💳 Юникредит Банк уходит из Санкт-Петербурга

Петербургский филиал с 27 мая 2026 г. переходит на дистанционный формат, касса будет работать до 17:00 21 мая. Банк заранее предупредил клиентов в рассылке по электронной почте. Ранее мы писали про то, что банк закрывается в различных регионах, однако судя по сайту, офисы переходят на некий формат обслуживания через дистанционные каналы. Формально офис есть, но клиентов не принимают.

В итоге у банка останется 1 полноформатный офис в Москве и 3 в регионах (Екатеринбург, Новосибирск, Челябинск), а также 9 офисов в различных регионах с дистанционным обслуживанием.

📢 MarketOverview | MAX

🤩 РосДорБанк готовится к рывку?

РосДорБанк утвердил стратегию на 2026-2028 г.г. РосДорБанк - это изначально нишевый банк, который за шесть лет практически утроил активы, выплатил рекордные дивиденды и провёл несколько размещений с привлечением капитала через рынок, теперь целится в ТОП-100 банков России. Давайте разберемся, почему это может быть одна из тех историй, где рынок пока не закладывает сценарий трансформации.

За прошедшие 2020-2025 г.г. банк показал результаты, которые большинство средних банков не могут повторить:
➖Активы выросли с 19,6 до 51,8 млрд руб (х2,6)
➖Средства клиентов - 16,4 → 45,8 млрд руб (х2,8)
➖Чистая прибыль достигла 2,42 млрд руб, что на 10% выше плановых 2,2 млрд руб
➖Рекордные дивиденды за 2024 год 16,40 руб на акцию (62% от чистой прибыли банка), которые стали продолжением серии непрерывных выплат с момента создания банка

За пять лет банковская система прошла через пандемию 2020 года, когда многие банки просто останавливали кредитование своих клиентов и закрывали офисы обслуживания, 2022 год с его санкционным шоком и оттоком вкладчиков, через резкие развороты ключевой ставки от 20% вниз и обратно наверх до 21%, через перестройку валютного рынка и ужесточение регуляторных требований. Многие средние банки в этот период боролись за выживание, а РосДорБанк выстоял, вырос в 2,6 раза по активам и перевыполнил план по прибыли. Это говорит об устойчивости бизнес-модели, именно из этого и выросла новая стратегия.

Куда банк хочет расти дальше?

Стратегия выделяет три клиентских направления:

1️⃣ Охват отраслевых цепочек по модели B2B2B – банк хочет стать "интегратором" с единой платформой расчётно-кассового обслуживания для всей вертикали партнеров заказчик → подрядчик → субподрядчик.

2️⃣ Вход в сегмент госкорпораций – Целевые клиенты: Росатом, Ростех, Росавтодор, Роскосмос, РЖД, Россети, Минстрой РФ. Принципиально другой масштаб.

3️⃣ Развитие бизнеса частного капитала – премиальный сервис для состоятельных клиентов с акцентом на конфиденциальность, интеграцию инвестиционных и страховых решений. Банк делает ставку на индивидуальный подход, который сложно масштабировать, но легко монетизировать.

На технологическом уровне - ставка на ИИ-аналитику, полную автоматизацию транзакций и API-дистрибуцию банковских продуктов через партнёрские платформы.

В стратегии на 2026-2028 три сценария развития

Первый сценарий - консервативный, органический рост на базе собственной прибыли с целью нарастить собственный капитал к 2028 году до 7 млрд руб, а активы до 77 млрд руб. Фактически, это продолжение текущей успешной модели с углублением в своих нишах, постепенной модернизацией и сохранением статуса надёжного нишевого игрока. Прибыль в этом сценарии растёт до 936 млн руб,а ROE (рентабельность собственного капитала) выходит на 15,2%.

Третий сценарий подразумевает агрессивный рост через M&A (слияния и поглощения). Капитал увеличивается до 12,5 млрд руб, активы до 130 млрд руб + бонусом быстрое вхождение в новые регионы и сегменты. Амбициозно, но и рисков больше, т.к. появляются новые задачи по интеграции поглощённых бизнесов и зависимость от наличия подходящих целей для сделок.

Наиболее сбалансированным и, на мой взгляд, наиболее вероятным выглядит второй сценарий "Стратегический альянс". Привлечение партнёров из приоритетных отраслей (логистика, инфраструктура) с целями иметь собственный капитал 10 млрд руб и активы на 100 млрд руб к 2028 г. 10 млрд рублей капитала - это порог системной значимости, после которого банк получает доступ к крупным инфраструктурным проектам в статусе спецпартнера, а это другой уровень клиентской базы и другая маржинальность. Чистая прибыль растёт с 301 млн до 1,63 млрд руб, а ROE доходит до 18,5%. CIR (отношение операционных расходов к чистым операционным доходам) снижается с 73,6% до 46,2%.

Второй сценарий - это целая история перехода из категории "надёжный нишевый банк" в категорию "средний системный банк с экосистемой".

Шесть лет результатов выше плана дают право на амбициозные цели. Вопрос уже не в том, может ли РосДорБанк расти, а в том, какой масштаб роста он выберет.