مدیر فناوری اطلاعات!
یک سازمان بدون گفتگو مانند ماشینی بدون موتور است؛ حتی اگر تمام قطعاتش در جای خود باشند، حرکت نخواهد کرد. وقتی مدیران و کارکنان با هم به زبان مشترک برسند، تیم نه‌تنها به هدف می‌رسد، بلکه در مسیر رسیدن به آن از هر قدم لذت می‌برد. شفافیت، گوش دادن و همکاری، کلیدهای موفقیت یک تیم پرانرژی و خلاق هستند.
زبان مشترک، زبان قابل فهم برای همه است!
www.MedaNet.ir
یک سازمان بدون گفتگو مانند ماشینی بدون موتور است؛ حتی اگر تمام قطعاتش در جای خود باشند، حرکت نخواهد کرد. وقتی مدیران و کارکنان با هم به زبان مشترک برسند، تیم نه‌تنها به هدف می‌رسد، بلکه در مسیر رسیدن به آن از هر قدم لذت می‌برد. شفافیت، گوش دادن و همکاری، کلیدهای موفقیت یک تیم پرانرژی و خلاق هستند.
زبان مشترک، زبان قابل فهم برای همه است!
www.MedaNet.ir
اگه بخوای تا آخر توی یه شرکت خصوصی یا دولتی باشی چه انتظار ویژه‌ای داری که برای همیشه راضی باشی از اون شرکت؟
Anonymous Poll
45%
افزایش حقوقم به نسبت سابقه کار
36%
سهیم شدن در سهام شرکت
18%
از کل فروش یه درصدی بهم بدن
0%
هروقت وام بدون سود خواستم بدن
بیایید_با_یه_چیز_جدید_آشنا_شوید_request.pdf
637.8 KB
مدیریت درخواست به زبان آدمیزاد
www.MedaNet.ir
www.MedaNet.ir
لینک ثبت‌نام
Medanet.ir/10593
----------
مخاطبان:
مدیران IT (فناوری اطلاعات)
مدیران HR (منابع انسانی)
متخصصان فناوری اطلاعات (IT Professionals)
مشاوران فناوری اطلاعات (IT Consultants)
مدیران و تیم‌های پشتیبانی خدمات سازمانی
مدیران پروژه
مدیران عملیات (Operations Managers)
مدیران و کارشناسان خدمات مشتری (Customer Service Managers/Experts)
مدیران تحول دیجیتال (Digital Transformation Managers)
مهندسان نرم‌افزار و متخصصان DevOps
کارشناسان بهبود فرایندها و کیفیت (Process Improvement/Quality Experts)
مدیران و کارشناسان امنیت سایبری (Cybersecurity Managers/Experts)
مربیان و معلمان دوره‌های مدیریت خدمات IT و NON-IT
دانشجویان و فارغ‌التحصیلان رشته‌های فناوری اطلاعات و مهندسی نرم‌افزار
----------
#ITIL #مدیریت_خدمات_فناوری_اطلاعات #ITSM #خدمات_فناوری_اطلاعات #ESM #مدیریت_خدمات_سازمانی #تحول_دیجیتال #مدیریت_فرایند #فرایندهای_فناوری_اطلاعات #وبینار_رایگان
Medanet.ir/10593
----------
مخاطبان:
مدیران IT (فناوری اطلاعات)
مدیران HR (منابع انسانی)
متخصصان فناوری اطلاعات (IT Professionals)
مشاوران فناوری اطلاعات (IT Consultants)
مدیران و تیم‌های پشتیبانی خدمات سازمانی
مدیران پروژه
مدیران عملیات (Operations Managers)
مدیران و کارشناسان خدمات مشتری (Customer Service Managers/Experts)
مدیران تحول دیجیتال (Digital Transformation Managers)
مهندسان نرم‌افزار و متخصصان DevOps
کارشناسان بهبود فرایندها و کیفیت (Process Improvement/Quality Experts)
مدیران و کارشناسان امنیت سایبری (Cybersecurity Managers/Experts)
مربیان و معلمان دوره‌های مدیریت خدمات IT و NON-IT
دانشجویان و فارغ‌التحصیلان رشته‌های فناوری اطلاعات و مهندسی نرم‌افزار
----------
#ITIL #مدیریت_خدمات_فناوری_اطلاعات #ITSM #خدمات_فناوری_اطلاعات #ESM #مدیریت_خدمات_سازمانی #تحول_دیجیتال #مدیریت_فرایند #فرایندهای_فناوری_اطلاعات #وبینار_رایگان
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
روابط خدماتی بین چندین سازمان وجود دارند و سازمان‌ها می‌توانند هم ارائه‌دهنده خدمات و هم مصرف‌کننده خدمات باشند، اما هدف همیشه #خلق_ارزش_مشترک است.
یک ارائه‌دهنده خدمات اینترنتی، خدمات خود را به یک بانک ارائه می‌دهد. سپس بانک می‌تواند خدمات آنلاین را به مشتریان خود ارائه کند. این مشتریان نیز می‌توانند صورت‌حساب پرداخت کنند، در خدمات سرمایه‌گذاری کنند و در کسب‌وکار خود ارزش ایجاد کنند.
با استفاده از ارزش بیشتر در زنجیره‌های تأمین خود، جریان مداوم عرضه و دریافت خدمات، همراه با رابطه خدماتی، یک مشارکت پویا و ارزش‌محور بین سازمان‌ها را تسهیل می‌کند.
www.MedaNet.ir
--------
hashtag#خدمات_دیجیتال #خلق_ارزش #زنجیره_تأمین #ارتباط_سازمانی #مدیریت_خدمات #BusinessServices #ValueCreation #ServiceChain #DigitalTransformation #ITSM
یک ارائه‌دهنده خدمات اینترنتی، خدمات خود را به یک بانک ارائه می‌دهد. سپس بانک می‌تواند خدمات آنلاین را به مشتریان خود ارائه کند. این مشتریان نیز می‌توانند صورت‌حساب پرداخت کنند، در خدمات سرمایه‌گذاری کنند و در کسب‌وکار خود ارزش ایجاد کنند.
با استفاده از ارزش بیشتر در زنجیره‌های تأمین خود، جریان مداوم عرضه و دریافت خدمات، همراه با رابطه خدماتی، یک مشارکت پویا و ارزش‌محور بین سازمان‌ها را تسهیل می‌کند.
www.MedaNet.ir
--------
hashtag#خدمات_دیجیتال #خلق_ارزش #زنجیره_تأمین #ارتباط_سازمانی #مدیریت_خدمات #BusinessServices #ValueCreation #ServiceChain #DigitalTransformation #ITSM
❤2
اگر سازمانی قصد راه‌اندازی یک سیستم جدید را داشته باشد، عدم تعامل صحیح تیم ارایه خدمت با کاربران و مدیران و مشتریان ممکن است منجر به طراحی سیستمی شود که کارایی لازم را ندارد.
یا یک تیم IT که صرفاً درخواست‌ها را پردازش و مشکلات را رفع می‌کند، بدون Engage تنها نقش اجرایی خواهد داشت.
یا در شرایطی که یک نرم‌افزار دچار اختلال می‌شود، تیم IT بدون هیچ تعاملی فقط می‌تواند صرفاً اعلام کند که سیستم در حال اصلاح است.
این تعامل دقیقاً چگونه باید صورت گیرد؟ چه ارزشی خلق می‌کند و با سایر عملکرها و فعالیت‌ها چه ارتباطی دارد؟
از این لینک بخوانید:
Medanet.ir/10653
-----
#مدیریت_خدمات_IT #ITIL4 #تعامل_سازمانی #بهبود_فرآیندها #Engage #تحول_دیجیتال #مدیریت_عملکرد #خدمات_فناوری #IT_Service_Management #
یا یک تیم IT که صرفاً درخواست‌ها را پردازش و مشکلات را رفع می‌کند، بدون Engage تنها نقش اجرایی خواهد داشت.
یا در شرایطی که یک نرم‌افزار دچار اختلال می‌شود، تیم IT بدون هیچ تعاملی فقط می‌تواند صرفاً اعلام کند که سیستم در حال اصلاح است.
این تعامل دقیقاً چگونه باید صورت گیرد؟ چه ارزشی خلق می‌کند و با سایر عملکرها و فعالیت‌ها چه ارتباطی دارد؟
از این لینک بخوانید:
Medanet.ir/10653
-----
#مدیریت_خدمات_IT #ITIL4 #تعامل_سازمانی #بهبود_فرآیندها #Engage #تحول_دیجیتال #مدیریت_عملکرد #خدمات_فناوری #IT_Service_Management #
صفر تا صد دوره‌ها و آزمون‌های ITIL4 برای رسیدن به سطح Master
همراه با آخرین تغییرات سال ۲۰۲۳ و مسیرهای میانبر...
از لینک زیر بخوانید
Medanet.ir/10666
----
#ITIL4 #ITILMaster #دورهITIL4 #آزمونITIL4 #MP #ITILTraining #مدیریت_خدمات_آی_تی #تحول_دیجیتال#آموزش_آی_تی #MasterITIL4
همراه با آخرین تغییرات سال ۲۰۲۳ و مسیرهای میانبر...
از لینک زیر بخوانید
Medanet.ir/10666
----
#ITIL4 #ITILMaster #دورهITIL4 #آزمونITIL4 #MP #ITILTraining #مدیریت_خدمات_آی_تی #تحول_دیجیتال#آموزش_آی_تی #MasterITIL4
توی سازمان چی بیشتر از همه خوشحالت میکنه؟
Anonymous Poll
33%
ناهاری که میده
11%
پول ایاب و ذهابی که میده
56%
ماموریت و هتل و عشق و حال
0%
سرعت اینترنتش
یکی از بانک‌های کشور با چالش عدم هم‌راستایی فناوری اطلاعات با نیازهای کسب‌وکار، افزایش شکایات مشتریان به دلیل قطعی خدمات آنلاین، افزایش ریسک‌های امنیتی و عدم رعایت قوانین مالی روبروست؛ بنابراین قصد کرده بر این چالش‌ها غلبه کند.
چطور با ایجاد یک ساختار حاکمیتی (Governance) تضمین می‌کند فناوری اطلاعات در راستای اهداف استراتژیک بانک فعالیت می‌کند؟
ادامه این سناریو را از لینک زیر بخوانید:
Medanet.ir/10785
----
#حاکمیت_فناوری_اطلاعات #مدیریت_خدمات_IT #ITIL4 #مدیریت_ریسک #تحول_دیجیتال #ServiceDeskPlus #ITGovernance #ITSM #RiskManagement #DigitalTransformation
چطور با ایجاد یک ساختار حاکمیتی (Governance) تضمین می‌کند فناوری اطلاعات در راستای اهداف استراتژیک بانک فعالیت می‌کند؟
ادامه این سناریو را از لینک زیر بخوانید:
Medanet.ir/10785
----
#حاکمیت_فناوری_اطلاعات #مدیریت_خدمات_IT #ITIL4 #مدیریت_ریسک #تحول_دیجیتال #ServiceDeskPlus #ITGovernance #ITSM #RiskManagement #DigitalTransformation
مدیر فناوری اطلاعات!
تعامل فقط برای ارتباط با مشتریان و کاربران نیست بلکه یک رابطه دوطرفه است که نه تنها از سوی مدیر به سمت کارکنان، بلکه از کارکنان به سمت سازمان نیز هست.
زمانی که کارکنان احساس کنند که صدایشان شنیده می‌شود و مشارکت آن‌ها در فرآیندهای تصمیم‌گیری ارزشمند است، انگیزه و تعهدشان به اوج می‌رسد. ایجاد فضای باز برای نظرات و ایده‌ها، همانطور که برای غلبه بر چالش‌ها، ضروری است بلکه هر فرد در تیم به بخشی از داستان بزرگ سازمان تبدیل می‌شود.
www.MedaNet.ir
تعامل فقط برای ارتباط با مشتریان و کاربران نیست بلکه یک رابطه دوطرفه است که نه تنها از سوی مدیر به سمت کارکنان، بلکه از کارکنان به سمت سازمان نیز هست.
زمانی که کارکنان احساس کنند که صدایشان شنیده می‌شود و مشارکت آن‌ها در فرآیندهای تصمیم‌گیری ارزشمند است، انگیزه و تعهدشان به اوج می‌رسد. ایجاد فضای باز برای نظرات و ایده‌ها، همانطور که برای غلبه بر چالش‌ها، ضروری است بلکه هر فرد در تیم به بخشی از داستان بزرگ سازمان تبدیل می‌شود.
www.MedaNet.ir
پیاده‌سازی COBIT تنها یک تغییر فنی نیست، بلکه یک تحول استراتژیک در مدیریت فناوری اطلاعات محسوب می‌شود.
این چارچوب، با ایجاد ساختاری منظم برای کنترل و حاکمیت IT، سازمان را از یک رویکرد واکنشی به یک رویکرد پیشگیرانه و ارزش‌آفرین سوق می‌دهد. اجرای موفق COBIT مستلزم همگرایی بین اهداف کسب‌وکار و فناوری، تعریف دقیق فرآیندها، تعیین شاخص‌های عملکردی و ایجاد فرهنگ پاسخگویی است.
چالش اصلی، نه در ابزارها، بلکه در پذیرش و تعهد مدیران و کارکنان نهفته است. سازمان‌هایی که COBIT را نه صرفاً به‌عنوان یک الزام بلکه به‌عنوان ابزاری برای بهبود مستمر می‌بینند، بیشترین ارزش را از آن استخراج خواهند کرد.
از لینک زیر بخوانید...
Medanet.ir/cobit
----
hashtag#حاکمیت_فناوری #مدیریت_IT #چارچوب_COBIT hashtag#کنترل_فرآیندها #تحول_دیجیتال #مدیریت_ریسک #ITGovernance #COBITFramework #DigitalTransformation #
این چارچوب، با ایجاد ساختاری منظم برای کنترل و حاکمیت IT، سازمان را از یک رویکرد واکنشی به یک رویکرد پیشگیرانه و ارزش‌آفرین سوق می‌دهد. اجرای موفق COBIT مستلزم همگرایی بین اهداف کسب‌وکار و فناوری، تعریف دقیق فرآیندها، تعیین شاخص‌های عملکردی و ایجاد فرهنگ پاسخگویی است.
چالش اصلی، نه در ابزارها، بلکه در پذیرش و تعهد مدیران و کارکنان نهفته است. سازمان‌هایی که COBIT را نه صرفاً به‌عنوان یک الزام بلکه به‌عنوان ابزاری برای بهبود مستمر می‌بینند، بیشترین ارزش را از آن استخراج خواهند کرد.
از لینک زیر بخوانید...
Medanet.ir/cobit
----
hashtag#حاکمیت_فناوری #مدیریت_IT #چارچوب_COBIT hashtag#کنترل_فرآیندها #تحول_دیجیتال #مدیریت_ریسک #ITGovernance #COBITFramework #DigitalTransformation #
❤1
مدیر فناوری اطلاعات!
بی‌توجهی به انگیزه‌های کارکنان، نادیده گرفتن توسعه فردی و عدم قدردانی از زحماتشان، سه خطای مدیریتی مهم هستند که تعهد و درگیری کارکنان را به‌شدت کاهش می‌دهد.
اگر افراد احساس کنند که تلاش‌هایشان دیده نمی‌شود و فرصتی برای رشد ندارند، به‌تدریج اشتیاق خود را از دست داده و صرفاً برای انجام حداقل وظایف باقی‌می‌مانند. فرصت‌های یادگیری، قدردانی واقعی و توجه به انگیزه‌های درونی کارکنان، محیط کاری را پرانرژی و پویا می‌کند.
www.MedaNet.ir
بی‌توجهی به انگیزه‌های کارکنان، نادیده گرفتن توسعه فردی و عدم قدردانی از زحماتشان، سه خطای مدیریتی مهم هستند که تعهد و درگیری کارکنان را به‌شدت کاهش می‌دهد.
اگر افراد احساس کنند که تلاش‌هایشان دیده نمی‌شود و فرصتی برای رشد ندارند، به‌تدریج اشتیاق خود را از دست داده و صرفاً برای انجام حداقل وظایف باقی‌می‌مانند. فرصت‌های یادگیری، قدردانی واقعی و توجه به انگیزه‌های درونی کارکنان، محیط کاری را پرانرژی و پویا می‌کند.
www.MedaNet.ir
اگر برای جا انداختن یک مطلب نیازمند تهیه ده‌ها نمودار و گزارش هستید، نکته اصلی آن مطلب را از قلم خواهید انداخت!
این وضعیت معمولاً به این دلیل است که همواره تلاش برای تفصیل و شرح دادن همه جوانب موضوع، علاوه بر ایجاد پیچیدگی توجه به اصل مفهوم و پیام اصلی را کمرنگ می‌کند. در حقیقت، گاهی اوقات ساده‌سازی و به حداقل رساندن توضیحات و حذف ابزارهای اضافی می‌تواند باعث انتقال مؤثرتر پیام شود و از پراکندگی و سردرگمی جلوگیری کند.
www.MedaNet.ir
--------
#Meda_Management_Tips
--------
#سادگی #تفکر #Thinking #مدیریت #Management #ایده #Idea #نوآوری #ITIL #برنامه‌ریزی #Planning #استراتژی hashtag#Strategy hastag#کسب‌وکار #Business
این وضعیت معمولاً به این دلیل است که همواره تلاش برای تفصیل و شرح دادن همه جوانب موضوع، علاوه بر ایجاد پیچیدگی توجه به اصل مفهوم و پیام اصلی را کمرنگ می‌کند. در حقیقت، گاهی اوقات ساده‌سازی و به حداقل رساندن توضیحات و حذف ابزارهای اضافی می‌تواند باعث انتقال مؤثرتر پیام شود و از پراکندگی و سردرگمی جلوگیری کند.
www.MedaNet.ir
--------
#Meda_Management_Tips
--------
#سادگی #تفکر #Thinking #مدیریت #Management #ایده #Idea #نوآوری #ITIL #برنامه‌ریزی #Planning #استراتژی hashtag#Strategy hastag#کسب‌وکار #Business
مشکل شکست حاکمیت فناوری اطلاعات آیا در طراحی نقشه‌برداری هدفمند است یا در جایی فراتر از آن؟
وقتی که اهداف سازمانی به درستی شناسایی نمی‌شوند یا مسیر دستیابی به آن‌ها مبهم است، سیستم حاکمیتی به جای تسهیل پیشرفت، تبدیل به مانعی می‌شود.
آیا ما برای موفقیت سازمان‌ها نیازمند رویکردی عمیق‌تر از تنها چارچوب‌های مدیریتی هستیم؟
شاید پاسخ در هماهنگی عمیق‌تر اهداف فردی و سازمانی و تعهد به یک مسیر مشخص نهفته باشد، جایی که سیستم‌های حاکمیتی به جای فشار، به رشد و شکوفایی کمک کنند.
جزییات بیشتر در لینک زیر...
Medanet.ir/10834
---------
#مدیریت #Management #سیستم_حاکمیتی #GovernanceSystems #موفقیت_سازمانی #OrganizationalSuccess #رهبری #Leadership #نقشه_برداری #پیشرفت #Progress #استراتژی_سازمانی #OrganizationalStrategy #عملکرد #Performance #حاکمیت_شرکتی #CorporateGovernance #مدیریت_موفق #SuccessfulManagement
وقتی که اهداف سازمانی به درستی شناسایی نمی‌شوند یا مسیر دستیابی به آن‌ها مبهم است، سیستم حاکمیتی به جای تسهیل پیشرفت، تبدیل به مانعی می‌شود.
آیا ما برای موفقیت سازمان‌ها نیازمند رویکردی عمیق‌تر از تنها چارچوب‌های مدیریتی هستیم؟
شاید پاسخ در هماهنگی عمیق‌تر اهداف فردی و سازمانی و تعهد به یک مسیر مشخص نهفته باشد، جایی که سیستم‌های حاکمیتی به جای فشار، به رشد و شکوفایی کمک کنند.
جزییات بیشتر در لینک زیر...
Medanet.ir/10834
---------
#مدیریت #Management #سیستم_حاکمیتی #GovernanceSystems #موفقیت_سازمانی #OrganizationalSuccess #رهبری #Leadership #نقشه_برداری #پیشرفت #Progress #استراتژی_سازمانی #OrganizationalStrategy #عملکرد #Performance #حاکمیت_شرکتی #CorporateGovernance #مدیریت_موفق #SuccessfulManagement
کدوم همکار رو بعنوان "کارمند نمونه" انتخاب میکنی؟
Anonymous Poll
21%
اونی که چوغولی نمی‌کنه
21%
اونی که هیچوقت بهم نه نمیگه
14%
اونی که همیشه پشت من در میاد
43%
نمونه، فقط خودمم و بس :)
سر کار، اولين یا پرتکرارترین چیزی که هر روز هنگام روشن کردن کامپیوترت چک میکنی چیه؟
Anonymous Poll
75%
لینکدین، تلگرام، اینستاگرام
0%
سایت نرخ دلار و طلا
25%
اخبار
0%
فیلمی که دانلودش ناتموم مونده
وقتی برای حل یک مشکل ده‌ها جلسه برگزار می‌کنید، مشکل اصلی جلسات هستند، نه آن مشکل!
برگزاری جلسات متعدد برای حل یک مشکل، نه‌تنها به معنای مدیریت بهتر آن نیست، بلکه می‌تواند نشانه‌ای از ناکارآمدی در تصمیم‌گیری و حل مسئله باشد. وقتی یک موضوع نیاز به ده‌ها جلسه پیدا می‌کند، احتمالاً فرآیندهای تصمیم‌گیری دچار پیچیدگی غیرضروری شده یا افراد حاضر در جلسات، به جای تمرکز بر راه‌حل، درگیر بحث‌های تکراری و بی‌نتیجه هستند.
در چنین شرایطی، جلسات از ابزاری برای حل مشکل، خود به مانعی بر سر راه حل مسئله تبدیل می‌شوند. بنابراین، به جای افزایش تعداد جلسات، باید به بهینه‌سازی روند گفتگوها، تصمیم‌گیری سریع‌تر و یافتن روش‌های عملی‌تر برای حل مشکلات توجه کرد.
www.MedaNet.ir
--------
#Meda_Management_Tips
--------
#سادگی #تفکر #Thinking #مدیریت #Management #ایده #Idea #نوآوری #ITIL #برنامه‌ریزی #Planning #استراتژی #Strategy #کسب‌وکار #Business
برگزاری جلسات متعدد برای حل یک مشکل، نه‌تنها به معنای مدیریت بهتر آن نیست، بلکه می‌تواند نشانه‌ای از ناکارآمدی در تصمیم‌گیری و حل مسئله باشد. وقتی یک موضوع نیاز به ده‌ها جلسه پیدا می‌کند، احتمالاً فرآیندهای تصمیم‌گیری دچار پیچیدگی غیرضروری شده یا افراد حاضر در جلسات، به جای تمرکز بر راه‌حل، درگیر بحث‌های تکراری و بی‌نتیجه هستند.
در چنین شرایطی، جلسات از ابزاری برای حل مشکل، خود به مانعی بر سر راه حل مسئله تبدیل می‌شوند. بنابراین، به جای افزایش تعداد جلسات، باید به بهینه‌سازی روند گفتگوها، تصمیم‌گیری سریع‌تر و یافتن روش‌های عملی‌تر برای حل مشکلات توجه کرد.
www.MedaNet.ir
--------
#Meda_Management_Tips
--------
#سادگی #تفکر #Thinking #مدیریت #Management #ایده #Idea #نوآوری #ITIL #برنامه‌ریزی #Planning #استراتژی #Strategy #کسب‌وکار #Business
👏1
چی باعث میشه که روزای آخر سال، توی شرکت حضور همیشگی و به‌موقع داری؟
Anonymous Poll
57%
به خاطر دریافت پاداش آخر سال
0%
برای تقدیر و هدایایی که میدن
14%
که بدونم به کی چقد میدن
29%
که توی تعطیلات خیالم راحت باشه
هر تغییری که بیش از حد توضیح بخواهد، هنوز آماده اجرا نیست!
تغییراتی موفقند که افراد مرتبط با آن، چه از نظر فنی و چه از نظر اجرایی، بتوانند آن را به راحتی درک و پیاده‌سازی کنند.
اگر برای یک تغییر نیاز به توضیحات پیچیده و طولانی باشد، حاکی از این است که طرح یا ایده، هنوز در مرحله‌ای از عدم شفافیت قرار دارد که مانع از اجرا و پذیرش آن می‌شود. تغییرات واقعی، حتی اگر بزرگ و مهم باشند، باید واضح و دقیق و شفاف و سریع‌الفهم باشند تا بدون نیاز به تشریح‌های مفصل و طولانی و زمانبر، به راحتی قابل انجام شوند!
www.MedaNet.ir
--------
#Meda_Management_Tips
--------
#سادگی #تفکر #Thinking #مدیریت #Management #ایده #Idea #مدیریت_تغییر #ITIL #ChangeManagement #Planning #استراتژی #Strategy #کسب‌وکار #Business
تغییراتی موفقند که افراد مرتبط با آن، چه از نظر فنی و چه از نظر اجرایی، بتوانند آن را به راحتی درک و پیاده‌سازی کنند.
اگر برای یک تغییر نیاز به توضیحات پیچیده و طولانی باشد، حاکی از این است که طرح یا ایده، هنوز در مرحله‌ای از عدم شفافیت قرار دارد که مانع از اجرا و پذیرش آن می‌شود. تغییرات واقعی، حتی اگر بزرگ و مهم باشند، باید واضح و دقیق و شفاف و سریع‌الفهم باشند تا بدون نیاز به تشریح‌های مفصل و طولانی و زمانبر، به راحتی قابل انجام شوند!
www.MedaNet.ir
--------
#Meda_Management_Tips
--------
#سادگی #تفکر #Thinking #مدیریت #Management #ایده #Idea #مدیریت_تغییر #ITIL #ChangeManagement #Planning #استراتژی #Strategy #کسب‌وکار #Business
❤1👍1
فرض کنید شرکت شما قصد دارد سیستم مدیریت فروش خود را به‌طور مؤثرتر و کارآمدتری به‌روز کند. آن‌ها متوجه شده‌اند که در برخی مواقع، مشکلات زیرساختی به‌طور ناگهانی رخ می‌دهند و باعث اختلال در سرویس‌های حیاتی می‌شوند. بنابراین، آن‌ها به دنبال روشی برای شناسایی
Anonymous Poll
75%
مدیریت تغییرات
0%
مدیریت رویدادها
0%
مدیریت مشکلات
25%
مدیریت پیکربندی
بهترین تصمیم، تصمیمی است که قابل اجرا باشد، نه فقط تصمیمی که درست به نظر برسد!
تاریخ پر است از ایده‌های درخشانی که به دلیل نبود امکان اجرا، هرگز از کاغذ فراتر نرفته‌اند. یک تصمیم زمانی ارزشمند است که در دنیای واقعی، با تمام محدودیت‌ها و چالش‌ها، قابلیت اجرا داشته باشد. خرد واقعی در یافتن راه‌حل‌هایی نهفته است که هم منطقی باشند و هم عملی، زیرا موفقیت نه در داشتن بهترین ایده، بلکه در توانایی اجرای آن است.
www.MedaNet.ir
--------
#Meda_Management_Tips
--------
تاریخ پر است از ایده‌های درخشانی که به دلیل نبود امکان اجرا، هرگز از کاغذ فراتر نرفته‌اند. یک تصمیم زمانی ارزشمند است که در دنیای واقعی، با تمام محدودیت‌ها و چالش‌ها، قابلیت اجرا داشته باشد. خرد واقعی در یافتن راه‌حل‌هایی نهفته است که هم منطقی باشند و هم عملی، زیرا موفقیت نه در داشتن بهترین ایده، بلکه در توانایی اجرای آن است.
www.MedaNet.ir
--------
#Meda_Management_Tips
--------