Мне было 16, моим коллегам 60. Что я увидел на своём первом заводе
В 16 лет я устроился помощником слесаря в НИИ приборостроения имени Тихомирова в Жуковском. Я был самым молодым. Большинству моих коллег было, наверное, 60-65 лет.
Довольно необычная компания для подростка, который пришёл на завод, потому что хотел побороть свои страхи, научиться зарабатывать деньги и работать с металлом. Это способствовало и моему хобби, внедорожным гонкам на УАЗах.
Еще конечно хотелось доказать самому себе, что я уже могу отвечать за свою жизнь.
Самым сложным оказался ритм. Мне хотелось бежать, постоянно что-то делать, а там всё происходило ооооочень медленно. Размеренная заводская жизнь: график, домино, перекуры, одни и те же разговоры.
Все мои сверстники после учёбы гуляли, катались на BMX, проводили время вместе, а я работал примерно с 8 утра до 5 вечера. Поэтому мне просто приходилось успевать больше и жить быстрее.
Но во всём этом было и что-то очень прикольное. Я был самым молодым, поэтому ко мне относились с особым интересом и многое прощали. Хорошо разбирался в компьютерах и технологиях, быстро осваивал станки. На фоне взрослых коллег чувствовал себя чуть ли не дарованием.
Старшие коллеги делились опытом, а я помогал им разбираться со стойками ЧПУ на только что завезённых новых станках. Получался довольно прикольный обмен поколениями. Уже через год я стал наладчиком станков с ЧПУ.
Если правильно помню, моя первая выплата составляла примерно 500-800 рублей. (Ставка была какая то ученическая)
У меня до сих пор сохранился тот расчётный квиток. На что я потратил деньги, уже не помню. Возможно, на один поход в магазин или просто на дорогу до работы.
Дальше я довольно быстро рос. Получал первые разряды слесаря, осваивал станки, мне доверяли ответственную работу. Примерно в 17 лет я зарабатывал уже около 11 тысяч рублей. Для подростка это были вполне ощутимые деньги. Для сравнения, моя мама тогда могла получать около 25-30 тысяч.
Но главной ценностью стали не деньги. Самое важное происходило, когда взрослые и опытные мужики начинали относиться ко мне не как к ребёнку, а как к специалисту. Мне доверяли настоящий станок, настоящую деталь и настоящий результат. Значит, я справляюсь.
Когда я ушёл оттуда примерно в 18 лет, у меня уже были разряды, профессиональные навыки, несколько лет производственного опыта и понимание того, что я могу отвечать за результат. Работа дала мне не столько деньги, сколько уверенность в себе. А это стоило гораздо дороже первой зарплаты.
Первое время мне было очень стыдно рассказывать друзьям, что я работаю и не просто работаю а еще и на заводе, слесарем. Мало кто в 16 по своей воле идет работать, а тем более на завод.
Родители переживали из-за моего нестандартного пути, но не пытались остановить. Дали возможность самому проверить свой выбор и в итоге поддержали. За эту свободу и доверие я им очень благодарен.
На заводе мне нравилось, что я каждый день учился чему-то настоящему. В производстве невозможно спрятаться за красивыми словами: деталь либо сделана правильно, либо нет, станок либо работает, либо стоит. Результат можно увидеть, измерить и потрогать руками.
Но при этом меня абсолютно выбешивала медлительность системы, в которой никто никуда не спешит, будто время, вечное. в этой системе будущее человека зависело не столько от результата, сколько от количества отработанных лет.
Однажды я сказал руководителю, что хочу стать мастером цеха. Он ответил, что для этого мне нужно проработать на предприятии лет сорок.
Эта фраза стала поворотной. Я понял, что могу всю жизнь ждать, пока система разрешит мне вырасти, а могу поменять среду. Я уволился и перешёл в международную компанию Biesse, где занимался запуском промышленного оборудования на предприятиях.
Первая работа научила меня дисциплине, уважению к людям производства и умению отвечать за реальный результат. Но ещё она сформировала во мне очень сильную неприязнь к медлительности и неэффективности.
Получается, в 16 лет я пришёл на завод, чтобы научиться тюнинговать джипы. А в итоге всю жизнь теперь занимаюсь, по сути, тюнингом заводов.
В 16 лет я устроился помощником слесаря в НИИ приборостроения имени Тихомирова в Жуковском. Я был самым молодым. Большинству моих коллег было, наверное, 60-65 лет.
Довольно необычная компания для подростка, который пришёл на завод, потому что хотел побороть свои страхи, научиться зарабатывать деньги и работать с металлом. Это способствовало и моему хобби, внедорожным гонкам на УАЗах.
Еще конечно хотелось доказать самому себе, что я уже могу отвечать за свою жизнь.
Самым сложным оказался ритм. Мне хотелось бежать, постоянно что-то делать, а там всё происходило ооооочень медленно. Размеренная заводская жизнь: график, домино, перекуры, одни и те же разговоры.
Все мои сверстники после учёбы гуляли, катались на BMX, проводили время вместе, а я работал примерно с 8 утра до 5 вечера. Поэтому мне просто приходилось успевать больше и жить быстрее.
Но во всём этом было и что-то очень прикольное. Я был самым молодым, поэтому ко мне относились с особым интересом и многое прощали. Хорошо разбирался в компьютерах и технологиях, быстро осваивал станки. На фоне взрослых коллег чувствовал себя чуть ли не дарованием.
Старшие коллеги делились опытом, а я помогал им разбираться со стойками ЧПУ на только что завезённых новых станках. Получался довольно прикольный обмен поколениями. Уже через год я стал наладчиком станков с ЧПУ.
Если правильно помню, моя первая выплата составляла примерно 500-800 рублей. (Ставка была какая то ученическая)
У меня до сих пор сохранился тот расчётный квиток. На что я потратил деньги, уже не помню. Возможно, на один поход в магазин или просто на дорогу до работы.
Дальше я довольно быстро рос. Получал первые разряды слесаря, осваивал станки, мне доверяли ответственную работу. Примерно в 17 лет я зарабатывал уже около 11 тысяч рублей. Для подростка это были вполне ощутимые деньги. Для сравнения, моя мама тогда могла получать около 25-30 тысяч.
Но главной ценностью стали не деньги. Самое важное происходило, когда взрослые и опытные мужики начинали относиться ко мне не как к ребёнку, а как к специалисту. Мне доверяли настоящий станок, настоящую деталь и настоящий результат. Значит, я справляюсь.
Когда я ушёл оттуда примерно в 18 лет, у меня уже были разряды, профессиональные навыки, несколько лет производственного опыта и понимание того, что я могу отвечать за результат. Работа дала мне не столько деньги, сколько уверенность в себе. А это стоило гораздо дороже первой зарплаты.
Первое время мне было очень стыдно рассказывать друзьям, что я работаю и не просто работаю а еще и на заводе, слесарем. Мало кто в 16 по своей воле идет работать, а тем более на завод.
Родители переживали из-за моего нестандартного пути, но не пытались остановить. Дали возможность самому проверить свой выбор и в итоге поддержали. За эту свободу и доверие я им очень благодарен.
На заводе мне нравилось, что я каждый день учился чему-то настоящему. В производстве невозможно спрятаться за красивыми словами: деталь либо сделана правильно, либо нет, станок либо работает, либо стоит. Результат можно увидеть, измерить и потрогать руками.
Но при этом меня абсолютно выбешивала медлительность системы, в которой никто никуда не спешит, будто время, вечное. в этой системе будущее человека зависело не столько от результата, сколько от количества отработанных лет.
Однажды я сказал руководителю, что хочу стать мастером цеха. Он ответил, что для этого мне нужно проработать на предприятии лет сорок.
Эта фраза стала поворотной. Я понял, что могу всю жизнь ждать, пока система разрешит мне вырасти, а могу поменять среду. Я уволился и перешёл в международную компанию Biesse, где занимался запуском промышленного оборудования на предприятиях.
Первая работа научила меня дисциплине, уважению к людям производства и умению отвечать за реальный результат. Но ещё она сформировала во мне очень сильную неприязнь к медлительности и неэффективности.
Получается, в 16 лет я пришёл на завод, чтобы научиться тюнинговать джипы. А в итоге всю жизнь теперь занимаюсь, по сути, тюнингом заводов.
❤16🔥15👍8
САМАЯ СТРАШНАЯ ЦИФРА ПРО ИИ ОКАЗАЛАСЬ НЕ ПРО УЧЁБУ
Вчера был на родительском собрании в школе.
Зашёл в будущий класс моей старшей дочери. Парты, стопки учебников, пианино, на стене стихи про дружбу. Через несколько дней здесь снова будет шумно.
Директор рассказывала про новый учебный год и показала статистику о том, как школьники используют искусственный интеллект.
На слайде было: 72% детей 9–16 лет уже пользуются ИИ.
Эта цифра меня не удивила. Это новая реальность.
Но дальше были сценарии использования:
48% — учёба.
34% — повседневные задачи.
22% — творчество.
И 21% — эмоциональная поддержка.
А вот над последней цифрой я глубоко задумался.
Вдумайтесь.
ИИ уже не просто помогает детям решить задачу или написать текст. Для многих деток он становится собеседником, которому можно рассказать, что тебе страшно, стыдно, одиноко или больно. Иногда не папе, не маме, не бабушке или дедушке. А чат-боту…
И я очень хорошо осознаю, почему так происходит.
ИИ всегда рядом.
Не занят.
Не раздражён.
Не читает нотаций.
Не говорит: «Давай потом, у меня важный звонок».
От осознания этого мне становится плохо, неприятно, немного страшно, уже не как человеку из технологического бизнеса. Как отцу.
Я много работаю. Строю бизнес, запускаю продукты, пытаюсь менять рынок, ставлю одну цель за другой. Проваливаюсь, поднимаюсь, иду дальше. И часто успокаиваю себя знакомой фразой: я всё это делаю ради семьи.
Но детям не нужна моя будущая победа вместо моего сегодняшнего присутствия.
Это неприятно признавать, но я увидел, где сам сильно недорабатываю.
Буду менять не ИИ и не детей. Буду сильно менять себя.
Я хочу, чтобы мои дети умели пользоваться новыми технологиями. Но ещё больше хочу оставаться папой, к которому они могут прийти, когда им по-настоящему плохо или наоборот когда хорошо.
И это уже задача не для искусственного интеллекта.
Это задача для меня.
Вчера был на родительском собрании в школе.
Зашёл в будущий класс моей старшей дочери. Парты, стопки учебников, пианино, на стене стихи про дружбу. Через несколько дней здесь снова будет шумно.
Директор рассказывала про новый учебный год и показала статистику о том, как школьники используют искусственный интеллект.
На слайде было: 72% детей 9–16 лет уже пользуются ИИ.
Эта цифра меня не удивила. Это новая реальность.
Но дальше были сценарии использования:
48% — учёба.
34% — повседневные задачи.
22% — творчество.
И 21% — эмоциональная поддержка.
А вот над последней цифрой я глубоко задумался.
Вдумайтесь.
ИИ уже не просто помогает детям решить задачу или написать текст. Для многих деток он становится собеседником, которому можно рассказать, что тебе страшно, стыдно, одиноко или больно. Иногда не папе, не маме, не бабушке или дедушке. А чат-боту…
И я очень хорошо осознаю, почему так происходит.
ИИ всегда рядом.
Не занят.
Не раздражён.
Не читает нотаций.
Не говорит: «Давай потом, у меня важный звонок».
От осознания этого мне становится плохо, неприятно, немного страшно, уже не как человеку из технологического бизнеса. Как отцу.
Я много работаю. Строю бизнес, запускаю продукты, пытаюсь менять рынок, ставлю одну цель за другой. Проваливаюсь, поднимаюсь, иду дальше. И часто успокаиваю себя знакомой фразой: я всё это делаю ради семьи.
Но детям не нужна моя будущая победа вместо моего сегодняшнего присутствия.
Это неприятно признавать, но я увидел, где сам сильно недорабатываю.
Буду менять не ИИ и не детей. Буду сильно менять себя.
Я хочу, чтобы мои дети умели пользоваться новыми технологиями. Но ещё больше хочу оставаться папой, к которому они могут прийти, когда им по-настоящему плохо или наоборот когда хорошо.
И это уже задача не для искусственного интеллекта.
Это задача для меня.
👍22🔥5👏1👌1
В 16 ЛЕТ Я СТЕСНЯЛСЯ, ЧТО РАБОТАЮ СЛЕСАРЕМ. В 39 ОБ ЭТОМ НАПИСАЛ FORBES
На днях я подробно рассказал здесь о своей первой работе на заводе.
Сегодня, 1 сентября, у этой истории появилось продолжение.
Forbes выпустил большой материал о предпринимателях, которые начали работать и зарабатывать ещё подростками. Моя история тоже вошла в него.
Забавно замкнулся круг.
Тогда мне казалось, что я свернул с нормального маршрута.
Теперь понимаю: именно там мой уникальный маршрут и зарождался.
Завод, стройка и китайские часы: как герои Forbes зарабатывали в школьные годы
На днях я подробно рассказал здесь о своей первой работе на заводе.
Сегодня, 1 сентября, у этой истории появилось продолжение.
Forbes выпустил большой материал о предпринимателях, которые начали работать и зарабатывать ещё подростками. Моя история тоже вошла в него.
Забавно замкнулся круг.
Тогда мне казалось, что я свернул с нормального маршрута.
Теперь понимаю: именно там мой уникальный маршрут и зарождался.
Завод, стройка и китайские часы: как герои Forbes зарабатывали в школьные годы
❤12👍12🔥9👌2
ПЛОТНОСТЬ РОБОТИЗАЦИИ НЕ ВЫРОСЛА. И ЭТО ХОРОШАЯ НОВОСТЬ
Недавно я довольное жёстко написал, что нам втирают очки рассказами о бурном росте плотности роботизации.
Потому что красивые цифры в презентациях не сходились с тем, что происходило на реальном рынке.
Теперь Минпромторг опубликовал фактические данные за 2025 год:
21 857 промышленных роботов в стране.
За год установили всего 2,1 тысячи.
Парк вырос на 10,9%.
А плотность роботизации вообще не изменилась: 29 роботов на 10 тысяч работников.
Чтобы выполнить цель к 2030 году, России нужно внедрять примерно по 16 тысяч роботов ежегодно.
В прошлом году внедрили 2,1 тысячи.
То есть темп нужно увеличить в 7–8 раз.
И знаете что? Я рад.
Не этим цифрам, конечно.
Я рад, что у кого-то наконец хватило смелости сказать вслух: мы не летим к цели. Мы сильно отстаём.
Это уже половина успеха.
Пока мы убеждаем друг друга, что всё прекрасно, можно открывать новые центры, проводить форумы и показывать рост в презентациях.
Когда признаём реальность, приходится менять саму модель рынка.
Потому что увеличить темп в восемь раз невозможно одной субсидией или ещё одним центром компетенций.
Нужны серийные типовые робосистемы вместо бесконечных штучных проектов.
Доступное финансирование для предприятий.
Сильные интеграторы по всей стране.
Тысячи подготовленных робототехников.
И оценка результата не по количеству открытых центров и выданных грантов, а по роботам, которые реально работают на заводах, повышают производительность и окупаются.
Я восемь лет живу внутри этого рынка и точно знаю: ошибиться в стратегии не страшно.
Страшно вовремя этого не признать.
Теперь у нас наконец появилась честная точка отсчёта.
Значит, можно перестать лечить презентацию и начать лечить рынок.
Недавно я довольное жёстко написал, что нам втирают очки рассказами о бурном росте плотности роботизации.
Потому что красивые цифры в презентациях не сходились с тем, что происходило на реальном рынке.
Теперь Минпромторг опубликовал фактические данные за 2025 год:
21 857 промышленных роботов в стране.
За год установили всего 2,1 тысячи.
Парк вырос на 10,9%.
А плотность роботизации вообще не изменилась: 29 роботов на 10 тысяч работников.
Чтобы выполнить цель к 2030 году, России нужно внедрять примерно по 16 тысяч роботов ежегодно.
В прошлом году внедрили 2,1 тысячи.
То есть темп нужно увеличить в 7–8 раз.
И знаете что? Я рад.
Не этим цифрам, конечно.
Я рад, что у кого-то наконец хватило смелости сказать вслух: мы не летим к цели. Мы сильно отстаём.
Это уже половина успеха.
Пока мы убеждаем друг друга, что всё прекрасно, можно открывать новые центры, проводить форумы и показывать рост в презентациях.
Когда признаём реальность, приходится менять саму модель рынка.
Потому что увеличить темп в восемь раз невозможно одной субсидией или ещё одним центром компетенций.
Нужны серийные типовые робосистемы вместо бесконечных штучных проектов.
Доступное финансирование для предприятий.
Сильные интеграторы по всей стране.
Тысячи подготовленных робототехников.
И оценка результата не по количеству открытых центров и выданных грантов, а по роботам, которые реально работают на заводах, повышают производительность и окупаются.
Я восемь лет живу внутри этого рынка и точно знаю: ошибиться в стратегии не страшно.
Страшно вовремя этого не признать.
Теперь у нас наконец появилась честная точка отсчёта.
Значит, можно перестать лечить презентацию и начать лечить рынок.
👍12💯5🔥2👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ИИ СДЕЛАЕТ ХОРОШЕГО ЧЕЛОВЕКА НЕПРИЛИЧНО ДОРОГИМ
Сейчас бизнес будто соревнуется, кто быстрее уберёт человека.
100 сотрудников.
Внедрили ИИ и прочую автоматизацию.
Оставили 20.
Сэкономили 80 зарплат.
Ну красота же!
Понятная экономика. И, я вас точно уверяю при этом она самая примитивная. Скажем так, логика начального уровня или первого этапа.
Гораздо больше денег и смысла лежит в другой формуле:
Не 100 - 80 = 20.
А 20 × технологии = в несколько раз больше ценности.
Мне очень нравится пример TeamCase.
Её основатель Саша не стал думать, как заменить 20 сотрудников искусственным интеллектом. Он автоматизировал рутину вокруг них и сделал время этих 20 человек в несколько раз ценнее.
Теперь технологии занимаются тем, что умеют лучше: собирают, считают, ищут, напоминают, контролируют.
А люди тратят больше времени на клиентов, переговоры, сложные ситуации и живое общение.
То есть ИИ не заменил человека.
Он наконец освободил для него место.
По этой же причине я смотрю на нашего REDBARISTA гораздо шире, чем на робота, который варит кофе. Хотя надо признаться, это очень красиво!
Если робот приготовил напиток, а человек просто исчез из кофейни, мы сэкономили на сотруднике.
Если робот забрал весь повторяемый цикл, а человек повернулся лицом к гостю, запомнил его, посоветовал, помог выбрать и заставил вернуться, мы построили совершенно новую модель сервиса!
-В первом случае автоматизация сократила расходы.
-Во втором она увеличила выручку, доверие и ценность человеческого контакта.
Это две совершенно разные экономики!!!
Я и сам использую ИИ, вайб-кодинг, автоматизацию, чтобы быстрее видеть возможности, проверять гипотезы и запускать новые продукты и бизнесы, не раздувая под каждую идею огромную команду и не тратя кучу своего времени.
Не потому, что хочу превратиться в робота.
А потому, что не хочу тратить человеческую жизнь на работу, которую прекрасно может сделать машина.
Сейчас вы видите и чувствуете первую волну автоматизации. Компании убирают людей, сокращают расходы и показывают красивые цифры. Радуются.
Вторая волна зарождается именно сейчас. И в ней ставка на то, кто уберёт не человека, а 80% бессмысленной рутины вокруг него.
Врач перестанет заполнять бумажки и наконец посмотрит на пациента внимательнее.
Руководитель перестанет собирать отчёты и начнёт принимать решения.
Бариста перестанет стоять спиной к гостю и начнёт разговаривать с ним.
И метрика будет совсем другой. Можем прямо сейчас ее вместе вывести и зафиксировать.
Не сколько людей мы убрали.
А во сколько раз дороже стала минута человеческого времени, которую мы освободили.💪
Роботы скоро будут у всех.
Искусственный интеллект тоже.
А нормальное человеческое отношение уже в огромном дефиците. Вы же замечаете, что каждый год будто кто то подкручивает стрелки часов и ускоряет ритм)?
Поэтому будущее не за бизнесом без людей.
Будущее за бизнесом, в котором человек наконец занимается человеком.
Сейчас бизнес будто соревнуется, кто быстрее уберёт человека.
100 сотрудников.
Внедрили ИИ и прочую автоматизацию.
Оставили 20.
Сэкономили 80 зарплат.
Ну красота же!
Понятная экономика. И, я вас точно уверяю при этом она самая примитивная. Скажем так, логика начального уровня или первого этапа.
Гораздо больше денег и смысла лежит в другой формуле:
Не 100 - 80 = 20.
А 20 × технологии = в несколько раз больше ценности.
Мне очень нравится пример TeamCase.
Её основатель Саша не стал думать, как заменить 20 сотрудников искусственным интеллектом. Он автоматизировал рутину вокруг них и сделал время этих 20 человек в несколько раз ценнее.
Теперь технологии занимаются тем, что умеют лучше: собирают, считают, ищут, напоминают, контролируют.
А люди тратят больше времени на клиентов, переговоры, сложные ситуации и живое общение.
То есть ИИ не заменил человека.
Он наконец освободил для него место.
По этой же причине я смотрю на нашего REDBARISTA гораздо шире, чем на робота, который варит кофе. Хотя надо признаться, это очень красиво!
Если робот приготовил напиток, а человек просто исчез из кофейни, мы сэкономили на сотруднике.
Если робот забрал весь повторяемый цикл, а человек повернулся лицом к гостю, запомнил его, посоветовал, помог выбрать и заставил вернуться, мы построили совершенно новую модель сервиса!
-В первом случае автоматизация сократила расходы.
-Во втором она увеличила выручку, доверие и ценность человеческого контакта.
Это две совершенно разные экономики!!!
Я и сам использую ИИ, вайб-кодинг, автоматизацию, чтобы быстрее видеть возможности, проверять гипотезы и запускать новые продукты и бизнесы, не раздувая под каждую идею огромную команду и не тратя кучу своего времени.
Не потому, что хочу превратиться в робота.
А потому, что не хочу тратить человеческую жизнь на работу, которую прекрасно может сделать машина.
Сейчас вы видите и чувствуете первую волну автоматизации. Компании убирают людей, сокращают расходы и показывают красивые цифры. Радуются.
Вторая волна зарождается именно сейчас. И в ней ставка на то, кто уберёт не человека, а 80% бессмысленной рутины вокруг него.
Врач перестанет заполнять бумажки и наконец посмотрит на пациента внимательнее.
Руководитель перестанет собирать отчёты и начнёт принимать решения.
Бариста перестанет стоять спиной к гостю и начнёт разговаривать с ним.
И метрика будет совсем другой. Можем прямо сейчас ее вместе вывести и зафиксировать.
Не сколько людей мы убрали.
А во сколько раз дороже стала минута человеческого времени, которую мы освободили.💪
Роботы скоро будут у всех.
Искусственный интеллект тоже.
А нормальное человеческое отношение уже в огромном дефиците. Вы же замечаете, что каждый год будто кто то подкручивает стрелки часов и ускоряет ритм)?
Поэтому будущее не за бизнесом без людей.
Будущее за бизнесом, в котором человек наконец занимается человеком.
👍20💯3🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
КАК МЫ УЧИМ ЖЕЛЕЗО СЛЫШАТЬ И ВИДЕТЬ
Вот так выглядит магия в нашей R&D-лаборатории.
Голосом ставим задачу. Машинное зрение находит нужный объект. ИИ корректирует захват, а робот сам строит траекторию.
Причём весь интеллект находится внутри робота. Без облака, серверов и даже интернета.
В кадре для наглядности цветные кубики. В промышленном пилоте на их месте уже детали, загруженные навалом. И там лабораторная магия превращается в конкретные деньги: больше 30% экономии на переналадке и перепрограммировании.
Вот так выглядит магия в нашей R&D-лаборатории.
Голосом ставим задачу. Машинное зрение находит нужный объект. ИИ корректирует захват, а робот сам строит траекторию.
Причём весь интеллект находится внутри робота. Без облака, серверов и даже интернета.
В кадре для наглядности цветные кубики. В промышленном пилоте на их месте уже детали, загруженные навалом. И там лабораторная магия превращается в конкретные деньги: больше 30% экономии на переналадке и перепрограммировании.
🔥9👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ДОБРОЕ УТРО НАЧИНАЕТСЯ В 21:50
Оказывается, чтобы пожелать всей стране доброго утра, нужно приехать на телевидение почти в десять вечера :)
С ведущими собирались серьёзно говорить про промышленных роботов, Китай, профессии будущего и господдержку.
В итоге поспорили, посмеялись, добрались даже до роботов-медсестёр и каким-то чудом за 20 минут всё это действительно обсудили.
Если вы думаете, что 20 минут про роботов невозможно посмотреть добровольно, попробуйте :)
Доброе утро!
Оказывается, чтобы пожелать всей стране доброго утра, нужно приехать на телевидение почти в десять вечера :)
С ведущими собирались серьёзно говорить про промышленных роботов, Китай, профессии будущего и господдержку.
В итоге поспорили, посмеялись, добрались даже до роботов-медсестёр и каким-то чудом за 20 минут всё это действительно обсудили.
Если вы думаете, что 20 минут про роботов невозможно посмотреть добровольно, попробуйте :)
Доброе утро!
🔥15👍4
ИНВЕСТОРЫ РАБОТАЮТ НА ИЛОНА МАСКА
На первый взгляд, Маск окончательно обнаглел. Новость WSJ
The Boring Company закрыла раунд по оценке около $20 млрд. Инвесторам поставили условие: помогать искать сотрудников и развивать бизнес. В том числе знакомить компанию с чиновниками в городах, где могут появиться тоннели.
Не привели подходящих кандидатов, компания может выкупить часть акций обратно.
Никого не заставляют. Условия известны до сделки. Не готов их выполнять, не заходи.
Когда у компании есть выбор между несколькими инвесторами, смотреть только на размер чека довольно глупо.
Деньги у всех одинаковые.
Партнёры разные.
Когда мы выбирали стратегического инвестора для TECHNORED, у нас тоже было несколько вариантов. И мы оценивали не только деньги.
Кто может помочь привести заказы?
Кто даст доступ к новым рынкам и нужным людям?
Кто поможет с продвижением?
Кто принесёт компетенции и возможности, которых у компании пока нет?
Именно ради этого основатель выбирает стратегического инвестора, а не просто финансового.
Если тебя выбрали в том числе из-за этих возможностей, значит, они являются частью твоего вклада в сделку. Это не добрая воля и не одолжение компании.
Boring Company строит инфраструктурные проекты. Здесь недостаточно просто научиться быстро бурить тоннели. Нужны сильные инженеры, договорённости с городами, разрешения и доступ к государству.
Маск привязал обязательства инвесторов именно к этим задачам.
И это абсолютно правильно.
Финансовый инвестор может просто дать деньги. Никаких вопросов.
Но после прихода стратегического партнёра у компании должны появиться возможности, которых без него не было. Иначе слово стратегический было нужно только для презентации.
Маск не заставил инвесторов работать.
Он просто сделал так, чтобы smart в smart money было частью сделки, а не частью пустых обещаний.
На первый взгляд, Маск окончательно обнаглел. Новость WSJ
The Boring Company закрыла раунд по оценке около $20 млрд. Инвесторам поставили условие: помогать искать сотрудников и развивать бизнес. В том числе знакомить компанию с чиновниками в городах, где могут появиться тоннели.
Не привели подходящих кандидатов, компания может выкупить часть акций обратно.
Никого не заставляют. Условия известны до сделки. Не готов их выполнять, не заходи.
Когда у компании есть выбор между несколькими инвесторами, смотреть только на размер чека довольно глупо.
Деньги у всех одинаковые.
Партнёры разные.
Когда мы выбирали стратегического инвестора для TECHNORED, у нас тоже было несколько вариантов. И мы оценивали не только деньги.
Кто может помочь привести заказы?
Кто даст доступ к новым рынкам и нужным людям?
Кто поможет с продвижением?
Кто принесёт компетенции и возможности, которых у компании пока нет?
Именно ради этого основатель выбирает стратегического инвестора, а не просто финансового.
Если тебя выбрали в том числе из-за этих возможностей, значит, они являются частью твоего вклада в сделку. Это не добрая воля и не одолжение компании.
Boring Company строит инфраструктурные проекты. Здесь недостаточно просто научиться быстро бурить тоннели. Нужны сильные инженеры, договорённости с городами, разрешения и доступ к государству.
Маск привязал обязательства инвесторов именно к этим задачам.
И это абсолютно правильно.
Финансовый инвестор может просто дать деньги. Никаких вопросов.
Но после прихода стратегического партнёра у компании должны появиться возможности, которых без него не было. Иначе слово стратегический было нужно только для презентации.
Маск не заставил инвесторов работать.
Он просто сделал так, чтобы smart в smart money было частью сделки, а не частью пустых обещаний.
👍8🔥5🦄1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПАРТНЁРСТВО ЧЕМ-ТО ПОХОЖЕ НА БРАК
Когда люди женятся, в этот момент обычно всё прекрасно.
Любовь.
Общие планы.
Кажется, что одинаково смотришь на мир.
И уж точно никто в день свадьбы не может гарантировать, что будет через 10 лет.
В бизнесе, мне кажется, плюс-минус то же самое.
Когда выбираешь инвестора, стратегического партнёра или сооснователя, ты пытаешься проверить вообще всё.
Экономику.
Репутацию.
Компетенции.
Синергию.
Будущую стратегию.
Роли.
Ответственность.
Потом приходят юристы и пишут документы толщиной с небольшую книгу.
И это правильно.
Но одну вещь до сделки проверить невозможно.
Время.
На длинной дистанции становится понятно, совпали ли у вас не только интересы на момент подписания договора, но и амбиции.
Получилось ли сложить компетенции.
Получилось ли сделать вместе то, что по отдельности каждая сторона сделать не могла.
Стала ли формула 1 + 1 действительно давать больше двух.
Причём выбор всегда взаимный.
Фаундер выбирает стратегического партнёра.
Но и стратегический партнёр точно так же выбирает фаундера со всеми его плюсами, минусами, скоростью, характером и представлением о том, куда должна двигаться компания.
Поэтому я с осторожностью отношусь к оценке любой большой сделки сразу после её подписания.
В этот момент можно оценить условия сделки.
Но нельзя оценить само партнёрство.
Для этого нужно прожить вместе какое-то количество лет.
А вот время то покажет, насколько шаг был правильный.
Наверное, время вообще является последним этапом due diligence.
Просто провести его заранее невозможно.
Об этом как раз говорили с Анной Никулиной в новом выпуске подкаста.
Там получился довольно откровенный разговор не только про роботов, но и про то, как меняется роль фаундера, зачем технологической компании стратегический партнёр и какие решения в бизнесе оказываются самыми дорогими.
Смотрите/слушайте по ссылке и делитесь впечатлениями👇
🎥 Rutube
🎥 YouTube
🎥 VK
🎙 Аудиоподкаст
Когда люди женятся, в этот момент обычно всё прекрасно.
Любовь.
Общие планы.
Кажется, что одинаково смотришь на мир.
И уж точно никто в день свадьбы не может гарантировать, что будет через 10 лет.
В бизнесе, мне кажется, плюс-минус то же самое.
Когда выбираешь инвестора, стратегического партнёра или сооснователя, ты пытаешься проверить вообще всё.
Экономику.
Репутацию.
Компетенции.
Синергию.
Будущую стратегию.
Роли.
Ответственность.
Потом приходят юристы и пишут документы толщиной с небольшую книгу.
И это правильно.
Но одну вещь до сделки проверить невозможно.
Время.
На длинной дистанции становится понятно, совпали ли у вас не только интересы на момент подписания договора, но и амбиции.
Получилось ли сложить компетенции.
Получилось ли сделать вместе то, что по отдельности каждая сторона сделать не могла.
Стала ли формула 1 + 1 действительно давать больше двух.
Причём выбор всегда взаимный.
Фаундер выбирает стратегического партнёра.
Но и стратегический партнёр точно так же выбирает фаундера со всеми его плюсами, минусами, скоростью, характером и представлением о том, куда должна двигаться компания.
Поэтому я с осторожностью отношусь к оценке любой большой сделки сразу после её подписания.
В этот момент можно оценить условия сделки.
Но нельзя оценить само партнёрство.
Для этого нужно прожить вместе какое-то количество лет.
А вот время то покажет, насколько шаг был правильный.
Наверное, время вообще является последним этапом due diligence.
Просто провести его заранее невозможно.
Об этом как раз говорили с Анной Никулиной в новом выпуске подкаста.
Там получился довольно откровенный разговор не только про роботов, но и про то, как меняется роль фаундера, зачем технологической компании стратегический партнёр и какие решения в бизнесе оказываются самыми дорогими.
Смотрите/слушайте по ссылке и делитесь впечатлениями👇
🎥 Rutube
🎥 YouTube
🎥 VK
🎙 Аудиоподкаст
👍10❤5💯1
ТЕЛЕГРАММА в ТЕЛЕГРАММЕ.
Спасибо нашему дорогому партнеру в области образования по робототехнике и науке РЭУ ПЛЕХАНОВА в лице единомышленника и человека, который выводит науку и качество подготовки кадров, на новый уровень, ректора, Ивана Васильевича Лобанова 🤝
Спасибо нашему дорогому партнеру в области образования по робототехнике и науке РЭУ ПЛЕХАНОВА в лице единомышленника и человека, который выводит науку и качество подготовки кадров, на новый уровень, ректора, Ивана Васильевича Лобанова 🤝
❤10🔥3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Итак, отличной недели тем, кто делает продукт, а не легенду о продукте.
Легенду можно красиво рассказать за ужином.
А продукт должен работать у клиента, окупаться и вызывать желание прийти за вторым.
Разница небольшая. Примерно как между бизнесом и театром.
Легенду можно красиво рассказать за ужином.
А продукт должен работать у клиента, окупаться и вызывать желание прийти за вторым.
Разница небольшая. Примерно как между бизнесом и театром.
👍10🔥3
ДОМАШНЯЯ ЛАБОРАТОРИЯ РАСШИРЯЕТ ШТАТ
Помните мою ключницу в виде морды RAM TRX? И как я залез к детям в лабораторию освоить 3D-печать, а потом пропал там на все выходные?
Так вот, история продолжается.
Друзья, ищу наставника для Феди. Такого же увлечённого техникой, только желательно поспокойнее папы 🤣
Феде скоро семь. Компьютеры, железки, что-нибудь поковырять, разобраться, как устроено. Сейчас на нашем Bambu Lab выбирает готовые модели и печатает.
Хочу помочь ему сделать следующий шаг. Самому придумать изделие, нарисовать, напечатать. Выяснить, почему детали не стыкуются. Переделать. Собрать.
И прибежать ко мне: пап, смотри, я сам придумал и сам сделал!
Я после своей ключницы прекрасно понимаю, сколько в этом удовольствия. Когда у тебя сначала была идея в голове, а теперь ты держишь её в руках. Пусть немного кривую. Зато свою.
Поэтому ищу заряженного парня, который сможет увлечённо разбираться во всём этом вместе с Федей. Возможно, студента технического вуза. Молодого инженера. Человека, у которого дома тоже постоянно что-то печатается, собирается и ждёт запчастей.
По себе знаю, насколько важны такие люди рядом. Сам учусь у наставников и сам помогаю нескольким предпринимателям. Очень ценю, когда человек может подкинуть идею, вместе с тобой в ней поковыряться и подтолкнуть попробовать.
Как и в вайбкодинге, считаю что в данной истории лучше разбираться онлайн, а не в душных кабинетах, тратя время на дорогу.
Вместе придумали небольшой проект, сделали модель, напечатали. Посмотрели, что получилось. Можно начать с простой машинки, а дальше добавлять механизмы, электронику, программирование.
Педагогический диплом необязателен. Терпение, чувство юмора и способность в пятый раз спокойно объяснить, почему колесо не крутится, очень пригодятся.
Хочется, чтобы он ждал следующей встречи и между занятиями сам продолжал что-то придумывать.
Ищу своего человека надолго.
Если узнали себя или своего знакомого, напишите мне в личку.
Правда, есть риск, что папа тоже подсядет на ваши занятия. И ангажирует для работы в TECHNORED. Но это не точно!
Помните мою ключницу в виде морды RAM TRX? И как я залез к детям в лабораторию освоить 3D-печать, а потом пропал там на все выходные?
Так вот, история продолжается.
Друзья, ищу наставника для Феди. Такого же увлечённого техникой, только желательно поспокойнее папы 🤣
Феде скоро семь. Компьютеры, железки, что-нибудь поковырять, разобраться, как устроено. Сейчас на нашем Bambu Lab выбирает готовые модели и печатает.
Хочу помочь ему сделать следующий шаг. Самому придумать изделие, нарисовать, напечатать. Выяснить, почему детали не стыкуются. Переделать. Собрать.
И прибежать ко мне: пап, смотри, я сам придумал и сам сделал!
Я после своей ключницы прекрасно понимаю, сколько в этом удовольствия. Когда у тебя сначала была идея в голове, а теперь ты держишь её в руках. Пусть немного кривую. Зато свою.
Поэтому ищу заряженного парня, который сможет увлечённо разбираться во всём этом вместе с Федей. Возможно, студента технического вуза. Молодого инженера. Человека, у которого дома тоже постоянно что-то печатается, собирается и ждёт запчастей.
По себе знаю, насколько важны такие люди рядом. Сам учусь у наставников и сам помогаю нескольким предпринимателям. Очень ценю, когда человек может подкинуть идею, вместе с тобой в ней поковыряться и подтолкнуть попробовать.
Как и в вайбкодинге, считаю что в данной истории лучше разбираться онлайн, а не в душных кабинетах, тратя время на дорогу.
Вместе придумали небольшой проект, сделали модель, напечатали. Посмотрели, что получилось. Можно начать с простой машинки, а дальше добавлять механизмы, электронику, программирование.
Педагогический диплом необязателен. Терпение, чувство юмора и способность в пятый раз спокойно объяснить, почему колесо не крутится, очень пригодятся.
Хочется, чтобы он ждал следующей встречи и между занятиями сам продолжал что-то придумывать.
Ищу своего человека надолго.
Если узнали себя или своего знакомого, напишите мне в личку.
Правда, есть риск, что папа тоже подсядет на ваши занятия. И ангажирует для работы в TECHNORED. Но это не точно!
1🔥12👍4❤1
МНЕ ПРЕДЛОЖИЛИ КУПИТЬ ОБРАЗОВАТЕЛЬНУЮ КОМПАНИЮ. А Я ИЩУ НАСТАВНИКА СЫНУ
В прошлом посте я искал Феде наставника. Казалось бы, зачем? Кружков робототехники полно. Мы много чего перепробовали, в садике, отдельные кружки.
А на прошлой неделе один из крупнейших фондов предложил рассмотреть покупку компании образовательной робототехники. Я посмотрел и не увидел модели, которую хотел бы развивать и в которой вижу ценность сам как родитель.
Мне предлагают целую компанию, а свою задачу как отец я решаю через телеграм.
Собрать машинку по инструкции полезно для старта. Но если ребёнок годами повторяет готовое, по чужим инструкциям, где здесь развитие, где творчество и креатив? Я что хочу вырастить специалиста для работы на конвейере?
LEGO и Arduino прекрасные инструменты. Для первого шага. Тупик начинается, когда продают следующие занятия, а ребёнок всё ещё не умеет придумать своё.
ИИ только обостряет вопрос. OECD отмечает: с ИИ ученик может лучше выполнить задание, но не научиться решать его самостоятельно.
Ответ получил. Разбираться не пришлось.
Я бы строил другой продукт: домашнюю инженерную мастерскую по подписке.
Любишь машинки? Давай сделаем гараж с подъёмником.
Ребёнок придумывает идею. Наставник, даже удаленно, помогает разобрать идею на части, рассчитать размеры, сказать что потребуется, помочь смоделировать и запрограммировать принтер. Если нужно и есть в подписке, компания присылает материалы, организует еженедельные встречи.
Наставник уже знает, где ребёнок обычно застревает. Подталкивает, помогает разобраться. Следующий проект выбирают с учётом его интересов и новых навыков.
Компания подбирает и готовит наставников, организует занятия, следит за прогрессом. Не сложился контакт? Подбирает другого. Материалы можно включить в тариф.
Подъёмник заедает. Машинка не помещается.
Вот и началась инженерия и работа мысли!
Переделали, проверили. Через пару месяцев готов собственный проект. Ребёнок может объяснить, как он работает. Потом берётся за следующий, уже сложнее.
Семья платит за подписку. Компания отвечает за подбор и подготовку наставников, материалы и качество занятий, контролирует качество и прогресс.
Родитель видит, что ребёнок теперь умеет делать сам.
Расчет на миллиард выглядит так:
10 000 семей × 15 000 рублей × 10 месяцев = 1,5 млрд рублей оборота в год.
Проверить предстоит чек, расходы и продления. Главная сложность: найти и подготовить достаточно сильных наставников, удерживать их!, сохранив персональное внимание. Здесь и будет ценность компании.
Я хочу, чтобы сын ждал встречи со своим учителем. И однажды сказал: пап, я придумал, как сделать лучше.
Может уже есть такое, кто то видел?
Или кто то уже реализует подобное? Напишите. Давайте ускорим реализацию и развитие.
В прошлом посте я искал Феде наставника. Казалось бы, зачем? Кружков робототехники полно. Мы много чего перепробовали, в садике, отдельные кружки.
А на прошлой неделе один из крупнейших фондов предложил рассмотреть покупку компании образовательной робототехники. Я посмотрел и не увидел модели, которую хотел бы развивать и в которой вижу ценность сам как родитель.
Мне предлагают целую компанию, а свою задачу как отец я решаю через телеграм.
Собрать машинку по инструкции полезно для старта. Но если ребёнок годами повторяет готовое, по чужим инструкциям, где здесь развитие, где творчество и креатив? Я что хочу вырастить специалиста для работы на конвейере?
LEGO и Arduino прекрасные инструменты. Для первого шага. Тупик начинается, когда продают следующие занятия, а ребёнок всё ещё не умеет придумать своё.
ИИ только обостряет вопрос. OECD отмечает: с ИИ ученик может лучше выполнить задание, но не научиться решать его самостоятельно.
Ответ получил. Разбираться не пришлось.
Я бы строил другой продукт: домашнюю инженерную мастерскую по подписке.
Любишь машинки? Давай сделаем гараж с подъёмником.
Ребёнок придумывает идею. Наставник, даже удаленно, помогает разобрать идею на части, рассчитать размеры, сказать что потребуется, помочь смоделировать и запрограммировать принтер. Если нужно и есть в подписке, компания присылает материалы, организует еженедельные встречи.
Наставник уже знает, где ребёнок обычно застревает. Подталкивает, помогает разобраться. Следующий проект выбирают с учётом его интересов и новых навыков.
Компания подбирает и готовит наставников, организует занятия, следит за прогрессом. Не сложился контакт? Подбирает другого. Материалы можно включить в тариф.
Подъёмник заедает. Машинка не помещается.
Вот и началась инженерия и работа мысли!
Переделали, проверили. Через пару месяцев готов собственный проект. Ребёнок может объяснить, как он работает. Потом берётся за следующий, уже сложнее.
Семья платит за подписку. Компания отвечает за подбор и подготовку наставников, материалы и качество занятий, контролирует качество и прогресс.
Родитель видит, что ребёнок теперь умеет делать сам.
Расчет на миллиард выглядит так:
10 000 семей × 15 000 рублей × 10 месяцев = 1,5 млрд рублей оборота в год.
Проверить предстоит чек, расходы и продления. Главная сложность: найти и подготовить достаточно сильных наставников, удерживать их!, сохранив персональное внимание. Здесь и будет ценность компании.
Я хочу, чтобы сын ждал встречи со своим учителем. И однажды сказал: пап, я придумал, как сделать лучше.
Может уже есть такое, кто то видел?
Или кто то уже реализует подобное? Напишите. Давайте ускорим реализацию и развитие.
🔥18👏5❤4💯3