Часть 3.
Почему мы выбрали Технополис печатники и вложили 300 млн

Мы провели десятки встреч, переговоров, презентаций, отборов и в августе 2024 года нас одобрили резидентами Технополиса Москва. 🔥

Чтобы получить адекватную ставку аренды, недостаточно просто заехать на площадку.
Нужно стать резидентом особой экономической зоны.

А это значит подписать большое и сложное соглашение с обязательствами:

• какой продукт ты будешь производить, насколько он высокотехнологичный и инновационный
• сколько инвестируешь в ближайшие 5 лет в производство и НИОКР
• сколько рабочих мест создашь
• какую выручку принесёшь городу и стране

И это далеко не полный список.

Это не просто аренда. Это твои обязательства.

Если из 100% площадей меньше 70% занимает производство - договор могут расторгнуть.
Если не выполняешь инвестиционные параметры - соглашение прекращается.

После одобрения мы ушли в стройку.

Планировали закончить за 3–4 месяца.
Но, как известно, в раю строителей нет.

Полноценно запустились только через 10 месяцев.

Проектирование.
Согласования.
Модернизация.
Инженерия.

На запуск производства, более 300 млн рублей инвестиций.
Собственных и заёмных.
Часть по ставкам около 30% годовых)

Это была ставка и гонка со временем.

Сегодня у нас 2 500 м² производственных площадей.
И это только первый этап.

Почему для нас это лучшее место?
1. Удобство для сотрудников метро, инфраструктура, нормальная городская среда.
2. Поставщики, удобный заезд, логистика без боли.
3. Клиенты, парковки, доступность.
4. Инженерно техническое омерзение - мощности, воздух, вода, всё промышленное.
5. Экосистема - рядом партнёры и производители. Почти 50% номенклатуры мы уже делаем в шаговой доступности.
Например:
• NextTouch, производят панели для наших робосистем
• Привод Инжиниринг, поставляют компоненты
• Центр коллективного пользования, делает для нас все из металла.

Для меня это самый дальний конец Москвы от моего дома.

Но я всегда выбираю стратегию для бизнеса, а не личное удобство.

2500 м²- это только начало

План, кратно увеличивать площадь и наращивать мощности.
Внутри Технополиса мы формируем робототехнический кластер.

И да, я считаю, что для технологической компании это лучшее место в Москве.

Это не просто адрес.

Это среда.
Это фильтр.
Это точка концентрации.

Технополис стал для нас домом.
Местом силы.
Точкой роста.

А дальше, мы будем строить здесь крупнейший робототехнический кластер в России.

И это уже отдельная история.

Итак, друзья, я в Казани.

И не в Иннополисе, а на промышленных предприятиях Республики Татарстан в рамках бизнес-миссии Содружества производственников «Цех».

Мы ежемесячно делаем такие выезды: вместе учимся, развиваемся, выстраиваем связи между предприятиями, собираем реальные производственные цепочки, обмениваемся практикой и разбираем вызовы, с которыми сталкивается каждый из нас на своих заводах. И, конечно, подзаряжаемся друг об друга.

В этот раз по приглашению Республики Татарстан, IT-кластера и казанских предприятий мы приехали в регион с бизнес-миссией. Одна из целей, посмотреть, как искусственный интеллект уже сегодня применяется в промышленности.

ИИ развивается с такой скоростью, что для одних это уже рабочий инструмент, а для других пока что-то абстрактное и пугающее. На передовых заводах это давно норма. Где-то его применяют в планировании, где-то в контроле качества, где-то в логистике или на уровне оборудования.

Уровень зрелости разный. И такие выезды для обмена опытом позволяют увидеть, где технология действительно дает экономику, а где это пока красивая обертка.
Увидеть не презентации, а реальные внедрения под конкретные задачи.
И, конечно, перенять успешный опыт для решения своих задач.

Сегодня утро началось плотно.

Разбор state-of-the-art решений: робототехника, компьютерное зрение, генеративные модели.
Российские кейсы.
Что реально внедряется и какой эффект это дает.

Потом разбор классической ML, генеративный ИИ, агенты, что работает на производстве, а что просто сжигает бюджет.

И самое ценное, реальный опыт внедрения.
Не «давайте внедрим ИИ», а конкретно:

• кто такие «убийцы данных» внутри компании
• как выстроить сквозной жизненный цикл данных от пресейла до сервиса
• как за 90 дней запустить пилот и не умереть.
• какие метрики нужны и как их считать
• сколько на самом деле стоит владение ИИ. И как оценить эффект от внедрения

После обеда мы отправились на производства.

ICL Techno крупноузловая сборка компьютерной техники, производство не впечатлило. ИИ совсем не применяется. Но со стороны все масштабно и красиво.

Нэфис Косметикс тоже практически не используют ИИ.

Получается, что в теории, которую нам презентовали утром и на крупных заводах, все летает и выглядит масштабно. А на практике, освоили это только единицы.

Вчера кстати, был закрытый ужин собственников. Большой стол. Производственники со всей страны.

Екатеринбург. Бийск. Барнаул. Москва. Нижний. Самара. Саратов. Гусь-Хрустальный.

В «Цехе» уже более 1200 участников!!!
И когда смотришь в глаза людям, которые строят заводы, создают рабочие места, внедряют роботов и ИИ, понимаешь масштаб.

Много друзей.
Много тех кто уже использует робосистемы TECHNORED.
Много сильных предпринимателей, которые хотят расти.

И уже за первым ужином находились точки пересечения. Партнерства. Совместные проекты. Решения, которые в одиночку рождались бы год, а здесь появляются за вечер.

Завтра, продолжение и самая интересная часть, но я к сожалению, вечером уезжаю в Москву, в пятницу запланированы важные встречи. Но даже один день здесь это мощная концентрация смысла.

Для меня, как идейного вдохновителя и сооснователя «ЦЕХа», самая большая награда видеть, как люди и их бизнесы растут благодаря нашему содружеству.
Выходят на новый уровень.
Находят и реализуют новые проекты, возможности.
Делают смелые шаги.

Это самое большое счастье.
И главный показатель того, что мы делаем правильную и нужную вещь.

«ЦЕХ» давно вышел за рамки бизнес-клуба.
Это не ассоциация для галочки.
Не нетворкинг ради визиток.

Это живая экосистема производственников России.
Где можно честно говорить.
Где можно усиливать друг друга.
Где можно расти быстрее рынка.

И для меня видеть этот рост людей и компаний, влиять на него - лучшая награда и лучшая самореализация.

Если вы производственник, владелец завода.
Если хотите не просто выживать, а строить сильный, современный бизнес, задайте себе вопрос: в каком окружении вы находитесь?

Иногда правильный круг общения меняет траекторию компании на годы вперед.

Интересно? Задавайте вопросы!
В следующий раз можно поехать вместе.