Forwarded from Anastasia Lukina
АРХстояние детское 2026
Провели 3 дня без связи в автодоме арт парка Никола-Ленивец. Это наша семейная традиция, которую я каждый год жду почти как ребенок.
Простыми словами, это такой детский Burning Man в полях Калужской области. Люди приезжают с детьми, палатками, автодомами, резиновыми сапогами, пледами, тележками, костюмами, странными идеями и готовностью на несколько дней выпасть из взрослых дедлайнов.
Фестиваль вырос из большого «Архстояния» - культового фестиваля ленд-арта и современной архитектуры, который появился 2006 году, а детская версия родилась в 2014-м, когда создатели взрослого фестиваля сами стали родителями и поняли: детям нужен не «детский уголок» при взрослом событии, а полноценный мир, где искусство можно трогать, строить, ломать, придумывать, носить на голове, продавать на маркете и проживать всем телом. Его Создатель Юлия Бычкова - дочка основателя АрхМосква. Она является одной из ключевых фигур в развитии современного искусства и ландшафтных проектов в России.
Это не фестиваль, куда ты «ведешь детей». Это место, где вся семья на несколько дней становится одной экспедицией.
Дети здесь получают редкую возможность проживать свое лучшее детство без постоянного «не беги», «не пачкайся», «не трогай», «не мешай», «потом», «быстрее». Они строят, бегают, участвуют в мастерских, придумывают костюмы, продают свои штуки на детском маркете, валяются в траве, знакомятся, теряются в хорошем смысле слова и находят себя в каком-то очень живом, свободном состоянии.
Атмосфера уникальная. Справа от тебя жарит шашлык CEO самой известной IT компании России, слева - запускает воздушного змея миллиардер из списка Forbes. Сосед - известный режиссер в костюме единорога приглашает на плов. И все эти люди приехали выгуливать своих внутренних детей, чтобы стать со своей семьей еще ближе))
Ты приезжаешь с задачей «организовать быт»: поставить палатку, найти воду, разложить шатер и палатку, накормить всех, не утонуть в большой луже (кстати это тоже арт объект). А потом в какой-то момент понимаешь, что уже сам сидишь на траве, смеешься, идешь на мастер-класс и участвуешь в конкурсе на самый нестандартный костюм.
Каждый год я смотрю на это и думаю, что, возможно, детям нужны не только образование, навыки и возможности, но и опыт настоящего детства, где можно быть свободным, испачканным, увлеченным, где мир не пытается всё время быть идеальным, но остается добрым, красивым, спонтанным и живым.
В этом году наши дети представляли свои 3д модели на маркете и это был их первый опыт настоящего предпринимательства. Продажи завершились успешно, подученный гонорар был разделен на 4 - одни питчили, другие зазывали клиентов и рассказывали про технологию, хорошая командная работа!
Была очень рада увидеться со всеми, кто был на фестивале. В Никола-Ленивце каждый раз особенно тепло от этих случайных встреч в полях 💛
Провели 3 дня без связи в автодоме арт парка Никола-Ленивец. Это наша семейная традиция, которую я каждый год жду почти как ребенок.
Простыми словами, это такой детский Burning Man в полях Калужской области. Люди приезжают с детьми, палатками, автодомами, резиновыми сапогами, пледами, тележками, костюмами, странными идеями и готовностью на несколько дней выпасть из взрослых дедлайнов.
Фестиваль вырос из большого «Архстояния» - культового фестиваля ленд-арта и современной архитектуры, который появился 2006 году, а детская версия родилась в 2014-м, когда создатели взрослого фестиваля сами стали родителями и поняли: детям нужен не «детский уголок» при взрослом событии, а полноценный мир, где искусство можно трогать, строить, ломать, придумывать, носить на голове, продавать на маркете и проживать всем телом. Его Создатель Юлия Бычкова - дочка основателя АрхМосква. Она является одной из ключевых фигур в развитии современного искусства и ландшафтных проектов в России.
Это не фестиваль, куда ты «ведешь детей». Это место, где вся семья на несколько дней становится одной экспедицией.
Дети здесь получают редкую возможность проживать свое лучшее детство без постоянного «не беги», «не пачкайся», «не трогай», «не мешай», «потом», «быстрее». Они строят, бегают, участвуют в мастерских, придумывают костюмы, продают свои штуки на детском маркете, валяются в траве, знакомятся, теряются в хорошем смысле слова и находят себя в каком-то очень живом, свободном состоянии.
Атмосфера уникальная. Справа от тебя жарит шашлык CEO самой известной IT компании России, слева - запускает воздушного змея миллиардер из списка Forbes. Сосед - известный режиссер в костюме единорога приглашает на плов. И все эти люди приехали выгуливать своих внутренних детей, чтобы стать со своей семьей еще ближе))
Ты приезжаешь с задачей «организовать быт»: поставить палатку, найти воду, разложить шатер и палатку, накормить всех, не утонуть в большой луже (кстати это тоже арт объект). А потом в какой-то момент понимаешь, что уже сам сидишь на траве, смеешься, идешь на мастер-класс и участвуешь в конкурсе на самый нестандартный костюм.
Каждый год я смотрю на это и думаю, что, возможно, детям нужны не только образование, навыки и возможности, но и опыт настоящего детства, где можно быть свободным, испачканным, увлеченным, где мир не пытается всё время быть идеальным, но остается добрым, красивым, спонтанным и живым.
В этом году наши дети представляли свои 3д модели на маркете и это был их первый опыт настоящего предпринимательства. Продажи завершились успешно, подученный гонорар был разделен на 4 - одни питчили, другие зазывали клиентов и рассказывали про технологию, хорошая командная работа!
Была очень рада увидеться со всеми, кто был на фестивале. В Никола-Ленивце каждый раз особенно тепло от этих случайных встреч в полях 💛
🔥9❤3
Anastasia Lukina
АРХстояние детское 2026 Провели 3 дня без связи в автодоме арт парка Никола-Ленивец. Это наша семейная традиция, которую я каждый год жду почти как ребенок. Простыми словами, это такой детский Burning Man в полях Калужской области. Люди приезжают с детьми…
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Я бы так красиво и не написал.
Жгли на полную и перезагружались, отпуская все ненужное.
Жгли на полную и перезагружались, отпуская все ненужное.
🔥9👍2
5 мегатрендов, которые меняют правила игры для бизнеса
На днях увидел интересное мнение профессора ВШЭ и эксперта по форсайту Александра Чулка о том, какие изменения уже сегодня будут определять развитие бизнеса в ближайшие годы.
Пока большинство компаний сосредоточено на операционных задачах, часть предпринимателей уже изучает то, что изменит рынок через 5–10 лет.
Итак, тренды:
Nº1 - Человек становится главным рынком
Главный вопрос уже не в том, кто сегодня ваш клиент. А в том, каким станет человек через 10–20 лет. Как он будет жить, работать, принимать решения и покупать.
Именно вокруг этих изменений и появляются новые рынки: как, например, необходимость роботизации хотя бы из-за того, что человек точно не пойдет работать на завод в перспективе 10 лет.
Nº2 - ИИ - лишь часть большой картины
Следующие большие рынки возникают там, куда бизнес пока почти не смотрит:
• Космос
• Мировой океан
• Арктика
• Биотехнологии
• Экономика долголетия
Новые возможности часто появляются за пределами привычной отрасли.
Nº3 - Данные становятся новой валютой бизнеса
Конкурентное преимущество уже строится не только на капитале, инфраструктуре или людях. Побеждают компании, которые умеют превращать данные в решения.
Nº4 - Конкуренты придут не оттуда, откуда вы ждете
Главная угроза все чаще приходит не из вашей отрасли.
Она появляется там, где ее никто не ожидал.
Поэтому важно следить не только за своими конкурентами, но и за соседними рынками.
Nº5 - Понимание ценности - главное преимущество
Технологии будут меняться. Но главный вопрос останется прежним: какую ценность создает ваш бизнес?
Чем лучше компания понимает свою цепочку создания стоимости, тем легче ей адаптироваться к любым изменениям.
Ну а я считаю, что лучше не ждать изменений рынка, а действовать на опережение и уже сейчас создавать то, что будет востребовано через 10-20, а то и 50 лет 😉
Какой из этих трендов вы уже чувствуете в своем бизнесе? Или, может, видите шестой, который все упустили?
Пишите в комментариях, буду читать каждый ответ и поделюсь своим мнением в следующем посте.
На днях увидел интересное мнение профессора ВШЭ и эксперта по форсайту Александра Чулка о том, какие изменения уже сегодня будут определять развитие бизнеса в ближайшие годы.
Пока большинство компаний сосредоточено на операционных задачах, часть предпринимателей уже изучает то, что изменит рынок через 5–10 лет.
Итак, тренды:
Nº1 - Человек становится главным рынком
Главный вопрос уже не в том, кто сегодня ваш клиент. А в том, каким станет человек через 10–20 лет. Как он будет жить, работать, принимать решения и покупать.
Именно вокруг этих изменений и появляются новые рынки: как, например, необходимость роботизации хотя бы из-за того, что человек точно не пойдет работать на завод в перспективе 10 лет.
Nº2 - ИИ - лишь часть большой картины
Следующие большие рынки возникают там, куда бизнес пока почти не смотрит:
• Космос
• Мировой океан
• Арктика
• Биотехнологии
• Экономика долголетия
Новые возможности часто появляются за пределами привычной отрасли.
Nº3 - Данные становятся новой валютой бизнеса
Конкурентное преимущество уже строится не только на капитале, инфраструктуре или людях. Побеждают компании, которые умеют превращать данные в решения.
Nº4 - Конкуренты придут не оттуда, откуда вы ждете
Главная угроза все чаще приходит не из вашей отрасли.
Она появляется там, где ее никто не ожидал.
Поэтому важно следить не только за своими конкурентами, но и за соседними рынками.
Nº5 - Понимание ценности - главное преимущество
Технологии будут меняться. Но главный вопрос останется прежним: какую ценность создает ваш бизнес?
Чем лучше компания понимает свою цепочку создания стоимости, тем легче ей адаптироваться к любым изменениям.
Ну а я считаю, что лучше не ждать изменений рынка, а действовать на опережение и уже сейчас создавать то, что будет востребовано через 10-20, а то и 50 лет 😉
Какой из этих трендов вы уже чувствуете в своем бизнесе? Или, может, видите шестой, который все упустили?
Пишите в комментариях, буду читать каждый ответ и поделюсь своим мнением в следующем посте.
👍12❤3🔥3
LookIn TECH
Итак, отличной недели тем, кто не путает вызов с катастрофой. Катастрофа это когда ты сдался. Всё остальное просто материал для следующего сильного решения. Иногда дорогой материал, конечно. Прям премиальный. 🤣
Иногда кажется, что самый важный навык предпринимателя это найти нишу и придумать продукт.
А потом понимаешь, что нет…
Придумать продукт сложно.
Сделать продукт, который реально работает, еще сложнее.
Продать его на рынке, где у всех постоянно нет времени, бюджета и веры в новое, вообще отдельный вид спорта.
Но есть еще более важный навык.
Не остановиться и не развалиться, когда всё вокруг пытается тебя убить.
Индустрия и мы паравозом, сейчас как раз проходим этот период.
Рынок штормит.
Деньги стали дорогими.
Клиенты затихорились.
Производства хотят роботизацию, но часто откладывают решения, потому что сами не понимают, что будет завтра.
В стране каждый день новые вводные.
И если раньше можно было расти просто на энергии, продукте и скорости, то сейчас этого уже мало.
Я когда учился на частного пилота, (хотел на Цесне облететь весь мир 🤣, сегодня это уже воспринимается как фантастика) хорошо запомнил одну вещь.
У самолета есть разные конфигурации.
Взлетная.
Крейсерская.
Посадочная.
Аварийная.
Нельзя идти на посадку в конфигурации взлета.
Нельзя лететь через турбулентность так, будто вокруг спокойное небо.
Нельзя делать вид, что ничего не поменялось, если поменялось буквально всё.
С компанией то же самое.
В разные периоды ей нужна разная конфигурация.
Когда рынок растет, можно разгоняться, набирать высоту, брать больше людей, запускать больше направлений, пробовать, ошибаться, быстро исправлять.
Когда вокруг турбулентность, нужно другое.
Фокус.
Дисциплина.
Контроль высоты.
Контроль топлива.
Понимание, кто за что отвечает.
И готовность убрать всё, что мешает долететь.
Для чего?
-Да для того, что бы пролететь этот грозовой фронт со сдвигом ветра и кайфово лететь дальше.
Очень хочется как раньше, широкими мазками, с голубым горизонтом, на крейсерской скорости.
А в итоге засучив рукава открываешь капот и разбираешь, перебираешь все от красных жгутов элеронов управления, до болтов и винтиков.
где теряем деньги,
где процессы держатся на героизме,
где команда сильная, но перегружена,
где команда уже не в той конфигурации, которая нужна компании сейчас,
где людей слишком много,
где людей, наоборот, критически не хватает,
где мы сами себе придумали удобную сказку,
Какая же не приятная но чрезвычайно важная работа!
Через какое то время понимаешь, (чем раньше тем лучше)
чтобы лететь дальше, иногда надо сначала всё разобрать.
КВС(капитан воздушного судна) и второй пилот Пилот, меняют конфигурацию самолета. А руководитель, меняет конфигурацию компании под новое время.
Это не самая красивая часть предпринимательства. Зато как бодрит! Брррр
Построить классную компанию, когда всё растет, приятно.
Выстоять, когда вокруг турбулентность, вот это уже профессионализм.
Так что продолжаем. ✈️
Разбираем.
Чистим.
Собираем заново.
Меняем конфигурацию.
И летим дальше.
А потом понимаешь, что нет…
Придумать продукт сложно.
Сделать продукт, который реально работает, еще сложнее.
Продать его на рынке, где у всех постоянно нет времени, бюджета и веры в новое, вообще отдельный вид спорта.
Но есть еще более важный навык.
Не остановиться и не развалиться, когда всё вокруг пытается тебя убить.
Индустрия и мы паравозом, сейчас как раз проходим этот период.
Рынок штормит.
Деньги стали дорогими.
Клиенты затихорились.
Производства хотят роботизацию, но часто откладывают решения, потому что сами не понимают, что будет завтра.
В стране каждый день новые вводные.
И если раньше можно было расти просто на энергии, продукте и скорости, то сейчас этого уже мало.
Я когда учился на частного пилота, (хотел на Цесне облететь весь мир 🤣, сегодня это уже воспринимается как фантастика) хорошо запомнил одну вещь.
У самолета есть разные конфигурации.
Взлетная.
Крейсерская.
Посадочная.
Аварийная.
Нельзя идти на посадку в конфигурации взлета.
Нельзя лететь через турбулентность так, будто вокруг спокойное небо.
Нельзя делать вид, что ничего не поменялось, если поменялось буквально всё.
С компанией то же самое.
В разные периоды ей нужна разная конфигурация.
Когда рынок растет, можно разгоняться, набирать высоту, брать больше людей, запускать больше направлений, пробовать, ошибаться, быстро исправлять.
Когда вокруг турбулентность, нужно другое.
Фокус.
Дисциплина.
Контроль высоты.
Контроль топлива.
Понимание, кто за что отвечает.
И готовность убрать всё, что мешает долететь.
Для чего?
-Да для того, что бы пролететь этот грозовой фронт со сдвигом ветра и кайфово лететь дальше.
Очень хочется как раньше, широкими мазками, с голубым горизонтом, на крейсерской скорости.
А в итоге засучив рукава открываешь капот и разбираешь, перебираешь все от красных жгутов элеронов управления, до болтов и винтиков.
где теряем деньги,
где процессы держатся на героизме,
где команда сильная, но перегружена,
где команда уже не в той конфигурации, которая нужна компании сейчас,
где людей слишком много,
где людей, наоборот, критически не хватает,
где мы сами себе придумали удобную сказку,
Какая же не приятная но чрезвычайно важная работа!
Через какое то время понимаешь, (чем раньше тем лучше)
чтобы лететь дальше, иногда надо сначала всё разобрать.
КВС(капитан воздушного судна) и второй пилот Пилот, меняют конфигурацию самолета. А руководитель, меняет конфигурацию компании под новое время.
Это не самая красивая часть предпринимательства. Зато как бодрит! Брррр
Построить классную компанию, когда всё растет, приятно.
Выстоять, когда вокруг турбулентность, вот это уже профессионализм.
Так что продолжаем. ✈️
Разбираем.
Чистим.
Собираем заново.
Меняем конфигурацию.
И летим дальше.
❤9👍7🔥4👏1😢1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Кстати в продолжении темы, вчера ужинал с человеком, который построил большую производственную компанию с годовой выручкой почти 80 ярдов.
И в контексте разговора он мне говорит:
«Артём, наш продукт не самый лучший в мире. У меня не самые лучшие продажники. У меня не самая лучшая технология.
При этом моей компании 20 лет и мы в очень конкурентной среде.
И я уверен, что наше главное конкурентное преимущество в том, что мы научились сжиматься и проходить любой пиздос, который происходил в мире и в экономике.
Когда нас было 100 человек, мы сжимались до 13.
Когда нас было уже 1000 человек, мы находили способы ужиматься до 200 человек и сворачивать не ключевые направления, когда был кризис
Когда нас стало почти 5000, мы могли сжаться до 2000.
Именно поэтому, мы большие, успешные и растем дальше».
«Ты сам знаешь, как сложно нанимать классную команду, учить.
Как сложно запускать и инвестировать в новые направления.
Ты влюбляешься в людей, в продукт, в идею, в масштаб.
Но еще сложнее и иногда намного важнее, уметь вовремя сжиматься. Фокусироваться на сути и идти дальше»
П.с. Классная визуализация в тему прям
И в контексте разговора он мне говорит:
«Артём, наш продукт не самый лучший в мире. У меня не самые лучшие продажники. У меня не самая лучшая технология.
При этом моей компании 20 лет и мы в очень конкурентной среде.
И я уверен, что наше главное конкурентное преимущество в том, что мы научились сжиматься и проходить любой пиздос, который происходил в мире и в экономике.
Когда нас было 100 человек, мы сжимались до 13.
Когда нас было уже 1000 человек, мы находили способы ужиматься до 200 человек и сворачивать не ключевые направления, когда был кризис
Когда нас стало почти 5000, мы могли сжаться до 2000.
Именно поэтому, мы большие, успешные и растем дальше».
«Ты сам знаешь, как сложно нанимать классную команду, учить.
Как сложно запускать и инвестировать в новые направления.
Ты влюбляешься в людей, в продукт, в идею, в масштаб.
Но еще сложнее и иногда намного важнее, уметь вовремя сжиматься. Фокусироваться на сути и идти дальше»
П.с. Классная визуализация в тему прям
🔥17❤5🤔2💯2
Итак.
Герман Греф поднял тему, над которой я работаю уже много лет.
Производительность.
Не абстрактную производительность из буклета, а настоящую. Заводскую. Станочную. Человеческую.
Сбер провёл исследование и показал наглядную статистику: внутри одной отрасли разница между лидерами и отстающими предприятиями может быть до 5 раз!!!
Вдумайтесь.
Не между Россией и Германией.
Не между Китаем и Африкой.
А между компаниями внутри одной страны. Иногда вообще в одном городе.
И если хотя бы часть отстающих предприятий подтянуть к уровню лучших, экономика страны может получить плюс 2-3% ВВП в год.
Вот где наш настоящий резерв.
Не где-то в космосе.
Не в очередной стратегии до 2050 года.
А прямо сейчас. В цехах. На складах. В логистике.
В том, как люди размещают станки, перемещают детали, используют или не используют роботов, принимают решения.
У нас в стране огромный не использованный потенциал, который буквально валяется под ногами.
К тому как все устроено и работаем мы на столько привыкли, что уже не замечаем его.
В Германии люди бьются за сотые доли эффективности. Считают электричество, тепло, маршрут детали, загрузку оборудования, простой человека, простой станка.
А у нас зимой в квартире часто открывают окно, потому что батареи жарят так, что дышать нечем.
На заводах еще хуже.
Где-то станок работает 3-4 часа в смену, при этом все на серьезных щах обсуждают покупку нового станка.
Где-то человек носит заготовки через пол цеха и объясняется это просто «так исторически сложилось».
Где-то проблему решают кувалдой, матом и авось прокатит.
Потом все дружно удивляются, почему себестоимость высокая, сроки плавают, людей не хватает, а маржи нет.
При этом чаще всего решение не требует никакой магии.
Иногда надо просто переставить станки ближе друг к другу или пересчитать загрузку оборудования.
Иногда поставить робота, чтобы станок работал не 4 часа в день, а всю смену. А лучше в две или три смены.
Иногда перестать искать ещё 10 людей туда, где один нормальный технологический процесс решает задачу лучше, стабильнее и дешевле.
Это и есть производительность.
Не заставить человека бегать быстрее.
А убрать идиотизм из системы, расшить бутылочные горлышки.
Я много лет езжу по заводам и вижу одно и то же.
У нас огромное количество талантливых людей.
Сильные инженеры.
Укомплектованные классными станками производства.
Закаленные руководители .
Но очень часто всё держится не на системе, а на героизме. И это та еще история.
Когда герой устал, заболел, уволился, обиделся, проспал- всё. Производительность закончилась.
Система должна работать без подвига. Своей команде я это кстати тоже часто подсвечиваю.
В этой логике, роботизация, автоматизация, бережливое производство, цифровые двойники, 5с, не модные слова, а инструменты, которые позволяют производству, экономике и стране расти.
Не надо делать из рабочего лошадь.
Надо дать ему нормальный инструмент.
Не надо плакать, что нет кадров.
Надо перестать использовать людей там, где человек вообще не должен стоять.
На сварке в дыму.
На паллетировании мешков.
На загрузке станка по 12 часов.
На монотонной операции, где через месяц у человека стеклянные глаза.
Я сам начинал на заводе.
Я знаю, что такое стоять у станка и делать одну и ту же операцию. И знаю, как быстро человек становится биороботом.
Для меня производительность это не только про ВВП, это про уважение к человеку.
Когда человек занимается не тупым перекладыванием деталей, а нормальной инженерной, операторской, управленческой работой.
Когда завод зарабатывает больше.
Когда зарплаты растут не потому, что «людей нет», а потому что компания стала эффективнее.
Это огромная возможность для каждого из нас и для нашей страны!
Потому что там, где развитые экономики уже выжимают последние проценты, у нас лежат десятки процентов роста на земле.
Между станками.
В лишних перемещениях.
В простоях.
В браке.
В ручном труде.
Ну что, друзья, и дальше будем гордиться тем, что «и так работает»?
Или наконец признаем, что эффективность это не западная мода, а вопрос выживания и силы страны.
Герман Греф поднял тему, над которой я работаю уже много лет.
Производительность.
Не абстрактную производительность из буклета, а настоящую. Заводскую. Станочную. Человеческую.
Сбер провёл исследование и показал наглядную статистику: внутри одной отрасли разница между лидерами и отстающими предприятиями может быть до 5 раз!!!
Вдумайтесь.
Не между Россией и Германией.
Не между Китаем и Африкой.
А между компаниями внутри одной страны. Иногда вообще в одном городе.
И если хотя бы часть отстающих предприятий подтянуть к уровню лучших, экономика страны может получить плюс 2-3% ВВП в год.
Вот где наш настоящий резерв.
Не где-то в космосе.
Не в очередной стратегии до 2050 года.
А прямо сейчас. В цехах. На складах. В логистике.
В том, как люди размещают станки, перемещают детали, используют или не используют роботов, принимают решения.
У нас в стране огромный не использованный потенциал, который буквально валяется под ногами.
К тому как все устроено и работаем мы на столько привыкли, что уже не замечаем его.
В Германии люди бьются за сотые доли эффективности. Считают электричество, тепло, маршрут детали, загрузку оборудования, простой человека, простой станка.
А у нас зимой в квартире часто открывают окно, потому что батареи жарят так, что дышать нечем.
На заводах еще хуже.
Где-то станок работает 3-4 часа в смену, при этом все на серьезных щах обсуждают покупку нового станка.
Где-то человек носит заготовки через пол цеха и объясняется это просто «так исторически сложилось».
Где-то проблему решают кувалдой, матом и авось прокатит.
Потом все дружно удивляются, почему себестоимость высокая, сроки плавают, людей не хватает, а маржи нет.
При этом чаще всего решение не требует никакой магии.
Иногда надо просто переставить станки ближе друг к другу или пересчитать загрузку оборудования.
Иногда поставить робота, чтобы станок работал не 4 часа в день, а всю смену. А лучше в две или три смены.
Иногда перестать искать ещё 10 людей туда, где один нормальный технологический процесс решает задачу лучше, стабильнее и дешевле.
Это и есть производительность.
Не заставить человека бегать быстрее.
А убрать идиотизм из системы, расшить бутылочные горлышки.
Я много лет езжу по заводам и вижу одно и то же.
У нас огромное количество талантливых людей.
Сильные инженеры.
Укомплектованные классными станками производства.
Закаленные руководители .
Но очень часто всё держится не на системе, а на героизме. И это та еще история.
Когда герой устал, заболел, уволился, обиделся, проспал- всё. Производительность закончилась.
Система должна работать без подвига. Своей команде я это кстати тоже часто подсвечиваю.
В этой логике, роботизация, автоматизация, бережливое производство, цифровые двойники, 5с, не модные слова, а инструменты, которые позволяют производству, экономике и стране расти.
Не надо делать из рабочего лошадь.
Надо дать ему нормальный инструмент.
Не надо плакать, что нет кадров.
Надо перестать использовать людей там, где человек вообще не должен стоять.
На сварке в дыму.
На паллетировании мешков.
На загрузке станка по 12 часов.
На монотонной операции, где через месяц у человека стеклянные глаза.
Я сам начинал на заводе.
Я знаю, что такое стоять у станка и делать одну и ту же операцию. И знаю, как быстро человек становится биороботом.
Для меня производительность это не только про ВВП, это про уважение к человеку.
Когда человек занимается не тупым перекладыванием деталей, а нормальной инженерной, операторской, управленческой работой.
Когда завод зарабатывает больше.
Когда зарплаты растут не потому, что «людей нет», а потому что компания стала эффективнее.
Это огромная возможность для каждого из нас и для нашей страны!
Потому что там, где развитые экономики уже выжимают последние проценты, у нас лежат десятки процентов роста на земле.
Между станками.
В лишних перемещениях.
В простоях.
В браке.
В ручном труде.
Ну что, друзья, и дальше будем гордиться тем, что «и так работает»?
Или наконец признаем, что эффективность это не западная мода, а вопрос выживания и силы страны.
🔥14👍5💯3❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Итак, отличной недели всем, кто не боится быть первым.
Первым обычно достаётся больше ошибок, больше критики и меньше инструкций.
Зато потом именно первые пишут правила.
Остальные их изучают на корпоративном обучении.
Первым обычно достаётся больше ошибок, больше критики и меньше инструкций.
Зато потом именно первые пишут правила.
Остальные их изучают на корпоративном обучении.
🔥5
Сегодня весь Технополис был перекрыт, и я никак не мог понять, почему мы так долго не можем заехать к себе на производство.
Всё оказалось просто.
К нашему соседу, моему другу, партнеру и одновременно заказчику сегодня приезжал Сергей Семенович и всё правительство Москвы.
Потому что ребята официально открыли первую в стране роботизированную линию производства дисплеев.
И как же круто, что наши роботы там тоже активно трудятся.
Вообще предприятие уникальное. Аналогов в России, сейчас просто нет.
Речь про серийное производство жидкокристаллических дисплейных модулей для медицинского оборудования, промышленных панелей управления, систем безопасности, транспорта и других отраслей.
На площади почти 2 тысячи квадратных метров стоят робототехнические комплексы, компьютерное зрение, цифровые системы управления процессами. После выхода на полную мощность предприятие будет выпускать около 500 тысяч изделий в год.
И теперь самое интересное.
Те самые экраны, которые мы используем в наших роботах и робосистемах.
Те экраны, через которые вы программируете, обучаете и настраиваете роботов TECHNORED.
Те экраны, на которых работает наш интерфейс управления.
Это и есть экраны компании NextTouch.
И делаются они здесь же, у нас в Технополисе Москва, нашими же роботами.
Вот это я называю нормальным технологическим партнерством.
Мы для ребят делаем роботов.
Ребята с помощью наших роботов для нас делают экраны.
Потом наши роботы комплектуются экранами, которые сделали наши роботы )
Такой вот промышленный круговорот здравого смысла.
Владимира Крекушенко и всю команду NextTouch от души поздравляю с этим новым этапом.
Всё это строилось буквально на моих глазах. И я правда восхищаюсь тем, что ребята делают.
Желаю роста, силы, больших заказов и дальнейшего развития.
Всё оказалось просто.
К нашему соседу, моему другу, партнеру и одновременно заказчику сегодня приезжал Сергей Семенович и всё правительство Москвы.
Потому что ребята официально открыли первую в стране роботизированную линию производства дисплеев.
И как же круто, что наши роботы там тоже активно трудятся.
Вообще предприятие уникальное. Аналогов в России, сейчас просто нет.
Речь про серийное производство жидкокристаллических дисплейных модулей для медицинского оборудования, промышленных панелей управления, систем безопасности, транспорта и других отраслей.
На площади почти 2 тысячи квадратных метров стоят робототехнические комплексы, компьютерное зрение, цифровые системы управления процессами. После выхода на полную мощность предприятие будет выпускать около 500 тысяч изделий в год.
И теперь самое интересное.
Те самые экраны, которые мы используем в наших роботах и робосистемах.
Те экраны, через которые вы программируете, обучаете и настраиваете роботов TECHNORED.
Те экраны, на которых работает наш интерфейс управления.
Это и есть экраны компании NextTouch.
И делаются они здесь же, у нас в Технополисе Москва, нашими же роботами.
Вот это я называю нормальным технологическим партнерством.
Мы для ребят делаем роботов.
Ребята с помощью наших роботов для нас делают экраны.
Потом наши роботы комплектуются экранами, которые сделали наши роботы )
Такой вот промышленный круговорот здравого смысла.
Владимира Крекушенко и всю команду NextTouch от души поздравляю с этим новым этапом.
Всё это строилось буквально на моих глазах. И я правда восхищаюсь тем, что ребята делают.
Желаю роста, силы, больших заказов и дальнейшего развития.
🔥18👍4
Итак.
В продолжение темы производительности.
На днях аналитика интересная подъехала от World Economic Forum и Accenture про то, как будет меняться промышленность в ближайшие годы.
С очень простым выводом:
Будущее производства не в том, что роботы заменят людей.
Будущее в том, что человек и машина наконец-то начнут нормально работать вместе.
Проблема уже не в том, что роботы, ИИ, машинное зрение и цифровые системы чего-то не умеют.
Проблема в том, что большинство компаний не успевают перестроить работу вокруг этих технологий.
Поставили робосистему.
Провели пусконаладку.
Сфотографировались.
А дальше выясняется, что процесс остался старый.
Люди не понимают, кто теперь за что отвечает.
Мастер боится остановить робота.
Оператор воспринимает его как угрозу.
Директор мерит участок по старым KPI.
А потом все удивляются:
«Что-то роботизация не дала того эффекта, который обещали».
Так она и не даст.
Если просто поставить хорошую машину в старый бардак, получится автоматизированный бардак.
Чуть более дорогой.
Чуть более качественный.
Но всё равно бардак.
Ребята пишут: когда машины забирают на себя исполнение, главным конкурентным преимуществом становится не само оборудование, а качество управления этой новой системой.
Не робот вместо человека.
А новая производственная модель, где машина забирает скорость, повторяемость, физический труд и рутину.
А человек переходит туда, где он действительно сильнее машины.
В контроль.
В настройку.
В принятие решений.
В работу с нестандартными ситуациями.
В улучшение процесса.
Мы всегда работали над развитием экосистемы. Производя не только робостанки. Но и технологии обучения. Технологии стандартизации. А сейчас идем дальше.
В управляемый переход от ручного участка к человеко-машинному производственному участку.
Потому что клиенту на самом деле не нужен робот.
Ему нужен участок, который работает стабильнее.
Себестоимость ниже.
Качество выше.
Людей не надо искать с фонарём по всей стране.
А те, кто уже есть, не превращаются в биороботов.
Поэтому я всегда настаиваю на том, что роботизация должна начинаться не с вопроса «какого робота поставить?»
А с вопроса:
«Как должен работать участок после внедрения?»
Кто был оператором и кем станет?
Что перестанет делать сварщик?
Что начнёт контролировать мастер?
Где человек обязан вмешаться?
Тогда мы приближаемся к реальным кратным эффектам от роботов.
Не в железе.
А в связке человек плюс машина плюс процесс.
Я с этим сталкиваюсь буквально каждую неделю, это сейчас главный вызов для всей отрасли.
Не просто поставить больше роботов.
А научиться жить и работать в новой производственной логике.
В продолжение темы производительности.
На днях аналитика интересная подъехала от World Economic Forum и Accenture про то, как будет меняться промышленность в ближайшие годы.
С очень простым выводом:
Будущее производства не в том, что роботы заменят людей.
Будущее в том, что человек и машина наконец-то начнут нормально работать вместе.
Проблема уже не в том, что роботы, ИИ, машинное зрение и цифровые системы чего-то не умеют.
Проблема в том, что большинство компаний не успевают перестроить работу вокруг этих технологий.
Поставили робосистему.
Провели пусконаладку.
Сфотографировались.
А дальше выясняется, что процесс остался старый.
Люди не понимают, кто теперь за что отвечает.
Мастер боится остановить робота.
Оператор воспринимает его как угрозу.
Директор мерит участок по старым KPI.
А потом все удивляются:
«Что-то роботизация не дала того эффекта, который обещали».
Так она и не даст.
Если просто поставить хорошую машину в старый бардак, получится автоматизированный бардак.
Чуть более дорогой.
Чуть более качественный.
Но всё равно бардак.
Ребята пишут: когда машины забирают на себя исполнение, главным конкурентным преимуществом становится не само оборудование, а качество управления этой новой системой.
Не робот вместо человека.
А новая производственная модель, где машина забирает скорость, повторяемость, физический труд и рутину.
А человек переходит туда, где он действительно сильнее машины.
В контроль.
В настройку.
В принятие решений.
В работу с нестандартными ситуациями.
В улучшение процесса.
Мы всегда работали над развитием экосистемы. Производя не только робостанки. Но и технологии обучения. Технологии стандартизации. А сейчас идем дальше.
В управляемый переход от ручного участка к человеко-машинному производственному участку.
Потому что клиенту на самом деле не нужен робот.
Ему нужен участок, который работает стабильнее.
Себестоимость ниже.
Качество выше.
Людей не надо искать с фонарём по всей стране.
А те, кто уже есть, не превращаются в биороботов.
Поэтому я всегда настаиваю на том, что роботизация должна начинаться не с вопроса «какого робота поставить?»
А с вопроса:
«Как должен работать участок после внедрения?»
Кто был оператором и кем станет?
Что перестанет делать сварщик?
Что начнёт контролировать мастер?
Где человек обязан вмешаться?
Тогда мы приближаемся к реальным кратным эффектам от роботов.
Не в железе.
А в связке человек плюс машина плюс процесс.
Я с этим сталкиваюсь буквально каждую неделю, это сейчас главный вызов для всей отрасли.
Не просто поставить больше роботов.
А научиться жить и работать в новой производственной логике.
🔥15
Про IPO TECHNORED
Вчера вечером к нам в TECHNORED заглянули гости из Яндекса.
Ребята из разных направлений: Яндекс Роботикс, Алиса, Заправки. Руководители департаментов и начинающие яндексоиды.
Приехали на экскурсию, обменяться опытом, посмотреть, как мы живем, как собираем роботов, что вообще происходит внутри российской робототехнической компании.
Экскурсию проводил лично. Вопросы, кстати, были очень крутые, прям по делу.
Мы вообще периодически то к Яндексу ходим, то они к нам. И вот вчера ребята увидели у нас на стене надпись:
25/30/IPO.
И спросили: а что это значит?
Я рассказал.
Это аббревиатура, которую мы вывели еще два года назад на годовой стратегической сессии. Такая большая цель. Big goal, если угодно.
25 тысяч роботов и роботосистем к 2030 году. И выход компании на IPO.
Мы тогда зафиксировали: если все будет идти по плану, без черных лебедей, без внезапных катаклизмов, то TECHNORED должна стать роботехнической компанией России, которая сделает успешное публичное размещение на бирже.
Более того, когда в 2025 году мы выбирали стратегического партнера, для нас было принципиально важно, чтобы он разделял эту цель.
Если вы посмотрите мою шапку профиля, там до сих пор написано: строю высокотехнологичную компанию и рассказываю про путь компании к IPO.
И вчера я понял, что давно про это не писал.
Так вот. Что у нас с IPO?
Во-первых, зачем оно вообще нужно?
Самый честный ответ: мне это очень интересно.
Я много чего делал в бизнесе. Строил компании, проходил кризисы, привлекал инвестиции, запускал продукты, заходил в сложные рынки. Но выводить компанию на IPO мне еще не доводилось.
А это отдельный уровень зрелости.
Понятно, что зрелость компании показывают не только биржа. Ее показывают выручка, прибыль, команда, разработки, патенты, клиенты, занимаемая доля рынка.И пр.
Но IPO для меня это не просто красивая табличка на стене.
Это вызов.
Не каждую компанию ждут на бирже. Не каждый бизнес вообще IPO-идный. А вот то, что мы делаем в TECHNORED, на мой взгляд, очень хорошо ложится в эту историю.
На российском публичном рынке много сырьевых компаний. В последние годы туда активно пошли IT-компании. А вот настоящих высокотехнологичных компаний с твердым продуктом, с железом, с софтом, с производством, с патентами, с промышленными внедрениями, их почти нет.
И мне кажется, робототехника как раз должна там появиться.
Вторая причина более прагматичная.
IPO это способ привлечь капитал.
А капитал нам нужен не для того, чтобы красиво отчитаться или купить золотой унитаз в переговорку. Он нужен для следующего большого шага.
Мы хотим открывать совместные предприятия на рынках Индии и ЮАР.
Почему именно эти рынки, с чем мы туда хотим выходить, как собираемся конкурировать и почему это не просто хотелка, я напишу отдельно.
Скажу только, что мы это не на салфетке придумали.
Мы с командой проходили обучение в ВШЭ и в программах Московского инновационного кластера вместе с Национальными чемпионами. Разбирали стратегии выхода на внешние рынки, считали, смотрели, проверяли гипотезы.
Индия и ЮАР для нас не экзотика. Это понятные, большие, промышленные рынки дружественных стран, где роботизация будет расти.
Теперь самое интересное.
Теоретически TECHNORED может начать готовиться к IPO уже в ближайшее время.
Но чтобы IPO было не просто фактом выхода, а реально успешным размещением, должно сложиться несколько вещей.
Первое. Нам нужно сильно нарастить выручку.
На бирже любят истории роста. Особенно в технологиях. Особенно когда компания не просто пишет презентации про искусственный интеллект, а реально производит продукт, который работает на заводах.
У нас есть IT, софт, патенты, железо, внедрения, своя инженерная база. Но для хорошей оценки этого мало. Нужен масштаб.
Когда-то Олег Тиньков объяснял рынку, что строит не банк, а технологическую компанию, и говорил про совсем другие мультипликаторы. В России сейчас мультипликаторы технологических компаний, мягко говоря, не такие как 8 лет назад.
Поэтому нам нужно расти.
А расти сейчас непросто.
Вчера вечером к нам в TECHNORED заглянули гости из Яндекса.
Ребята из разных направлений: Яндекс Роботикс, Алиса, Заправки. Руководители департаментов и начинающие яндексоиды.
Приехали на экскурсию, обменяться опытом, посмотреть, как мы живем, как собираем роботов, что вообще происходит внутри российской робототехнической компании.
Экскурсию проводил лично. Вопросы, кстати, были очень крутые, прям по делу.
Мы вообще периодически то к Яндексу ходим, то они к нам. И вот вчера ребята увидели у нас на стене надпись:
25/30/IPO.
И спросили: а что это значит?
Я рассказал.
Это аббревиатура, которую мы вывели еще два года назад на годовой стратегической сессии. Такая большая цель. Big goal, если угодно.
25 тысяч роботов и роботосистем к 2030 году. И выход компании на IPO.
Мы тогда зафиксировали: если все будет идти по плану, без черных лебедей, без внезапных катаклизмов, то TECHNORED должна стать роботехнической компанией России, которая сделает успешное публичное размещение на бирже.
Более того, когда в 2025 году мы выбирали стратегического партнера, для нас было принципиально важно, чтобы он разделял эту цель.
Если вы посмотрите мою шапку профиля, там до сих пор написано: строю высокотехнологичную компанию и рассказываю про путь компании к IPO.
И вчера я понял, что давно про это не писал.
Так вот. Что у нас с IPO?
Во-первых, зачем оно вообще нужно?
Самый честный ответ: мне это очень интересно.
Я много чего делал в бизнесе. Строил компании, проходил кризисы, привлекал инвестиции, запускал продукты, заходил в сложные рынки. Но выводить компанию на IPO мне еще не доводилось.
А это отдельный уровень зрелости.
Понятно, что зрелость компании показывают не только биржа. Ее показывают выручка, прибыль, команда, разработки, патенты, клиенты, занимаемая доля рынка.И пр.
Но IPO для меня это не просто красивая табличка на стене.
Это вызов.
Не каждую компанию ждут на бирже. Не каждый бизнес вообще IPO-идный. А вот то, что мы делаем в TECHNORED, на мой взгляд, очень хорошо ложится в эту историю.
На российском публичном рынке много сырьевых компаний. В последние годы туда активно пошли IT-компании. А вот настоящих высокотехнологичных компаний с твердым продуктом, с железом, с софтом, с производством, с патентами, с промышленными внедрениями, их почти нет.
И мне кажется, робототехника как раз должна там появиться.
Вторая причина более прагматичная.
IPO это способ привлечь капитал.
А капитал нам нужен не для того, чтобы красиво отчитаться или купить золотой унитаз в переговорку. Он нужен для следующего большого шага.
Мы хотим открывать совместные предприятия на рынках Индии и ЮАР.
Почему именно эти рынки, с чем мы туда хотим выходить, как собираемся конкурировать и почему это не просто хотелка, я напишу отдельно.
Скажу только, что мы это не на салфетке придумали.
Мы с командой проходили обучение в ВШЭ и в программах Московского инновационного кластера вместе с Национальными чемпионами. Разбирали стратегии выхода на внешние рынки, считали, смотрели, проверяли гипотезы.
Индия и ЮАР для нас не экзотика. Это понятные, большие, промышленные рынки дружественных стран, где роботизация будет расти.
Теперь самое интересное.
Теоретически TECHNORED может начать готовиться к IPO уже в ближайшее время.
Но чтобы IPO было не просто фактом выхода, а реально успешным размещением, должно сложиться несколько вещей.
Первое. Нам нужно сильно нарастить выручку.
На бирже любят истории роста. Особенно в технологиях. Особенно когда компания не просто пишет презентации про искусственный интеллект, а реально производит продукт, который работает на заводах.
У нас есть IT, софт, патенты, железо, внедрения, своя инженерная база. Но для хорошей оценки этого мало. Нужен масштаб.
Когда-то Олег Тиньков объяснял рынку, что строит не банк, а технологическую компанию, и говорил про совсем другие мультипликаторы. В России сейчас мультипликаторы технологических компаний, мягко говоря, не такие как 8 лет назад.
Поэтому нам нужно расти.
А расти сейчас непросто.
❤10🔥5🤔1😢1