Интересный формат арендатора - Казахстанский MARWIN
Формально сеть называет себя Family Shop. По ассортименту это одновременно книжный магазин, детские товары и игрушки, подарки, хобби, творчество, настольные игры, гейминг, музыка, сладости и развлечения.

🎯 Широкий ассортимент позволяет работать с разными поколениями внутри одной семьи и собирать несколько покупательских миссий в одном помещении. А интерактив и мероприятия добавляют магазину функцию досуга

🧐 Для примерного понимания концепции – это как скрестить флагманские «Республику» на Тверской и Hamleys в ЦДМ (если кто еще помнит, какой кайфовый он был….)
Оформление магазинов у Marwin выглядит, правда, довольно сдержанно. Под такой формат хочется какого то визуального ВАУ эффекта. надеюсь, со временем форма подтянется к содержанию)

💥 В магазинах разрешают читать книги, играть, рисовать, собирать конструкторы, примерять товары и фотографироваться. Для детей работают клубы и проходят занятия. Разные промо-зоны. Получается пространство, куда можно прийти всей семьей не только что-то купить, но и классно провести время.

❗️ Из интересного:
✔️ У MARWIN есть прикольная механика: платная подписка PRIME. За ~ 49 990 тенге (8200 р.) в год покупатель получает спец. цены, бесплатные доставки и ранний доступ к отдельным предложениям. По сути, ритейлер заранее монетизирует лояльность и одновременно создает для покупателя экономический повод возвращаться чаще.
Подписка обычно обычно ассоциируется с маркетплейсами или цифровыми сервисами.
Так что это интересный кейс сращивания онлайн и офлайн-подходов

✔️ Сеть уделяет внимание поддержке локальной идентичности - поддерживает казахстанских авторов и развивает ассортимент локальных товаров

📌 В итоге получается мультикультурное сочетание иностранных и локальных брендов + семейный формат посещения для покупок и проведения досуга

Иметь такого арендатора в ТРЦ большая ценность для концепции
Одна проблема - в какую товарную категорию можно уложить такой формат)

Доделываем большой пакет обновлений на платформе Молл Инсайт✊

Расскажу про оч крутую функцию - детализацию отклонений факта от бюджета

Как получить быстрые ответы на три вопроса:

📌 где потеряли деньги
📌 почему это произошло (какие именно факторы/какие арендаторы)
📌 на что ещё можно повлиять до конца года

В любой УК есть повторяющийся квест: понять, насколько и почему финпоказатели отклонились от бюджета.
В идеале в бОльшую сторону, но бывает по-всякому))

👆 Обычно раз в квартал сотрудники собирают данные из 1С, разных Excel и памяти коллег: начисления, скидки, сделки, расторжения, индексации, доплаты по ТО, пустующие помещения, БТС, сроки открытий

Потом всё это нужно связать вместе, посчитать отклонения и найти причины. Ну и понять, а что можно сделать до конца года, чтобы улучшить результат.

🧟‍♀️ На анализ уходят от нескольких дней, до нескольких недель. У исполнителей к финалу обычно дёргается глаз
Знакомо?)

💥 В Молл Инсайт всё это считается автоматически:

✔️ бюджет и факт на текущую дату, прогноз до конца года
✔️ отклонения по месяцам и арендаторы, которые повлияли на результат
✔️ что улучшило результат: незапланированные сделки, доплаты по ТО, индексации и продления выше бюджета, скидки ниже плановых
✔️ что ухудшило: доп. скидки, расторжения, непродления и доплаты по ТО ниже плана
✔️ какие возможности и риски ещё могут изменить итог года

Вместо недель ручной сборки данных вы моментально! получаете понятный отчет и рабочий инструмент для принятия решений: что произошло, почему и что можно изменить

🥺 Надоело ждать нужные данные и/или тратить свою жизнь на скучные расчеты - отдайте их нашей IT-платформе и занимайтесь более приятными делами)💃🕺

Хотите увидеть, как всё работает вживую - пишите

Из вакансии…

🤨 По-моему, опыт работы в 1С и отсутствие психологических травм + позитивное отношением к жизни - взаимоисключающие вещи))
Особенно для сотрудников коммерческих департаментов

🥸 1С это программа, которую айтишники написали для финансистов. Она негибкая, неудобная, ну и некрасивая, в конце концов
И ее частое использование в повседневной работе само по себе вполне способно нанести псих. травмы творческим сотрудникам отдела аренды и брокериджа)
шутка, конечно же

💥 Всем прекрасной рабочей недели!
Проводите поменьше времени в 1С, берегите психику))

А чтобы сохранить позитивное отношение к жизни, пользуйтесь программами, созданными под реальные задачи коммерческого департамента 
Например, Молл Инсайт)

❗️Но поскольку без 1с все-таки никуда - знайте, что наша команда готова взять на аутсорс поддержку вашей 1с: быстро, профессионально и с понимаем нужд и нюансов сферы комм. недвижимости

P.s. а если травмы уже нанесены (от 1с или еще какие), могу поделиться контактом классного психолога))

Решил поисследовать международные кейсы на тему, «как вытащить свой ТРЦ из… кризиса». Назовём это кризисом))

Негативные тенденции в торговой недвижимости примерно одинаковые по всему миру (ну может за исключением LATAM и Азии).
Причины тоже одни и те же - онлайн, экономика, плюс новые поколения уже не считают субботний поход за штанами главным развлечением недели.
Первый кейс Galleria Dallas из США про то, как УК вытаскивает довольно проблемный объект