Как я готовлюсь к проведению тренинга
Я провожу корпоративное обучение — учу делать презентации и эффективно коммуницировать через них.
Подготовка к тренингу — это долгий и кропотливый процесс, который может занять до двух недель. Но оно того стоит. Мои тренинги не для галочки: участники действительно начинают создавать презентации на новом уровне, а сам процесс обучения проходит увлекательно. К тому же я всегда укладываюсь в тайминг с точностью до минуты! 😊
Вот какие этапы в подготовке я проходу, чтобы достичь таких результатов:
1. Провожу брифинг с заказчиком
выясняю, какие презентации делают участники, их сложности, что нужно подтянуть, сколько людей будет на тренинге и какова их мотивация
2. Анализирую текущие презентации
изучаю материалы участников, чтобы понять, на чем стоит сделать акцент в обучении, а что можно бегло пробежать
3. Составляю макросценарий тренинга
разрабатываю общий план тренинга, определяю темы и время на каждую из них, чтобы все уложилось в отведенное время
4. Составляю микросценарий тренинга
здесь я детализирую каждую часть тренинга, включая переходы, примеры и практические задания. И даже шуточки прописываю, чтобы они были в тему
5. Готовлю визуальное сопровождение
разрабатываю материалы, которые будут использоваться на тренинге
6. Подбираю примеры для разборов
Это могут быть материалы клиента, примеры из проектов студии, публичные презентации крупных компаний
7. Подбираю материалы для отработки на тренинге
В зависимости от той темы, на которой нужно сделать фокус и от уровня участников
8. Готовлю раздатки
создаю брошюру с ключевыми моментами тренинга, чтобы участники могли освежить свои знания после обучения.
Один раз мне сказали, что ядушнила сильно заморачиваюсь. Возможно. Но на мой взгляд, нельзя не заморачиваться, если хочется добиться действительно впечатляющего результата от обучения.
Я провожу корпоративное обучение — учу делать презентации и эффективно коммуницировать через них.
Подготовка к тренингу — это долгий и кропотливый процесс, который может занять до двух недель. Но оно того стоит. Мои тренинги не для галочки: участники действительно начинают создавать презентации на новом уровне, а сам процесс обучения проходит увлекательно. К тому же я всегда укладываюсь в тайминг с точностью до минуты! 😊
Вот какие этапы в подготовке я проходу, чтобы достичь таких результатов:
1. Провожу брифинг с заказчиком
выясняю, какие презентации делают участники, их сложности, что нужно подтянуть, сколько людей будет на тренинге и какова их мотивация
2. Анализирую текущие презентации
изучаю материалы участников, чтобы понять, на чем стоит сделать акцент в обучении, а что можно бегло пробежать
3. Составляю макросценарий тренинга
разрабатываю общий план тренинга, определяю темы и время на каждую из них, чтобы все уложилось в отведенное время
4. Составляю микросценарий тренинга
здесь я детализирую каждую часть тренинга, включая переходы, примеры и практические задания. И даже шуточки прописываю, чтобы они были в тему
5. Готовлю визуальное сопровождение
разрабатываю материалы, которые будут использоваться на тренинге
6. Подбираю примеры для разборов
Это могут быть материалы клиента, примеры из проектов студии, публичные презентации крупных компаний
7. Подбираю материалы для отработки на тренинге
В зависимости от той темы, на которой нужно сделать фокус и от уровня участников
8. Готовлю раздатки
создаю брошюру с ключевыми моментами тренинга, чтобы участники могли освежить свои знания после обучения.
Один раз мне сказали, что я
Какие ИИ мы используем для графики
Если забить в поиск "ИИ для дизайна", вы получите множество статей на тему «сделайте стильную презентацию за 1 минуту». Но реальность, конечно, далека от этого идеала. Я уже рассказывала об этом здесь и здесь.
В нашей работе мы используем один ИИ для генерации графики:
MidJourney. Он помогает создавать кастомные иллюстрации, которые потом все равно приходится дорабатывать вручную в Photoshop или Illustrator. Такие иллюстрации используем редко, для сложных задач, где без такой генерации не обойтись.
Также мы применяем несколько ИИ для редактирования графики:
• Erase.bg —для удаления фона
• Upscale.media — для улучшения качества изображений
• Vectorizer.ai — для перевода несложных иллюстраций в вектор
Предполагаю, что дизайнеры и иллюстраторы в креативных индустриях (реклама, продакшн и т.д.) используют гораздо больше инструментов. Но нам для работы перечисленных вполне достаточно.
p.s. иллюстрация к посту - наше творение для одного из проектов❤️
Если забить в поиск "ИИ для дизайна", вы получите множество статей на тему «сделайте стильную презентацию за 1 минуту». Но реальность, конечно, далека от этого идеала. Я уже рассказывала об этом здесь и здесь.
В нашей работе мы используем один ИИ для генерации графики:
MidJourney. Он помогает создавать кастомные иллюстрации, которые потом все равно приходится дорабатывать вручную в Photoshop или Illustrator. Такие иллюстрации используем редко, для сложных задач, где без такой генерации не обойтись.
Также мы применяем несколько ИИ для редактирования графики:
• Erase.bg —для удаления фона
• Upscale.media — для улучшения качества изображений
• Vectorizer.ai — для перевода несложных иллюстраций в вектор
Предполагаю, что дизайнеры и иллюстраторы в креативных индустриях (реклама, продакшн и т.д.) используют гораздо больше инструментов. Но нам для работы перечисленных вполне достаточно.
p.s. иллюстрация к посту - наше творение для одного из проектов❤️
Почему и как сильно снижается фокус на устойчивое развитие в визуальных коммуникациях
Это – один из трендов 2024 г., о которых рассказывала здесь.
Так вот, про устойчивое развитие. В 2022 году количество опубликованных отчётов о деятельности в области устойчивого развития сократилось на 15%. Среди компаний, приостановивших публикацию таких отчётов, – ВСМПО–АВИСМА, Газпром нефть, ММК, Почта России, Сургутнефтегаз, ФГК. Мы провели мини-исследование: эти компании (кроме ММК) не публиковали отчёты и в 2023-2024 гг.
Это напрямую связано с сокращением бюджетов на ESG-инициативы: в том же 2022 г. около 40% компаний урезали расходы на на ESG.
И это понятно. В новой экономике у компаний голова болела про более важные сферы.
Кажется, сейчас все, кто смог, адаптировался и снова посматривает в сторону ESG. Это доказывает и то, что буквально вчера Минэкономразвития РФ опубликовало стандарт отчетности об устойчивом развитии бизнеса. В случае принятия проекта бизнес будет обязан снова раскрывать информацию об устойчивом развитии.
Это – один из трендов 2024 г., о которых рассказывала здесь.
Так вот, про устойчивое развитие. В 2022 году количество опубликованных отчётов о деятельности в области устойчивого развития сократилось на 15%. Среди компаний, приостановивших публикацию таких отчётов, – ВСМПО–АВИСМА, Газпром нефть, ММК, Почта России, Сургутнефтегаз, ФГК. Мы провели мини-исследование: эти компании (кроме ММК) не публиковали отчёты и в 2023-2024 гг.
Это напрямую связано с сокращением бюджетов на ESG-инициативы: в том же 2022 г. около 40% компаний урезали расходы на на ESG.
И это понятно. В новой экономике у компаний голова болела про более важные сферы.
Кажется, сейчас все, кто смог, адаптировался и снова посматривает в сторону ESG. Это доказывает и то, что буквально вчера Минэкономразвития РФ опубликовало стандарт отчетности об устойчивом развитии бизнеса. В случае принятия проекта бизнес будет обязан снова раскрывать информацию об устойчивом развитии.
Сказ о том, как клиент из нас душу тряс-тряс, да вытряс
Попался нам клиент. Не сложный проект на первый взгляд - сделать презентацию для рассылки. И вроде прошел все наши критерии, но что-то пошло не так.
Вот некоторые цитаты клиента:
🦋 «Доверяем Вам в выборе стиля, не обязательно использовать наш цвет из логотипа»
🔽
🚨 «Почему вы использовали не наш цвет??»
🦋 «Цель презентации- рассказать про выгоды покупки продукта»
🔽
🚨 «Почему вся презентация про продукт? Почему про нашу компанию так мало?»
🦋 «Не надо рассказывать про базовые характеристики продукта, это и так все знают»
🔽
🚨 «Почему про базовые характеристики ничего нет? Это должно быть в самом начале»
🦋 [когда согласовали виз стиль и отрисовали все слайды в дизайне]
«Мы посмотрели и решили, что нам совсем не нравится стиль. Агрессивно, несовременно, не про нас»
🔽
🚨 [когда убрали маленькую полоску сбоку слайдов]
«Это великолепно! Мы всей командой влюбились в эту презентацию!»
В итоге несмотря на влюбленность в конечный результат, клиент не оплатил нашу работу☹️ .
Такое тоже, увы, случается. Терпения всем нам😫
Попался нам клиент. Не сложный проект на первый взгляд - сделать презентацию для рассылки. И вроде прошел все наши критерии, но что-то пошло не так.
Вот некоторые цитаты клиента:
🦋 «Доверяем Вам в выборе стиля, не обязательно использовать наш цвет из логотипа»
🦋 «Цель презентации- рассказать про выгоды покупки продукта»
🦋 «Не надо рассказывать про базовые характеристики продукта, это и так все знают»
🦋 [когда согласовали виз стиль и отрисовали все слайды в дизайне]
«Мы посмотрели и решили, что нам совсем не нравится стиль. Агрессивно, несовременно, не про нас»
«Это великолепно! Мы всей командой влюбились в эту презентацию!»
В итоге несмотря на влюбленность в конечный результат, клиент не оплатил нашу работу
Такое тоже, увы, случается. Терпения всем нам
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#СвежийКейс
Сделали презентацию для компании из сферы недвижимости из Египта🇪🇬
С нуля. Прямо совсем с нуля – не было ничего, только сама компания.
Пока делали, сами чуть не купили апартаменты в Хургаде😏
Сделали презентацию для компании из сферы недвижимости из Египта🇪🇬
С нуля. Прямо совсем с нуля – не было ничего, только сама компания.
Пока делали, сами чуть не купили апартаменты в Хургаде😏
Почему так сложно самому рассказать о себе/ своей компании/ своей идее? 🗣
Да потому что мы видим себя изнутри, а не снаружи.
Это как смотреть на себя/ свой проект через увеличительное стекло - всё кажется слишком близким и перегруженным деталями. Мы рассказываем о нюансах, которые важны для нас, но могут быть непонятны другим.
Люди часто думают: «Я же знаю всё об этой теме, неужели не смогу рассказать о ней?». В этом-то и проблема. И мы сами с этим столкнулись — не смогли сделать сайт о нашей студии 👀, заказывали у сторонней команды. И в этом нет ничего плохого. Взгляд со стороны помогает убрать лишнее и сделать сообщения простыми и понятными.
Хотя ощущение, что мы могли бы рассказать о себе сильно больше и подробнее, остается🤓.
Да потому что мы видим себя изнутри, а не снаружи.
Это как смотреть на себя/ свой проект через увеличительное стекло - всё кажется слишком близким и перегруженным деталями. Мы рассказываем о нюансах, которые важны для нас, но могут быть непонятны другим.
Люди часто думают: «Я же знаю всё об этой теме, неужели не смогу рассказать о ней?». В этом-то и проблема. И мы сами с этим столкнулись — не смогли сделать сайт о нашей студии 👀, заказывали у сторонней команды. И в этом нет ничего плохого. Взгляд со стороны помогает убрать лишнее и сделать сообщения простыми и понятными.
Хотя ощущение, что мы могли бы рассказать о себе сильно больше и подробнее, остается🤓.
vsmysle.studio
В.Смысле - студия визуальных коммуникаций
Помогаем решать задачи в бизнесе через профессиональную визуализацию
Как я работаю с командой
(немного внутряночки)
В нашей студии мы уделяем большое внимание внутренней атмосфере (и я этим страшно горжусь!), потому что это напрямую влияет на результаты для клиентов.
Каждый проект начинается с вводной встречи (kick-off), где мы обсуждаем задачи, план, особенности клиента и все операционные моменты. Это помогает каждому чётко понимать цели и шаги проекта, а прозрачная коммуникация с самого начала исключает недоразумения.
После завершения проекта проводим закрывающие встречи с каждым членом команды, где разбираем, что прошло успешно, а что можно улучшить. И я всегда нахожу, за что похвалить. Такая обратная связь помогает всем расти и улучшать качество работы.
Помимо этого, у нас есть обучение для новых сотрудников, стандарты качества и поддержка профессионального развития для тех, с кем давно работаем.
Все это создает атмосферу доверия и мотивации и моментально отражается на результатах для клиентов. Да и сосчастливыми людьми приятнее работать☺️.
Команда подтверждает правильность моего подхода:
🔈 "Ты — лучший руководитель. Я всегда понимаю, на что договариваемся и к какому сроку."
🔈 "Проект прошел настолько чётко, что и комментировать тут нечего."
(немного внутряночки)
В нашей студии мы уделяем большое внимание внутренней атмосфере (и я этим страшно горжусь!), потому что это напрямую влияет на результаты для клиентов.
Каждый проект начинается с вводной встречи (kick-off), где мы обсуждаем задачи, план, особенности клиента и все операционные моменты. Это помогает каждому чётко понимать цели и шаги проекта, а прозрачная коммуникация с самого начала исключает недоразумения.
После завершения проекта проводим закрывающие встречи с каждым членом команды, где разбираем, что прошло успешно, а что можно улучшить. И я всегда нахожу, за что похвалить. Такая обратная связь помогает всем расти и улучшать качество работы.
Помимо этого, у нас есть обучение для новых сотрудников, стандарты качества и поддержка профессионального развития для тех, с кем давно работаем.
Все это создает атмосферу доверия и мотивации и моментально отражается на результатах для клиентов. Да и со
Команда подтверждает правильность моего подхода:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#СвежийКейс
Сделали презентации о решениях в области безопасности для международной компании
Обычные продуктовые презентации могут сделать не только лишь все. Но такие, как эти —только мы 🙈 .
И что же такого вы сделали?
— Разобрались в системе продуктов и подпродуктов, чётко сгруппировав их по конкретным сферам применения
— Построили логику подачи, которая работает для каждого продукта — структурно и симметрично
— Написали короткие и понятные тексты для тех, кто принимает решения, в основном представители госструктур из разных стран
— Создалимного очень много кастомных иллюстраций, чтобы объяснить на пальцах, как работают сложные ИТ-решения.
Что еще?
Получили неочевидные side-эффекты с проекта:
— Для клиента: обсуждения с нашим аналитиком дали новые идеи для улучшения продуктов. Например, клиент планирует внедрить ИИ в оцифровку бумажных архивов
— Для нас: узнали, как устроена безопасность в мире — от дорожного движения до защиты границ. Теперь то мы знаем, что даже в кепке, маске и с цветными линзами нам не скрыться😎🥸👮♀️
Сделали презентации о решениях в области безопасности для международной компании
Обычные продуктовые презентации могут сделать не только лишь все. Но такие, как эти —
И что же такого вы сделали?
— Разобрались в системе продуктов и подпродуктов, чётко сгруппировав их по конкретным сферам применения
— Построили логику подачи, которая работает для каждого продукта — структурно и симметрично
— Написали короткие и понятные тексты для тех, кто принимает решения, в основном представители госструктур из разных стран
— Создали
Что еще?
Получили неочевидные side-эффекты с проекта:
— Для клиента: обсуждения с нашим аналитиком дали новые идеи для улучшения продуктов. Например, клиент планирует внедрить ИИ в оцифровку бумажных архивов
— Для нас: узнали, как устроена безопасность в мире — от дорожного движения до защиты границ. Теперь то мы знаем, что даже в кепке, маске и с цветными линзами нам не скрыться😎🥸👮♀️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#личныйопыт
Цена успеха, о которой мы не всегда задумываемся
Когда я преподаю курс по презентациям магистрам экономфака МГУ, многие из которых уже работают, я вспоминаю свой собственный старт.
Работа в консалтинге: 15-17 часов в день, 7 дней в неделю, 5 лет моей жизни.
Но если бы мне предложили что-то изменить в прошлом — я бы не стала. Этот выбор был осознанным: я понимала, чем жертвую, и что мне это даст.
Work-life balance? Красиво звучит, но на практике — редкость. Можно выбрать рост и «пахать», но тогда life отходит на второй план. Можно двигаться медленнее и с большим фокусом на life, но тогда и рост будет не таким быстрым.
Успех имеет свою цену.
В какой-то момент мне пришлось менять карьерный фокус, когда я поняла, что при таком темпе мои возможности для роста исчерпаны. Эта смена позволила мне двигаться дальше, да, медленнее, но с бОльшим ощущением счастья. Многие мои коллеги, с которыми мы стартовали, занимают сейчас важные роли в крупных компаниях. Наверное, и я могла бы быть там, но это был мой выбор.
Мой главный урок: нельзя одновременно идти двумя дорогами. Успех имеет свою цену, и важно понимать, какую цену вы готовы заплатить — и быть уверенным в своём выборе.
Цена успеха, о которой мы не всегда задумываемся
Когда я преподаю курс по презентациям магистрам экономфака МГУ, многие из которых уже работают, я вспоминаю свой собственный старт.
Работа в консалтинге: 15-17 часов в день, 7 дней в неделю, 5 лет моей жизни.
Но если бы мне предложили что-то изменить в прошлом — я бы не стала. Этот выбор был осознанным: я понимала, чем жертвую, и что мне это даст.
Work-life balance? Красиво звучит, но на практике — редкость. Можно выбрать рост и «пахать», но тогда life отходит на второй план. Можно двигаться медленнее и с большим фокусом на life, но тогда и рост будет не таким быстрым.
Успех имеет свою цену.
В какой-то момент мне пришлось менять карьерный фокус, когда я поняла, что при таком темпе мои возможности для роста исчерпаны. Эта смена позволила мне двигаться дальше, да, медленнее, но с бОльшим ощущением счастья. Многие мои коллеги, с которыми мы стартовали, занимают сейчас важные роли в крупных компаниях. Наверное, и я могла бы быть там, но это был мой выбор.
Мой главный урок: нельзя одновременно идти двумя дорогами. Успех имеет свою цену, и важно понимать, какую цену вы готовы заплатить — и быть уверенным в своём выборе.
Что раздражает слушателей во время выступления с презентацией?
Слайды. Много информации на слайдах. А должно быть мало. Все знают это правило, но часто не следуют ему. Почему? Потому что:
• Боятся забыть важное, если это не будет написано на слайде
• Не могут выделить главное, ведь кажется, что важно всё
• Просто пофиг
Подача. Спикер мямлит, читает со слайда, "в себе" — то есть не смотрит в зал, увлечён только своим контентом. А что слушатели? А слушатели в телефонах)
Мимо цели. Спикер увлекается деталями, которые интересны только ему, и на это уходит время, пока важные для слушателей моменты пролистываются в спешке.
Я вижу это постоянно:
• На любом мероприятии
• В любой отрасли
• У любого спикера: от аналитика до CEO многомиллионной компании
Понятно, что не каждому дано свободно держаться на сцене, не каждый обладает харизмой, чтобы его слушали затаив дыхание, не каждый может создать эффектный дизайн. Но каждый может сделать 5 простых шагов, чтобы улучшить свое выступление:
1. Подумать о слушателе. На этапе подготовки стоит задать себе вопрос: что важно для зрителей, а не для меня?
2. Прописать сторилайн. Пропишите основные тезисы (о чем будете говорить), исходя из п.1.
3. Собрать контент. Под каждый тезис из п.2 подберите релевантный контент, а затемурежьте его на 90% .
4. Задизайнить слайды. Не умеете или не хотите сами? Делегируйте. Фрилансер за 5 тыс. руб. соберёт вполне приемлемый результат.
5. Отрепетировать. Хотя бы один раз. Это небольшое усилие, но оно сделает выступление в разы лучше.
Все эти шаги — про заботу о слушателе. Если вы позаботитесь о них, то получите их внимание и запомнитесь надолго.
Слайды. Много информации на слайдах. А должно быть мало. Все знают это правило, но часто не следуют ему. Почему? Потому что:
• Боятся забыть важное, если это не будет написано на слайде
• Не могут выделить главное, ведь кажется, что важно всё
• Просто пофиг
Подача. Спикер мямлит, читает со слайда, "в себе" — то есть не смотрит в зал, увлечён только своим контентом. А что слушатели? А слушатели в телефонах)
Мимо цели. Спикер увлекается деталями, которые интересны только ему, и на это уходит время, пока важные для слушателей моменты пролистываются в спешке.
Я вижу это постоянно:
• На любом мероприятии
• В любой отрасли
• У любого спикера: от аналитика до CEO многомиллионной компании
Понятно, что не каждому дано свободно держаться на сцене, не каждый обладает харизмой, чтобы его слушали затаив дыхание, не каждый может создать эффектный дизайн. Но каждый может сделать 5 простых шагов, чтобы улучшить свое выступление:
1. Подумать о слушателе. На этапе подготовки стоит задать себе вопрос: что важно для зрителей, а не для меня?
2. Прописать сторилайн. Пропишите основные тезисы (о чем будете говорить), исходя из п.1.
3. Собрать контент. Под каждый тезис из п.2 подберите релевантный контент, а затем
4. Задизайнить слайды. Не умеете или не хотите сами? Делегируйте. Фрилансер за 5 тыс. руб. соберёт вполне приемлемый результат.
5. Отрепетировать. Хотя бы один раз. Это небольшое усилие, но оно сделает выступление в разы лучше.
Все эти шаги — про заботу о слушателе. Если вы позаботитесь о них, то получите их внимание и запомнитесь надолго.
Открою секрет: один из главных критериев для инвесторов при выборе компании для инвестиций —
нравится ли инвестору отрасль, компания, фаундер .
На первый взгляд, это слишком субъективно для мира инвестиций, где решают потенциальная доходность и рост. Но на практике инвесторы часто ориентируются на личные предпочтения.
Почему? Большинство инвестиций — это «смарт-инвестиции», где инвестор не только вкладывает деньги, но и помогает компании расти. И если бизнес не вызывает у него интерес, это станет препятствием для активной вовлечённости.
Вот пример. Один инвестор из крупного венчурного фонда рассказывал, что их фонд отказался от выгодной сделки с компанией, занимающейся захоронением опасных отходов. Хотя бизнес прибыльный и перспективный, ни один из партнеров не захотел связываться с этой темой. Примечание автора: нисколько не умоляю отрасль, просто был «не их человечек».
Вывод? Какую бы блестящую презентацию и финансовую модель вы ни создали, всегда остается субъективный фактор.
Как с этим быть? Найдите своего инвестора, которому близка именно ваша тема. Для этого нужен предварительный ресерч и, возможно, неформальные встречи.
Но это, как говорили фиксики, большой-большой секрет🤫
На первый взгляд, это слишком субъективно для мира инвестиций, где решают потенциальная доходность и рост. Но на практике инвесторы часто ориентируются на личные предпочтения.
Почему? Большинство инвестиций — это «смарт-инвестиции», где инвестор не только вкладывает деньги, но и помогает компании расти. И если бизнес не вызывает у него интерес, это станет препятствием для активной вовлечённости.
Вот пример. Один инвестор из крупного венчурного фонда рассказывал, что их фонд отказался от выгодной сделки с компанией, занимающейся захоронением опасных отходов. Хотя бизнес прибыльный и перспективный, ни один из партнеров не захотел связываться с этой темой. Примечание автора: нисколько не умоляю отрасль, просто был «не их человечек».
Вывод? Какую бы блестящую презентацию и финансовую модель вы ни создали, всегда остается субъективный фактор.
Как с этим быть? Найдите своего инвестора, которому близка именно ваша тема. Для этого нужен предварительный ресерч и, возможно, неформальные встречи.
Но это, как говорили фиксики, большой-большой секрет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Задумывались, на чем делать акцент в коммуникациях?
Ответ зависит не только от целей компании, но и от стадии её зрелости.
На старте бизнеса — акцент на росте. Всем важно видеть скорость: насколько быстро вы набираете обороты, какие прорывы совершаете. В этой фазе инвесторы и клиенты ждут фокуса на экспансию — для них это сигнал будущих возможностей.
Если вы давно на рынке и заняли свою нишу, особенно на стабильном или зрелом рынке, фокус коммуникаций смещается. Здесь уже важнее не скорость роста, а качество роста: стабильная хоть и не всегда большая прибыльность, устойчивое развитие, забота о команде и обществе.
А на этапе стагнации, реструктуризации или заката (и такое случается) важно говорить о планах трансформации, показывать готовность компании к новым условиям, а также устойчивость к изменениям.
Все это должно находить отражение в словах, метафорах, визуальных образах, которые компании используют во всех своих коммуникациях: и внутренних, и внешних.
А какие примеры компаний вам приходят в голову по каждой стадии?
Ответ зависит не только от целей компании, но и от стадии её зрелости.
На старте бизнеса — акцент на росте. Всем важно видеть скорость: насколько быстро вы набираете обороты, какие прорывы совершаете. В этой фазе инвесторы и клиенты ждут фокуса на экспансию — для них это сигнал будущих возможностей.
Если вы давно на рынке и заняли свою нишу, особенно на стабильном или зрелом рынке, фокус коммуникаций смещается. Здесь уже важнее не скорость роста, а качество роста: стабильная хоть и не всегда большая прибыльность, устойчивое развитие, забота о команде и обществе.
А на этапе стагнации, реструктуризации или заката (и такое случается) важно говорить о планах трансформации, показывать готовность компании к новым условиям, а также устойчивость к изменениям.
Все это должно находить отражение в словах, метафорах, визуальных образах, которые компании используют во всех своих коммуникациях: и внутренних, и внешних.
А какие примеры компаний вам приходят в голову по каждой стадии?
Заметили, что посты в канале больше про подумать ("В смысле? Я и так с утра до вечера думаю. Еще и тут думать?" ). Специально не рассказываю про цвета, шрифты, фишки пауэр пойнта. Вы же не за этим сюда пришли? Дайте реакцию:
❤️ - мне все нравится
😐 - нет, давай про шрифты
❤️ - мне все нравится
😐 - нет, давай про шрифты
Масштаба! Еще больше масштаба! (И немного международного признания)
С детства у меня была необъяснимая тяга к иностранным языкам. Училась в немецкой спецшколе. Освоила английский, пройдя путь с beginner level до чтения бизнес-литературы всего за полгода. Выучила турецкий и теперь могу криво-косо, но общаться в Турции, Азербайджане, Узбекистане, Киргизии. Еще немного училаиспанский, итальянский, французский, корейский .
Интерес к языкам закономерно перерос в стремление работать на глобальном рынке.
Работая в КПМГ это было не сложно, ведь международные клиенты выбирали международную компанию. Я очень горжусь тем, что работала на проектах для японской Mitsui, казахстанской «Самрук-Қазына», чешской PPF Group.
Работа во французской Societe Generale сузила глобальный масштаб до 1 страны. Это было не совсем айс, но окэй, приэмлимо.
Когда я уходила в своё дело, была уверена, что международного размаха больше не будет. И очень из-за этого грустила.
Но … Карма? Запрос во вселенную? Ниточка на запястье? Не знаю, что сработало, но я внезапно поняла, что мы как студия работаем на международном рынке. Проекты для клиентов из1️⃣ 3️⃣ стран, включая США – это уже не случайность, а закономерность.
Проекты, которые наша команда делает для глобального бизнеса, невероятно меня драйвят:
➡️ Презентация о компании для Pasha Сapital (Инвестиции, Азербайджан)
➡️ Презентации о продуктах для Integra (ИТ-разработка, ОАЭ)
➡️ Презентации о продуктах для ATME (Блокчейн платформа, Бахрейн)
➡️ Инвест дек для NDA (Производство фильмов, США)
Отчет по CDD для NDA (Финтехстартап, Нигерия)
➡️ Инвест дек для Wonderstay (B2С-сервис в недвижимости, ОАЭ)
➡️ Инвест дек для NDA (Образование, Грузия)
➡️ Презентация о компании для Neqsol Holding (диверсифицированный холдинг, Нидерланды)
➡️ Сейлз дек для Kiko Real Estate (Недвижимость, Египет)
➡️ Тренинг для Ipoteka Bank (Банки, Узбекистан)
➡️ Презентация для спикера из Ernst&Young (Консалтинг, Сингапур)
Тренинг для КПМГ (Консалтинг, Казахстан)
➡️ Презентация о проекте для NDA (Консалтинг, Турция)
Фух, аж устала, пока писала😑 .
Но это же еще не все? Дальше –🚀 🚀 🚀 !
С детства у меня была необъяснимая тяга к иностранным языкам. Училась в немецкой спецшколе. Освоила английский, пройдя путь с beginner level до чтения бизнес-литературы всего за полгода. Выучила турецкий и теперь могу криво-косо, но общаться в Турции, Азербайджане, Узбекистане, Киргизии. Еще немного учила
Интерес к языкам закономерно перерос в стремление работать на глобальном рынке.
Работая в КПМГ это было не сложно, ведь международные клиенты выбирали международную компанию. Я очень горжусь тем, что работала на проектах для японской Mitsui, казахстанской «Самрук-Қазына», чешской PPF Group.
Работа во французской Societe Generale сузила глобальный масштаб до 1 страны. Это было не совсем айс, но окэй, приэмлимо.
Когда я уходила в своё дело, была уверена, что международного размаха больше не будет. И очень из-за этого грустила.
Но … Карма? Запрос во вселенную? Ниточка на запястье? Не знаю, что сработало, но я внезапно поняла, что мы как студия работаем на международном рынке. Проекты для клиентов из
Проекты, которые наша команда делает для глобального бизнеса, невероятно меня драйвят:
➡️ Презентация о компании для Pasha Сapital (Инвестиции, Азербайджан)
➡️ Презентации о продуктах для Integra (ИТ-разработка, ОАЭ)
➡️ Презентации о продуктах для ATME (Блокчейн платформа, Бахрейн)
➡️ Инвест дек для NDA (Производство фильмов, США)
Отчет по CDD для NDA (Финтехстартап, Нигерия)
➡️ Инвест дек для Wonderstay (B2С-сервис в недвижимости, ОАЭ)
➡️ Инвест дек для NDA (Образование, Грузия)
➡️ Презентация о компании для Neqsol Holding (диверсифицированный холдинг, Нидерланды)
➡️ Сейлз дек для Kiko Real Estate (Недвижимость, Египет)
➡️ Тренинг для Ipoteka Bank (Банки, Узбекистан)
➡️ Презентация для спикера из Ernst&Young (Консалтинг, Сингапур)
Тренинг для КПМГ (Консалтинг, Казахстан)
➡️ Презентация о проекте для NDA (Консалтинг, Турция)
Фух, аж устала, пока писала
Но это же еще не все? Дальше –
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM