Итак, продуктивной недели всем людям, которые не боятся ошибаться.

Про победы любят говорить все.

Про поражения, почти никто.

Но если посмотреть честно,
любой человек, который чего-то добился,
проигрывал десятки раз.

Проекты не получались.
Партнёрства разваливались.
Идеи не взлетали.

Это нормальная цена движения.

Итак.

Иногда ловлю себя на простой мысли.
Не лицо. Не слова. Не статус.
Глаза.

Смотришь человеку в глаза и там либо пусто, либо энергия.
И это не перепутаешь.

Есть люди, у которых внутри свет.
Не напускной, не из книжек и не из правильных фраз.
Настоящий. Живой.

Ты можешь не знать, кто он, чем занимается, сколько у него денег.
Но считываешь за секунду.
Перед тобой человек с глубиной.

И это не про “душевность” в каком то смысле.
Это про энергию.

Про внутреннюю сборку.
Про то, что человек проживает свою жизнь, а не играет роль.

Такие люди не всегда удобные.
Не всегда простые.
Иногда жёсткие, иногда молчаливые.

Но у них есть одно качество.
Они настоящие.

И этот свет в глазах появляется не всегда обязательно от хорошей жизни.
Он появляется от пройденного пути.
От решений, за которые ты отвечал.
От боли, которую не слил, а переварил.
От действий, когда было страшно.

Это не врожденное.
Это накопленное.

И да, его нельзя подделать.
Как нельзя подделать силу.

Можно улыбаться губами.
Можно говорить правильные вещи.
Можно выглядеть “успешно”.

Но глаза всё равно покажут правду.

И в какой-то момент начинаешь по этому фильтровать людей.
Кому можно доверять.
С кем идти в сложные истории.
С кем строить.

Потому что бизнес, проекты, команды, это всегда про людей.
И в критический момент решает не интеллект.
Решает внутренняя энергия.

Поэтому вопрос не в том, как ты выглядишь.
И даже не в том, что ты говоришь.

Вопрос в другом.

Есть ли в тебе этот свет.

Итак, друзья, в Российском рынке робототехники еще одна показательная сделка!
Кайф! 😎

Bitrobotics подняли раунд A:
200 млн ₽ при оценке 800 млн ₽.

Первое, что здесь важно.

Рынок робототехники окончательно выходит из стадии “делаем на свои, долго и как-нибудь выживем”.
Без инвестиций в этой индустрии делать нечего.

Промышленная и сервисная Робототехника это не SaaS, где можно на коленке собрать MVP.
Это железо, это R&D, это цикл разработки, это внедрение.
Это деньги. Большие деньги. И длинные.

И тот факт, что фонды вроде Восход заходят в такие компании, говорит о том, что институционалы начали воспринимать робототехнику как реальный рынок, а не как “перспективную игрушку”.

Второе.

Оценка 800 млн ₽ при текущей выручке ~120–150 млн ₽ и убытке.
Это много или мало?

Мы сейчас находимся в точке, где рынок только разгоняется.
И оценка это не про текущую выручку.
Это про позицию и потенциал компании в будущем.

А рынок этот будет расти очень быстро:
• дефицит кадров уже здесь
• производительность, это вопрос выживания. Скоро выйдет классное интервью со Светланой Васильевной, генеральным Директором Коломенское, как раз на эту тему.
• роботизация в РФ кратно ниже мирового уровня
• сегмент FMCG будет одним из драйверов

Bitrobotics, имеет четкий фокус и находится в правильной нише.

Коллеги не распыляться, а так же как и мы, делают ставку на продуктовые решения.
И уже имеют подтвержденный спрос.
Мираторг, Додо, Черёмушки и другие.

И это важнее любых презентаций.

Третье

Все это говорит о том, что это ставка инвесторов на то, что:

рынок промышленной роботизации в России ещё даже не начинался по-настоящему.

И здесь будет консолидация.

Слабые игроки уйдут.
Интеграторы без продукта будут вымываться.
Останутся те, кто умеет:
• делать продукт
• масштабировать
• создавать УТП

Мы кстати тоже смотрели на Bitrobotics. Видели потенциал.
Но профессиональные фонды действуют быстро! 👏

Правильный вывод.
Такие сделки, это не просто “кто-то поднял деньги”.
Это маркер.

Робототехника в России перестаёт быть нишей энтузиастов
и становится индустрией, куда заходят системные деньги.

А значит дальше будет:
• больше сделок
• больше слияний
• больше агрессивного роста

И, что самое важное,
появятся настоящие лидеры рынка.

Ребятам из Bitrobotics - удачи!
Правильная ниша, большой потенциал и сильный партнёр.

Хороший потенциал!

Теперь интересно будет наблюдать с какой скоростью ребята смогут масштабироваться и удерживать темп.

До встречи на Апрельском слете в Технополисе!

Проверить свою регистрацию можно 👉 здесь 👈

Разобрали на каком уровне в TECHNORED автоматизация. Пока это работает как то так…

Тут постов о робототехнике больше не будет. Мы переходим в маx.

Тогда остаёмся!

Сперва выйдет здесь…

https://max.ru/id5036173648_biz

О чудный мир!

Итак, сегодня заехал на MosBuild.

Выставка старая, знаковая. Раньше занимала несколько площадок, сейчас всё в Крокусе и сильно компактнее.

Атмосфера тоже изменилась.
Теперь основные посетители- дизайнеры.

Больше похоже на аккуратно собранный строительный рынок. Типа Нахимовского, только с красивым светом.

С удовольствием отметил, что на выставке представлено много наших друзей и партнеров, кто активно использует в своем производстве робосистемы.

Заглянул к ребятам из Стулл Групп, которые буквально вчера приобрели себе еще один сварочный комплекс RedWeld,

Стулгрупп, крупнейший производитель и поставщик стульев, столов в России и основные обьемы продают через маркетплейс.

Пока Кирилл, рассказывал про новинки, и выход в премиальный сегмент, я обратил внимание на столе с электроприводом.

Классный, стильный технологичный стол, Но столешница почему то состоит из четырёх частей.

Спрашиваю: в чем прикол?

Оказывается!

До 60% стоимости товара забирает маркетплейс. И значительная часть, это логистика и хранение.

Если делать классическую цельную столешницу, она становится дорогой в доставке. Цена улетает. Продукт перестает продаваться.

Поэтому столешницу режут на части.

Не потому что так захотел дизайнер.

Потому что иначе экономика не сходится.

Со стульями та же история. Основание изначально проектируют разборным.

Помните Ингвар Кампрад, со своей икеей?!
Такое ему и не снилось!

Продукт больше не проектируется только под человека и производство.

Он проектируется под маркетплейс.

Под его комиссии.
Под его логистику.
Под его склады.
Под его правила.

⬇️

Раньше логика была простой:

сделать качественно
сделать красиво
сделать технологично

Сейчас появляется ещё один слой:

сделать так, чтобы продукт “доехал” и остался в экономике. Был доступный.

⬇️

Недавно на заводе в Коломенском директор говорил:

мы внедрили роботов, чтобы удерживать себестоимость.

Сегодня увидел вторую сторону.

Компании уже не просто оптимизируют производство.

Они переизобретают сам продукт.

Фактически изобретают его заново.

Чтобы он вообще мог существовать в текущей модели рынка.

⬇️

Без роботизации, а вернее без наших типовых РобоСистем, дальше вообще никак.
Ибо:
Номенклатура теперь постоянно меняется.
Ассортимент расширяется.
Требования к цене жестче
Объемы выше

Попробуй повтори Руками)

Мы в TECHNORED как раз под это и строим продуктовую архитектуру, чтобы роботизация была не “проектом на год”, а инструментом, который можно поставить и запустить за дни

⬇️

Теперь, когда вы покупаете к примеру стол, а его столешка состоит из четырёх частей.

Или стул, который разбирается на атомы и влезает в «карман»
Не удивляйтесь.

Это не удешевление ради удешевления.

Это новая инженерия продукта.

Под новую экономику.

Где на него влияет не только завод и дизайнер.

А ещё логистика, комиссии и алгоритмы.

И именно это сейчас начинает формировать внешний вид привычных нам вещей.

Ты знаешь что нужно делать, что бы избежать этого 👉
TECHNORED.RU