Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Итак, отличной недели всем, кто не боится быть первым.
Первым обычно достаётся больше ошибок, больше критики и меньше инструкций.
Зато потом именно первые пишут правила.
Остальные их изучают на корпоративном обучении.
Первым обычно достаётся больше ошибок, больше критики и меньше инструкций.
Зато потом именно первые пишут правила.
Остальные их изучают на корпоративном обучении.
🔥5
Сегодня весь Технополис был перекрыт, и я никак не мог понять, почему мы так долго не можем заехать к себе на производство.
Всё оказалось просто.
К нашему соседу, моему другу, партнеру и одновременно заказчику сегодня приезжал Сергей Семенович и всё правительство Москвы.
Потому что ребята официально открыли первую в стране роботизированную линию производства дисплеев.
И как же круто, что наши роботы там тоже активно трудятся.
Вообще предприятие уникальное. Аналогов в России, сейчас просто нет.
Речь про серийное производство жидкокристаллических дисплейных модулей для медицинского оборудования, промышленных панелей управления, систем безопасности, транспорта и других отраслей.
На площади почти 2 тысячи квадратных метров стоят робототехнические комплексы, компьютерное зрение, цифровые системы управления процессами. После выхода на полную мощность предприятие будет выпускать около 500 тысяч изделий в год.
И теперь самое интересное.
Те самые экраны, которые мы используем в наших роботах и робосистемах.
Те экраны, через которые вы программируете, обучаете и настраиваете роботов TECHNORED.
Те экраны, на которых работает наш интерфейс управления.
Это и есть экраны компании NextTouch.
И делаются они здесь же, у нас в Технополисе Москва, нашими же роботами.
Вот это я называю нормальным технологическим партнерством.
Мы для ребят делаем роботов.
Ребята с помощью наших роботов для нас делают экраны.
Потом наши роботы комплектуются экранами, которые сделали наши роботы )
Такой вот промышленный круговорот здравого смысла.
Владимира Крекушенко и всю команду NextTouch от души поздравляю с этим новым этапом.
Всё это строилось буквально на моих глазах. И я правда восхищаюсь тем, что ребята делают.
Желаю роста, силы, больших заказов и дальнейшего развития.
Всё оказалось просто.
К нашему соседу, моему другу, партнеру и одновременно заказчику сегодня приезжал Сергей Семенович и всё правительство Москвы.
Потому что ребята официально открыли первую в стране роботизированную линию производства дисплеев.
И как же круто, что наши роботы там тоже активно трудятся.
Вообще предприятие уникальное. Аналогов в России, сейчас просто нет.
Речь про серийное производство жидкокристаллических дисплейных модулей для медицинского оборудования, промышленных панелей управления, систем безопасности, транспорта и других отраслей.
На площади почти 2 тысячи квадратных метров стоят робототехнические комплексы, компьютерное зрение, цифровые системы управления процессами. После выхода на полную мощность предприятие будет выпускать около 500 тысяч изделий в год.
И теперь самое интересное.
Те самые экраны, которые мы используем в наших роботах и робосистемах.
Те экраны, через которые вы программируете, обучаете и настраиваете роботов TECHNORED.
Те экраны, на которых работает наш интерфейс управления.
Это и есть экраны компании NextTouch.
И делаются они здесь же, у нас в Технополисе Москва, нашими же роботами.
Вот это я называю нормальным технологическим партнерством.
Мы для ребят делаем роботов.
Ребята с помощью наших роботов для нас делают экраны.
Потом наши роботы комплектуются экранами, которые сделали наши роботы )
Такой вот промышленный круговорот здравого смысла.
Владимира Крекушенко и всю команду NextTouch от души поздравляю с этим новым этапом.
Всё это строилось буквально на моих глазах. И я правда восхищаюсь тем, что ребята делают.
Желаю роста, силы, больших заказов и дальнейшего развития.
🔥18👍4
Итак.
В продолжение темы производительности.
На днях аналитика интересная подъехала от World Economic Forum и Accenture про то, как будет меняться промышленность в ближайшие годы.
С очень простым выводом:
Будущее производства не в том, что роботы заменят людей.
Будущее в том, что человек и машина наконец-то начнут нормально работать вместе.
Проблема уже не в том, что роботы, ИИ, машинное зрение и цифровые системы чего-то не умеют.
Проблема в том, что большинство компаний не успевают перестроить работу вокруг этих технологий.
Поставили робосистему.
Провели пусконаладку.
Сфотографировались.
А дальше выясняется, что процесс остался старый.
Люди не понимают, кто теперь за что отвечает.
Мастер боится остановить робота.
Оператор воспринимает его как угрозу.
Директор мерит участок по старым KPI.
А потом все удивляются:
«Что-то роботизация не дала того эффекта, который обещали».
Так она и не даст.
Если просто поставить хорошую машину в старый бардак, получится автоматизированный бардак.
Чуть более дорогой.
Чуть более качественный.
Но всё равно бардак.
Ребята пишут: когда машины забирают на себя исполнение, главным конкурентным преимуществом становится не само оборудование, а качество управления этой новой системой.
Не робот вместо человека.
А новая производственная модель, где машина забирает скорость, повторяемость, физический труд и рутину.
А человек переходит туда, где он действительно сильнее машины.
В контроль.
В настройку.
В принятие решений.
В работу с нестандартными ситуациями.
В улучшение процесса.
Мы всегда работали над развитием экосистемы. Производя не только робостанки. Но и технологии обучения. Технологии стандартизации. А сейчас идем дальше.
В управляемый переход от ручного участка к человеко-машинному производственному участку.
Потому что клиенту на самом деле не нужен робот.
Ему нужен участок, который работает стабильнее.
Себестоимость ниже.
Качество выше.
Людей не надо искать с фонарём по всей стране.
А те, кто уже есть, не превращаются в биороботов.
Поэтому я всегда настаиваю на том, что роботизация должна начинаться не с вопроса «какого робота поставить?»
А с вопроса:
«Как должен работать участок после внедрения?»
Кто был оператором и кем станет?
Что перестанет делать сварщик?
Что начнёт контролировать мастер?
Где человек обязан вмешаться?
Тогда мы приближаемся к реальным кратным эффектам от роботов.
Не в железе.
А в связке человек плюс машина плюс процесс.
Я с этим сталкиваюсь буквально каждую неделю, это сейчас главный вызов для всей отрасли.
Не просто поставить больше роботов.
А научиться жить и работать в новой производственной логике.
В продолжение темы производительности.
На днях аналитика интересная подъехала от World Economic Forum и Accenture про то, как будет меняться промышленность в ближайшие годы.
С очень простым выводом:
Будущее производства не в том, что роботы заменят людей.
Будущее в том, что человек и машина наконец-то начнут нормально работать вместе.
Проблема уже не в том, что роботы, ИИ, машинное зрение и цифровые системы чего-то не умеют.
Проблема в том, что большинство компаний не успевают перестроить работу вокруг этих технологий.
Поставили робосистему.
Провели пусконаладку.
Сфотографировались.
А дальше выясняется, что процесс остался старый.
Люди не понимают, кто теперь за что отвечает.
Мастер боится остановить робота.
Оператор воспринимает его как угрозу.
Директор мерит участок по старым KPI.
А потом все удивляются:
«Что-то роботизация не дала того эффекта, который обещали».
Так она и не даст.
Если просто поставить хорошую машину в старый бардак, получится автоматизированный бардак.
Чуть более дорогой.
Чуть более качественный.
Но всё равно бардак.
Ребята пишут: когда машины забирают на себя исполнение, главным конкурентным преимуществом становится не само оборудование, а качество управления этой новой системой.
Не робот вместо человека.
А новая производственная модель, где машина забирает скорость, повторяемость, физический труд и рутину.
А человек переходит туда, где он действительно сильнее машины.
В контроль.
В настройку.
В принятие решений.
В работу с нестандартными ситуациями.
В улучшение процесса.
Мы всегда работали над развитием экосистемы. Производя не только робостанки. Но и технологии обучения. Технологии стандартизации. А сейчас идем дальше.
В управляемый переход от ручного участка к человеко-машинному производственному участку.
Потому что клиенту на самом деле не нужен робот.
Ему нужен участок, который работает стабильнее.
Себестоимость ниже.
Качество выше.
Людей не надо искать с фонарём по всей стране.
А те, кто уже есть, не превращаются в биороботов.
Поэтому я всегда настаиваю на том, что роботизация должна начинаться не с вопроса «какого робота поставить?»
А с вопроса:
«Как должен работать участок после внедрения?»
Кто был оператором и кем станет?
Что перестанет делать сварщик?
Что начнёт контролировать мастер?
Где человек обязан вмешаться?
Тогда мы приближаемся к реальным кратным эффектам от роботов.
Не в железе.
А в связке человек плюс машина плюс процесс.
Я с этим сталкиваюсь буквально каждую неделю, это сейчас главный вызов для всей отрасли.
Не просто поставить больше роботов.
А научиться жить и работать в новой производственной логике.
🔥15
Про IPO TECHNORED
Вчера вечером к нам в TECHNORED заглянули гости из Яндекса.
Ребята из разных направлений: Яндекс Роботикс, Алиса, Заправки. Руководители департаментов и начинающие яндексоиды.
Приехали на экскурсию, обменяться опытом, посмотреть, как мы живем, как собираем роботов, что вообще происходит внутри российской робототехнической компании.
Экскурсию проводил лично. Вопросы, кстати, были очень крутые, прям по делу.
Мы вообще периодически то к Яндексу ходим, то они к нам. И вот вчера ребята увидели у нас на стене надпись:
25/30/IPO.
И спросили: а что это значит?
Я рассказал.
Это аббревиатура, которую мы вывели еще два года назад на годовой стратегической сессии. Такая большая цель. Big goal, если угодно.
25 тысяч роботов и роботосистем к 2030 году. И выход компании на IPO.
Мы тогда зафиксировали: если все будет идти по плану, без черных лебедей, без внезапных катаклизмов, то TECHNORED должна стать роботехнической компанией России, которая сделает успешное публичное размещение на бирже.
Более того, когда в 2025 году мы выбирали стратегического партнера, для нас было принципиально важно, чтобы он разделял эту цель.
Если вы посмотрите мою шапку профиля, там до сих пор написано: строю высокотехнологичную компанию и рассказываю про путь компании к IPO.
И вчера я понял, что давно про это не писал.
Так вот. Что у нас с IPO?
Во-первых, зачем оно вообще нужно?
Самый честный ответ: мне это очень интересно.
Я много чего делал в бизнесе. Строил компании, проходил кризисы, привлекал инвестиции, запускал продукты, заходил в сложные рынки. Но выводить компанию на IPO мне еще не доводилось.
А это отдельный уровень зрелости.
Понятно, что зрелость компании показывают не только биржа. Ее показывают выручка, прибыль, команда, разработки, патенты, клиенты, занимаемая доля рынка.И пр.
Но IPO для меня это не просто красивая табличка на стене.
Это вызов.
Не каждую компанию ждут на бирже. Не каждый бизнес вообще IPO-идный. А вот то, что мы делаем в TECHNORED, на мой взгляд, очень хорошо ложится в эту историю.
На российском публичном рынке много сырьевых компаний. В последние годы туда активно пошли IT-компании. А вот настоящих высокотехнологичных компаний с твердым продуктом, с железом, с софтом, с производством, с патентами, с промышленными внедрениями, их почти нет.
И мне кажется, робототехника как раз должна там появиться.
Вторая причина более прагматичная.
IPO это способ привлечь капитал.
А капитал нам нужен не для того, чтобы красиво отчитаться или купить золотой унитаз в переговорку. Он нужен для следующего большого шага.
Мы хотим открывать совместные предприятия на рынках Индии и ЮАР.
Почему именно эти рынки, с чем мы туда хотим выходить, как собираемся конкурировать и почему это не просто хотелка, я напишу отдельно.
Скажу только, что мы это не на салфетке придумали.
Мы с командой проходили обучение в ВШЭ и в программах Московского инновационного кластера вместе с Национальными чемпионами. Разбирали стратегии выхода на внешние рынки, считали, смотрели, проверяли гипотезы.
Индия и ЮАР для нас не экзотика. Это понятные, большие, промышленные рынки дружественных стран, где роботизация будет расти.
Теперь самое интересное.
Теоретически TECHNORED может начать готовиться к IPO уже в ближайшее время.
Но чтобы IPO было не просто фактом выхода, а реально успешным размещением, должно сложиться несколько вещей.
Первое. Нам нужно сильно нарастить выручку.
На бирже любят истории роста. Особенно в технологиях. Особенно когда компания не просто пишет презентации про искусственный интеллект, а реально производит продукт, который работает на заводах.
У нас есть IT, софт, патенты, железо, внедрения, своя инженерная база. Но для хорошей оценки этого мало. Нужен масштаб.
Когда-то Олег Тиньков объяснял рынку, что строит не банк, а технологическую компанию, и говорил про совсем другие мультипликаторы. В России сейчас мультипликаторы технологических компаний, мягко говоря, не такие как 8 лет назад.
Поэтому нам нужно расти.
А расти сейчас непросто.
Вчера вечером к нам в TECHNORED заглянули гости из Яндекса.
Ребята из разных направлений: Яндекс Роботикс, Алиса, Заправки. Руководители департаментов и начинающие яндексоиды.
Приехали на экскурсию, обменяться опытом, посмотреть, как мы живем, как собираем роботов, что вообще происходит внутри российской робототехнической компании.
Экскурсию проводил лично. Вопросы, кстати, были очень крутые, прям по делу.
Мы вообще периодически то к Яндексу ходим, то они к нам. И вот вчера ребята увидели у нас на стене надпись:
25/30/IPO.
И спросили: а что это значит?
Я рассказал.
Это аббревиатура, которую мы вывели еще два года назад на годовой стратегической сессии. Такая большая цель. Big goal, если угодно.
25 тысяч роботов и роботосистем к 2030 году. И выход компании на IPO.
Мы тогда зафиксировали: если все будет идти по плану, без черных лебедей, без внезапных катаклизмов, то TECHNORED должна стать роботехнической компанией России, которая сделает успешное публичное размещение на бирже.
Более того, когда в 2025 году мы выбирали стратегического партнера, для нас было принципиально важно, чтобы он разделял эту цель.
Если вы посмотрите мою шапку профиля, там до сих пор написано: строю высокотехнологичную компанию и рассказываю про путь компании к IPO.
И вчера я понял, что давно про это не писал.
Так вот. Что у нас с IPO?
Во-первых, зачем оно вообще нужно?
Самый честный ответ: мне это очень интересно.
Я много чего делал в бизнесе. Строил компании, проходил кризисы, привлекал инвестиции, запускал продукты, заходил в сложные рынки. Но выводить компанию на IPO мне еще не доводилось.
А это отдельный уровень зрелости.
Понятно, что зрелость компании показывают не только биржа. Ее показывают выручка, прибыль, команда, разработки, патенты, клиенты, занимаемая доля рынка.И пр.
Но IPO для меня это не просто красивая табличка на стене.
Это вызов.
Не каждую компанию ждут на бирже. Не каждый бизнес вообще IPO-идный. А вот то, что мы делаем в TECHNORED, на мой взгляд, очень хорошо ложится в эту историю.
На российском публичном рынке много сырьевых компаний. В последние годы туда активно пошли IT-компании. А вот настоящих высокотехнологичных компаний с твердым продуктом, с железом, с софтом, с производством, с патентами, с промышленными внедрениями, их почти нет.
И мне кажется, робототехника как раз должна там появиться.
Вторая причина более прагматичная.
IPO это способ привлечь капитал.
А капитал нам нужен не для того, чтобы красиво отчитаться или купить золотой унитаз в переговорку. Он нужен для следующего большого шага.
Мы хотим открывать совместные предприятия на рынках Индии и ЮАР.
Почему именно эти рынки, с чем мы туда хотим выходить, как собираемся конкурировать и почему это не просто хотелка, я напишу отдельно.
Скажу только, что мы это не на салфетке придумали.
Мы с командой проходили обучение в ВШЭ и в программах Московского инновационного кластера вместе с Национальными чемпионами. Разбирали стратегии выхода на внешние рынки, считали, смотрели, проверяли гипотезы.
Индия и ЮАР для нас не экзотика. Это понятные, большие, промышленные рынки дружественных стран, где роботизация будет расти.
Теперь самое интересное.
Теоретически TECHNORED может начать готовиться к IPO уже в ближайшее время.
Но чтобы IPO было не просто фактом выхода, а реально успешным размещением, должно сложиться несколько вещей.
Первое. Нам нужно сильно нарастить выручку.
На бирже любят истории роста. Особенно в технологиях. Особенно когда компания не просто пишет презентации про искусственный интеллект, а реально производит продукт, который работает на заводах.
У нас есть IT, софт, патенты, железо, внедрения, своя инженерная база. Но для хорошей оценки этого мало. Нужен масштаб.
Когда-то Олег Тиньков объяснял рынку, что строит не банк, а технологическую компанию, и говорил про совсем другие мультипликаторы. В России сейчас мультипликаторы технологических компаний, мягко говоря, не такие как 8 лет назад.
Поэтому нам нужно расти.
А расти сейчас непросто.
❤10🔥5🤔1😢1
Второе. Должен ожить сам фондовый рынок.
Пока ключевая ставка высокая, деньги лежат на вкладах. Люди смотрят на депозит и думают: зачем мне акции, если банк и так дает вкусную доходность без нервов?
Пока рынок колбасит, пока даже голубые фишки выглядят дешевле, чем акции Лабубу, массовый инвестор не очень хочет бежать на биржу с песнями.
Чтобы IPO снова стали по-настоящему интересными, деньги должны начать перетекать из вкладов, депозитов, квартир и прочей недвижки обратно в рынок акций. Для этого нужна другая ставка, другая уверенность, другой аппетит к риску.
Так что реальный трек IPO мы внутри видим после 2028 года. Может быть, ближе к 2030. Может быть, позже.
Но важное другое.
Мы от этой цели не отказываемся.
Да, смешно иногда говорить про IPO, когда у в моменте трещит бюджет, когда заказчики вместо инвестиций в роботов, инвестируют в бензин прозапас. И ты думаешь, ну Камон! Вы чего!
Но это все временно.
А цель никто не отменял.
25/30/IPO.
25 тысяч роботов и роботосистем.
Публичная высокотехнологичная промышленная компания.
И мы по-прежнему туда идем.
Пока ключевая ставка высокая, деньги лежат на вкладах. Люди смотрят на депозит и думают: зачем мне акции, если банк и так дает вкусную доходность без нервов?
Пока рынок колбасит, пока даже голубые фишки выглядят дешевле, чем акции Лабубу, массовый инвестор не очень хочет бежать на биржу с песнями.
Чтобы IPO снова стали по-настоящему интересными, деньги должны начать перетекать из вкладов, депозитов, квартир и прочей недвижки обратно в рынок акций. Для этого нужна другая ставка, другая уверенность, другой аппетит к риску.
Так что реальный трек IPO мы внутри видим после 2028 года. Может быть, ближе к 2030. Может быть, позже.
Но важное другое.
Мы от этой цели не отказываемся.
Да, смешно иногда говорить про IPO, когда у в моменте трещит бюджет, когда заказчики вместо инвестиций в роботов, инвестируют в бензин прозапас. И ты думаешь, ну Камон! Вы чего!
Но это все временно.
А цель никто не отменял.
25/30/IPO.
25 тысяч роботов и роботосистем.
Публичная высокотехнологичная промышленная компания.
И мы по-прежнему туда идем.
❤8👍7🔥2😢1🦄1
Итак.
Сегодня не про роботов.
А про Любовь ❤️
Я конечно, мог бы опять написать про производительность, типовые ячейки, промышленность, нехватку людей, автоматизацию и всё то, в чем не плохо разбираюсь.
Но сегодня душа просит другого.
Про страну и про любовь к ней.
Не в стиле “всё прекрасно товарищи, идём в светлое будущее”.
А про настоящую любовь к стране и твердую внутреннюю позицию.
Сегодня утром разговаривал с товарищем, который видит, что происходит в экономике. Цифры, риски, рынок, настроение предпринимателей.
Говорили про промышленность, ставки, спрос. Про то, что сейчас многим компаниям непросто. И про то, какие шаги нужно предпринимать что бы двигаться дальше.
И в какой-то момент он говорит:
“Слушай, а тебе не было бы проще всё это делать в другой стране?”
Ай, как меня это тригеррит. И блин, как часто мне задают этот вопрос.
-Проще в другой стране, возможно.
Но буду делать здесь!
Не потому что я не вижу проблем.
Вижу.
Конечно, мешает высокая ключевая ставка.
Конечно, хреново, что денег в экономике стало меньше.
Конечно, мне не нравится, что предпринимателю сегодня приходится быть не только предпринимателем, но ещё финансистом, переговорщиком, психологом, пожарным, немного шаманом и человеком, который утром сам себе говорит: “Так, брат, встаём. У нас ещё очень много задач. Или чувак, у тебя же есть мечта!!!”.
Не нравится то, сколько мы теряем людей и какую цену платим за сохранение суверенитета.
Много чего не нравится.
Но ведь любовь к стране не случается только тогда, когда всё удобно, здорово, безоблачно.
Когда деньги дешёвые, рынки открыты, инвесторы улыбаются, все согласования идут быстро, самолёты летают куда хочешь, а тебе со всех сторон говорят: “Артём, ну ты красавчик”, любить довольно легко.
А настоящая любовь проверяется на прочность как и семья, во время вызовов и испытаний.
Когда тяжело.
Когда ты с чем-то не согласен.
Когда иногда хочется просто сесть, выдохнуть и сказать: “Ребят, ну вы серьёзно?”
Когда рынок просел, команда устала, клиент думает, инвестор считает, банк молчит, а ты всё равно утром заходишь в цех и понимаешь: ну а кто, если не мы?
В эти моменты я ловлю себя на мысли, что без внутреннего стержня и огромной любви и веры, поднимал бы уже роботизацию где-нибудь в селиконовой долине.
Для меня Россия
Это люди.Мои дети, которые растут здесь.Мои родители.
Друзья, с которыми можно спорить до хрипоты, а потом всё равно обняться.
Инженеры, которые из фразы “ну теоретически можно попробовать” делают работающее устройство.
Предприниматели, которые сейчас проходят, мягко говоря, не самый курортный период, но не превращаются в профессиональных нытиков, а ищут решения.
Промышленники, у которых сегодня спад, завтра прилетел беспилотник, послезавтра ключевой клиент поставил проект на паузу, а они всё равно приходят в цех и говорят: “Так. Работаем дальше”.
Вот это для меня и есть страна.
Иногда думаю, что Россия похожа на огромный холст.
Местами красивый. Местами заляпанный. Местами с такими странными линиями, что хочется спросить: “Кто это вообще рисовал?”
Но это наш холст.
И мы его раскрашиваем сами.
Своими компаниями, Продуктами, Заводами, Школами, Ошибками, Решениями, Характером, Верой.
Всегда можно искать виноватых. Иногда, кстати, не без оснований.
Но если жить только в этой логике, ты очень быстро становишься не участником жизни, а зрителем с богатым пакетом претензий.
Я точно не могу быть зрителем. Пытаюсь быть участником.
Да, я маленький болтик в большой системе. Но даже маленький болтик может сделать систему чуть лучше.
Если TECHNORED сделает так, что на одном заводе станет меньше тяжёлого ручного труда и больше нормальной современной роботизации, и его производительность выросла, значит, мы уже что-то поменяли.
Если один инженер поверит, что в России можно делать сильные технологические продукты, значит, мы уже что-то поменяли.
Я очень люблю нашу страну.
И я хочу, чтобы сильнее, технологичнее, умнее, смелее и богаче становилось именно здесь.
У нас.
Не где-то там.
А здесь.
Нашими руками.
Сегодня не про роботов.
А про Любовь ❤️
Я конечно, мог бы опять написать про производительность, типовые ячейки, промышленность, нехватку людей, автоматизацию и всё то, в чем не плохо разбираюсь.
Но сегодня душа просит другого.
Про страну и про любовь к ней.
Не в стиле “всё прекрасно товарищи, идём в светлое будущее”.
А про настоящую любовь к стране и твердую внутреннюю позицию.
Сегодня утром разговаривал с товарищем, который видит, что происходит в экономике. Цифры, риски, рынок, настроение предпринимателей.
Говорили про промышленность, ставки, спрос. Про то, что сейчас многим компаниям непросто. И про то, какие шаги нужно предпринимать что бы двигаться дальше.
И в какой-то момент он говорит:
“Слушай, а тебе не было бы проще всё это делать в другой стране?”
Ай, как меня это тригеррит. И блин, как часто мне задают этот вопрос.
-Проще в другой стране, возможно.
Но буду делать здесь!
Не потому что я не вижу проблем.
Вижу.
Конечно, мешает высокая ключевая ставка.
Конечно, хреново, что денег в экономике стало меньше.
Конечно, мне не нравится, что предпринимателю сегодня приходится быть не только предпринимателем, но ещё финансистом, переговорщиком, психологом, пожарным, немного шаманом и человеком, который утром сам себе говорит: “Так, брат, встаём. У нас ещё очень много задач. Или чувак, у тебя же есть мечта!!!”.
Не нравится то, сколько мы теряем людей и какую цену платим за сохранение суверенитета.
Много чего не нравится.
Но ведь любовь к стране не случается только тогда, когда всё удобно, здорово, безоблачно.
Когда деньги дешёвые, рынки открыты, инвесторы улыбаются, все согласования идут быстро, самолёты летают куда хочешь, а тебе со всех сторон говорят: “Артём, ну ты красавчик”, любить довольно легко.
А настоящая любовь проверяется на прочность как и семья, во время вызовов и испытаний.
Когда тяжело.
Когда ты с чем-то не согласен.
Когда иногда хочется просто сесть, выдохнуть и сказать: “Ребят, ну вы серьёзно?”
Когда рынок просел, команда устала, клиент думает, инвестор считает, банк молчит, а ты всё равно утром заходишь в цех и понимаешь: ну а кто, если не мы?
В эти моменты я ловлю себя на мысли, что без внутреннего стержня и огромной любви и веры, поднимал бы уже роботизацию где-нибудь в селиконовой долине.
Для меня Россия
Это люди.Мои дети, которые растут здесь.Мои родители.
Друзья, с которыми можно спорить до хрипоты, а потом всё равно обняться.
Инженеры, которые из фразы “ну теоретически можно попробовать” делают работающее устройство.
Предприниматели, которые сейчас проходят, мягко говоря, не самый курортный период, но не превращаются в профессиональных нытиков, а ищут решения.
Промышленники, у которых сегодня спад, завтра прилетел беспилотник, послезавтра ключевой клиент поставил проект на паузу, а они всё равно приходят в цех и говорят: “Так. Работаем дальше”.
Вот это для меня и есть страна.
Иногда думаю, что Россия похожа на огромный холст.
Местами красивый. Местами заляпанный. Местами с такими странными линиями, что хочется спросить: “Кто это вообще рисовал?”
Но это наш холст.
И мы его раскрашиваем сами.
Своими компаниями, Продуктами, Заводами, Школами, Ошибками, Решениями, Характером, Верой.
Всегда можно искать виноватых. Иногда, кстати, не без оснований.
Но если жить только в этой логике, ты очень быстро становишься не участником жизни, а зрителем с богатым пакетом претензий.
Я точно не могу быть зрителем. Пытаюсь быть участником.
Да, я маленький болтик в большой системе. Но даже маленький болтик может сделать систему чуть лучше.
Если TECHNORED сделает так, что на одном заводе станет меньше тяжёлого ручного труда и больше нормальной современной роботизации, и его производительность выросла, значит, мы уже что-то поменяли.
Если один инженер поверит, что в России можно делать сильные технологические продукты, значит, мы уже что-то поменяли.
Я очень люблю нашу страну.
И я хочу, чтобы сильнее, технологичнее, умнее, смелее и богаче становилось именно здесь.
У нас.
Не где-то там.
А здесь.
Нашими руками.
👍24❤11🔥6👏2😢1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Итак, продуктивной недели тем, кто не романтизирует производство.
Производство это не красивые искры на видео.
Это сроки, брак, поставщики, деньги, ответственность и люди.
Красота начинается, когда всё это вдруг начинает работать.
Производство это не красивые искры на видео.
Это сроки, брак, поставщики, деньги, ответственность и люди.
Красота начинается, когда всё это вдруг начинает работать.
🔥11❤3
Итак, консолидируйся или умри.
Звучит жестко. Но, к сожалению, это, похоже, один из главных законов бизнеса в России на ближайшие годы.
Россия становится развитой страной. Не в красивом презентационном смысле, а в самом неприятном для предпринимателя.
Маржа падает. Рынок растет медленно. Конкуренция становится злее. Деньги дорожают. Люди дорожают. Ошибки дорожают. А легких ниш, где можно было просто «быть нормальным парнем и хорошо зарабатывать», становится все меньше.
Для тех, кто помнит бизнес двухтысячных, это вообще отдельная боль.
Раньше можно было расти просто потому, что рынок рос. Открываешь направление, нанимаешь людей, продаешь, ошибаешься, снова продаешь, и все равно как-то едешь вперед.
Сейчас так уже почти не работает.
В 2026 году у собственника бизнеса в России, на мой взгляд, появляется очень простой вопрос:
ты кого-то присоединяешь или тебя кто-то присоединяет?
Если ты не монополист в какой-то микроскопической нише и не человек с настолько сильной экспертизой, что клиенты идут именно за тобой, то вариантов немного.
Первый. Ты объединяешь вокруг себя более мелких игроков. Забираешь компетенции, клиентов, команду, продукты. Экономишь на масштабе. Давишь рынок массой.
Второй. Ты сам присоединяешься к тем, кто крупнее. Да, теряешь часть автономии. Да, эго поболит. Зато получаешь ресурс, доступ к рынку, инфраструктуру, сильную спину и шанс вырасти быстрее, чем в одиночку.
Третий. Ты делаешь вид, что ничего не происходит.
Самый популярный вариант, кстати сейчас.
Продолжаешь жить как раньше. Держишь производство, офис, команду, склад, кредиты, обязательства. Каждый год работаешь больше, а зарабатываешь меньше. Потом начинаешь объяснять себе, что «сейчас просто сложный период». Потом сложный период становится нормой.
Мне кажется, консолидация станет одной из главных тем ближайших лет.
Не мотивация.
Не личный бренд.
Не очередная волшебная CRM.
Не «наймите сильного коммерческого директора, и все полетит».
А именно консолидация.
Кто с кем объединяется.
Кто кого покупает.
Кто кому отдает долю.
Кто вовремя признает, что одному уже тяжело.
Кто находит сильного партнера.
Кто успевает собрать рынок, пока рынок не собрал его самого.
И я, честно говоря, удивлен, что об этом не орут из каждого бизнес-издания.
Потому что для многих предпринимателей это будет не вопрос стратегии будущего. Это будет вопрос, что все уже случилось без них.
Звучит жестко. Но, к сожалению, это, похоже, один из главных законов бизнеса в России на ближайшие годы.
Россия становится развитой страной. Не в красивом презентационном смысле, а в самом неприятном для предпринимателя.
Маржа падает. Рынок растет медленно. Конкуренция становится злее. Деньги дорожают. Люди дорожают. Ошибки дорожают. А легких ниш, где можно было просто «быть нормальным парнем и хорошо зарабатывать», становится все меньше.
Для тех, кто помнит бизнес двухтысячных, это вообще отдельная боль.
Раньше можно было расти просто потому, что рынок рос. Открываешь направление, нанимаешь людей, продаешь, ошибаешься, снова продаешь, и все равно как-то едешь вперед.
Сейчас так уже почти не работает.
В 2026 году у собственника бизнеса в России, на мой взгляд, появляется очень простой вопрос:
ты кого-то присоединяешь или тебя кто-то присоединяет?
Если ты не монополист в какой-то микроскопической нише и не человек с настолько сильной экспертизой, что клиенты идут именно за тобой, то вариантов немного.
Первый. Ты объединяешь вокруг себя более мелких игроков. Забираешь компетенции, клиентов, команду, продукты. Экономишь на масштабе. Давишь рынок массой.
Второй. Ты сам присоединяешься к тем, кто крупнее. Да, теряешь часть автономии. Да, эго поболит. Зато получаешь ресурс, доступ к рынку, инфраструктуру, сильную спину и шанс вырасти быстрее, чем в одиночку.
Третий. Ты делаешь вид, что ничего не происходит.
Самый популярный вариант, кстати сейчас.
Продолжаешь жить как раньше. Держишь производство, офис, команду, склад, кредиты, обязательства. Каждый год работаешь больше, а зарабатываешь меньше. Потом начинаешь объяснять себе, что «сейчас просто сложный период». Потом сложный период становится нормой.
Мне кажется, консолидация станет одной из главных тем ближайших лет.
Не мотивация.
Не личный бренд.
Не очередная волшебная CRM.
Не «наймите сильного коммерческого директора, и все полетит».
А именно консолидация.
Кто с кем объединяется.
Кто кого покупает.
Кто кому отдает долю.
Кто вовремя признает, что одному уже тяжело.
Кто находит сильного партнера.
Кто успевает собрать рынок, пока рынок не собрал его самого.
И я, честно говоря, удивлен, что об этом не орут из каждого бизнес-издания.
Потому что для многих предпринимателей это будет не вопрос стратегии будущего. Это будет вопрос, что все уже случилось без них.
1❤8👍5🔥3
Когда впервые за долгое время у партнеров появилось согласие. Организм реагирует сразу
🔥8👍2