی و انتظارات را مشخص میکند. در جلسات، حضور افراد ناآگاه یا نامرتبط، فقط فضا را شلوغ میکند.
جلسه‌ی خوب، باید منجر به اقدام مشخص شود، نه فقط فایل صورت‌جلسه.
یادت باشد: "نشست‌های بی‌هدف، دشمن تمرکز و بهره‌وری‌اند."
www.MedaNet.ir
بعضی سازمانا کسیو مستقیم اخراج نمیکنن اما فرد رو تحت‌فشار میذارن که خودش استعفا بده؛ در چنین شرایطی چیکار میکنی؟
Anonymous Poll
100%
استعفا میدم
0%
میمونم و آینه دق میشم براشون
0%
خودمو تغییر میدم تا منصرف بشن
در یکی از بانک‌های بزرگ کشور، دغدغه‌ی مدیریت هوشمند دارایی‌های کاربران را دارند.
آنان بدرستی نمی‌دانند چه تعداد کامپیوتر در طبقات و ساختمان‌های مختلف هست؟
نمی‌دانند آیا کاربری از سازمان رفته یا هنوز هست!
نمی‌دانند دارایی کاربری که اخراج شده یا استعفا داده دست چه کسی است؟
از طرفی انفورماتیک این سازمان شبیه فناوری اطلاعات بسیاری از سازمان‌ها اصولاً پرینتر، دستگاه‌های بزرگ‌تر یا تجهیزات مشترک مثل پروژکتور و مودم را مستقیماً به واحدها تحویل می‌دهند، نه به کاربر نهایی. اما این چالش‌زاست...
چگونگی غلبه بر این چالش‌ها را بیاموزید...
https://medanet.ir/12125/
------------
#AssetManagement #Servicedesk #ITAssets #EndpointCentral #ITAM #ITIL
آنان بدرستی نمی‌دانند چه تعداد کامپیوتر در طبقات و ساختمان‌های مختلف هست؟
نمی‌دانند آیا کاربری از سازمان رفته یا هنوز هست!
نمی‌دانند دارایی کاربری که اخراج شده یا استعفا داده دست چه کسی است؟
از طرفی انفورماتیک این سازمان شبیه فناوری اطلاعات بسیاری از سازمان‌ها اصولاً پرینتر، دستگاه‌های بزرگ‌تر یا تجهیزات مشترک مثل پروژکتور و مودم را مستقیماً به واحدها تحویل می‌دهند، نه به کاربر نهایی. اما این چالش‌زاست...
چگونگی غلبه بر این چالش‌ها را بیاموزید...
https://medanet.ir/12125/
------------
#AssetManagement #Servicedesk #ITAssets #EndpointCentral #ITAM #ITIL
حواست نبود یا دقت نکردی و لپ‌تاپی که شرکت داده بود بهت برای یه کاری، یهو از دستت افتاد و شکست؛ چیکار میکنی؟
Anonymous Poll
40%
میگم خودش از قبل شکسته شده بود
40%
میگم حین کار شکست
20%
خودم می‌برم تعمیرش میکنم
یکی از ارگان‌های دولتی که بیش از ۲۰۰ کارمند فناوری اطلاعات و ۵۰۰۰ قلم دارایی در حوزه خدمات دارد با چالش‌های بزرگی دست و پنجه نرم میکند. بخش IT این شرکت با انبوهی از تجهیزات و نرم‌افزارهای مختلف مواجه است که بسیاری از آنها به دلیل قدیمی بودن و عدم پشتیبانی، مشکلات متعددی را هم برای خودشان هم برای کاربران ایجاد کرده اعم از: کاهش سرعت سیستم‌ها، قطع مکرر سرویس‌ها، افزایش سطح ریسک‌های امنیتی و هزینه‌های تعمیر بالا. کندی در ارایه خدمات و افزایش انبوه نارضایتی کاربران.
هزینه‌ی واقعی فناوری‌های منسوخ و قدیمی این سازمان چقدر است؟ و چگونه می‌تواند آن را به حداقل برساند؟ برای پاسخ به این سناریو ابتدا باید چالش‌ها را از نزدیک ببینیم.
از لینک زیر...
https://medanet.ir/12141/
---------------
#AssetManagement #EOL #ITAM #ITSM #ITIL #EndpointManagement
هزینه‌ی واقعی فناوری‌های منسوخ و قدیمی این سازمان چقدر است؟ و چگونه می‌تواند آن را به حداقل برساند؟ برای پاسخ به این سناریو ابتدا باید چالش‌ها را از نزدیک ببینیم.
از لینک زیر...
https://medanet.ir/12141/
---------------
#AssetManagement #EOL #ITAM #ITSM #ITIL #EndpointManagement
مدیر فناوری اطلاعات!
فناوری‌های از رده خارج، تهدیدی جدی برای امنیت و بهره‌وری سازمان‌اند. طبق گزارش Kyndryl، حدود ۴۴٪ از زیرساخت‌های حیاتی IT در آستانه ی پایان عمر خود هستند. این سیستم‌ها بدون به‌روزرسانی، بهشت هکرها می‌شوند.
نگه‌داشتن این سیستم‌ها شاید در کوتاه‌مدت صرفه‌جویانه به نظر برسد، اما در بلندمدت پرهزینه است. آنها مصرف انرژی بالا، خرابی‌های مکرر و هزینه تعمیر زیادی دارند. نمونه‌اش بحران دلتا ایرلاینز در ۲۰۱۶ بود که موجب لغو هزاران پرواز و ضرر ۱۵۰ میلیون دلاری شد.
www.MedaNet.ir
فناوری‌های از رده خارج، تهدیدی جدی برای امنیت و بهره‌وری سازمان‌اند. طبق گزارش Kyndryl، حدود ۴۴٪ از زیرساخت‌های حیاتی IT در آستانه ی پایان عمر خود هستند. این سیستم‌ها بدون به‌روزرسانی، بهشت هکرها می‌شوند.
نگه‌داشتن این سیستم‌ها شاید در کوتاه‌مدت صرفه‌جویانه به نظر برسد، اما در بلندمدت پرهزینه است. آنها مصرف انرژی بالا، خرابی‌های مکرر و هزینه تعمیر زیادی دارند. نمونه‌اش بحران دلتا ایرلاینز در ۲۰۱۶ بود که موجب لغو هزاران پرواز و ضرر ۱۵۰ میلیون دلاری شد.
www.MedaNet.ir
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
در یک محیط سنتی و واترفال، استقرار (Deployment) و انتشار (Release) خدمات و ویژگی‌ها معمولاً به‌صورت هم‌زمان انجام می‌شوند.
اما پس از مرحله‌ی استقرار، اغلب فعالیت‌های قابل‌توجهی برای مدیریت انتشار لازم است؛ به همین دلیل، در یک محیط چابک (Agile)، این دو مرحله از یکدیگر جدا می‌شوند.
جدا کردن استقرار از انتشار مزایای زیادی دارد:
از کاهش ریسک و کاهش زمان ارائه به بازار گرفته تا کنترل بیشتر، انعطاف‌پذیری بالاتر و امکان استفاده از تکنیک‌هایی مانند استقرار آبی-سبز (Blue-Green Deployment) یا انتشار تدریجی (Canary Release).
به‌طور خلاصه، تفکیک استقرار از انتشار به معنای نرم‌افزاری بهتر، سریع‌تر و با ریسک کمتر است.
در مدل‌های سنتی تحویل نرم‌افزار مانند واترفال، استقرار و انتشار به‌صورت هم‌زمان انجام می‌شوند.
اما در محیط‌های چابک، یک تغییر مهم در حال شکل‌گیری است: جدا شدن فرآیند استقرار از انتشار.
چرا این جداسازی مهم است؟
۱. کاهش ریسک
۲. سرعت بیشتر در تحویل
۳. کنترل و انعطاف‌پذیری بیشتر برای تیم‌ها
در این ویدئوی کوتاه زیر، بررسی می‌کنیم که این تغییر چگونه عمل میکند و چرا برای تیم‌های موفق حیاتی است.
www.MedaNet.ir
اما پس از مرحله‌ی استقرار، اغلب فعالیت‌های قابل‌توجهی برای مدیریت انتشار لازم است؛ به همین دلیل، در یک محیط چابک (Agile)، این دو مرحله از یکدیگر جدا می‌شوند.
جدا کردن استقرار از انتشار مزایای زیادی دارد:
از کاهش ریسک و کاهش زمان ارائه به بازار گرفته تا کنترل بیشتر، انعطاف‌پذیری بالاتر و امکان استفاده از تکنیک‌هایی مانند استقرار آبی-سبز (Blue-Green Deployment) یا انتشار تدریجی (Canary Release).
به‌طور خلاصه، تفکیک استقرار از انتشار به معنای نرم‌افزاری بهتر، سریع‌تر و با ریسک کمتر است.
در مدل‌های سنتی تحویل نرم‌افزار مانند واترفال، استقرار و انتشار به‌صورت هم‌زمان انجام می‌شوند.
اما در محیط‌های چابک، یک تغییر مهم در حال شکل‌گیری است: جدا شدن فرآیند استقرار از انتشار.
چرا این جداسازی مهم است؟
۱. کاهش ریسک
۲. سرعت بیشتر در تحویل
۳. کنترل و انعطاف‌پذیری بیشتر برای تیم‌ها
در این ویدئوی کوتاه زیر، بررسی می‌کنیم که این تغییر چگونه عمل میکند و چرا برای تیم‌های موفق حیاتی است.
www.MedaNet.ir
❤1
Forwarded from [ M e d a n e t ]
شرکت ایکس بعنوان مالک یک پلتفرم فروشگاهی بزرگ در کشور، تصمیم می‌گیرد یک قابلیت‌های پیشنهاد هوشمند را برای افزایش فروش محصولات خود فعال کند. ویژگی‌ها کاملاً تست شده‌اند، اما ریسک اصلی زمان انتشار است: جمعه سیاه، ساعت ۹ صبح. تیم مجبور است ویژگی جدیدی را در روز جمعه سیاه ارائه دهد. یک اشتباه کوچک در این روز می‌تواند میلیون‌ها تومان خسارت وارد کند. در اینجا، جدا کردن استقرار از انتشار راه‌حلی نجات‌بخش می‌شود. این یعنی شرکت ایکس به‌جای انتشار مستقیم تصمیم می‌گیرد:
ادامه در لینک زیر....
https://medanet.ir/12169/
-------------
#ITIL #ITIL4 #AgileDelivery #ReleaseManagement #devops
#DeploymentManagement #TechLeadership #ITILFramework
ادامه در لینک زیر....
https://medanet.ir/12169/
-------------
#ITIL #ITIL4 #AgileDelivery #ReleaseManagement #devops
#DeploymentManagement #TechLeadership #ITILFramework
همراهان عزیز و مشتریان گرامی مدانت،
با توجه به شرایط خاص و بحرانی ناشی از تحولات اخیر و اختلال شدید در اینترنت و زیرساخت‌های ارتباطی کشور، تا اطلاع ثانوی تمامی خدمات مدانت درصورت لزوم فقط بصورت دورکاری ارایه می‌شود.
بدیهی است که در این شرایط SLA ارایه‌ی خدمات فروش و پشتیبانی سرویس‌ها با تاخیر غیرقابل پیش‌بینی مواجه است.
لذا به اطلاع می‌رسانیم تیم فنی مدانت ضمن دورکاری تلاش دارد تا پشتیبانی موثر خود را حفظ کند. از همراهی و صبوری شما سپاسگزاریم.
با آرزوی آرامش و امنیت زودهنگام برای همه‌ی مردم ایران‌زمین.
www.MedaNet.ir
با توجه به شرایط خاص و بحرانی ناشی از تحولات اخیر و اختلال شدید در اینترنت و زیرساخت‌های ارتباطی کشور، تا اطلاع ثانوی تمامی خدمات مدانت درصورت لزوم فقط بصورت دورکاری ارایه می‌شود.
بدیهی است که در این شرایط SLA ارایه‌ی خدمات فروش و پشتیبانی سرویس‌ها با تاخیر غیرقابل پیش‌بینی مواجه است.
لذا به اطلاع می‌رسانیم تیم فنی مدانت ضمن دورکاری تلاش دارد تا پشتیبانی موثر خود را حفظ کند. از همراهی و صبوری شما سپاسگزاریم.
با آرزوی آرامش و امنیت زودهنگام برای همه‌ی مردم ایران‌زمین.
www.MedaNet.ir
❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
هر خدمت(سرویس)، با یک ایده آغاز می‌شود. 💡
این ایده در مرحله‌ی طراحی شکل می‌گیرد، در توسعه، جان می‌گیرد و با تست، بهبود می‌یابد. سپس در مرحله استقرار (Deployment) عرضه می‌شود، در مرحله بهره‌برداری (Operation) پایدار و قابل‌اعتماد اجرا می‌گردد و در نهایت، زمانی که مأموریتش به پایان می‌رسد، بازنشسته می‌شود.
این همان چرخه حیات نرم‌افزار در ITIL 4 است؛ سفری از مفهوم تا پایان، برای کمک به خدمات در انطباق، تحول و ارائه مستمر ارزش.
--------
در این ویدیو ببینید چگونه این چرخه به هم متصل می‌شود؟:
چرخه عمر نرم‌افزار، سفری است از ایده تا بازنشستگی.
با مرحله ایده‌پردازی آغاز می‌شود، جایی که مفاهیم متولد می‌شوند.
در مرحله طراحی، سیستم‌ها و مفاهیم تعریف می‌شوند.
توسعه، طرح‌ها را به کد عملیاتی تبدیل میکند و تست، کیفیت و اطمینان را تضمین میکند.
پس از تأیید، به مرحله استقرار می‌رویم.
در مرحله بهره‌برداری، خدمات به‌صورت روان اجرا می‌شوند و در نهایت،
تضمین‌کننده تولید، مدیریت و تحول مؤثر نرم‌افزار و خدمات است؛
در تطبیق با نیازها و فناوری‌های در حال تغییر و با هدف ارائه ارزش مستمر.
www.MedaNet.ir
---------
این ایده در مرحله‌ی طراحی شکل می‌گیرد، در توسعه، جان می‌گیرد و با تست، بهبود می‌یابد. سپس در مرحله استقرار (Deployment) عرضه می‌شود، در مرحله بهره‌برداری (Operation) پایدار و قابل‌اعتماد اجرا می‌گردد و در نهایت، زمانی که مأموریتش به پایان می‌رسد، بازنشسته می‌شود.
این همان چرخه حیات نرم‌افزار در ITIL 4 است؛ سفری از مفهوم تا پایان، برای کمک به خدمات در انطباق، تحول و ارائه مستمر ارزش.
--------
در این ویدیو ببینید چگونه این چرخه به هم متصل می‌شود؟:
چرخه عمر نرم‌افزار، سفری است از ایده تا بازنشستگی.
با مرحله ایده‌پردازی آغاز می‌شود، جایی که مفاهیم متولد می‌شوند.
در مرحله طراحی، سیستم‌ها و مفاهیم تعریف می‌شوند.
توسعه، طرح‌ها را به کد عملیاتی تبدیل میکند و تست، کیفیت و اطمینان را تضمین میکند.
پس از تأیید، به مرحله استقرار می‌رویم.
در مرحله بهره‌برداری، خدمات به‌صورت روان اجرا می‌شوند و در نهایت،
تضمین‌کننده تولید، مدیریت و تحول مؤثر نرم‌افزار و خدمات است؛
در تطبیق با نیازها و فناوری‌های در حال تغییر و با هدف ارائه ارزش مستمر.
www.MedaNet.ir
---------
یه دعوایی توی شرکت اتفاق افتاده، واکنشت چیه؟
Anonymous Poll
38%
تا تهشو درنیارم آروم نمیگیرم
50%
هیچی؛ به کارم ادامه میدم
0%
دنبال مقصر این اتفاق میگردم
13%
هر روز میشنیم راجبش حرف میزنم
در پی جنگ و حملات سایبری به بانک‌های کشور، به‌ویژه بانک سپه و پاسارگاد، مطالعه‌ی موردی داشتیم بر آنچه که اتفاق افتاد، و آنچه که می‌توانست نیافتد—اگر به موقع دیده می‌شد، پیش‌بینی می‌شد یا حداقل درست مدیریت می‌شد. این حادثه نه‌فقط یک اختلال، بلکه یک آزمون بود: آزمونی برای سنجش آمادگی، انعطاف‌پذیری، و بلوغ دیجیتال سیستم‌های بانکی ما.
بانکداری امروز دیگر فقط ارائه نرم‌افزار نیست، بلکه «خدمات» (As a Service) ارائه می‌دهد؛ یعنی نرم‌افزار، زیرساخت، امنیت، پشتیبانی و همه فرآیندهای مرتبط به‌صورت یک خدمت مستمر و قابل اطمینان به مشتری تحویل می‌شود.
چرخه‌ی عمر نرم‌افزار در ITIL 4، برخلاف تصور رایج، صرفاً از لحظه‌ی خرید تا لحظه‌ی حذف یک نرم‌افزار ادامه نمی‌یابد؛ بلکه فرایندی پیوسته است....
در این مقاله، بر پایه‌ی همین چارچوب، تحلیل می‌کنیم که در ماجرای اخیر چه باید می‌شد، چه نشد، و چگونه می‌توانستیم با درک درست از چرخه‌ی حیات سرویس، از یک بحران، یک نقطه‌ی جهش بسازیم؟...
ادامه در لینک زیر
https://medanet.ir/12196
بانکداری امروز دیگر فقط ارائه نرم‌افزار نیست، بلکه «خدمات» (As a Service) ارائه می‌دهد؛ یعنی نرم‌افزار، زیرساخت، امنیت، پشتیبانی و همه فرآیندهای مرتبط به‌صورت یک خدمت مستمر و قابل اطمینان به مشتری تحویل می‌شود.
چرخه‌ی عمر نرم‌افزار در ITIL 4، برخلاف تصور رایج، صرفاً از لحظه‌ی خرید تا لحظه‌ی حذف یک نرم‌افزار ادامه نمی‌یابد؛ بلکه فرایندی پیوسته است....
در این مقاله، بر پایه‌ی همین چارچوب، تحلیل می‌کنیم که در ماجرای اخیر چه باید می‌شد، چه نشد، و چگونه می‌توانستیم با درک درست از چرخه‌ی حیات سرویس، از یک بحران، یک نقطه‌ی جهش بسازیم؟...
ادامه در لینک زیر
https://medanet.ir/12196
مدیر فناوری اطلاعات!
هنر نیست خرواری کار روی سر افراد بریزید بنام کارایی و مدیریت منابع!
کار زیاد مساوی با موفقیت نیست.
تمرکز روی مهم‌ترین وظایف، انرژی و وقت را حفظ میکند. با ماتریس اولویت، مشخص کنید چه چیزی اهمیت دارد چه چیزی کم‌اهمیت است!
نه گفتن به امور کم‌اهمیت، یک مهارت حیاتی برای مدیران است. شک نکنید با برنامه‌ریزی اولویت روزانه و تعیین بازه‌های مشخص کاری، بهره‌وری را بالا می‌برید.
زمان، ارزشمندترین سرمایه است که باید با دقت مدیریت شود.
www.MedaNet.ir
هنر نیست خرواری کار روی سر افراد بریزید بنام کارایی و مدیریت منابع!
کار زیاد مساوی با موفقیت نیست.
تمرکز روی مهم‌ترین وظایف، انرژی و وقت را حفظ میکند. با ماتریس اولویت، مشخص کنید چه چیزی اهمیت دارد چه چیزی کم‌اهمیت است!
نه گفتن به امور کم‌اهمیت، یک مهارت حیاتی برای مدیران است. شک نکنید با برنامه‌ریزی اولویت روزانه و تعیین بازه‌های مشخص کاری، بهره‌وری را بالا می‌برید.
زمان، ارزشمندترین سرمایه است که باید با دقت مدیریت شود.
www.MedaNet.ir
شرکت ManageEngine یکی از شناخته‌شده‌ترین ارائه‌دهندگان نرم‌افزارهای مدیریت فناوری اطلاعات است که محصولات متنوعی را برای پاسخگویی به نیازهای مختلف سازمان‌ها عرضه میکند. وقتی حرف از مدیریت فناوری اطلاعات می‌شود، تنها یک اشتباه کافی است تا زنجیره‌ای از مشکلات به‌وجود آید
اما ManageEngine اینجاست تا با ۱۰ محصول برتر خود، جلوی این زنجیره را بگیرد.
جزییات کامل در لینک زیر...
https://medanet.ir/4743
اما ManageEngine اینجاست تا با ۱۰ محصول برتر خود، جلوی این زنجیره را بگیرد.
جزییات کامل در لینک زیر...
https://medanet.ir/4743
مدیر به همه پرسنل یه کتاب هدیه داده اما پنهانی به یکی سفر خارجه رایگان پیشنهاد داده. هیشکی هم خبر نداره و تو اتفاقی پی بردی. واکنشت چیه؟؟
Anonymous Poll
69%
نوش جونش، به من چه؟
19%
صداشو درمیارم همه بفهمن
6%
میرم کتابو بهش پس میدم!
6%
کاری میکنم نتونه بره سفر
تصور کنید ساعت ۹ صبح روز کاری است. یکی از کاربران کلیدی سازمان نمی‌تواند به سیستم مالی دسترسی پیدا کند. با اضطراب تماس می‌گیرد و می‌گوید: «من دسترسی ندارم، همه‌چیز قفل شده، لطفاً کمکم کنید!»
در این لحظه، برای ما کارشناسان پشتیبانی فناوری اطلاعات فقط یک هدف وجود دارد: بازگرداندن سرویس در سریع‌ترین زمان ممکن با کمترین تأثیر بر عملیات کاربر.
اما این فقط یک تماس ساده نیست؛ پشت‌صحنه‌ی این درخواست، یک Value Stream فعال می‌شود – مسیری مشخص و به‌هم‌پیوسته از فعالیت‌هایی که با هماهنگی تیم‌ها، فناوری، فرآیندها و بازخوردهای مداوم، به ایجاد یک نتیجه ارزشمند ختم می‌شود:
بازگشت کاربر به سیستم و ادامه روان کار سازمان.
اما این جریان ارزش چیست؟ چه کاری میکند؟
درک کامل جریان ارزش را از زیر بطور عمیق بخوانید...
https://medanet.ir/12328
در این لحظه، برای ما کارشناسان پشتیبانی فناوری اطلاعات فقط یک هدف وجود دارد: بازگرداندن سرویس در سریع‌ترین زمان ممکن با کمترین تأثیر بر عملیات کاربر.
اما این فقط یک تماس ساده نیست؛ پشت‌صحنه‌ی این درخواست، یک Value Stream فعال می‌شود – مسیری مشخص و به‌هم‌پیوسته از فعالیت‌هایی که با هماهنگی تیم‌ها، فناوری، فرآیندها و بازخوردهای مداوم، به ایجاد یک نتیجه ارزشمند ختم می‌شود:
بازگشت کاربر به سیستم و ادامه روان کار سازمان.
اما این جریان ارزش چیست؟ چه کاری میکند؟
درک کامل جریان ارزش را از زیر بطور عمیق بخوانید...
https://medanet.ir/12328
👏1
مدیر فناوری اطلاعات!
وقتی‌که قصد دارید سازمانی پایدار و مؤثر بسازید، باید فراتر از وظایف روزمره به فرآیندها نگاه کنید. این فراتر نگاه کردن یعنی جریان ارزش!
درک جریان ارزش (Value Stream) یعنی دیدن کل مسیر خلق ارزش، از لحظه‌ی نیاز مشتری تا تحقق نتیجه.
چنین نگاهی باعث می‌شود تیم‌ها هماهنگ‌تر، سریع‌تر و با تمرکز بر هدف نهایی عمل کنند.
مدیر آینده‌نگر کسی است که مدیریت را از سطح وظیفه، به سطح ارزش ارتقا دهد.
www.MedaNet.ir
وقتی‌که قصد دارید سازمانی پایدار و مؤثر بسازید، باید فراتر از وظایف روزمره به فرآیندها نگاه کنید. این فراتر نگاه کردن یعنی جریان ارزش!
درک جریان ارزش (Value Stream) یعنی دیدن کل مسیر خلق ارزش، از لحظه‌ی نیاز مشتری تا تحقق نتیجه.
چنین نگاهی باعث می‌شود تیم‌ها هماهنگ‌تر، سریع‌تر و با تمرکز بر هدف نهایی عمل کنند.
مدیر آینده‌نگر کسی است که مدیریت را از سطح وظیفه، به سطح ارزش ارتقا دهد.
www.MedaNet.ir
👏1
چرا مهم‌ترین مخاطب مدانت، مدیران فناوری اطلاعات هستند؟ و چرا مدام داریم نکات مدیریتی را به این عزیزان یادآور می‌شویم؟
مدیر فناوری اطلاعات، برعکس سایر مدیران سازمان، فقط یک مدیر نیست بلکه ستون فقرات تحول دیجیتال است…
او درست در جایی است که کسب‌وکار سازمان سوار بر زیرساخت‌های تحت مدیریت اوست.
هرجا سیستم‌ها لَنگ می‌زنند، راه را باز میکند.
در تاریکی باگ‌ها، او چراغی روشن در دست دارد.
و در میدان نبرد امنیت، او همیشه در خط مقدم است.
----
صدالبته بسیاری از آنان بیش از ما اطلاعات دارند ولی محض یادآوری سعی داریم آنان را ولو اندکی همراهی کنیم چون فردا را می‌سازند. پس اگر می‌بینید مدانت مدام نکته‌ای را به ایشان یادآور شده، بدانید که داریم پشت فرمان تحولات بزرگ، با آن کسی صحبت می‌کنیم که مسیر موفقیت سازمان در دست اوست...
www.MedaNet.ir
مدیر فناوری اطلاعات، برعکس سایر مدیران سازمان، فقط یک مدیر نیست بلکه ستون فقرات تحول دیجیتال است…
او درست در جایی است که کسب‌وکار سازمان سوار بر زیرساخت‌های تحت مدیریت اوست.
هرجا سیستم‌ها لَنگ می‌زنند، راه را باز میکند.
در تاریکی باگ‌ها، او چراغی روشن در دست دارد.
و در میدان نبرد امنیت، او همیشه در خط مقدم است.
----
صدالبته بسیاری از آنان بیش از ما اطلاعات دارند ولی محض یادآوری سعی داریم آنان را ولو اندکی همراهی کنیم چون فردا را می‌سازند. پس اگر می‌بینید مدانت مدام نکته‌ای را به ایشان یادآور شده، بدانید که داریم پشت فرمان تحولات بزرگ، با آن کسی صحبت می‌کنیم که مسیر موفقیت سازمان در دست اوست...
www.MedaNet.ir
❤1