Цифровое производство, которое пока без роботов.
🔥8❤2
Forwarded from Anastasia Lukina
АРХстояние детское 2026
Провели 3 дня без связи в автодоме арт парка Никола-Ленивец. Это наша семейная традиция, которую я каждый год жду почти как ребенок.
Простыми словами, это такой детский Burning Man в полях Калужской области. Люди приезжают с детьми, палатками, автодомами, резиновыми сапогами, пледами, тележками, костюмами, странными идеями и готовностью на несколько дней выпасть из взрослых дедлайнов.
Фестиваль вырос из большого «Архстояния» - культового фестиваля ленд-арта и современной архитектуры, который появился 2006 году, а детская версия родилась в 2014-м, когда создатели взрослого фестиваля сами стали родителями и поняли: детям нужен не «детский уголок» при взрослом событии, а полноценный мир, где искусство можно трогать, строить, ломать, придумывать, носить на голове, продавать на маркете и проживать всем телом. Его Создатель Юлия Бычкова - дочка основателя АрхМосква. Она является одной из ключевых фигур в развитии современного искусства и ландшафтных проектов в России.
Это не фестиваль, куда ты «ведешь детей». Это место, где вся семья на несколько дней становится одной экспедицией.
Дети здесь получают редкую возможность проживать свое лучшее детство без постоянного «не беги», «не пачкайся», «не трогай», «не мешай», «потом», «быстрее». Они строят, бегают, участвуют в мастерских, придумывают костюмы, продают свои штуки на детском маркете, валяются в траве, знакомятся, теряются в хорошем смысле слова и находят себя в каком-то очень живом, свободном состоянии.
Атмосфера уникальная. Справа от тебя жарит шашлык CEO самой известной IT компании России, слева - запускает воздушного змея миллиардер из списка Forbes. Сосед - известный режиссер в костюме единорога приглашает на плов. И все эти люди приехали выгуливать своих внутренних детей, чтобы стать со своей семьей еще ближе))
Ты приезжаешь с задачей «организовать быт»: поставить палатку, найти воду, разложить шатер и палатку, накормить всех, не утонуть в большой луже (кстати это тоже арт объект). А потом в какой-то момент понимаешь, что уже сам сидишь на траве, смеешься, идешь на мастер-класс и участвуешь в конкурсе на самый нестандартный костюм.
Каждый год я смотрю на это и думаю, что, возможно, детям нужны не только образование, навыки и возможности, но и опыт настоящего детства, где можно быть свободным, испачканным, увлеченным, где мир не пытается всё время быть идеальным, но остается добрым, красивым, спонтанным и живым.
В этом году наши дети представляли свои 3д модели на маркете и это был их первый опыт настоящего предпринимательства. Продажи завершились успешно, подученный гонорар был разделен на 4 - одни питчили, другие зазывали клиентов и рассказывали про технологию, хорошая командная работа!
Была очень рада увидеться со всеми, кто был на фестивале. В Никола-Ленивце каждый раз особенно тепло от этих случайных встреч в полях 💛
Провели 3 дня без связи в автодоме арт парка Никола-Ленивец. Это наша семейная традиция, которую я каждый год жду почти как ребенок.
Простыми словами, это такой детский Burning Man в полях Калужской области. Люди приезжают с детьми, палатками, автодомами, резиновыми сапогами, пледами, тележками, костюмами, странными идеями и готовностью на несколько дней выпасть из взрослых дедлайнов.
Фестиваль вырос из большого «Архстояния» - культового фестиваля ленд-арта и современной архитектуры, который появился 2006 году, а детская версия родилась в 2014-м, когда создатели взрослого фестиваля сами стали родителями и поняли: детям нужен не «детский уголок» при взрослом событии, а полноценный мир, где искусство можно трогать, строить, ломать, придумывать, носить на голове, продавать на маркете и проживать всем телом. Его Создатель Юлия Бычкова - дочка основателя АрхМосква. Она является одной из ключевых фигур в развитии современного искусства и ландшафтных проектов в России.
Это не фестиваль, куда ты «ведешь детей». Это место, где вся семья на несколько дней становится одной экспедицией.
Дети здесь получают редкую возможность проживать свое лучшее детство без постоянного «не беги», «не пачкайся», «не трогай», «не мешай», «потом», «быстрее». Они строят, бегают, участвуют в мастерских, придумывают костюмы, продают свои штуки на детском маркете, валяются в траве, знакомятся, теряются в хорошем смысле слова и находят себя в каком-то очень живом, свободном состоянии.
Атмосфера уникальная. Справа от тебя жарит шашлык CEO самой известной IT компании России, слева - запускает воздушного змея миллиардер из списка Forbes. Сосед - известный режиссер в костюме единорога приглашает на плов. И все эти люди приехали выгуливать своих внутренних детей, чтобы стать со своей семьей еще ближе))
Ты приезжаешь с задачей «организовать быт»: поставить палатку, найти воду, разложить шатер и палатку, накормить всех, не утонуть в большой луже (кстати это тоже арт объект). А потом в какой-то момент понимаешь, что уже сам сидишь на траве, смеешься, идешь на мастер-класс и участвуешь в конкурсе на самый нестандартный костюм.
Каждый год я смотрю на это и думаю, что, возможно, детям нужны не только образование, навыки и возможности, но и опыт настоящего детства, где можно быть свободным, испачканным, увлеченным, где мир не пытается всё время быть идеальным, но остается добрым, красивым, спонтанным и живым.
В этом году наши дети представляли свои 3д модели на маркете и это был их первый опыт настоящего предпринимательства. Продажи завершились успешно, подученный гонорар был разделен на 4 - одни питчили, другие зазывали клиентов и рассказывали про технологию, хорошая командная работа!
Была очень рада увидеться со всеми, кто был на фестивале. В Никола-Ленивце каждый раз особенно тепло от этих случайных встреч в полях 💛
🔥9❤3
Anastasia Lukina
АРХстояние детское 2026 Провели 3 дня без связи в автодоме арт парка Никола-Ленивец. Это наша семейная традиция, которую я каждый год жду почти как ребенок. Простыми словами, это такой детский Burning Man в полях Калужской области. Люди приезжают с детьми…
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Я бы так красиво и не написал.
Жгли на полную и перезагружались, отпуская все ненужное.
Жгли на полную и перезагружались, отпуская все ненужное.
🔥9👍2
5 мегатрендов, которые меняют правила игры для бизнеса
На днях увидел интересное мнение профессора ВШЭ и эксперта по форсайту Александра Чулка о том, какие изменения уже сегодня будут определять развитие бизнеса в ближайшие годы.
Пока большинство компаний сосредоточено на операционных задачах, часть предпринимателей уже изучает то, что изменит рынок через 5–10 лет.
Итак, тренды:
Nº1 - Человек становится главным рынком
Главный вопрос уже не в том, кто сегодня ваш клиент. А в том, каким станет человек через 10–20 лет. Как он будет жить, работать, принимать решения и покупать.
Именно вокруг этих изменений и появляются новые рынки: как, например, необходимость роботизации хотя бы из-за того, что человек точно не пойдет работать на завод в перспективе 10 лет.
Nº2 - ИИ - лишь часть большой картины
Следующие большие рынки возникают там, куда бизнес пока почти не смотрит:
• Космос
• Мировой океан
• Арктика
• Биотехнологии
• Экономика долголетия
Новые возможности часто появляются за пределами привычной отрасли.
Nº3 - Данные становятся новой валютой бизнеса
Конкурентное преимущество уже строится не только на капитале, инфраструктуре или людях. Побеждают компании, которые умеют превращать данные в решения.
Nº4 - Конкуренты придут не оттуда, откуда вы ждете
Главная угроза все чаще приходит не из вашей отрасли.
Она появляется там, где ее никто не ожидал.
Поэтому важно следить не только за своими конкурентами, но и за соседними рынками.
Nº5 - Понимание ценности - главное преимущество
Технологии будут меняться. Но главный вопрос останется прежним: какую ценность создает ваш бизнес?
Чем лучше компания понимает свою цепочку создания стоимости, тем легче ей адаптироваться к любым изменениям.
Ну а я считаю, что лучше не ждать изменений рынка, а действовать на опережение и уже сейчас создавать то, что будет востребовано через 10-20, а то и 50 лет 😉
Какой из этих трендов вы уже чувствуете в своем бизнесе? Или, может, видите шестой, который все упустили?
Пишите в комментариях, буду читать каждый ответ и поделюсь своим мнением в следующем посте.
На днях увидел интересное мнение профессора ВШЭ и эксперта по форсайту Александра Чулка о том, какие изменения уже сегодня будут определять развитие бизнеса в ближайшие годы.
Пока большинство компаний сосредоточено на операционных задачах, часть предпринимателей уже изучает то, что изменит рынок через 5–10 лет.
Итак, тренды:
Nº1 - Человек становится главным рынком
Главный вопрос уже не в том, кто сегодня ваш клиент. А в том, каким станет человек через 10–20 лет. Как он будет жить, работать, принимать решения и покупать.
Именно вокруг этих изменений и появляются новые рынки: как, например, необходимость роботизации хотя бы из-за того, что человек точно не пойдет работать на завод в перспективе 10 лет.
Nº2 - ИИ - лишь часть большой картины
Следующие большие рынки возникают там, куда бизнес пока почти не смотрит:
• Космос
• Мировой океан
• Арктика
• Биотехнологии
• Экономика долголетия
Новые возможности часто появляются за пределами привычной отрасли.
Nº3 - Данные становятся новой валютой бизнеса
Конкурентное преимущество уже строится не только на капитале, инфраструктуре или людях. Побеждают компании, которые умеют превращать данные в решения.
Nº4 - Конкуренты придут не оттуда, откуда вы ждете
Главная угроза все чаще приходит не из вашей отрасли.
Она появляется там, где ее никто не ожидал.
Поэтому важно следить не только за своими конкурентами, но и за соседними рынками.
Nº5 - Понимание ценности - главное преимущество
Технологии будут меняться. Но главный вопрос останется прежним: какую ценность создает ваш бизнес?
Чем лучше компания понимает свою цепочку создания стоимости, тем легче ей адаптироваться к любым изменениям.
Ну а я считаю, что лучше не ждать изменений рынка, а действовать на опережение и уже сейчас создавать то, что будет востребовано через 10-20, а то и 50 лет 😉
Какой из этих трендов вы уже чувствуете в своем бизнесе? Или, может, видите шестой, который все упустили?
Пишите в комментариях, буду читать каждый ответ и поделюсь своим мнением в следующем посте.
👍12❤3🔥3
LookIn TECH
Итак, отличной недели тем, кто не путает вызов с катастрофой. Катастрофа это когда ты сдался. Всё остальное просто материал для следующего сильного решения. Иногда дорогой материал, конечно. Прям премиальный. 🤣
Иногда кажется, что самый важный навык предпринимателя это найти нишу и придумать продукт.
А потом понимаешь, что нет…
Придумать продукт сложно.
Сделать продукт, который реально работает, еще сложнее.
Продать его на рынке, где у всех постоянно нет времени, бюджета и веры в новое, вообще отдельный вид спорта.
Но есть еще более важный навык.
Не остановиться и не развалиться, когда всё вокруг пытается тебя убить.
Индустрия и мы паравозом, сейчас как раз проходим этот период.
Рынок штормит.
Деньги стали дорогими.
Клиенты затихорились.
Производства хотят роботизацию, но часто откладывают решения, потому что сами не понимают, что будет завтра.
В стране каждый день новые вводные.
И если раньше можно было расти просто на энергии, продукте и скорости, то сейчас этого уже мало.
Я когда учился на частного пилота, (хотел на Цесне облететь весь мир 🤣, сегодня это уже воспринимается как фантастика) хорошо запомнил одну вещь.
У самолета есть разные конфигурации.
Взлетная.
Крейсерская.
Посадочная.
Аварийная.
Нельзя идти на посадку в конфигурации взлета.
Нельзя лететь через турбулентность так, будто вокруг спокойное небо.
Нельзя делать вид, что ничего не поменялось, если поменялось буквально всё.
С компанией то же самое.
В разные периоды ей нужна разная конфигурация.
Когда рынок растет, можно разгоняться, набирать высоту, брать больше людей, запускать больше направлений, пробовать, ошибаться, быстро исправлять.
Когда вокруг турбулентность, нужно другое.
Фокус.
Дисциплина.
Контроль высоты.
Контроль топлива.
Понимание, кто за что отвечает.
И готовность убрать всё, что мешает долететь.
Для чего?
-Да для того, что бы пролететь этот грозовой фронт со сдвигом ветра и кайфово лететь дальше.
Очень хочется как раньше, широкими мазками, с голубым горизонтом, на крейсерской скорости.
А в итоге засучив рукава открываешь капот и разбираешь, перебираешь все от красных жгутов элеронов управления, до болтов и винтиков.
где теряем деньги,
где процессы держатся на героизме,
где команда сильная, но перегружена,
где команда уже не в той конфигурации, которая нужна компании сейчас,
где людей слишком много,
где людей, наоборот, критически не хватает,
где мы сами себе придумали удобную сказку,
Какая же не приятная но чрезвычайно важная работа!
Через какое то время понимаешь, (чем раньше тем лучше)
чтобы лететь дальше, иногда надо сначала всё разобрать.
КВС(капитан воздушного судна) и второй пилот Пилот, меняют конфигурацию самолета. А руководитель, меняет конфигурацию компании под новое время.
Это не самая красивая часть предпринимательства. Зато как бодрит! Брррр
Построить классную компанию, когда всё растет, приятно.
Выстоять, когда вокруг турбулентность, вот это уже профессионализм.
Так что продолжаем. ✈️
Разбираем.
Чистим.
Собираем заново.
Меняем конфигурацию.
И летим дальше.
А потом понимаешь, что нет…
Придумать продукт сложно.
Сделать продукт, который реально работает, еще сложнее.
Продать его на рынке, где у всех постоянно нет времени, бюджета и веры в новое, вообще отдельный вид спорта.
Но есть еще более важный навык.
Не остановиться и не развалиться, когда всё вокруг пытается тебя убить.
Индустрия и мы паравозом, сейчас как раз проходим этот период.
Рынок штормит.
Деньги стали дорогими.
Клиенты затихорились.
Производства хотят роботизацию, но часто откладывают решения, потому что сами не понимают, что будет завтра.
В стране каждый день новые вводные.
И если раньше можно было расти просто на энергии, продукте и скорости, то сейчас этого уже мало.
Я когда учился на частного пилота, (хотел на Цесне облететь весь мир 🤣, сегодня это уже воспринимается как фантастика) хорошо запомнил одну вещь.
У самолета есть разные конфигурации.
Взлетная.
Крейсерская.
Посадочная.
Аварийная.
Нельзя идти на посадку в конфигурации взлета.
Нельзя лететь через турбулентность так, будто вокруг спокойное небо.
Нельзя делать вид, что ничего не поменялось, если поменялось буквально всё.
С компанией то же самое.
В разные периоды ей нужна разная конфигурация.
Когда рынок растет, можно разгоняться, набирать высоту, брать больше людей, запускать больше направлений, пробовать, ошибаться, быстро исправлять.
Когда вокруг турбулентность, нужно другое.
Фокус.
Дисциплина.
Контроль высоты.
Контроль топлива.
Понимание, кто за что отвечает.
И готовность убрать всё, что мешает долететь.
Для чего?
-Да для того, что бы пролететь этот грозовой фронт со сдвигом ветра и кайфово лететь дальше.
Очень хочется как раньше, широкими мазками, с голубым горизонтом, на крейсерской скорости.
А в итоге засучив рукава открываешь капот и разбираешь, перебираешь все от красных жгутов элеронов управления, до болтов и винтиков.
где теряем деньги,
где процессы держатся на героизме,
где команда сильная, но перегружена,
где команда уже не в той конфигурации, которая нужна компании сейчас,
где людей слишком много,
где людей, наоборот, критически не хватает,
где мы сами себе придумали удобную сказку,
Какая же не приятная но чрезвычайно важная работа!
Через какое то время понимаешь, (чем раньше тем лучше)
чтобы лететь дальше, иногда надо сначала всё разобрать.
КВС(капитан воздушного судна) и второй пилот Пилот, меняют конфигурацию самолета. А руководитель, меняет конфигурацию компании под новое время.
Это не самая красивая часть предпринимательства. Зато как бодрит! Брррр
Построить классную компанию, когда всё растет, приятно.
Выстоять, когда вокруг турбулентность, вот это уже профессионализм.
Так что продолжаем. ✈️
Разбираем.
Чистим.
Собираем заново.
Меняем конфигурацию.
И летим дальше.
❤9👍7🔥4👏1😢1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Кстати в продолжении темы, вчера ужинал с человеком, который построил большую производственную компанию с годовой выручкой почти 80 ярдов.
И в контексте разговора он мне говорит:
«Артём, наш продукт не самый лучший в мире. У меня не самые лучшие продажники. У меня не самая лучшая технология.
При этом моей компании 20 лет и мы в очень конкурентной среде.
И я уверен, что наше главное конкурентное преимущество в том, что мы научились сжиматься и проходить любой пиздос, который происходил в мире и в экономике.
Когда нас было 100 человек, мы сжимались до 13.
Когда нас было уже 1000 человек, мы находили способы ужиматься до 200 человек и сворачивать не ключевые направления, когда был кризис
Когда нас стало почти 5000, мы могли сжаться до 2000.
Именно поэтому, мы большие, успешные и растем дальше».
«Ты сам знаешь, как сложно нанимать классную команду, учить.
Как сложно запускать и инвестировать в новые направления.
Ты влюбляешься в людей, в продукт, в идею, в масштаб.
Но еще сложнее и иногда намного важнее, уметь вовремя сжиматься. Фокусироваться на сути и идти дальше»
П.с. Классная визуализация в тему прям
И в контексте разговора он мне говорит:
«Артём, наш продукт не самый лучший в мире. У меня не самые лучшие продажники. У меня не самая лучшая технология.
При этом моей компании 20 лет и мы в очень конкурентной среде.
И я уверен, что наше главное конкурентное преимущество в том, что мы научились сжиматься и проходить любой пиздос, который происходил в мире и в экономике.
Когда нас было 100 человек, мы сжимались до 13.
Когда нас было уже 1000 человек, мы находили способы ужиматься до 200 человек и сворачивать не ключевые направления, когда был кризис
Когда нас стало почти 5000, мы могли сжаться до 2000.
Именно поэтому, мы большие, успешные и растем дальше».
«Ты сам знаешь, как сложно нанимать классную команду, учить.
Как сложно запускать и инвестировать в новые направления.
Ты влюбляешься в людей, в продукт, в идею, в масштаб.
Но еще сложнее и иногда намного важнее, уметь вовремя сжиматься. Фокусироваться на сути и идти дальше»
П.с. Классная визуализация в тему прям
🔥17❤5🤔2💯2
Итак.
Герман Греф поднял тему, над которой я работаю уже много лет.
Производительность.
Не абстрактную производительность из буклета, а настоящую. Заводскую. Станочную. Человеческую.
Сбер провёл исследование и показал наглядную статистику: внутри одной отрасли разница между лидерами и отстающими предприятиями может быть до 5 раз!!!
Вдумайтесь.
Не между Россией и Германией.
Не между Китаем и Африкой.
А между компаниями внутри одной страны. Иногда вообще в одном городе.
И если хотя бы часть отстающих предприятий подтянуть к уровню лучших, экономика страны может получить плюс 2-3% ВВП в год.
Вот где наш настоящий резерв.
Не где-то в космосе.
Не в очередной стратегии до 2050 года.
А прямо сейчас. В цехах. На складах. В логистике.
В том, как люди размещают станки, перемещают детали, используют или не используют роботов, принимают решения.
У нас в стране огромный не использованный потенциал, который буквально валяется под ногами.
К тому как все устроено и работаем мы на столько привыкли, что уже не замечаем его.
В Германии люди бьются за сотые доли эффективности. Считают электричество, тепло, маршрут детали, загрузку оборудования, простой человека, простой станка.
А у нас зимой в квартире часто открывают окно, потому что батареи жарят так, что дышать нечем.
На заводах еще хуже.
Где-то станок работает 3-4 часа в смену, при этом все на серьезных щах обсуждают покупку нового станка.
Где-то человек носит заготовки через пол цеха и объясняется это просто «так исторически сложилось».
Где-то проблему решают кувалдой, матом и авось прокатит.
Потом все дружно удивляются, почему себестоимость высокая, сроки плавают, людей не хватает, а маржи нет.
При этом чаще всего решение не требует никакой магии.
Иногда надо просто переставить станки ближе друг к другу или пересчитать загрузку оборудования.
Иногда поставить робота, чтобы станок работал не 4 часа в день, а всю смену. А лучше в две или три смены.
Иногда перестать искать ещё 10 людей туда, где один нормальный технологический процесс решает задачу лучше, стабильнее и дешевле.
Это и есть производительность.
Не заставить человека бегать быстрее.
А убрать идиотизм из системы, расшить бутылочные горлышки.
Я много лет езжу по заводам и вижу одно и то же.
У нас огромное количество талантливых людей.
Сильные инженеры.
Укомплектованные классными станками производства.
Закаленные руководители .
Но очень часто всё держится не на системе, а на героизме. И это та еще история.
Когда герой устал, заболел, уволился, обиделся, проспал- всё. Производительность закончилась.
Система должна работать без подвига. Своей команде я это кстати тоже часто подсвечиваю.
В этой логике, роботизация, автоматизация, бережливое производство, цифровые двойники, 5с, не модные слова, а инструменты, которые позволяют производству, экономике и стране расти.
Не надо делать из рабочего лошадь.
Надо дать ему нормальный инструмент.
Не надо плакать, что нет кадров.
Надо перестать использовать людей там, где человек вообще не должен стоять.
На сварке в дыму.
На паллетировании мешков.
На загрузке станка по 12 часов.
На монотонной операции, где через месяц у человека стеклянные глаза.
Я сам начинал на заводе.
Я знаю, что такое стоять у станка и делать одну и ту же операцию. И знаю, как быстро человек становится биороботом.
Для меня производительность это не только про ВВП, это про уважение к человеку.
Когда человек занимается не тупым перекладыванием деталей, а нормальной инженерной, операторской, управленческой работой.
Когда завод зарабатывает больше.
Когда зарплаты растут не потому, что «людей нет», а потому что компания стала эффективнее.
Это огромная возможность для каждого из нас и для нашей страны!
Потому что там, где развитые экономики уже выжимают последние проценты, у нас лежат десятки процентов роста на земле.
Между станками.
В лишних перемещениях.
В простоях.
В браке.
В ручном труде.
Ну что, друзья, и дальше будем гордиться тем, что «и так работает»?
Или наконец признаем, что эффективность это не западная мода, а вопрос выживания и силы страны.
Герман Греф поднял тему, над которой я работаю уже много лет.
Производительность.
Не абстрактную производительность из буклета, а настоящую. Заводскую. Станочную. Человеческую.
Сбер провёл исследование и показал наглядную статистику: внутри одной отрасли разница между лидерами и отстающими предприятиями может быть до 5 раз!!!
Вдумайтесь.
Не между Россией и Германией.
Не между Китаем и Африкой.
А между компаниями внутри одной страны. Иногда вообще в одном городе.
И если хотя бы часть отстающих предприятий подтянуть к уровню лучших, экономика страны может получить плюс 2-3% ВВП в год.
Вот где наш настоящий резерв.
Не где-то в космосе.
Не в очередной стратегии до 2050 года.
А прямо сейчас. В цехах. На складах. В логистике.
В том, как люди размещают станки, перемещают детали, используют или не используют роботов, принимают решения.
У нас в стране огромный не использованный потенциал, который буквально валяется под ногами.
К тому как все устроено и работаем мы на столько привыкли, что уже не замечаем его.
В Германии люди бьются за сотые доли эффективности. Считают электричество, тепло, маршрут детали, загрузку оборудования, простой человека, простой станка.
А у нас зимой в квартире часто открывают окно, потому что батареи жарят так, что дышать нечем.
На заводах еще хуже.
Где-то станок работает 3-4 часа в смену, при этом все на серьезных щах обсуждают покупку нового станка.
Где-то человек носит заготовки через пол цеха и объясняется это просто «так исторически сложилось».
Где-то проблему решают кувалдой, матом и авось прокатит.
Потом все дружно удивляются, почему себестоимость высокая, сроки плавают, людей не хватает, а маржи нет.
При этом чаще всего решение не требует никакой магии.
Иногда надо просто переставить станки ближе друг к другу или пересчитать загрузку оборудования.
Иногда поставить робота, чтобы станок работал не 4 часа в день, а всю смену. А лучше в две или три смены.
Иногда перестать искать ещё 10 людей туда, где один нормальный технологический процесс решает задачу лучше, стабильнее и дешевле.
Это и есть производительность.
Не заставить человека бегать быстрее.
А убрать идиотизм из системы, расшить бутылочные горлышки.
Я много лет езжу по заводам и вижу одно и то же.
У нас огромное количество талантливых людей.
Сильные инженеры.
Укомплектованные классными станками производства.
Закаленные руководители .
Но очень часто всё держится не на системе, а на героизме. И это та еще история.
Когда герой устал, заболел, уволился, обиделся, проспал- всё. Производительность закончилась.
Система должна работать без подвига. Своей команде я это кстати тоже часто подсвечиваю.
В этой логике, роботизация, автоматизация, бережливое производство, цифровые двойники, 5с, не модные слова, а инструменты, которые позволяют производству, экономике и стране расти.
Не надо делать из рабочего лошадь.
Надо дать ему нормальный инструмент.
Не надо плакать, что нет кадров.
Надо перестать использовать людей там, где человек вообще не должен стоять.
На сварке в дыму.
На паллетировании мешков.
На загрузке станка по 12 часов.
На монотонной операции, где через месяц у человека стеклянные глаза.
Я сам начинал на заводе.
Я знаю, что такое стоять у станка и делать одну и ту же операцию. И знаю, как быстро человек становится биороботом.
Для меня производительность это не только про ВВП, это про уважение к человеку.
Когда человек занимается не тупым перекладыванием деталей, а нормальной инженерной, операторской, управленческой работой.
Когда завод зарабатывает больше.
Когда зарплаты растут не потому, что «людей нет», а потому что компания стала эффективнее.
Это огромная возможность для каждого из нас и для нашей страны!
Потому что там, где развитые экономики уже выжимают последние проценты, у нас лежат десятки процентов роста на земле.
Между станками.
В лишних перемещениях.
В простоях.
В браке.
В ручном труде.
Ну что, друзья, и дальше будем гордиться тем, что «и так работает»?
Или наконец признаем, что эффективность это не западная мода, а вопрос выживания и силы страны.
🔥14👍5💯3❤2