بازگشت سرمایه با ROI و VOI
همه‌ی ما به دنبال سود بیشتریم. انتظار داریم در ازای سرمایه‌گذاری روی زمان، تجربیات، محصولات و یا خدمات به سود مورد انتظارمان برسیم.
اندازه‌گیری بازگشت سرمایه در هر سرمایه‌گذاری شخصی و در هر کاروکسبی که به دنبال رشد و شکوفایی در بازار رقابتی امروزی است ضروری است. با ردیابی نرخ تبدیل، ارزش طول عمر مشتری و بازگشت سرمایه، می‌توانید بینش ارزشمندی در مورد اثربخشی استراتژی‌های بازاریابی خود به دست آورید و تصمیمات مبتنی بر داده بگیرید که به شما در دستیابی به اهداف تجاری خود کمک می‌کند.
اگر عضوی از جامعه ITIL4 هستید، احتمالاً اصطلاحات ROI و VOI را شنیده‌اید. ROI مخفف Return on Investment و VOI مخفف Value on Investment است. اگرچه هر دو برای رسیدن به ارزش‌های مدنظر است و حتی ممکن است این دو اصطلاح شبیه به هم به نظر برسند، اما مفاهیم کاملاً متفاوتی هستند که نباید به جای یکدیگر استفاده شوند.
ادامه در لینک زیر
https://lnkd.in/epVu5ewA

محاسبه‌ نرخ شکست، رمز موفقیت در مدیریت خدمات!

اصطلاح (Mean Time Between Failures) یا MTBF و یا به لفظ فارسی:"میانگین‌ بین نرخ شکست‌ها"، ممکن است اصطلاح فنی قابل فهمی برای همگان نباشد چراکه فقط مهندسان و متخصصان فناوری اطلاعات به آن اهمیت می‌دهند.
با این حال، MTBF در واقع یک معیار بسیار مهمی است که بر همه افرادی که از دستگاه‌های الکترونیکی در زندگی روزمره خود استفاده می‌کنند تأثیر می‌گذارد. از تلفن‌های هوشمند گرفته تا یک خودرو، و سایر تجهیزات امروزی.

هر دستگاه الکترونیکی عمر محدودی دارد و دانستن MTBF آن می‌تواند به شما در تصمیم‌گیری بهتر در مورد نحوه استفاده و نگهداری از آنها کمک کند. اما فقط تجهیزات سخت‌افزاری نیست که محاسبه‌ی نرخ خرابی آن اهمیت دارد بلکه از MTBF در نرخ خرابی‌ نرم‌افزارها و برنامه‌های PM و شکست‌های پروژه و حتی در اندازه‌گیری تصمیمات ما میتواند اثرگذار باشد مثلاً کسی که مدام در ازدواج شکست می‌خورد یا از این شرکت به آن شرکت مدام در حال جابجایی است و حتی در نرخ ریزش منابع انسانی در سازمان هم می‌شود از محاسبه‌ی نرخ شکست بهره گرفت
چطور؟
ادامه در لینک زیر
https://lnkd.in/eKwJGG_f

متاسفانه برخی فروشگاه‌های اینترنتی فروش فایل بطور غیرقانونی و البته غیراخلاقی و بدون کسب اجازه از کازیو اقدام به بازفروش محصولات کازیو کرده‌اند آنهم در برخی موارد نه یک محصول که تمام محصولات ما را کپی و بنام خود می‌فروشند.
اخطار اول به آنان اعلام شده درصورت عدم پاسخ، اسامی وب‌سایت‌هایشان در شبکه‌های اجتماعی منتشر و پیگیری‌های حقوقی برای اعاده حقوق تضییع شده از مراجع مرتبط نیز صورت خواهد گرفت.
-----
برابر قوانین خرید از کازیو و مالکیت آثار تولید شده در داخل کشور، استفاده‌ی نامحدود و تجاری از کلیه‌ی محصولات این شرکت بلامانع است اما بازفروش آن با هر عدد و رقمی ممنوع است!
www.Kazio.ir

تمرینات مدیریتی در ITIL4 - قسمت دوم: مدیریت معماری
تمرینات مدیریت عمومی شامل 14 تمرین است که معمولاً در تمام خدمات در نظر گرفته می‌شوند و برای کل سازمان قابل اجرا هستند. این‌ها دیدگاه‌هایی را ارائه می‌دهند که صرفنظر از نوع خدمات یا محصولاتی که سازمان ارائه می‌دهد باید در سرتاسر سیستم اجرا شوند. به عنوان مثال مدیریت امنیت اطلاعات - هر سازمانی که از فناوری مدرن استقبال می‌کند باید این کار را انجام دهد و از اطلاعات سازمان در برابر دسترسی غیرمجاز محافظت کند. این فقط برای خدمات قابل اجرا نیست. باید در کل سازمان تمرین شود!
ادامه در لینک زیر
https://lnkd.in/eUaKgi_W

نکته‌ی روز برای مدیران انفورماتیک
نکات بیشتر در لینک زیر
https://lnkd.in/e-GpTbd
#ITIL #ITSM #ITM #ITManager

مدیرعامل هستید؟
این مطلب برای شماست.
خیلی از مدیران‌عامل یا از چیزی بنام سرویس دسک اطلاع ندارند یا آنانی که مطلع هستند هنوز تصور می‌کنند که سرویس دسک یا میزخدمت، نرم‌افزار است اما نرم‌افزار نیست بلکه یک مفهوم و البته یک تمرین از بهترین‌تمرینات ITIL است. البته چه آن را نرم‌افزار بدانیم و چه یک تفکر، درهرصورت در متن قضیه توفیری نمی‌کند زیرا سرویس دسک چیزی است که مدیران عامل بیش از هرکسی بدان نیاز دارند. چه مدیرعامل یک کاروکسب خصوصی کوچک باشید چه مدیرعامل یک سازمان بزرگ.
چراکه یکی از مهمترین ذی‌نفعان سرویس دسک مدیرعامل‌ها هستند که البته اکثرشان از اهمیت و مزایای آن غافلند.
در این مطلب مزایای سرویس دسک برای مدیرعامل‌ها را بازگشایی کردیم تا با آن بیشتر آشنا شوید:
به عنوان یک مدیرعامل، شما همیشه تحت فشار هستید تا مطمئن شوید همه چیز در شرکت شما به خوبی اجرا می‌شود. با وجود چندین چیز برای مدیریت همزمان، پیگیری کارآمد همه بخش‌های مختلف می‌تواند چالش برانگیز باشد. اینجاست که یک سرویس دسک به کار می‌آید!
ادامه در لینک زیر...
https://lnkd.in/eFMcG5f4

نکته‌ی روز برای مدیران انفورماتیک
نکات بیشتر در لینک زیر
https://lnkd.in/e-GpTbd
#ITIL #ITSM #ITM #ITManager

هیچ تردیدی نیست که بلوغ فناوری در هر سازمانی متفاوت از دیگری است. این بلوغ هیچ ارتباطی به بزرگی یا قدیمی بودن سازمان ندارد.
یکی علیرغم این‌که عریض و طویل است هنوز نارس است و با همان شیوه‌ی سنتی خدمت ارایه می‌دهد و یکی نیز تازه تاسیس شده اما چنان زیر خم تمرینات ITIL را گرفته که ممکن نیست رهایش کند.
با این‌حال به نسبت بلوغ هر سازمان باید پیش رفت. بعبارتی نمی‌شود اقیانوسی از بهترین‌تمرینات را برای سازمانی گشود درحالی‌که هنوز لنگ پایه‌ای‌ترین مفاهیم‌اند یا هنوز از شیوه‌های سنتی مراجعات حضوری/کاغذبازی یا تلفنی استفاده می‌کنند.
هیچ‌وقت برای شروع دیر نیست. ولی تا وقتی از حداقل‌های تمرینات ITIL استفاده نکنید وضعیت موجودتان هرگز مشخص نمی‌شود و درنتیجه بهبودی را هم رقم نخواهید زد.
ازطرفی وقتی نابالغ باشی و سراغ تمام تمرینات بروی، بیشتر به خودت آسیب خواهی زد زیرا سنگ بزرگ نشانه نزدن است!
www.MedaNet.ir

محصول Endpoint Central نام جدید و تغییر داده شده Desktop Centralاست. این سرویس تحت وب یک راه حل مدیریتی و امنیتی یکپارچه است که به مدیریت دسکتاپ، لپ‌تاپ، سرورها، گوشی‌های هوشمند و تبلت‌ها از یک مکان مرکزی کمک می‌کند. این یک برداشت مدرن در مدیریت دسکتاپ است که می‌تواند به عنوان نیازهای سازمانی مقیاس‌بندی شود و روال‌های مدیریت نقاط پایانی مانند نصب پچ‌ها، استقرار نرم‌افزار، ایمیج‌‌گیری و استقرار سیستم عامل‌ها را با آن انجام دهید با پوشش سیستم‌عامل‌های ویندوزی/لینوکسی/مک/اندرویدی و iOS .
اطلاعات بیشتر در لینک زیر
https://lnkd.in/e6dnamYa

تمرینات مدیریتی در ITIL4 - قسمت چهارم: مدیریت امنیت اطلاعات
تمرینات مدیریت عمومی شامل 14 تمرین است که معمولاً در تمام خدمات در نظر گرفته می‌شوند و برای کل سازمان قابل اجرا هستند. این‌ها دیدگاه‌هایی را ارائه می‌دهند که صرفنظر از نوع خدمات یا محصولاتی که سازمان ارائه می‌دهد باید در سرتاسر سیستم اجرا شوند. به عنوان مثال مدیریت امنیت اطلاعات - هر سازمانی که از فناوری مدرن استقبال می‌کند باید این کار را انجام دهد و از اطلاعات سازمان در برابر دسترسی غیرمجاز محافظت کند. این فقط برای خدمات قابل اجرا نیست بلکه باید در کل سازمان تمرین شود!
ادامه در لینک زیر
https://lnkd.in/gfZNB7j9

من هرگز حرفی که یکی از مدیران عامل برجسته در مورد سرمایه‌گذاری روی آموزش کارکنان خود گفت را فراموش نمی‌کنم.
شخصی از او پرسید: می‌دانی چقدر بد می‌شود اگر تمام کسانی که آموزش می‌دهی، از اینجا بروند؟ و او در پاسخ گفت: می‌دانی چقدر بد می‌شود اگر من این کار را انجام ندهم و همه‌ی آنها در این شرکت بمانند؟!
---
مطلب مدیر باشیم یا مترسک؟ را از لینک زیر بخوانید.
https://lnkd.in/gRkNv6qZ

نکته‌ی روز برای مدیران انفورماتیک
نکات بیشتر در لینک زیر
https://lnkd.in/e-GpTbd
#ITIL #ITSM #ITM #ITManager

بررسی مفصل تفاوت HelpDesk یا میز کمک در مقابل ServiceDesk یا میزخدمت
بهمراه جدول مقایسه، عملکرد هر کدام و مزایای و چالش‌ها
از لینک زیر بخوانید.
https://lnkd.in/eCqGMDmt

نکته‌ی روز برای مدیران انفورماتیک
نکات بیشتر در لینک زیر
https://lnkd.in/e-GpTbd
#ITIL #ITSM #ITM #ITManager

از آنجایی که کسب‌وکارها به سمت مدل‌های مشتری‌محور حرکت می‌کنند، جای تعجب نیست که خدمات مشتری در حال تبدیل شدن به یک جنبه مهم فزاینده از عملیات شرکت‌ها است.
با ظهور تیم‌های میز خدمات، شکی نیست که مدیریت درخواست‌های مشتری به بخش مهمی از نقش آنها تبدیل شده است. با این حال، با ورود یک جریان بی پایان از درخواست ها، اولویت بندی و مدیریت موثر آنها می تواند چالش برانگیز باشد. ایجاد تعادل بین خواسته‌های مشتریان می‌تواند هنر دشواری باشد، اما برای هر تیم میز خدمات، مهارتی حیاتی است.
با استفاده از یک چارچوب ارایه خدمت و یک ابزار مناسب نسبت به این چالش فائق آیید...
www.MedaNet.ir

This new article by Hadi Ahmadi [Soroush] explains how managing vendors and suppliers using ITIL supplier management can help businesses improve their operations and the benefits, challenges, and solutions associated with this approach.

https://lnkd.in/g48VAa-K

پاسخ به ابهامات.
آیا فرایند در ITIL4 به تمرین تغییر داده شده!؟
بله.
فرایند یا Process در چارچوب ITIL 4 به تمرین Practice تغییر کرده. ITIL 4 یک تمرین را چنین تعریف می‌کند: مجموعه‌ای از منابع سازمانی که برای انجام کار یا دستیابی به یک هدف طراحی شده‌اند.
چشم‌انداز تمرین نگاهی جامع‌ترست به این دلیل که تمرین، فراتر از یک فرآیند است زیرا منابع دیگری مانند افراد، دانش و فناوری را در بر می‌گیرد. البته این بدان معنا نیست که فرایند دیگر جزیی از ITIL نیست!
www.MedaNet.ir

اجزای کلیدی سبد خدمات چیست و چگونه آنها را مستند می‌کنید؟
سبد خدمات یک سند استراتژیک یا به بقولی راهبردی است که خدمات ارائه شده توسط ارائه دهنده خدمات فناوری اطلاعات به مشتریان خود را توصیف می‌کند. این کمک می‌کند تا خدمات فناوری اطلاعات را با نیازهای کاروکسب، اهداف و گزاره‌های ارزش هماهنگ کنید. سبد خدمات شامل سه جزء کلیدی است: خط لوله خدمات، کاتالوگ خدمات و خدمات بازنشسته. در این مقاله، شما خواهید آموخت که هر جزء شامل چه چیزی است و چگونه آنها را به طور مؤثر مستند کنید؟
https://lnkd.in/e9v6Dhs4

هیچ تردیدی نیست که بلوغ فناوری در هر سازمانی متفاوت از دیگری است. این بلوغ هیچ ارتباطی به بزرگی یا قدیمی بودن سازمان ندارد.
یکی علیرغم این‌که عریض و طویل است هنوز نارس است و با همان شیوه‌ی سنتی خدمت ارایه می‌دهد و یکی نیز تازه تاسیس شده اما چنان زیر خم تمرینات ITIL را گرفته که ممکن نیست رهایش کند.
با این‌حال به نسبت بلوغ هر سازمان باید پیش رفت. بعبارتی نمی‌شود اقیانوسی از بهترین‌تمرینات را برای سازمانی گشود درحالی‌که هنوز لنگ پایه‌ای‌ترین مفاهیم‌اند یا هنوز از شیوه‌های سنتی مراجعات حضوری/کاغذبازی یا تلفنی استفاده می‌کنند.
هیچ‌وقت برای شروع دیر نیست. ولی تا وقتی از حداقل‌های تمرینات ITIL استفاده نکنید وضعیت موجودتان هرگز مشخص نمی‌شود و درنتیجه بهبودی را هم رقم نخواهید زد.
ازطرفی وقتی نابالغ باشی و سراغ تمام تمرینات بروی، بیشتر به خودت آسیب خواهی زد زیرا سنگ بزرگ نشانه نزدن است!
www.MedaNet.ir

اگرچه دیر، اما بالاخره بسیاری از فناوری اطلاعات سازمان ها پذیرفتند که بهترین روش برای ارایه خدمات استفاده از رویکرد ITSM است، استفاده از مدیریت خدمات فناوری اطلاعات (ITSM) توسط فناوری اطلاعات سازمان ها و یا سازمان های مبتنی بر فناوری اطلاعات، سبب بهبود کارآیی، اثربخشی، کنترل و پذیرش بینش جهانی شد و به شدت در دنیا مورد استقبال قرار گرفت.

این نوع مدیریت برای داشتن یک روال واحد، یکپارچه، جهانی و مبتنی بر فناوری جهت ارایه خدمت تاکید فراوانی دارد و مزایای آن مورد توجه بسیاری از مدیران بوده و هست و نظر بسیاری دیگر را نیز به خود جلب کرده است، اگرچه هنوز بسیاری از سازمان ها و شرکتها هستند که هنوز تشخیص نداده اند که تفکر ITSM، بهترین عمل و فناوری در ارایه خدمت است. ولی به هر جهت مدیریت خدمات فناوری دامنه خود را بر بسیاری از مراکز گسترانیده است.
ادامه در لینک زیر
https://lnkd.in/e7cEXTvt

مانیتورینگ و مدیریت رویداد در ITIL4 برای مدیران فناوری اطلاعات
مدیران فناوری اطلاعات در حفظ خدمات و زیرساخت‌های با کارایی بالا برای سازمان‌های خود با چالش‌های متعددی روبرو هستند.
مانیتورینگ و مدیریت رویداد در ITIL4 یک روش حیاتی است که نه تنها به مدیران فناوری اطلاعات کمک می‌کند تا محیط خود را پایدار نگه دارند، بلکه آنها را قادر می‌سازد تا به طور فعال آن را بهبود بخشند.
در این مقاله به مزایای مختلف مانیتورینگ و مدیریت رویداد برای مدیران فناوری اطلاعات و نحوه اجرای مؤثر آن در یک سازمان خواهیم پرداخت.
https://lnkd.in/ebts3f8U