О новых решениях в дизайне и контенте
Если коротко — мы перестроили сайт как большую модульную вселенную. В цифрах это выглядит так: свыше 110 уникальных блоков, около 4000 страниц, собранных в 25 макетах под четыре ключевых разрешения. С нуля пересобрали контент по отраслям, решениям и услугам, сделали удобный медиацентр и добавили десятки эффектов, которые оживляют интерфейс, но не превращают его в ярмарку анимаций.
Отдельная гордость — бизнес сториз от наших экспертов: короткие, живые истории внутри карточек услуг и решений. Этот формат помогает увидеть за сухими формулировками конкретных людей, их опыт и взгляд на задачи клиентов. Плюс добавили многоуровневую умную поисковую систему (в будущем — AI driven), микровзаимодействия и даже карту, на которую мы «наложили» наши проекты.
 
О пользовательских путях и отраслевых сценариях 
Весь сайт мы проектировали на основе веб аналитики, SEO данных и свежих паттернов поведения пользователей. Брали каждую страницу, разбирали, где люди отваливаются, куда переходят, что игнорируют, и уже от этого строили новые сценарии: как удержать внимание, мотивировать дочитать до конца и что предложить в качестве логичного следующего шага.
Текущая версия, как и предыдущая, работает по принципу своего «Тильда конструктора». Для понимания - у Тильды около 550 макетов, у нас сейчас 110. Из этого конструктора мы быстро собираем новые страницы без постоянного участия разработчиков.
 
О балансе между редизайном и риском «убить» SEO
У нас сильное органическое ядро, большая часть маркетинга и лидогенерации завязана на поисковый трафик, поэтому «сломать SEO» было самым страшным риском. В проекте с самого начала участвовал SEO специалист: мы вместе перестраивали структуру всего сайта и отдельных страниц, следили за редиректами, семантикой, логикой заголовков и вложенностью.
Параллельно мы сфокусировались на GEO и нейропоиске, экспериментируем с тем, как сайт участвует в ИИ выдаче. Несколько разделов мы специально спроектировали так, чтобы усилить позиции компании в ответах нейронок.
 
О связке сайта с системами аналитики
Сайт для нас — не просто витрина, а широкие «ворота», куда стекаются все входящие запросы: брендовый и прямой трафик, реклама, SEO и другие каналы. Все формы связаны с CRM и системами аналитики: мы используем Roistat, динамический email и коллтрекинг, и понимаем, из какого конкретного источника пришёл человек и как он двигался по сайту. Далее лид живёт в CRM по настроенному процессу: от первичной квалификации до продажи и upsale.
 
Об ожиданиях и KPI проекта
У нас несколько уровней метрик. Первый — про позиционирование. Это глубина просмотра, время на сайте, процент отказов. Второй — лидогенерация: количество заявок и их путь в воронке. Третий — вклад в экосистему: у группы компаний больше десяти сайтов направлений, и мы отслеживаем, как основной домен «донорит» трафик и заявки по каждому из них. Четвёртый блок — метрики прогрева: общий трафик, повторные визиты, регистрации, скачивания лид магнитов, подписки. Мы сознательно относимся к релизу сайта как к набору гипотез, а не к финальной точке: дальше регулярный мониторинг, анализ метрик, A/B тесты и постоянная оптимизация.
 
Об уроках и выводах
Первый урок — всегда тестировать макеты на реальных объёмах контента. Где-то текстов оказалось больше, и часть блоков пришлось переработать. Вывод: вместе с дизайнером в таких проектах должен работать опытный контент-специалист, который сразу тянет макеты «на экстремумы».
Второй урок — осторожнее со сложными анимациями. Видео на Главной сейчас — не окончательная версия, а то, что успели адаптировать под все разрешения. Красивые анимации легко превратить в технический долг, который сложно поддерживать.
И третий лайфхак с лёгкой иронией: остерегайтесь слишком длинных проектов — ключевые люди успевают уйти в декрет, и это тоже нужно учитывать😊 
Нам очень нравится результат этого большого проекта. При этом нынешний релиз — по сути, MVP: за ним стоит большой бэклог фич. Мы это понимаем и воспринимаем новый сайт как стартовую точку, за которой еще много классных идей, креатива и командной работы.

«Группа Астра» сократила расходы на участие в мероприятиях более чем в 2 раза

Расходы «Группы Астра» на участие в мероприятиях и форумах в 1 квартале 2026 года составили 43,8 млн рублей, что в 2,3 раза меньше по сравнению с аналогичным показателем 2025 года (99,8 млн), следует из квартальной отчетности группы.

Расходы на маркетинг и рекламу в 1 квартале 2026 года изменились незначительно и составили 13,1 млн рублей против 11,5 млн за аналогичный период 2025 года.

Расходы на обучение персонала и клиентов (тоже находятся в ведении CMO «Астры» Александра Гутина) резко сократились. В 1 квартале 2026 года на обучение персонала было израсходовано 3,3 млн рублей, на клиентов – 335 тыс. рублей. Годом ранее эти показатели составляли 7,9 млн и 974 тыс. соответственно.

Сокращение расходов на мероприятия и обучение произошло на фоне негативных финансовых результатов работы группы в 1 квартале 2026 года. Выручка сократилась на 15% до 2,657 млрд рублей, чистый убыток составил 752 млн рублей (против чистой прибыли 184 млн годом ранее).

Сильнее всего просели продажи продуктов экосистемы «Астры» (виртуализация, резервное копирование, почта и т.д.) - на 47%, выручка от продажи операционной системы упала на 16%.

"Результаты отчетного периода отражают влияние ряда внешних факторов — осторожного поведения клиентов в условиях высокой ключевой ставки и макроэкономической волатильности", - прокомментировали в "Астре".

Страсти вокруг «С-Терры» не угасают

В начале недели мы писали со ссылкой на заявление директора по маркетингу «С-Терра» Екатерины Исайкиной о том, что компанию покинули все топ-менеджеры. Эту новость в понедельник опубликовало издание SecPost.

Сегодня в SecPost сообщили об установке дневного рекорда посещаемости сайта (более 40 тыс.), уточнив, что наиболее читаемыми стали как раз новости, посвященные конфликту в «С-Терре». В редакции сообщили каналу «Продвигай ИТ», что на этой неделе зафиксировали резкий рост трафика из поиска Google.

Параллельно мы обратили внимание, что новости о неприятностях «С-Терры» стали форситься в популярных Telegram-каналах. Вот несколько примеров:

https://t.me/RU_Hardware_Soft/4648
https://t.me/imaxairu/21629
https://t.me/expertopinion2025rus/30573

Похоже на то, что случайности не случайны и кто-то решил привлечь максимальное внимание к последним инфоповодам «С-Терры».

И тут интересны два вопроса:

1. Можно ли и, если да, то каким образом (каким инструментарием), в текущей ситуации привлечь внимание к конкретной публикации инструментами Google?
2. Если предположить, что мы наблюдаем развернувшуюся рекламную кампанию в отношении сложностей «С-Терры», кто, по-вашему, может быть ее инициатором? Ушедшая команда? Конкуренты?

IVA почти обнулила расходы на рекламу

В отчете за 1 квартал 2026 года российский разработчик продуктов для корпоративных коммуникаций IVA Technologies сообщил, что израсходовал на рекламу лишь 365 тыс. рублей, тогда как за аналогичный период 2025 года расходы составляли 5 млн рублей.

В целом квартальные коммерческие расходы компании выросли до 75,8 млн рублей (были 47,7 млн), но преимущественно по направлению оплаты труда. Также увеличились управленческие расходы до 98,4 млн рублей (были 56,6 млн).

Квартал стал тяжелым для IVA – выручка компании рухнула в 2,7 раза до 53,8 млн рублей, чистый убыток увеличился в 7,4 раза до 230 млн рублей. Для поддержания деятельности в мае компании пришлось получать займы от акционеров, пишет TAdviser.

Для сравнения, группа «Астра» в 1 квартале 2026 года несколько увеличила расходы на маркетинг и рекламу, они составили 13,1 млн рублей (были 11,5 млн).

Расходы Positive Technologies на продвижение и маркетинг с учетом зарплат сотрудников в 1 квартале 2026 года составили 200,4 млн рублей, увеличившись на 5% относительно 1 квартала 2025 года. Маркетинговые расходы без учета зарплат и прочих выплат составили 40 млн рублей, сократившись на 20%.

CMO «Базальт СПО» - о приоритетах маркетинга на фоне замедления ИТ-рынка

В колонке, подготовленной для канала Продвигай ИТ, директор по маркетингу «Базальт СПО» Дария Беседа охарактеризовала ситуацию на российском ИТ-рынке и рассказала о ключевых направлениях, на которых фокусируется маркетинг в ее компании:

Нельзя не заметить яркие тенденции ландшафта ИТ-рынка 2025-2026 гг.. Согласно оценке консалтинговой компании Б1 и CNews.Analytics, среднегодовой темп роста ИТ-рынка на уровне 22% замедлился до 3-10% при инфляции в 5,91%. Бюджеты заказчиков на ИТ сокращаются.

Данный феномен на себе начала испытывать вся «пищевая цепочка» ИТ-рынка. Маркетинг в том числе попал под удар, повезло, если просто — под пристальное внимание.

Согласно iTrend и Go-to-Market Academy:
● 45% ИТ-компаний в России планируют сокращение маркетинговых бюджетов в 2026 году.
● 32% оставляют бюджеты без изменений, но с учетом ожидаемой медиаинфляции 15-20% это фактическое сокращение.
● Только 23% наращивают инвестиции в маркетинг: поводы - выход на IPO или вывод бренда на рынок.

Между тем, заметность бренда напрямую влияет на продажи, особенно на фоне растущих требований к качеству и полноте функциональности продуктов. Все чаще звучат слова о формировании разборчивого покупателя, пришедшего на смену тем, кто готов импортозаместиться любой ценой.

Какие подходы, на наш взгляд, стоит рассматривать в сложившейся конъюнктуре рынка?

● Узнаваемость бренда.
● Персональное внимание каждому клиенту. Усиление конверсии воронки продаж за счет маркетинговых точечных активностей. Рост лояльности пользователей.
● Быстрая работа с возражениями. Ускоренные и точные темпы доработки продукта и оптимизации сервиса.
● Развитие приверженного комьюнити вокруг бренда.
● Увеличение охватов от нестандартных решений/креативных подходов.
● Регулярная балансировка маркетинговой стратегии с учетом анализа эффективности применяемых инструментов.
● Отчетность перед бизнесом. Вклад маркетинга в выручку компании должен быть прозрачен и измерим.

В этом году «Базальт СПО» усиливает в том числе и свое позиционирование. На смену образа исключительно разработчика операционных систем пришел имидж мирового производителя системного ПО на базе собственной платформы разработки. В рамках бизнес-стратегии мы фокусируемся не только на формировании масштабной экосистемы ИТ-решений: операционных систем, виртуализации, контейнеризации, контроллера домена и платформы сборки ПО, но и на международной экспансии технологий, продуктов и экспертизы.

Более 25 лет мы популяризируем и следуем идеологии СПО, которая предполагает взаимообмен опытом разработчиков всего мира. Свободное программное обеспечение позволяет «Базальт СПО» создавать софт на уровне международных стандартов и при этом вносить вклад в развитие мировой разработки.

Есть мнение, что маркетологи и пиарщики не сбавляют темпа в работе даже летом. Особенно в 2026 году, когда реальная жизнь за окном и в цифровом мире меняется стремительно. Каким бы супергероем вы ни были, стоит сделать вдох-выдох и посвятить время себе. И своим.

15-16 июля в Москве пройдет Marketing Stars, профессиональная конференция для специалистов в сфере маркетинга в ИТ и ИБ. Ее придумали коллеги из ИнфоТеКС 7 лет назад, и сейчас это крупное отраслевое событие, которое собирает более 500 участников и известных спикеров из топ-30 российских ИТ-компаний.

Ценность мероприятия – фокус на b2b, различные форматы от докладов и круглых столов до баттлов и «прожарки», а еще дружеская обстановка. Коллеги любят продуктивно поработать и весело отдохнуть!

В этом году тематика конференции – антикризисный маркетинг. Практически каждому участнику Продвигай ИТ эта тема близка в той или иной степени. Вы можете предложить свой доклад программному комитету Marketing Stars, написав на mstars@infotecs.ru. Самые релевантные попадут в программу на некоммерческой основе. Расскажите о себе и своих успехах в кругу лучших!

Участие в конференции для сотрудников партнерской сети ИнфоТеКС бесплатное, если вы партнер вендора, напишите в личные сообщения канала и получите промокод на билет. Для остальных компаний открыта продажа билетов на Timepad на сайте.

Когда : 15-16 июля 2026

Для кого: директора по маркетингу, пресс-секретари, руководители PR-служб, продуктовые маркетологи, специалисты по маркетингу широкого профиля, digital-маркетологи, event-менеджеры, дизайнеры, SMM-специалисты, специалисты креативных специальностей.

В ГК «Аквариус» назначен директор по связям с общественностью

Как стало известно каналу Продвигай ИТ, Анастасия Агафьева назначена директором по связям с общественностью группы компаний «Аквариус», российского разработчика и производителя вычислительной техники и ИТ-решений для бизнеса и госзаказчиков. Анастасия будет отвечать за формирование единой коммуникационной стратегии Группы, укрепление позиций «Аквариуса» как одного из ключевых игроков российского ИТ-рынка, а также усиление медийного и экспертного присутствия компании.

Анастасия более четырех лет возглавляла департамент по связям с общественностью холдинга Т1, где под ее руководством было выстроено публичное позиционирование одного из крупнейших ИТ-холдингов страны. Ранее работала в Банке ВТБ, Группе ИМА, НПФ «Благосостояние».

Поздравляем Анастасию с назначением и желаем успехов! 💥

F6 запустил видео-рекламу к чемпионату мира по футболу. Вместо актеров в ней снялись сотрудники

Ролик продвигается на протяжении всего Чемпионата мира через внешние каналы коммуникации и собственные каналы F6. Офлайн-поддержка кампании организована через сеть баров и ресторанов Москвы, где транслируются матчи чемпионата, а в июле запланирован дополнительный этап размещения на цифровых экранах в Башне Федерация.

СМО F6 Анастасия Меркулова рассказала каналу Продвигай ИТ о том как глубинные интервью с топ-менеджерами могут стать импульсом для ситуативной кампании.

Перед чемпионатом мира наша компания задалась целью не просто оставить след в истории, а показать главное — свою команду. Именно люди F6 каждый день находятся на передовой борьбы с киберпреступностью. Мы решили рассказать о них без глянца и постановочных кадров.

Откуда взялась идея
Всё началось с глубинного интервью топ-менеджеров. Каждый из них подсветил один и тот же инсайт: наша компания не просто защищает бизнес от кибератак, а последовательно разрушает стереотипы о том, какой должна быть информационная безопасность. Этот вывод оказался настолько сильным, что мы захотели донести его до широкой аудитории. Так родилась идея снять ролик.

Концепция: побеждать
Мы рассматривали несколько вариантов: от «разрушаем стереотипы» до «победа над хакерами». Но во время чемпионата мира все хотят одного — победы. И мы решили побеждать. Не конкурентов и не других вендоров. А главное — устаревшие представления о том, как выглядит рынок кибербезопасности.

Ни одного актера.Только F6
В ролике нет нанятых актеров. Все участники — реальные сотрудники компании. Над проектом работали команды маркетинга, дизайна, PR и наша футбольная команда F6. Нам было важно показать человечность — искренние эмоции, живое отношение к делу, настоящую команду. Сегодня это не просто ценность, а тренд. Аудитория устала от идеальных картинок. Она хочет видеть реальные лица тех, кто формирует рынок кибербезопасности.

Наши ценности
Быть на шаг впереди. Мы не просто защищаем, а формируем лучшие практики кибербезопасности, выявляя новые угрозы и предотвращая атаки до их появления.

Вывод
Лучший маркетинг в сфере кибербезопасности — не про бюджеты и спецэффекты. Он про людей, драйв и искренность. Покажите свою команду — и ваш подход к безопасности запомнят.