Итак, простой путь к миллиону долларов и профессиональному счастью в диптехе, робототехнике и промышленном предпринимательстве для молодого человека в России, на мой взгляд, выглядит так:

Пока учишься в школе, участвуешь в олимпиадах, инженерных конкурсах, научных конференциях и робототехнических движухах, чтобы поймать вайб познания, кайф общения с незаурядными людьми и базовую логику: кому это вообще нужно и где тут рынок.

Поступаешь в институт, тусишь вечерами в лабах, собираешь всякие тележки, манипуляторы, захваты, приводы, контроллеры, участвуешь в студенческих научно-практических проектах, чтобы научиться доводить начинания до конца, экспериментируешь с бизнес-моделями и формируешь список толковых ребят для будущей команды.

С третьего курса начинаешь подрабатывать в разных компаниях, где есть не только инженеры, но и живое производство: станки, сварка, упаковка, мехатроника, автоматизация, роботизация. Чтобы понять, как строится рабочий процесс, ориентированный не на красоту презентации, а на коммерческий результат.

После универа на 7-10 лет идёшь строить карьеру в крупную компанию по твоему профилю, чтобы зарабатывать деньги на жизнь и параллельно искать узкие ниши, которые ещё никто нормально не закрыл: узкоспециализированные роботизированные ячейки, умные захваты, контроллеры, системы машинного зрения, сварочные комплексы, паллетайзеры, мобильные роботы, оснастка и другие дефицитные вещи, с которыми встречаешься в процессе работы.

Все эти годы ведёшь «параллельную» аккуратную стартаперскую жизнь соло или с командой энтузиастов из п.2: анализируете технологическую зрелость подходов, пытаетесь из палок, желудей, китайских приводов, 3D-печати, старого шкафа управления и веры в светлое будущее собрать прототип в гараже или на базе лабы НИИ, работая там на 1/4 ставки, чтобы иметь доступ к приборам, стендам и отлетевшим учёным.

Создаёшь прототип продукта, который настолько нужен компании, в которой ты работаешь, или соседнему заводу, что они готовы купить его даже в сыром виде, потому что болит неимоверно: людей нет, себестоимость растёт, линия стоит, а робот хотя бы как-то начинает решать задачу.
За деньги первого контракта ночами всей бандой допиливаете прототип, превращаете его из «оно вроде шевелится» в продукт, который можно повторять, продавать и обслуживать.

Если денег первого контракта недостаточно, берёте деньги у одного богатого приятеля, который к этому возрасту по-любому появится в вашем круге, отдавая ему 30% компании.

Начинаешь зарабатывать свой стабильный $1 млн в год к 33-35 годам и кайфуешь от того, что кризис среднего возраста вам особо не светит. Потому что вы занимаетесь любимым делом, причём почти без конкурентов: это узкий нишевой диптех, который для обычных предпринимателей слишком сложный, а для корпораций и госкорпов слишком маленький.

Минимальные риски, минимум требуемой фантазии, простая в меру динамичная дорожная карта, отсутствие венчурной возни, дурацких питчингов и вечного «мы строим платформу, рынка пока нет, но вы просто не понимаете».

И всё это работает даже без нечестных преимуществ в виде большого капитала, связей и экстраординарных интеллектуальных способностей.

Реализуемо в любом городе страны, где есть нормальная инженерная школа, завод, НИИ, технопарк, кафедра мехатроники, автоматизации, робототехники или хотя бы несколько сильных взрослых инженеров, которых ещё не окончательно добила жизнь.

Думаю, что так просто, как в России, это не работает почти нигде в мире. У нас уникально сложившаяся среда: сильные универы, огромный научный задел, много заводской боли, недооценённые инженеры, доступные лаборатории, хитрые приборы, закупленные когда-то как фетиш, и огромный выигрыш по паритету покупательной способности.

Знаю много ребят, у которых это сработало, и горжусь тем, что TECHNORED, многим открыл путь.

И очень хочу, чтобы таких людей в робототехнике стало сильно больше.

Кстати, про миллион долларов.

Понятно, что это кликбейт. Такая яркая морковка перед носом, которая особенно хорошо работает на тех, кто никогда рядом с такими деньгами не стоял.

Но если честно, сама по себе финансовая цель довольно примитивная история.

Заработать миллион можно по-разному.

Можно спокойно, создавая нормальный продукт и пользу для рынка.

Можно на какой-нибудь мутной темке, после которой самому на себя в зеркало смотреть противно.

Можно с радостью от каждого прожитого дня.

А можно в режиме «опять, блин, этот день начался».

Можно строить дело в комфортном для себя темпе.

А можно сжечь здоровье, семью, нервы и потом героически рассказывать, как ты «всего добился».

Поэтому вопрос не в миллионе.

Вопрос в том, каким способом он заработан.

С кем.
В каком состоянии.
С какой ценой.
С каким смыслом.
И остался ли ты после этого живым человеком, а не просто функцией по добыче денег.

Мне кажется, по-хорошему человеку нужно не «как можно больше денег», а достаточное и постепенно растущее количество денег.

Чтобы жить спокойно.
Заботиться о семье.
Делать своё дело.
Не предавать себя.
Не зависеть от идиотов.
И иметь возможность выбирать.

А вот время жизни, здоровье, энергия и ясная голова, в отличие от денег, постоянно уменьшающийся ресурс. И деньгами он, как правило, очень плохо пополняется.

Что касается миллиона долларов, тут всё как в старой истории:

для Атоса это слишком много, а для графа де Ла Фер это вообще ни о чём.

Но подросткам это сложно объяснить.

Поэтому иногда приходится заходить через миллион долларов, а потом уже аккуратно говорить про смысл, профессию, дело, свободу и нормальную человеческую жизнь.

Итак, продуктивной недели тем, кто знает: иногда всё идёт не по плану.

Именно поэтому сильным нужен не только план.

А ещё характер!

Блин, так хочется написать как в конце года простился с ключевыми членами команды, и…..

Но мне запрещают( 😭

Итак, отличной недели тем, кто умеет смотреть дальше кассового разрыва.

Не игнорировать его.

Не медитировать над ним.

А видеть за ним рынок, продукт, команду и следующую высоту.

Это не оптимизм. Это предпринимательство.

Итак, интересная статистика получается.

73% моих подписчиков. А большинство из них предприниматели, производственники за первые 5 месяцев этого года или находятся в стагнации или падении.

Да и судя по комментариям и фону, понимаю, что надо эту тему проговорить и синхронизироваться.
Точно будет полезно поштурмить на тему:

Как жить и двигаться в такой ситуации.
Как преодолеть.
Про одиночество собственника.
Про решения, которые невозможно принять по книжке.
Про моменты, когда бизнес вроде бы растёт, а ты внутри понимаешь: дальше старым способом уже не вывезти.

10 июня в 17:00 хочу собраться узким кругом производственников на вкс

На встрече будут так же участники моей форум-группы в ЦЕХе. Это предприниматели и производственники, с которыми мы регулярно собираемся и разбираем реальные управленческие вызовы.

Команда ЦЕХа, организует эту встречу.
📌 10 июня, 17:00 МСК
Онлайн-эфир

Регистрация здесь:
https://tcech.ru/production2026

Мир судорожно пытается найти точки применения гуманоидам.

Очевидно, что на заводах и фабриках им не место.
Они избыточны, всегда будут более медленные, менее надежные и менее автономны по сравнению с классической робототехникой.

А вот реалити самое то 🔥

Еще бы я взял себе пару таких роботов, газон в деревне косить.

Доброе пятничное утро, друзья!

Милена передает вам привет, и попросила рассказать вам о том, что она создала то, отчем вы так часто спрашиваете у меня в комментариях.

Как попасть к вам на производство и увидеть, где создаются роботы и робосистемы TECHNORED.

Теперь такая возможность есть.

Мы не просто так назвали наш новый дом Робоцентром. Он действительно стал центром притяжения для тех, кто неравнодушен к роботизации.

Команда Милены подготовила несколько форматов посещения Робоцентра.

Для тех, кто думает про роботизацию своего производства и не знает, с чего начать.

Для тех, кто хочет организовать для своей команды обучение с погружением. И не в коворкинге с презой, а на очень классном производстве.

И для родителей, кто видео в своих детях искру, которую мы можем помочь разжечь!

Это может быть формат для школьников, студентов, команд и тех, кому действительно интересно, как устроена современная робототехника.

По форматам, датам и условиям можно написать Милене: @Millennium17.

Лучше не откладывайте, Милена готова этим заняться, только до начала выставочного сезона в сентябре.

РБК, поговорили про роботов сегодня и завтра.
Фундаментально и трезво со всех сторон.

Со стороны науки Дмитрий Ливанов Ректор МФТИ, доктор Физико-математических наук
Со стороны производителей роботов, автор этого прекрасного канала.
А со стороны потребителей, Михаил Ананичев, ЛеманаПро.

Часть 1

Итак, отличной недели всем, кто делает будущее руками!

Не языком на панелях.

Не слайдами в стратегии.

А руками, станками, роботами, ошибками, командой и нервами.

Итак друзья, вторая часть с РБК.
Что думаете?
Удалось ли составить общую картинку?

Итак!
Если исключить провал, успех тоже лучше сразу отменить

Есть вредная иллюзия: люди думают, что инновации делаются аккуратно. Всё посчитал, собрал команду, сделал продукт, рынок сказал «вау», и ты поехал дальше на спорткаре, желательно без ощущения, что Вселенная снова решила проверить тебя на прочность.

Спойлер: такого пути я не видел.

Я с 16 лет работаю в промышленности, а последние 7 лет занимаюсь созданием в России высокотехнологичной компании TECHNORED. И нам очень повезло. У нас не было ни одного спокойного года…

Пандемия. СВО. Мобилизация. Курс доллара, который решил поиграть в аттракцион для людей с крепкой нервной системой. Санкции, поставщики, материалы, оборудование. Люди, которых на рынке днём с огнём не найти.

И в этой декорации ты пытаешься делать не очередной продукт как у всех, где можно взять готовую модель, добавить 5% эффективности и назвать это инновациями. Ты пытаешься создать новую товарную категорию, новый стандарт, новую технологию и, по сути, новый рынок.

А перемены никто не любит. Рынок не любит. Заказчики не любят. Государство не всегда понимает, зачем это всё. Команда тоже периодически имеет право думать, что основатель опять принёс какую-то сумасшедшую идею.

И здесь самое важное: если ты хочешь исключить провал, ты автоматически исключаешь настоящий успех.

Безопасно можно повторять. Делать как у всех, только чуть дешевле. Оптимизировать существующее и рисовать красивые презентации. Но если мы реально хотим рискнуть и создать национального чемпиона и новую норму на рынке, провал всегда стоит рядом. Не где-то в теории, а прямо в соседнем кресле.

Вопрос не в том, есть ли риск. Он есть всегда. Вопрос в том, можешь ли ты жить в напряжении достаточно долго, чтобы не развалиться раньше, что бы не остановиться и не сбежать туда, где проще и понятнее, чем начнёт получаться.

Жизнь в напряжении - это плата за входной билет на территорию инноваций. Звучит красиво, пока ты не сидишь ночью с таблицами, отчетами RnD департамента, проблемными запусками, неразберихой с мотивацией одного из подразделений, поставками, сроками и ощущением, что ещё один такой вечер и тебя можно будет использовать как учебное пособие по предпринимательской психиатрии.

Друзья часто спрашивают: «Артём, на чём ты сидишь? Как ты это вывозишь?» Честный ответ: если бы я что-то пил, я бы уже точно спился.

Вывожу только на своих ежедневных практиках, медитации, ледяной душ каждое утро, минимум 10 000 шагов в любую погоду, близкие люди и предприниматели рядом, с которыми можно говорить не «держись, всё будет хорошо», а «да, брат, у нас тоже вчера чуть всё не сгорело».

И ещё одна вещь: если ты создаёшь новое, сначала тебе нужно завладеть вниманием, а уже потом долей на рынке.

Нельзя прийти в устоявшуюся отрасль с новым продуктом и сразу требовать доверие, бюджет и фанфары. Сначала рынок должен заметить возможность. Потом поспорить. Посмеяться. Сказать: «Это никому не надо». Потом посмотреть внимательнее.
А потом сказать, дайте две!

Когда мы начали делать типовые роботизированные системы, над нами тоже смеялись. А теперь смотрите, все идут в эту сторону. Кто-то аккуратно, кто-то с видом, будто сам придумал это еще 150 лет назад.

Значит, ты нащупал что-то живое, востребованное.

Перемены всегда против правил. Они ломают привычное, бесят людей, пугают команду, раздражают рынок и проверяют тебя на способность не останавливаться. Иногда надо развернуться, признать, что гипотеза не сработала, поменять маршрут, продукт, подход. Гибкость не отменяет веру в большую идею. Она помогает не умереть от упёртости.

В общем, дружочки, если вы решили сделать что то инновационное и выдающееся, знайте, легко не будет.

Но, кажется, именно поэтому всё это и имеет смысл.