Что должно быть внутри продуктовой стратегии.

Если наш продукт еще не нашел свой product market fit, то ему не нужна никакая продуктовая стратегия. Наша задача - упарываться в поиске значимой ценности для пользователя и канала, в котором сходится юнит экономика.

Но если мы уже в светлом будущем, тогда продуктовая стратегия - это must. Вот основые части, из чего она может состоять.

Уровень Strategic levers:

- Features strategy - эта часть стратегии решает задачу увеличения текущего value prop c помощью инкрементального добавления ценности в продукт или расширение текущего value prop на миноритарные сегменты продукта. В тактикте она состоит из улучшения текущих фич, и создания новых в стратегическом горизонте.
- Growth Strategy - решает задачу максимизации текущего value proposition в нашем продукте. Она обычно распадается на три компонента: улучшение acquisition, retention, monetization.
- PMF (product market fit) expansion strategy - эта часть стратегии фокусируется на добавлении нового value prop в продукт. Обычно это можно сделать двумя способами: либо адаптация продукта для нового рынка, либо добавление комплиментарных продуктов в наш сервис(пример Uber→Uber Eats).

Уровень Strategic enablers:

- Scaling - это масштабирование той части продуктовой работы по инвестиции в критическую инфраструктуру для развития продукта (включая тех долг, рефакторинг, управление политиками безопасности внутри продукта).
- Portfolio managment - это по факту внутренние инвестиции для создания диверсифицированного портфеля продуктов (пример Slack, у которого продукты b2c, b2b и enterpris).
- Organization management - это организация и улучшение работы команд, задействованных в продукте: product review, OKRs, коммуникация стратегии up, down, and across, обучение команды.

В следующих постах раскрою каждый из пунктов подробнее, но в целом, получается, что у хорошего CPO и Product Owner должен быть план на 12 месяцев по всем этим составляющим.

Зачем нам R&D и какие узкие места мы лечим.

#managment

Наши продукты первого поколения достигли потолка в домашнем регионе, их дальнейший рост - международная экспансия. Это и есть причина, по которой мы в Африке и Латинской Америке развиваем наши market units. Для того, чтобы создавать новые продукты в deep tech, нужен отдельный R&D процесс или департамент. Цель такой структуры в компании - поиск новых технологических возможностей и клиентских проблем/jobs (JTBD). Сейчас мы стремимся к отдельной команде, которая full time будет заниматься новыми вещами, но пока обходимся отдельным процессом.

Внутри процесса мы осознали два узких места, которые есть в этой деятельности:

1. Низкая скорость визуализации.
2. Низкий коэффициент "обстукивания гипотезы об рынок".

Первую мы починили достаточно просто. Внутри нашего R&D процесса мы выделили короткий этап, внутри которого у Product manager с идеей-гипотезой на старте есть ограниченный срок (14 дней) и бюджет в 30 000 руб. для того, чтобы визуализировать концепт своей продуктовой идеи. Наша проблема заключатся в том, что стейкхолдеров у нас много, особенно на стороне телеком оператора. Поэтому, как бы просто это не звучало, но картинки сильно сокращают время на понимание концепта.

Второе узкое место, это сложно доступные лица принимающие решения на стороне оператора. Это, по факту, и есть наши "users" в продуктовом смысле, поэтому "закасдевить" их через гугл-опросник возможности нет. А еще, чаще всего, это собирательный образ из CMO, CTO, head of smth. Эту часть мы хотим починить через смену среды. Например, есть технические лабы для Телеком компаний, которые дают возможность затестить свою идею с доступом к оператору. Будем пробовать прорваться туда)

#Stanford

Рассказываю про программу Stanford Lead, на которую я поступил.

Содержание:

Программа для лидеров и профессионалов, которые отвечают за реализацию стратегических и инновационных задач в компании. Основной упор сделан на развитие лидерских качеств и, конечно же, на коллаборацию со своими одногрупниками.

Заявленные цели на обучение:

- Получить фреймворки и техники для ускорения изменений в компании
- Получение новых инструментов управления для увеличения личного, командного и организационного результата
- Возможность повзаимодействовать с другими профессионалами с похожими задачами и вызовами, но в других бизнес-контекстах, обменяться практическими знаниями.

Основные курсы:

- principled and purposeful leadership
- financing innovation: the creation of value
- strategic leadership
- critical analytical thinking


Большой выбор дополнительных курсов, я для себя пока выделил:

- business model analysis and design
- decision making
- crisis management
- customer experience design: a neuroscience perspective
- design thinking: from insights to viability
- leading effective teams
- the innovation playbook: designing stories for impact

Формат - он-лайн, part time.

- Он-лайн лекции
- Работа он-лайн в своих группах
- Работа офф-лайн в группах

Длительность - один год.

Я в предвкушении, крутые профессоры, жду начало программы. Продолжение следует.

#Stanford

Ааа просто нет слов, сегодня стартовали! Рассказываю все по порядку, Stanford конечно красавчики.

1. Первым делом пришло письмо о том, как называется наш поток и какая в него заложена identity. Т.е. не просто «Поток номер 21» или 3А класс, а когорта Voyagers (Путешественники) и это точно моя группа, судя по названию.

Ну класно же, мелкая продуктовая мелочь, а как сильно меняет мое настроение и добавляет смыслы. Ниже само письмо:

In keeping with the LEAD tradition of naming each cohort, you will be joining previous cohorts of Pioneers, Explorers, Mavericks, Catalysts, Synergists, Wayfarers, Venturers, Groundbreakers, Vanguards, eXponents, Synthesizers, and Navigators. Your cohort will be called the LEAD Voyagers. We expect all of you to approach this journey with full engagement and intention, and as Voyagers, to inspire, steer, and lead positive change and impact within your organizations and the world. As our LEAD Faculty Directors, Peter DeMarzo and Sarah Soule, mentioned in your admit letter, we are excited to tap into your cohort’s diversity, passion, and energy to drive deep learning and meaningful peer and faculty engagement!

2. Cегодня открыли доступ в закрытый портал, оказалось, что у facebook есть решение для университетов и компаний, которое точно повторяет интерфейс самой социальной сети, только закрытой для общего доступа. Сегодня там весь день сыпятся короткие intro от моих одногруппников.
Блин, это невороятно, как много там людей со всего мира: Китай, Штаты, ЮАР, ОАЭ, Австралия и все конечно очень клевые. Успешные ребята из разных индустрий и концов планеты. Кто-то работает Strategy Manager at Google, Creative director at Apple (спасибо ей за сериалы на Apple TV Morning show and Ted Lasso) и т д.

3. Сегодня была первая установочная сессия: рассказывали что и как будет происходить. Затем сделали 15 минутную Ice Breaker сессию, разибились на небольшие команды и знакомились. У меня в группе сразу же оказалась девушка из Телеком индустрии, которая работает в Дубаи. В общем, нет слов, stay tuned, как говорится.

Всем хорошего вечера!

Поговорили с Алиной про то, как осуществить мечту многих - поработать в международной компании. В середине интервью Алина "прожарила" мое резюме так, что пришлось в срочном порядке переписывать))

В интервью поговорили про то, как составить резюме, где искать вакансии, как проходить собеседования. Алина живет в Лондоне и уже несколько лет работает в Google, а еще драйвит свой стартап, который помогает найти и подготовиться к работе за границей. Пока говорили, собрал интересные ссылки для помощи в этой задаче.

Если кто-то давно мечтал, кажется сейчас самое время.

1. Само интервью - https://youtu.be/kvoRjANBbOg

2.Полезные ссылки для поиска работы:

Сайт с примерным уровнем жизни в каждой стране
Статья, как написать хорошее резюме
Большой список с ресурсами для поиска работы -(там же ссылки на сайты с удаленной работой)
Ссылки на полезные курсы

Заканчивается первый модуль в Stanford.

Первый модуль - это модуль не про обучение, это про то, как комфортно войти в учебный процесс. И это, конечно, очень по-американски.

Нам дали почти три недели, чтобы мы разобрались со всеми он-лайн платформами, разделились на группы, потренировались находить время на онлайн митинги c одногруппниками (которых не слабо так раскидало по миру), прошли небольший тимбилдинг. И вот только после всего этого у нас начинаются курсы. Продолжаю наслаждаться качеством продукта.

Самым большим удивлением было - виртуальный кампус. Это прям что-то очень новое и из будущего для меня. По порядку:

Нам дали доступ к платформе Virbella, и первым заданием было сделать себе своего цифрового двойника. Механика очень простая: одежда, форма лица, прическа итд.

Дальше ты попадаешь в виртуальный кампус Stanford. Это пространство, в котором есть аудитории, переговорки, парк, билиотека и, в общем, это прям mindcfart, только для нашего потока.

Внутри виртуального пространства у каждого есть свой аватар, т.е. как только ты подключаешь платформы, ты появляешься на кампусе. Внутри ты можешь передвигваться, подходить, общаться через микрофон голосом, поднимать руку, запускать на внутренних мониторах слайды и презентации. В общем, полная имитация стандартного процесса обучения в офлайне. Все наши лекции будут проходить на кампусе. Для этого нужно добежать до аудитории и занять место со своим любимым одногруппником. В общем, лучше один раз увидеть, поэтому записываю видео, как это будет происходить.

С НЕТЕРПЕНИЕМ ЖДУ ПЕРВОЙ ЛЕКЦИИ.

Полгода в Кении 🇰🇪

Завтра в 10:30 по МСК проведу стрим про Кению. Расскажу про людей, жизнь, бизнес и отдых.
Приходите, буду рад
https://www.youtube.com/watch?v=aMk-hGTkVGE

А мы не одни тут такие, компания у нас что надо тут собирается)