Сегодня у моей любимой день рождения! 🎁

У той, кто идёт со мной весь этот путь, со всеми взлётами, падениями, ночами на работе, сомнениями, победами и тем самым внутренним огнём, ради которого вообще хочется что-то строить.

Мы уже много лет вместе. У нас трое детей. И за внешним фасадом успеха всегда было много сложных моментов, кризисов, испытаний, которые проходит наша семья на своем пути.

Многие, кто хорошо знает нас и нашу историю, говорят: у тебя святая жена.

И знаешь, я действительно так думаю. У меня правда самая сильная и самая светлая женщина рядом.
В меру мудрая и очень веселая)

Девушка с золотой медалью, двумя красными дипломами, характером, который выдержал бы любую бурю, и сердцем, ради которого я могу свернуть горы.

Она принимает меня любым. Позволяет мне быть собой.
Уходить в лес, когда сносит крышу. Носиться на квадроциклах, когда нужно выпустить пар. Мечтать, творить и верить, что у меня получится.

И я уже не смеюсь над высказыванием что: за успешным мужчиной всегда стоит сильная женщина.
За мной стоит она.

Любимая, с днём рождения.
Спасибо, что ты есть!

https://t.me/lukinateam

Лет 15 назад, когда я был сильно помоложе, мы ехали с моим другом Сергеем Василичем по родному Жуковскому.
Лето, горячий асфальт, солнце, в машине играет музыка и я вдруг говорю ему фразу, которая тогда звучала как фантазия.

Пройдет время и про меня напишет Forbes.
(Сейчас уже не помню контекста и к чему я это тогда сказал.)

Я не понимал, как туда попадают люди, почему именно они. Не было TECHNORED, не было четкого плана, чем я буду заниматься через пару лет. Но одно я знал точно: я хочу построить сильную, выдающуюся компанию и однажды оказаться на страницах этого журнала.

Потом всё завертелось. Появился TECHNORED, появились продукты, люди, путь. И о Forbes я совершенно позабыл.
Хотя когда к нам приходили телеканалы и топ-СМИ, в глубине души мелькало: ну а Forbes где?

Несколько недель назад на корпоративную почту пришел запрос.
Forbes хочет взять у Лукина Артема интервью.
И вот тут я понял: момент настал.

Журналист приехал к нам на производство, где я провел экскурсию, рассказал историю, нашу стратегию, ошибки, победы.

А дальше они пошли прорабатывать материал, общаться с конкурентами, экспертами рынка, инвесторами, акционерами, и даже бывшими сотрудниками.
И, конечно, ничего не показывали и не согласовывали с нами заранее. Это Forbes.

И я даже не понимал, чего ждать от этой публикации: правильно ли они нас увидят? Поймут ли продукт? Разберутся ли в сути?

Ведь даже не все промышленники сразу понимают разницу между TECHNORED и классическим вендором или интегратором.

Вчера вышла статья.
Я открывал ссылку с замиранием сердца, не понимая, что увижу.

И получилось хорошо. Интересно. Живо. По-настоящему. Да, есть неточности, но они не меняют общего ощущения. Они увидели нас. Поняли TECHNORED. Поняли масштаб.

И вот это для меня важно.
Не галочка. Не тщеславие.
А ощущение, что путь, который мы тащим на себе столько лет, стал заметен. И что та старая мечта из Жуковского догнала меня сейчас, когда я уже и перестал об этом вспоминать.

А следующую мечту и цель вы и так знаете.
Погнали дальше!

А команде Forbes - отдельный респект за глубину погружения и исследование темы!

Forbes:
Стальные руки: как инженер построил робототехническую компанию с миллиардной выручкой


П.с. Теперь понимаю, какая глубинная работа и аналитика стоит за материалами Форбса. Буду относиться к их материалам особенно трепетно

Итак, друзья, привет!

Конец года - самое время оглянуться назад и честно спросить себя, куда мы движемся и все ли идет по плану.

Мы в TECHNORED с сентября всерьёз усилили работу над стратегией и дорожной картой. И фокусировались в первую очередь на том, а что нам нужно сделать, чтобы резко нарастить производство роботов и расширить линейку. Кратно увеличить продажи и выручку.

И вот в чем основной камень преткновения.

Мы можем выпускать сколько угодно крутых, инновационных и востребованных заводами продуктов.
Но если у завода нет денег, если кредиты стоят как самолёт, владелец вряд ли будет вкладываться в средства производства. Он скорее положит деньги на депозит, купит машину, которая вот-вот подорожает, или возьмёт ещё одну квартиру. И это реальность, которую невозможно игнорировать.

Последние два месяца ко мне регулярно приходят представители правительства, институтов и спрашивают прямым текстом: что нужно сделать, чтобы робототехника в России реально полетела, а не осталась в презентациях?

Я разработал целые набор мер, которые, на мой взгляд, способны раскачать рынок всерьёз.
Сделать так, чтобы вам, моим друзьям и заказчикам, было выгодно и интересно покупать Робосистемы.
Что бы заказчики не задумываясь пошли в роботизацию.

А производителям, в том числе нам, под растущий спрос, стало проще инвестировать, строить линии, расширять RnD и ускорять локализацию критически важных компонентов.

И ещё момент. Я убеждён, что спрос рождает предложение.
И мы должны в первую очередь стимулировать и создавать именно спрос.

Но в 2025 году инструменты поддержки, направленные на конечных заказчиков, среди которых, льготный лизинг и льготное кредитование - так и не запустились.

Поэтому список мер ниже касается в первую очередь поддержки заводов и фабрик, тех самых производственных предприятий, которые делают мебель, стулья, детали, оборудование и всё, что двигает страну вперёд.

Все меры я прописывал с простой целью: чтобы предприятие, принимая решение, не ломало голову, а спокойно шло в роботизацию, быстро, понятно и выгодно.

Меры поддержки, которые радикально поднимут СПРОС у заказчиков

1. Прямое списание налогов за установку робосистем

Не ускоренная амортизация (она уже есть), а списание налога на прибыль на сумму до 30–50% стоимости робосистемы при подтверждённом запуске.

Это прямой стимул ставить как можно больше роботов сразу.


2. Квоты на роботизацию в обмен на налоговые льготы

Похожая логика, как с энергетикой или квотами на экспорт:
• предприятие берёт обязательство поставить N роботов за 3 года
• получает пониженную ставку страховых взносов / налога на прибыль

Это создаёт плановую тягу к роботам.

3. Программа «Первый робот бесплатно» для МСП

Только для типовых систем из реестра.
Государство покрывает 70–80% первого робота, чтобы завод попробовал технологию.
После первого успешного кейса- завод покупает уже сам.

Это самый мощный бустер спроса для тех, кто покупает впервые.

4. Программа «льготный лизинг и кредит» для промышленных предприятий

И конечно самое важное, запустить то, что уже анонсировано. Льготный лизинг и кредит по ставке 6-8%.
Аналог семейной ипотеки.

Все же понимают, что внедрение большего количества роботов, кратно повышает выработку и эффективность производств, и как следствие ВВП нашей страны и уровень жизни ее населения.

Выше - моё видение. Буду рад вашим комментариям. Напишите, что из этого действительно могло бы изменить ваше отношение к роботизации.
Мне важна честная обратная связь.

Ну а я со своей стороны, постараюсь повлиять на то, чтобы это появилось в реальности, а не в отчётах.

Сегодняшний день будто прожил за трое.

Утром мы открыли первый день слёта содружества производственников ЦЕХ.
Начали в девять, а ощущение, что пролетела целая неделя. Больше 150 владельцев и руководителей промышленных предприятий из разных городов и регионов. Прямые и открытые диалоги, с равными на равных. Ошибки, проблемы, честная рефлексия. Где болит. Куда идём. Что меняем в 26-м. Много новых лиц, много знакомых, много энергии. ЦЕХ растет и это классно!

Завтра второй день и я чувствую, что будет ещё мощнее.🔥

А вечером у меня была другая точка силы.
Корпоратив TECHNORED. Мы сегодня отметили два события разом: день рождения компании нам 7 лет и приближающийся Новый год.

Не так часто получается собрать всю команду в одном месте.
Кто-то в командировках, кто-то на встречах, кто-то на удалёнке. И тем ценнее было увидеть всех. Пожать руки. Поговорить, поблагодарить!

На празднике были руководители компании и члены совета директоров, партнёры из Astra и Байкал Электроникс, и наша мощнейшая команда.
Было много теплых слов. Много смеха. Танцы, тосты, истории, которые остаются с тобой навсегда.

Мы подвели итоги 25 года. Вспомнили победы. И честно сказали друг другу главное: в 26-м мы выходим на новую орбиту. И сегодняшний вечер - это фактически старт.

Еду домой с ощущением, что мы стоим на пороге большого рывка. И что рядом правильные люди. 🚀🙏