Forwarded from [ K a z i o ]
کازیو در سالی که گذشت .
کازیو در سال 1397 توانست از مرز 1000 صفحه پروپوزل عبور کند همچنین بیش از 3000 مشتری به حجم کاربران آن نیز افزوده شد، تولید بیش از 50 عنوان پروپوزال تخصصی در حوزه فناوری اطلاعات و کسب و کار با ارایه بیش از 100 عنوان پروپوزال سفارشی خاص، ضمانت کیفیت محصول دیجیتالی، تضمین پرداخت و تضمین رضایت مشتری سبب شده تا کازیو، مورد اعتماد همگان واقع شود و جایگاه خاصی در بین متخصصین .فناوری اطلاعات، فریلنسرها، کارآفرینان، آژانس های تبلیغاتی، شرکت ها و سازمان ها داشته باشد. پاسخ به بیش از 12000 تیکت بصورت گفتگوی آنلاین نشان از همراهی عمیق این فروشگاه محبوب اینترنتی با مشتریان دارد همچنین کانال لینکداین کازیو با فعالیت منظم و پست ها و مقالات جذاب و متنوع، از مرز 20 هزار عضو عبور کرده... و در نهایت در سال گذشته بیش از 10 نویسنده به جمع تولیدکنندگان محصولات دیجیتالی آن افزوده شده....
اینها دستاوردهای شاید بظاهر کوچک به نظر بیاید اما مفتخریم به آنهایی که کیفیت را فدای کمیت نکرده اند.
در کازیو با عرضه محصولات دیجیتالی برای نجات درخت کوشیده ایم و همراه موسسه محک بوده ایم.
www.Kazio.ir
کازیو در سال 1397 توانست از مرز 1000 صفحه پروپوزل عبور کند همچنین بیش از 3000 مشتری به حجم کاربران آن نیز افزوده شد، تولید بیش از 50 عنوان پروپوزال تخصصی در حوزه فناوری اطلاعات و کسب و کار با ارایه بیش از 100 عنوان پروپوزال سفارشی خاص، ضمانت کیفیت محصول دیجیتالی، تضمین پرداخت و تضمین رضایت مشتری سبب شده تا کازیو، مورد اعتماد همگان واقع شود و جایگاه خاصی در بین متخصصین .فناوری اطلاعات، فریلنسرها، کارآفرینان، آژانس های تبلیغاتی، شرکت ها و سازمان ها داشته باشد. پاسخ به بیش از 12000 تیکت بصورت گفتگوی آنلاین نشان از همراهی عمیق این فروشگاه محبوب اینترنتی با مشتریان دارد همچنین کانال لینکداین کازیو با فعالیت منظم و پست ها و مقالات جذاب و متنوع، از مرز 20 هزار عضو عبور کرده... و در نهایت در سال گذشته بیش از 10 نویسنده به جمع تولیدکنندگان محصولات دیجیتالی آن افزوده شده....
اینها دستاوردهای شاید بظاهر کوچک به نظر بیاید اما مفتخریم به آنهایی که کیفیت را فدای کمیت نکرده اند.
در کازیو با عرضه محصولات دیجیتالی برای نجات درخت کوشیده ایم و همراه موسسه محک بوده ایم.
www.Kazio.ir
#نکته
رنج نبايد تو را غمگين كند اين همان جايی ست كه اغلب مردم اشتباه ميكنند...
رنج قرار است تو را هوشيار تر كند، چون انسانها زمانی هوشيارتر ميشوند كه زخمی شوند، رنج نبايد بيچارگی را بيشتر كند. بلکه تو به واسطه رنجت باید متوجه شوی، که دقیقا چه میخواهی؟
و اینکه چه چیزی باید تغییر کند؟ و اصل کار و هنر تو اینست که در عین مواجه با رنج، تمرکزت را روی خواسته ات بگذاری.
پس...
رنجت را تنها تحمل نكن، رنجت را درک كن، اين فرصتی ست براى بيداری، وقتی آگاه شوی؛ بيچارگی ات تمام ميشود...
@MedaNet
رنج نبايد تو را غمگين كند اين همان جايی ست كه اغلب مردم اشتباه ميكنند...
رنج قرار است تو را هوشيار تر كند، چون انسانها زمانی هوشيارتر ميشوند كه زخمی شوند، رنج نبايد بيچارگی را بيشتر كند. بلکه تو به واسطه رنجت باید متوجه شوی، که دقیقا چه میخواهی؟
و اینکه چه چیزی باید تغییر کند؟ و اصل کار و هنر تو اینست که در عین مواجه با رنج، تمرکزت را روی خواسته ات بگذاری.
پس...
رنجت را تنها تحمل نكن، رنجت را درک كن، اين فرصتی ست براى بيداری، وقتی آگاه شوی؛ بيچارگی ات تمام ميشود...
@MedaNet
تعاریف جدید در ITIL4
تفاوت بین خروجی خدمات و نتایج خدمات در ITIL4 مطرح است. یک نتیجه، چیزی است که توسط خروجی یک سرویس فعال به دست می آید. به عنوان مثال، خروجی سرویس عکاسی مراسم عروسی ممکن است یک آلبوم عکس باشد، اما نتیجه آن خاطرات خوشحال کننده است که هنگام تماشای آلبوم ظاهر می شوند. این یعنی در فناوری اطلاعات ممکن است خروجی حاصل از تولید یک نرم افزار، فقط یک محصول باشد اما نتیجه حاصل شده، افزایش سرعت در یک عملیات خاص باشد که سبب رضایت مشتریان واقع شده برای درک بهتر تفاوت بین نتیجه و خروجی مثالهای بیشتری می توان زد مثلا: خروجی حاصل از دعوت از ارائه دهندگان نرم افزارهای ITIL چیزی جز جلسات، پروپوزالها و کاتالوگهای شرکت های ارایه کننده نیست اما نتیجه می تواند (افزایش سطح دانش در خصوص آشنایی با ابزارهای ITIL) باشد. تفکیک دقیق نتیجه با خروجی سبب می شود تا درک درستی از انتظارات کلیه ذینفعان خدمت/محصول داشته باشیم تا به یک فهم و زبان مشترک نهایی رسید.
برگرفته از مستند ITIL4 مدانت
@MedaNet
تفاوت بین خروجی خدمات و نتایج خدمات در ITIL4 مطرح است. یک نتیجه، چیزی است که توسط خروجی یک سرویس فعال به دست می آید. به عنوان مثال، خروجی سرویس عکاسی مراسم عروسی ممکن است یک آلبوم عکس باشد، اما نتیجه آن خاطرات خوشحال کننده است که هنگام تماشای آلبوم ظاهر می شوند. این یعنی در فناوری اطلاعات ممکن است خروجی حاصل از تولید یک نرم افزار، فقط یک محصول باشد اما نتیجه حاصل شده، افزایش سرعت در یک عملیات خاص باشد که سبب رضایت مشتریان واقع شده برای درک بهتر تفاوت بین نتیجه و خروجی مثالهای بیشتری می توان زد مثلا: خروجی حاصل از دعوت از ارائه دهندگان نرم افزارهای ITIL چیزی جز جلسات، پروپوزالها و کاتالوگهای شرکت های ارایه کننده نیست اما نتیجه می تواند (افزایش سطح دانش در خصوص آشنایی با ابزارهای ITIL) باشد. تفکیک دقیق نتیجه با خروجی سبب می شود تا درک درستی از انتظارات کلیه ذینفعان خدمت/محصول داشته باشیم تا به یک فهم و زبان مشترک نهایی رسید.
برگرفته از مستند ITIL4 مدانت
@MedaNet
استفاده از چارچوب ITIL برای مدیریت سیل
آیا با رویکرد ITIL در ستاد مدیریت بحران می توانستیم بر این اتفاق فائق آییم؟
از لینک زیر بخوانید
https://bit.ly/2P0yWQx
آیا با رویکرد ITIL در ستاد مدیریت بحران می توانستیم بر این اتفاق فائق آییم؟
از لینک زیر بخوانید
https://bit.ly/2P0yWQx
Forwarded from ارزيابي و انتخاب کانالهاي تلگرام
مهمترین جذابیت های نسخه جدید تلگرام:
1- انجام محدودیت برای آنهایی که نمی خواهید تا تصاویر پروفایل تلگرام شما را ببینید.
2-تغییر تصویر ارسال شده در پست ها.
3- گوش دادن به موزیک بدون انتظار برای دانلود آنها
4- مشاهده ویدئوها بدون انتظار برای دانلود آنها
http://www.Telelist.ir
1- انجام محدودیت برای آنهایی که نمی خواهید تا تصاویر پروفایل تلگرام شما را ببینید.
2-تغییر تصویر ارسال شده در پست ها.
3- گوش دادن به موزیک بدون انتظار برای دانلود آنها
4- مشاهده ویدئوها بدون انتظار برای دانلود آنها
http://www.Telelist.ir
telelist.ir
تله ليست
ليست کانال هاي تلگرام
بهترین نرم افزار مانیتورینگ شبکه از نظر شما کدامیک است!؟
Anonymous Poll
35%
Solarwinds NPM
13%
PRTG
23%
Managengine OpManager
10%
Microsoft SCOM
20%
Zabbix
[ M e d a n e t ] pinned «بهترین نرم افزار مانیتورینگ شبکه از نظر شما کدامیک است!؟»
در دهمین سال جوایز شبکه جهانی خاورمیانه، Opmanager به عنوان نرم افزار آینده شبکه در سال 2019 برای مدیریت و نظارت شبکه انتخاب و نامگذاری شد
https://lnkd.in/gt-pGGn
https://lnkd.in/gt-pGGn
Forwarded from [ K a z i o ]
اطلاعات بیشتر در پروپوزال مانیتورینگ کازیو
https://www.kazio.ir/index.php?_route_=Monitoring
https://www.kazio.ir/index.php?_route_=Monitoring
www.kazio.ir
پروپوزال مانیتورینگ شبکه
پروپوزال مانیتورینگ, معرفی مانیتورینگ, مزايا و ويژگي هاي مانیتورینگ, عملکرد مانیتورینگ جدید, ارایه راهکار برای طراحی مانیتورینگ , سناریو نویسی در مانیتورینگ, پرسش نامه جمع آوری اطلاعات کارفرما در طراحی مانیتورینگ, مقايسه مانیتورینگ با سایر روشهای ویدئو م
#تبلیغات_خلاقانه
آگهی خلاقانه و متفاوت یک فروشگاه کلاه در آلمان
این تبلیغ به شکل هوشمندانه ای تفاوت هیتلر و چاپلین را فقط در یک کلاه خلاصه کرده و از این طریق، جایگاه و اهمیت یک کلاه را به نمایش گذاشته، یعنی یک کلاه می تواند چنین تفاوت عظیمی ایجاد کند!
@MedaNet
آگهی خلاقانه و متفاوت یک فروشگاه کلاه در آلمان
این تبلیغ به شکل هوشمندانه ای تفاوت هیتلر و چاپلین را فقط در یک کلاه خلاصه کرده و از این طریق، جایگاه و اهمیت یک کلاه را به نمایش گذاشته، یعنی یک کلاه می تواند چنین تفاوت عظیمی ایجاد کند!
@MedaNet
"برای جامعه، توسط جامعه"
👆🏿تمامی کسانی که در انتشار چارچوب جهانی ITIL نقش دارند.( دیاگرام همکاران ITIL در جهان را ببینید)
https://Servicedeskpus.ir
👆🏿تمامی کسانی که در انتشار چارچوب جهانی ITIL نقش دارند.( دیاگرام همکاران ITIL در جهان را ببینید)
https://Servicedeskpus.ir
📌 نروژ با پول نفت اش چه کرده است؟
تصویر زیر از تارنمای «صندوق نفت» Oljefond در نروژ است. رقم موجود در صندوق را آن بالا به روز شده در برابر همه به طور شفاف قرار داده و در پایین آن نوشته است:
«برای شما و برای نسل های آینده»
موجودی صندوق نفت نروژ، همین امروز قریب ۹ تریلیارد کرون، یا یک تریلیارد دلار آمریکاست. رقمی شگفت آور برای کشوری با جمعیت ۵ میلیون و اندی.
نروژ با پول نفتش چه کرده؟ از سال ۱۹۹۶ آنها را در این صندوق ذخیر می کند. نه تنها پول نفت که حالا موسسات مالی هم دست به سرمایه گذاری در این صندوق می زنند. ترکیب کلی استفاده از این پول تقریبا اینگونه است:
۶۰ درصد برای خرید سهام شرکت ها، ۳۵ درصد سپرده گذاری های سودآور، ۵ درصد هم خرید املاک و مستغلات. نروژ املاک بسیاری در لندن و نیویورک خریده است.
درآمد صندوق نفت به تنهایی در سال ۲۰۱۴ بالغ بر ۷۰ میلیارد دلار بود که معادل بیشترین درآمد ایران از فروش نفت است.
صندوق نفت در قبال دولت نروژ و مردم این کشور مسوول است و نگهبان پول آنها. دولت نروژ مجاز است تنها ۴ درصد از دارایی این صندوق را برای کسری بودجه استفاده کند.
@MedaNet
تصویر زیر از تارنمای «صندوق نفت» Oljefond در نروژ است. رقم موجود در صندوق را آن بالا به روز شده در برابر همه به طور شفاف قرار داده و در پایین آن نوشته است:
«برای شما و برای نسل های آینده»
موجودی صندوق نفت نروژ، همین امروز قریب ۹ تریلیارد کرون، یا یک تریلیارد دلار آمریکاست. رقمی شگفت آور برای کشوری با جمعیت ۵ میلیون و اندی.
نروژ با پول نفتش چه کرده؟ از سال ۱۹۹۶ آنها را در این صندوق ذخیر می کند. نه تنها پول نفت که حالا موسسات مالی هم دست به سرمایه گذاری در این صندوق می زنند. ترکیب کلی استفاده از این پول تقریبا اینگونه است:
۶۰ درصد برای خرید سهام شرکت ها، ۳۵ درصد سپرده گذاری های سودآور، ۵ درصد هم خرید املاک و مستغلات. نروژ املاک بسیاری در لندن و نیویورک خریده است.
درآمد صندوق نفت به تنهایی در سال ۲۰۱۴ بالغ بر ۷۰ میلیارد دلار بود که معادل بیشترین درآمد ایران از فروش نفت است.
صندوق نفت در قبال دولت نروژ و مردم این کشور مسوول است و نگهبان پول آنها. دولت نروژ مجاز است تنها ۴ درصد از دارایی این صندوق را برای کسری بودجه استفاده کند.
@MedaNet
نسخه ITIL4 یک سرویس را اینگونه تعریف می کند:
"یک سرویس، وسلیه ای برای ایجاد ارزش است همچنین از آن برای ایجاد همکاری در تسهیل تحقق انتظاراتی است که مشتریان می خواهند به آن برسند، استفاده می شود بدون آنکه مشتری نیازی به صرف کردن هزینه های مازاد و خطرات خاص داشته باشد".
کلید درک آنچه در ITIL جدید مطرح شده است درک چگونگی خلق ارزش ها، نتایج و پیامدها، هزینه ها و خطرات است، و اینکه چگونه از این موارد، برای ارائه خدمات فناوری اطلاعات بهتر می توان استفاده کرد.
برگرفته از مستند ITIL4 مدانت
@MedaNet
"یک سرویس، وسلیه ای برای ایجاد ارزش است همچنین از آن برای ایجاد همکاری در تسهیل تحقق انتظاراتی است که مشتریان می خواهند به آن برسند، استفاده می شود بدون آنکه مشتری نیازی به صرف کردن هزینه های مازاد و خطرات خاص داشته باشد".
کلید درک آنچه در ITIL جدید مطرح شده است درک چگونگی خلق ارزش ها، نتایج و پیامدها، هزینه ها و خطرات است، و اینکه چگونه از این موارد، برای ارائه خدمات فناوری اطلاعات بهتر می توان استفاده کرد.
برگرفته از مستند ITIL4 مدانت
@MedaNet
[ M e d a n e t ] pinned «نسخه ITIL4 یک سرویس را اینگونه تعریف می کند: "یک سرویس، وسلیه ای برای ایجاد ارزش است همچنین از آن برای ایجاد همکاری در تسهیل تحقق انتظاراتی است که مشتریان می خواهند به آن برسند، استفاده می شود بدون آنکه مشتری نیازی به صرف کردن هزینه های مازاد و خطرات خاص داشته…»
تمرین مدیریت بهبود مستمر در ITIL4 را با این 5 نکته پیش ببرید.
این بحث جدید از ITIL4 را از لینک زیر بخوانید
http://bit.ly/2DdnThY
این بحث جدید از ITIL4 را از لینک زیر بخوانید
http://bit.ly/2DdnThY
استفاده از مفهوم "شیفت به چپ"در مدیریت خدمات انفورماتیک
5 نکته برای موفقیت شیفت به چپ در ITSM
این مقاله جذاب را از لینک زیر ببنید
http://bit.ly/2Gk4EnT
5 نکته برای موفقیت شیفت به چپ در ITSM
این مقاله جذاب را از لینک زیر ببنید
http://bit.ly/2Gk4EnT
👆 افق رویداد سیاهچاله چیست؟
با توجه به تصویر فوق، افق رویداد سیاهچاله با سرعت گریز آن جرم رابطه دارد؛ سرعتی که برای فرار از چنگال گرانش سیاهچاله لازم است
هر چقدر یک شخص به سیاهچاله نزدیکتر شود، سرعتی که برای فرار از دست سیاهچاله نیاز دارد، بیشتر می شود. افق رویداد به آستانه پیرامون سیاهچاله اطلاق می شود که سرعت گریز از سرعت نور تجاوز می کند. بر اساس نظریه نسبیت خاص اینشتین، در فضا هیچ چیز نمی تواند سریع‌تر از سرعت نور حرکت کند. یعنی افق رویداد سیاهچاله نقطه‌ای است که از آن هیچ چیز یارای بازگشت ندارد. آوی لئوب، مدیر اخترشناسی دانشگاه هاروارد میگوید: «افق رویداد، دیوار غایی زندان است؛ میتوان به آن وارد شد، اما امکان خروج نیست.»
وقتی ماده یا جرمی به افق رویداد نزدیک می شود، ناظر می تواند قرمز شدن و کم نور شدن عکس ِ آن را در زمانِ تحریف نور توسط گرانش ببیند. در افق رویداد، این عکس آنقدر کم فروغ می شود تا از دیده‌ها محو گردد. در درون افق رویداد، شاهد اثرات تکینگی سیاهچاله خواهیم بود؛ جایی که بر اساس تحقیقات، کل جرم سیاهچاله به میزانی بی نهایت چگال/متراکم رسیده است. یعنی تار و پود فضا و زمان در اطراف تکینگی به میزان بی نهایت دچار انحنا گردیده است. پس قوانین فیزیکی که امروزه می شناسیم، نقض می شوند. اندازه افق رویداد به جرم سیاهچاله بستگی دارد.
@MedaNet
با توجه به تصویر فوق، افق رویداد سیاهچاله با سرعت گریز آن جرم رابطه دارد؛ سرعتی که برای فرار از چنگال گرانش سیاهچاله لازم است
هر چقدر یک شخص به سیاهچاله نزدیکتر شود، سرعتی که برای فرار از دست سیاهچاله نیاز دارد، بیشتر می شود. افق رویداد به آستانه پیرامون سیاهچاله اطلاق می شود که سرعت گریز از سرعت نور تجاوز می کند. بر اساس نظریه نسبیت خاص اینشتین، در فضا هیچ چیز نمی تواند سریع‌تر از سرعت نور حرکت کند. یعنی افق رویداد سیاهچاله نقطه‌ای است که از آن هیچ چیز یارای بازگشت ندارد. آوی لئوب، مدیر اخترشناسی دانشگاه هاروارد میگوید: «افق رویداد، دیوار غایی زندان است؛ میتوان به آن وارد شد، اما امکان خروج نیست.»
وقتی ماده یا جرمی به افق رویداد نزدیک می شود، ناظر می تواند قرمز شدن و کم نور شدن عکس ِ آن را در زمانِ تحریف نور توسط گرانش ببیند. در افق رویداد، این عکس آنقدر کم فروغ می شود تا از دیده‌ها محو گردد. در درون افق رویداد، شاهد اثرات تکینگی سیاهچاله خواهیم بود؛ جایی که بر اساس تحقیقات، کل جرم سیاهچاله به میزانی بی نهایت چگال/متراکم رسیده است. یعنی تار و پود فضا و زمان در اطراف تکینگی به میزان بی نهایت دچار انحنا گردیده است. پس قوانین فیزیکی که امروزه می شناسیم، نقض می شوند. اندازه افق رویداد به جرم سیاهچاله بستگی دارد.
@MedaNet