Ибо сказано в древних китайских писаниях:
«Только искупав коня в грязи - воин обретает свой путь».
Вчера ребята спрашивают:
Артём, маршрут есть?
Говорю: нет, парни. Есть только направление. Термос чая и протеиновые батончики!
А что еще нужно?
Погнали!
Багги, квадрики, свои люди.
Снег, лёд, вода, солнце. Лягушки. Всё вперемешку.
Птицы уже проснулись, лес живёт.
Летишь, ловишь траекторию, в лицо грязь, мотор ревет, внутри чистый адреналин.
Вернемся ли домой или нас ждет ночевка в лесу?
Вернемся на своих колесах или вертолет, спасатели, эвакуация?
Без плана. По настоящему🤪
Отвели душу как надо.
Вернулись уставшие, грязные, довольные, перезагрузившиеся. С дурацкой улыбкой на измазанном лице.
Кайф!!! ❤️🔥
«Только искупав коня в грязи - воин обретает свой путь».
Вчера ребята спрашивают:
Артём, маршрут есть?
Говорю: нет, парни. Есть только направление. Термос чая и протеиновые батончики!
А что еще нужно?
Погнали!
Багги, квадрики, свои люди.
Снег, лёд, вода, солнце. Лягушки. Всё вперемешку.
Птицы уже проснулись, лес живёт.
Летишь, ловишь траекторию, в лицо грязь, мотор ревет, внутри чистый адреналин.
Вернемся ли домой или нас ждет ночевка в лесу?
Вернемся на своих колесах или вертолет, спасатели, эвакуация?
Без плана. По настоящему🤪
Отвели душу как надо.
Вернулись уставшие, грязные, довольные, перезагрузившиеся. С дурацкой улыбкой на измазанном лице.
Кайф!!! ❤️🔥
🔥8❤7👍1
Хотите увидеть как работает современное мебельное производсво?
Ставь лайк.
Выложу видео прямо из цехов
Ставь лайк.
Выложу видео прямо из цехов
❤21👍16🔥2
Итак, как работает современное высокотехнологичное мебельное производство?
Всё крутится вокруг экономики!
Считается каждый процесс. Борьба за каждую единицу.
250 стульев в день на одной сварочной ячейке - плохо.
400штук в смену - уже нормально.
Но дальше упираемся в людей. Они просто не успевают.
Что делают?
Двигают потоки. Перестраивают цех, сносят проемы.
Подвозят заготовки ближе. Меняют мотивацию. Убирают лишние движения.
Это и есть реальная операционная работа.
И такие задачи сейчас стоят перед любым производством, которое хочет расти.
Эффективность. Ещё раз эффективность.
Если например, две недели назад на «Коломенском» мы видели что роботов внедряют, чтобы удерживать себестоимость и оставаться в своей ценовой категории,
то сегодня в мебельном производстве, уже другая логика.
Здесь роботы это инструмент кратного роста производительности и рентабельности.
Ну и несколько кадров вам с сегодняшнего моего визита.
Всё крутится вокруг экономики!
Считается каждый процесс. Борьба за каждую единицу.
250 стульев в день на одной сварочной ячейке - плохо.
400штук в смену - уже нормально.
Но дальше упираемся в людей. Они просто не успевают.
Что делают?
Двигают потоки. Перестраивают цех, сносят проемы.
Подвозят заготовки ближе. Меняют мотивацию. Убирают лишние движения.
Это и есть реальная операционная работа.
И такие задачи сейчас стоят перед любым производством, которое хочет расти.
Эффективность. Ещё раз эффективность.
Если например, две недели назад на «Коломенском» мы видели что роботов внедряют, чтобы удерживать себестоимость и оставаться в своей ценовой категории,
то сегодня в мебельном производстве, уже другая логика.
Здесь роботы это инструмент кратного роста производительности и рентабельности.
Ну и несколько кадров вам с сегодняшнего моего визита.
🔥12❤2
Итак, продуктивной недели всем, кто делает роботов и другие крутые продукты, которые реально работают на заводах, а не только в презентациях.
Остальным - красивых демо и успешных отчетов)
Остальным - красивых демо и успешных отчетов)
💯11🔥5
Сегодня был классный день!
Проведи квартальный СД и сразу после, встреча с оооочень интересным заказчиком.
ФБУН ЦНИИ Эпидемиологии роспотребнадзора.
Мне удалось побывать в самом сердце лаборатории, куда стекаются 15.000 пробирок с анализами ежедневно.
Сегодня пришлось находиться в большом количестве шляп.
Во время СД, постоянно менять шляпы, акционера, члена СД и Генерального директора.
Это не считая шляпы основателя и визионера который все это толкает.
А дальше примерял шляпы инженера и создателя роботов, и так же человека, кому поистине интересно, что происходит с моей каплей крови, после ее изъятия.
Не многие профессии и направления бизнеса позволяют прожить за день столько жизней. Обожаю!
Проведи квартальный СД и сразу после, встреча с оооочень интересным заказчиком.
ФБУН ЦНИИ Эпидемиологии роспотребнадзора.
Мне удалось побывать в самом сердце лаборатории, куда стекаются 15.000 пробирок с анализами ежедневно.
Сегодня пришлось находиться в большом количестве шляп.
Во время СД, постоянно менять шляпы, акционера, члена СД и Генерального директора.
Это не считая шляпы основателя и визионера который все это толкает.
А дальше примерял шляпы инженера и создателя роботов, и так же человека, кому поистине интересно, что происходит с моей каплей крови, после ее изъятия.
Не многие профессии и направления бизнеса позволяют прожить за день столько жизней. Обожаю!
❤17🔥9👍3
Артём Лукин | LookIn TECH
Итак: 3 решения, которые чуть не убили мою компанию. Написать об этом?
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥8
Итак,
Вышло большое исследование от наших друзей Московского венчурного фонда и Московского инновационного кластера по рынку венчурных инвестиций в России.
Много страниц и текста, но для тех компаний, кто хочет расти быстро и ставит перед собой амбициозные цели, он точно будет полезен.
Я заморочился и вник.
Если совсем коротко, то Российский венчурный рынок (и если вы думаете что его нет, вы ошибаетесь) перестал быть рынком ожиданий.
Он становится рынком отбора лучших в очень узких сферах.
Деньги инвестируют только в тех,
У кого уже есть:
- твердый востребованный продукт
- команда
- и ГЛАВНОЕ понятная, достижимая модель масштабирования.
Сколько компаний в промышленной робототехнике в России реально живут в этой логике? Кто реально может сейчас кроме TECHNORED, масштабироваться ну хотя бы до 2.000 роботов или робосистем в год? Не упираясь к примеру в интеграторов или в другие сюрпризы?
Друзья, не стесняйтесь, пишите свои комментарии.
Движемся дальше.
Лидером по инвестициям становится IndustrialTech. 🤘
Рост объема более 120%.
Почти 90% денег идет в B2B.
Инвесторы вкладываются в развитие продукта и масштабирование, а не в маркетинг и “гипотезы”.
Они больше не покупают “идею роста”.
Они покупают способность расти.
Я бы сказал, что капитал наконец то начинает возвращаться в реальный сектор.
В технологии, которые напрямую влияют на производительность, себестоимость и устойчивость бизнеса.
Инвесторы уходят от историй “про пользователя”
и приходят в истории “про экономику”.
Где есть:
понятный клиент
повторяемый спрос
и измеримый результат
Еще из интересного в отчете можно отметить, странный лично для меня, в текущей ситуации тренд на ранние стадии.
Инвестиции смещаются в Pre-seed, Seed и A, их доля выросла до 51%.
(Вероятно это связано с тем, что все стоящие и более твердые проекты уже «разобрали» раньше)
Это не означает, что стало легче привлекать деньги.
Наоборот.
Медианный чек вырос на 71%.
Это нам говорит о том, что инвесторы заходят реже, но крупнее.
И только в те команды, в которые верят.
Плюс рынок теряет случайных игроков.
Число активных инвесторов снизилось на 11%. (Я даже знаю кого))))
В результате рынок консолидируется вокруг профессиональных фондов и сильных команд.
Короче, если у тебя нет реально востребованного рынком продукта с его подтвержденным спросом и возможностью кратного масштабирования - то никакие красивые презентации уже не прокатят.
Вышло большое исследование от наших друзей Московского венчурного фонда и Московского инновационного кластера по рынку венчурных инвестиций в России.
Много страниц и текста, но для тех компаний, кто хочет расти быстро и ставит перед собой амбициозные цели, он точно будет полезен.
Я заморочился и вник.
Если совсем коротко, то Российский венчурный рынок (и если вы думаете что его нет, вы ошибаетесь) перестал быть рынком ожиданий.
Он становится рынком отбора лучших в очень узких сферах.
Деньги инвестируют только в тех,
У кого уже есть:
- твердый востребованный продукт
- команда
- и ГЛАВНОЕ понятная, достижимая модель масштабирования.
Сколько компаний в промышленной робототехнике в России реально живут в этой логике? Кто реально может сейчас кроме TECHNORED, масштабироваться ну хотя бы до 2.000 роботов или робосистем в год? Не упираясь к примеру в интеграторов или в другие сюрпризы?
Друзья, не стесняйтесь, пишите свои комментарии.
Движемся дальше.
Лидером по инвестициям становится IndustrialTech. 🤘
Рост объема более 120%.
Почти 90% денег идет в B2B.
Инвесторы вкладываются в развитие продукта и масштабирование, а не в маркетинг и “гипотезы”.
Они больше не покупают “идею роста”.
Они покупают способность расти.
Я бы сказал, что капитал наконец то начинает возвращаться в реальный сектор.
В технологии, которые напрямую влияют на производительность, себестоимость и устойчивость бизнеса.
Инвесторы уходят от историй “про пользователя”
и приходят в истории “про экономику”.
Где есть:
понятный клиент
повторяемый спрос
и измеримый результат
Еще из интересного в отчете можно отметить, странный лично для меня, в текущей ситуации тренд на ранние стадии.
Инвестиции смещаются в Pre-seed, Seed и A, их доля выросла до 51%.
(Вероятно это связано с тем, что все стоящие и более твердые проекты уже «разобрали» раньше)
Это не означает, что стало легче привлекать деньги.
Наоборот.
Медианный чек вырос на 71%.
Это нам говорит о том, что инвесторы заходят реже, но крупнее.
И только в те команды, в которые верят.
Плюс рынок теряет случайных игроков.
Число активных инвесторов снизилось на 11%. (Я даже знаю кого))))
В результате рынок консолидируется вокруг профессиональных фондов и сильных команд.
Короче, если у тебя нет реально востребованного рынком продукта с его подтвержденным спросом и возможностью кратного масштабирования - то никакие красивые презентации уже не прокатят.
🔥7❤4👍1🤔1