Продуктовая трансформация в крупных компаниях часто превращается в театр абсурда: команды имитируют активность, играют с метриками и отбывают стендапы, но не создают ценности. Вместо роста эффективности — миллиардные потери на ритуалах, фиктивные бюджеты и круговая порука между продуктами. Разбираем, почему это происходит и как вырваться из порочного круга, не сломав то, что ещё работает.
📋Telegraph
Театр абсурда: почему проваливаются продуктовые трансформации
Разбираем, как команды играют в метрики, вместо создания ценности, и как это обходится компании в сотни миллионов убытков в год, а также ищем корень проблемы и решение. Есть много статей про успешные трансформации. Но следует отметить, что часто это компании…
Системы (и люди в них) всегда адаптируются к реально действующим правилам и стимулам, а не к провозглашённым целям. Если правила настроены криво — вы получите кривое, но рациональное поведение.
Штрафы не работают, контролёры не помогают, а KPI превращаются в фарс.
Но почему?📋
Но почему?📋
Telegraph
Феодализм 2.0: почему ваши KPI не работают
Я часто слышу от руководителей: Сотрудники не работают, бестолковые. Нужно повысить штрафы и нанять контролёра. Спрашиваешь: А не допускаешь ли ты, что проблема не в людях, а в твоей системе управления? Они косятся и уверенно повторяют: Нет, это люди бестолковые.…
Люди не ленивы, они просто умеют идеально экономить энергию.
Но именно поэтому, если корректно настроить правила, они будут творить чудеса эффективности.
Но именно поэтому, если корректно настроить правила, они будут творить чудеса эффективности.
Всё ещё думаете, что сотрудники бестолковые?
Тогда смотрите.
Никакой магии, только энергетический принцип.📋
Тогда смотрите.
Никакой магии, только энергетический принцип.📋
Telegraph
Как один параметр в схеме мотивации синхронизировал цели бизнеса и персонала
Однажды я заехал в гости к знакомому — владельцу цеха по металлообработке и невольно оказался свидетелем скандала. Произошло это в день зарплаты. Чтобы был понятен контекст, немного опишу суть процесса. Конечное изделие состоит из двух деталей (условно "мама"…