Виноват, друзья, исправлюсь! 🤦♂️
Поделился с вами потрясающим видео-историей с EPAM и самим основателем и СЕО - Аркадием Добкиным (великим и прекрасным!), а не рассказал интересное. А ведь работая с ним, это были три года одними из самых захватывающих в моей жизни👍 🆒
Благодаря Аркадию я имел возможность принять участие в разработке и реализации стратегической трансформацию компании в самый бурный и непростой период ее истории. Я работал лично с Арком над его стратегическими инициативами, это дало мне уникальную возможность получить глубокое понимание глобальной высокотехнологичной индустрии, принять участие в разработке видения и стратегии компании, фасилитации процесса модернизации ее организационной структуры и культуры и управлении изменениями. Я видел незаурядную дисциплину Арка, его самоотдачу и внимание к сотрудникам 👨🏼🏫 👩🏫 👨💻 Теперь, когда мой проект с EPAM завершен, я искренне благодарен Арку лично за этот уникальный опыт🤝 🤝
Но это еще не все… Продолжение следует. Обещаю делиться с вами моим опытом, проектами, идеями, исследованиями и всем самым интересным в личном и профессиональном фронте.
Поделился с вами потрясающим видео-историей с EPAM и самим основателем и СЕО - Аркадием Добкиным (великим и прекрасным!), а не рассказал интересное. А ведь работая с ним, это были три года одними из самых захватывающих в моей жизни
Благодаря Аркадию я имел возможность принять участие в разработке и реализации стратегической трансформацию компании в самый бурный и непростой период ее истории. Я работал лично с Арком над его стратегическими инициативами, это дало мне уникальную возможность получить глубокое понимание глобальной высокотехнологичной индустрии, принять участие в разработке видения и стратегии компании, фасилитации процесса модернизации ее организационной структуры и культуры и управлении изменениями. Я видел незаурядную дисциплину Арка, его самоотдачу и внимание к сотрудникам 👨🏼🏫 👩🏫 👨💻 Теперь, когда мой проект с EPAM завершен, я искренне благодарен Арку лично за этот уникальный опыт
Но это еще не все… Продолжение следует. Обещаю делиться с вами моим опытом, проектами, идеями, исследованиями и всем самым интересным в личном и профессиональном фронте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Утро понедельника ☀️ !
💬 Самое время рассказать о чем будет этот канал.
Признайтесь,💰 ведь думали о собственном стартапе? Тогда внимание‼️ Выходим за рамки дозволенного и привычного, тебя давно здесь ждут! Поехали 🛫
Признайтесь,
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
О чем это канал - MEБERT START?
🌐Я - Петр MEБERT, человек и стартап. Этим я интересен, об этом и пишу.
🌐Я - серийный предприниматель, международный эксперт по акселерации и привлечению инвестиций в high-tech стартапы, масштабированию на мировых рынках от США и Западной Европы до Юго-Восточной Азии и Латинской Америки.
🌐 Мой "МЕБЕRT START" - это комплексный подход к акселерации high-tech стартапов, который помогает десяткам фаундеров и их командам:
• выйти и масштабироваться на мировых рынках - США, Западной Европы, Юго Восточной Азии,
• привлечь финансирование от бизнес-ангелов и VC
• разработать стратегию, пройти через трансформацию и организационное развитие,
• провести успешные сделки по покупке, продаже и интеграции.
🌐 В качестве ментора и эксперта по личностной трансформации я работаю с фаундерами high-tech стартапов с с оборотом в нескольких миллионов, а также с акционерами международных технологических корпораций с капитализацией в десятки миллиардов долларов.
🌐 Мой первый стартап - TradeLiaison.com я основал в Калифорнии еще в 1999 году. Сегодня я развиваю два собственных стартапа, вхожу в несколько Advisory Boards и работаю с десятком фаундеров как ментор.
🌐 Я сотрудничаю с такими компаниями, как Y Combinator, Plug&Play, Sequoia Capital, Andreessen Horowitz, Thoma Bravo, IDWA, GPT Party, Ferrazzi Greenlight и многими VCs, с акселераторами и сообществами high-tech предпринимателей в США от Пало Альто до Нью Йорка, в Европе, Среднем Востоке, и странах СНГ.
🌐 Я получил навыки стратегического и технологического консалтинга BCG, Accenture и прошел школу корпоративного управления в руководящих постах ЕPAM, Qualcomm и IBS.
Мой опыт работы:
• Управляющий директор, Стратегические программы СЕО, ЕРАМ Systems
• Партнер, Strategy Partners Group, ГК «Сбербанк»
• Вице-президент по стратегии и М&А, Downstream, TНК-BP
• Директор практики "Стратегия и инвестиции", The Boston Consulting Group
• Директор практики "Стратегия и Бизнес-архитектура", Accenture, Inc.
• Заместитель Генерального Директора, IBS
• Директор по развитию международного бизнеса, Qualcomm.
🌐 Moe образование:
• MBA в области стратегии и корпоративных финансов из The Wharton School of Business
• Executive education по лидерству и корпоративной культуре в Kellogg School of Management
• Курс по организационной и социальной психологии на Психологическом факультете МГУ
• Факультет теоретической физики в МИФИ.
Пишите, задавайте вопросы. Будем работать вместе.
На связи!
Искренне Ваш,
Петр MEБЕRT
🌐Я - Петр MEБERT, человек и стартап. Этим я интересен, об этом и пишу.
🌐Я - серийный предприниматель, международный эксперт по акселерации и привлечению инвестиций в high-tech стартапы, масштабированию на мировых рынках от США и Западной Европы до Юго-Восточной Азии и Латинской Америки.
🌐 Мой "МЕБЕRT START" - это комплексный подход к акселерации high-tech стартапов, который помогает десяткам фаундеров и их командам:
• выйти и масштабироваться на мировых рынках - США, Западной Европы, Юго Восточной Азии,
• привлечь финансирование от бизнес-ангелов и VC
• разработать стратегию, пройти через трансформацию и организационное развитие,
• провести успешные сделки по покупке, продаже и интеграции.
🌐 В качестве ментора и эксперта по личностной трансформации я работаю с фаундерами high-tech стартапов с с оборотом в нескольких миллионов, а также с акционерами международных технологических корпораций с капитализацией в десятки миллиардов долларов.
🌐 Мой первый стартап - TradeLiaison.com я основал в Калифорнии еще в 1999 году. Сегодня я развиваю два собственных стартапа, вхожу в несколько Advisory Boards и работаю с десятком фаундеров как ментор.
🌐 Я сотрудничаю с такими компаниями, как Y Combinator, Plug&Play, Sequoia Capital, Andreessen Horowitz, Thoma Bravo, IDWA, GPT Party, Ferrazzi Greenlight и многими VCs, с акселераторами и сообществами high-tech предпринимателей в США от Пало Альто до Нью Йорка, в Европе, Среднем Востоке, и странах СНГ.
🌐 Я получил навыки стратегического и технологического консалтинга BCG, Accenture и прошел школу корпоративного управления в руководящих постах ЕPAM, Qualcomm и IBS.
Мой опыт работы:
• Управляющий директор, Стратегические программы СЕО, ЕРАМ Systems
• Партнер, Strategy Partners Group, ГК «Сбербанк»
• Вице-президент по стратегии и М&А, Downstream, TНК-BP
• Директор практики "Стратегия и инвестиции", The Boston Consulting Group
• Директор практики "Стратегия и Бизнес-архитектура", Accenture, Inc.
• Заместитель Генерального Директора, IBS
• Директор по развитию международного бизнеса, Qualcomm.
🌐 Moe образование:
• MBA в области стратегии и корпоративных финансов из The Wharton School of Business
• Executive education по лидерству и корпоративной культуре в Kellogg School of Management
• Курс по организационной и социальной психологии на Психологическом факультете МГУ
• Факультет теоретической физики в МИФИ.
Пишите, задавайте вопросы. Будем работать вместе.
На связи!
Искренне Ваш,
Петр MEБЕRT
👍2
МЕБЕRT 🟠 START pinned «О чем это канал - MEБERT START? 🌐Я - Петр MEБERT, человек и стартап. Этим я интересен, об этом и пишу. 🌐Я - серийный предприниматель, международный эксперт по акселерации и привлечению инвестиций в high-tech стартапы, масштабированию на мировых рынках от…»
Друзья-единомышленники, а что на Ваш взгляд, является первым, важнейшим, этапом предпринимательского процесса при создании стартапа? Идея? 😯 Почти… Но являет идею миру - команда 👨💻 👨💻
Одна из причин успеха реализации вашей инновационной идеи‼️ - люди, которые “тащат” проект как локомотивы. И они не только хорошие исполнители, но и сильные инициаторы, глубоко вовлеченные и уверенные. Ведь если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, чтобы планировать, делить работу, доставать инструменты. Надо заразить людей стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль.
Как я набирал команду мечты в условиях ограниченных инвестиций и бюджета, какие необходимые скиллы выделял и ценности определял, с какими трудностями столкнулся и как их разруливал, расскажу в одной из тем😉 🦄
Одна из причин успеха реализации вашей инновационной идеи
Как я набирал команду мечты в условиях ограниченных инвестиций и бюджета, какие необходимые скиллы выделял и ценности определял, с какими трудностями столкнулся и как их разруливал, расскажу в одной из тем
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Внимание полезная аналитика!
Кто же не знает, что получение венчурного финансирования - важнейший этап для стартапов, стремящихся воплотить в жизнь свои нереально инновационные идеи. Однако на пути к получению такого финансирования достаточно много трудностей и неожиданностей.
Это как бег с барьерами... в мешках!
Сегодня рассмотрим три наиболее распространенные ошибки (они же мешки на ваших ногах), которые допускают стартапы при поиске венчурного финансирования.
Мешок № 1: Отсутствие подготовки.
Одна из самых часто встречаемых ошибок стартапов - обращение к венчурным компаниям без тщательного предварительного исследования особенностей той или иной фирмы. Очень важно понимать специфику их работы, отрасль в которой они ведут деятельность, знать про их успешные кейсы, предпочтительные стратегии и так далее.
Мешок № 2: Отсутствие ясности в бизнес-модели
Важно уметь четко сформулировать свою бизнес-модель для потенциальных инвесторов. Многие совершают ошибку, полагая, что венчурные инвесторы будут разбираться в тонкостях вашего продукта и вашей стратегии - оно им надо!? Многие из них работают по модели: Spray and pray! (Кто знает, что это значит?) Поэтому во время презентации старайтесь избегать использования профессионального сленга и сосредоточьтесь на объяснении того, как ваш бизнес генерирует доход, кто ваша целевая аудитория и как вы планируете масштабировать деятельность.
Мешок № 3: Не придавать большого значения составу команды
Венчурные фонды в такой же степени инвестируют в людей, как и в идеи. Стартапы часто совершают ошибку, преуменьшая значимость своей команды при подаче заявки на финансирование. Чтобы этого избежать, обязательно подчеркните опыт, все заслуги и способность вашей команды реализовать бизнес-план. Одного продукта и фаумдера к нему недостаточно.
Получение венчурного финансирования - сложный, но необходимый процесс для стартапов. Сними мешки и повысь свой шанс на успешное получение финансирования от венчурных фондов.
Кто же не знает, что получение венчурного финансирования - важнейший этап для стартапов, стремящихся воплотить в жизнь свои нереально инновационные идеи. Однако на пути к получению такого финансирования достаточно много трудностей и неожиданностей.
Это как бег с барьерами... в мешках!
Сегодня рассмотрим три наиболее распространенные ошибки (они же мешки на ваших ногах), которые допускают стартапы при поиске венчурного финансирования.
Мешок № 1: Отсутствие подготовки.
Одна из самых часто встречаемых ошибок стартапов - обращение к венчурным компаниям без тщательного предварительного исследования особенностей той или иной фирмы. Очень важно понимать специфику их работы, отрасль в которой они ведут деятельность, знать про их успешные кейсы, предпочтительные стратегии и так далее.
Мешок № 2: Отсутствие ясности в бизнес-модели
Важно уметь четко сформулировать свою бизнес-модель для потенциальных инвесторов. Многие совершают ошибку, полагая, что венчурные инвесторы будут разбираться в тонкостях вашего продукта и вашей стратегии - оно им надо!? Многие из них работают по модели: Spray and pray! (Кто знает, что это значит?) Поэтому во время презентации старайтесь избегать использования профессионального сленга и сосредоточьтесь на объяснении того, как ваш бизнес генерирует доход, кто ваша целевая аудитория и как вы планируете масштабировать деятельность.
Мешок № 3: Не придавать большого значения составу команды
Венчурные фонды в такой же степени инвестируют в людей, как и в идеи. Стартапы часто совершают ошибку, преуменьшая значимость своей команды при подаче заявки на финансирование. Чтобы этого избежать, обязательно подчеркните опыт, все заслуги и способность вашей команды реализовать бизнес-план. Одного продукта и фаумдера к нему недостаточно.
Получение венчурного финансирования - сложный, но необходимый процесс для стартапов. Сними мешки и повысь свой шанс на успешное получение финансирования от венчурных фондов.
Привет!
На связи Юрий Зачек и Пётр Меберт. Очень скоро 4 июля наш очередной практикум в рамках серии онлайн-встреч для фаундеров и команд X-Tech бизнеса. Тема встречи: “Как быть лидером и вести за собой команду”
Встреча будет интересна как начинающим стартапером, чей проект находится на стадии идеи, так и владельцам уже существующего бизнеса. Потому что и в первом, и во втором случае нам есть чем поделиться.
На практикуме рассмотрим:
✅проблемы фаундера бизнеса, как их определить и избежать
✅базовые проблемы команды, почему бизнес тормозит и как лидеру на это повлиять
✅как преодолевать трудности и выбираться из ямы
✅как “экологично” мотивировать сотрудников и привести свой бизнес к результату
Если вопросы актуальны или у вас есть свои вопросы по данной теме, то добро пожаловать. Вход свободный - через регистрацию по ссылке
На связи Юрий Зачек и Пётр Меберт. Очень скоро 4 июля наш очередной практикум в рамках серии онлайн-встреч для фаундеров и команд X-Tech бизнеса. Тема встречи: “Как быть лидером и вести за собой команду”
Встреча будет интересна как начинающим стартапером, чей проект находится на стадии идеи, так и владельцам уже существующего бизнеса. Потому что и в первом, и во втором случае нам есть чем поделиться.
На практикуме рассмотрим:
✅проблемы фаундера бизнеса, как их определить и избежать
✅базовые проблемы команды, почему бизнес тормозит и как лидеру на это повлиять
✅как преодолевать трудности и выбираться из ямы
✅как “экологично” мотивировать сотрудников и привести свой бизнес к результату
Если вопросы актуальны или у вас есть свои вопросы по данной теме, то добро пожаловать. Вход свободный - через регистрацию по ссылке
Всем лидерам посвящается!
Друзья, не так давно редакция Harvard Business Review попросила меня, вашего покорного слугу, друга, ментора, Петра Меберта, сделать обзор стилей лидерства психолога Дэниела Гоулмана, прославившегося работами об эмоциональном интеллекте.
Ведь как вы знаете, быть выдающимся лидером - значит понимать, что разные обстоятельства требуют разного подхода и каждый предприниматель может выбирать стиль, подходящий по ситуации и потребностям своей команды.
И к нашему прошлому вебинару на тему Лидерство даю вам классификацию стилей лидерства и иллюстрирующие их примеры в моей статье: Распространенные стили лидерства. Каким и когда пользоваться.
А какой тип ближе вам?
Друзья, не так давно редакция Harvard Business Review попросила меня, вашего покорного слугу, друга, ментора, Петра Меберта, сделать обзор стилей лидерства психолога Дэниела Гоулмана, прославившегося работами об эмоциональном интеллекте.
Ведь как вы знаете, быть выдающимся лидером - значит понимать, что разные обстоятельства требуют разного подхода и каждый предприниматель может выбирать стиль, подходящий по ситуации и потребностям своей команды.
И к нашему прошлому вебинару на тему Лидерство даю вам классификацию стилей лидерства и иллюстрирующие их примеры в моей статье: Распространенные стили лидерства. Каким и когда пользоваться.
А какой тип ближе вам?
🔥2
Мои друзья, новая экономика, понимание которой необходимо всем игрокам рынка - венчур. В мире быстро меняющихся технологий и рыночных условий, доступ к актуальным и эффективным инструментам становится ключевым фактором успеха. Если игнорировать венчур, можно быстро оказаться позади прорывных компаний, бизнес-моделей и высоких доходностей.
Согласно исследованиям National Venture Capital Association - стартапы, привлекающих венчурные инвестиции, в среднем растут в 7 раз быстрее, чем те, кто это не делает.
Какие шаги надо предпринимать для этого, расскажу сегодня, 7 июля:
⏰ 09:00 Пало Альто, 12:00 Нью-Йорк, 17:00 Лондон, 19:00 Кипр, 20:00 Дубай
Вход свободный - через регистрацию по ссылке
Согласно исследованиям National Venture Capital Association - стартапы, привлекающих венчурные инвестиции, в среднем растут в 7 раз быстрее, чем те, кто это не делает.
Какие шаги надо предпринимать для этого, расскажу сегодня, 7 июля:
⏰ 09:00 Пало Альто, 12:00 Нью-Йорк, 17:00 Лондон, 19:00 Кипр, 20:00 Дубай
Вход свободный - через регистрацию по ссылке
👍1
PM, доброе утро.
Ловите ссылку на Zoom, встречаемся сегодня вечером.
https://us02web.zoom.us/j/82930456515?pwd=MbvumyLxKyT6cm6nhzNZBdykyLMShf.1
Надеемся, у вас получится подключиться с камерой и периодически включать микрофон. Потому что в этом взаимодействии со зрителями и заключается ценность практикума и ключевое отличие от вебинаров и уроков.
Готовьте вопросы, проявляйте активность, забирайте максимум инсайтов.
Зовите своих партнеров, коллег, приглашайте поработать вместе.
До встречи!
За 15 минут
Ловите ссылку на Zoom, встречаемся сегодня вечером.
https://us02web.zoom.us/j/82930456515?pwd=MbvumyLxKyT6cm6nhzNZBdykyLMShf.1
Надеемся, у вас получится подключиться с камерой и периодически включать микрофон. Потому что в этом взаимодействии со зрителями и заключается ценность практикума и ключевое отличие от вебинаров и уроков.
Готовьте вопросы, проявляйте активность, забирайте максимум инсайтов.
Зовите своих партнеров, коллег, приглашайте поработать вместе.
До встречи!
За 15 минут
Zoom Video
Join our Cloud HD Video Meeting
Zoom is the leader in modern enterprise video communications, with an easy, reliable cloud platform for video and audio conferencing, chat, and webinars across mobile, desktop, and room systems. Zoom Rooms is the original software-based conference room solution…
🔥1
Привет, друзья-предприниматели!
Мы продолжаем серию вебинаров и приглашаем вас поучаствовать в заключительном Практикуме - "Инвестиции в стартап - с чего начать" 11 июля:
⏰ 09:00 Пало Альто, 12:00 Нью-Йорк, 17:00 Лондон, 19:00 Кипр, 20:00 Дубай
Регистрация на бесплатный онлайн - практикум 👉🏻 (https://st.yuryzachek.com/workshop_international_market...)
MЕБЕРТ 🔘 ZAЧЕК. (https://st.yuryzachek.com/workshop_international_market...)
Присоединяйся к нашему сообществу (https://t.me/+d2B9A-x11ehiMzUy) и получи полный набор инструментов и дорожную карту развития Tech бизнеса.
Всех ждем!
Мы продолжаем серию вебинаров и приглашаем вас поучаствовать в заключительном Практикуме - "Инвестиции в стартап - с чего начать" 11 июля:
⏰ 09:00 Пало Альто, 12:00 Нью-Йорк, 17:00 Лондон, 19:00 Кипр, 20:00 Дубай
Регистрация на бесплатный онлайн - практикум 👉🏻 (https://st.yuryzachek.com/workshop_international_market...)
MЕБЕРТ 🔘 ZAЧЕК. (https://st.yuryzachek.com/workshop_international_market...)
Присоединяйся к нашему сообществу (https://t.me/+d2B9A-x11ehiMzUy) и получи полный набор инструментов и дорожную карту развития Tech бизнеса.
Всех ждем!
Привет, друзья! 👋
К нашему прошедшему вебинару хочу предложить вам
Руководство по финансовому моделированию: будет полезно изучить и понять, с чего начинать построение финансовой модели, особенно если вы никогда не занимались этим ранее. Но для привлечения денег в свой стартап и для управления бизнесом в целом, всем вам необходимо научиться этому.
К нашему прошедшему вебинару хочу предложить вам
Руководство по финансовому моделированию: будет полезно изучить и понять, с чего начинать построение финансовой модели, особенно если вы никогда не занимались этим ранее. Но для привлечения денег в свой стартап и для управления бизнесом в целом, всем вам необходимо научиться этому.
🙏1