Личные причины - это то, что часто влияет на вовлеченность команды в обучение.

Что скрывается за личными причинами? 👇

✅ Стресс/ Проблемы со здоровьем/ Усталость/ Личные обстоятельства
Иногда нужно просто отдохнуть, чтобы на следующий день свернуть горы.
⠀
✅ Перегруженность на работе
Когда у специалиста много работы, она остается в приоритете. Да, развитие навыков принесет больше пользы в долгосрочной перспективе, но он не может игнорировать срочные задачи по работе.
⠀
✅ Отсутствие времени на обучение
Просто нет времени. Так бывает.
⠀
Решение:
⠀
☝️ Всегда учитывайте личные причины
☝️ Оценивайте рабочую загрузку
Перед тем, как внедрить обучение, следует получить максимально реальную информацию по загруженности сотрудников от них и от их руководителей.
⠀
☝️ Выделяйте рабочее временя на обучение
Руководители могут перераспределить нагрузку внутри команд так, чтобы у всех специалистов была возможность для получения новых знаний.
⠀
☝️ Отложите обучение до лучших времен
Не тратьте свое время, деньги компании и последнюю мотивацию сотрудника с вами работать.

Стыд, страх, отсутствие ситуации успеха – все это негативный опыт, который влияет на отношение к обучению и вовлечение в процесс ❗️
⠀
К сожалению, в обучении любого масштаба можно встретиться с некачественным продуктом. Причина может быть связана как с личным опытом одного человека (ситуации, которые вызвали стресс, чувство страха и/или стыда), так и быть корпоративной (например, если неудачное обучение раньше организовывалось в компании).

Бывало ли такое, что вы боялись лишний раз поднять руку на семинаре и задать вопрос? Многие не могут активно включиться в процесс обучения, потому что боятся выглядеть глупо или ответить неправильно. Особенно – в присутствии начальника. Руководителям тоже может быть некомфортно: они боятся совершить ошибку, поставить под сомнение свою компетентность и авторитет.
⠀
Объединять в одну группу сотрудников, находящихся в субординационных отношениях, можно только тогда, когда задача обучения – наладить командную работу ☝️
⠀
Что делать? 🤔
✅ Организовывать группы по грейдам
Если речь идёт об обучении «жёстким» навыкам, аудиторию необходимо сегментировать. У специалистов из разных отделов разные задачи и обязанности, и наборы необходимых навыков не идентичны.
⠀
✅ Внедрять онлайн-формат обучения
В онлайне сложно заметить, что сотрудники чего-то не знают. Все занятия в ведущих онлайн-школах построены на теории и отработке навыков на домашних заданиях, которые проверяют преподаватели. Которым всегда можно задать вопрос, не потеряв авторитет перед коллегами.
⠀
✅ Организовывать индивидуальное обучение
Какие плюсы:
👉 подбор индивидуального графика, темпа, метода обучения.
👉 возможность высказывать своё мнение и задавать вопросы без боязни критики.

А что еще влияет на вовлечение команды в обучение, помимо страхов, неудачного опыта, бытовых факторов и отсутствия в целом ценности обучения?
“Неудобное обучение". А именно:

👉 неудобный формат,
👉 сложность восприятия материала,
👉 отсутствие образовательной инфраструктуры,
👉 скучное обучение.

Неудобный формат обучения
Вряд ли специалиста замотивируют вечерние курсы, если он будет тратить на дорогу больше 2 часов 😬
⠀
Решение:
✅ cпросите и согласуйте время и формат обучения,
✅ предложите альтернативу, объясните, в чем преимущество каждого варианта, но выбор оставьте сотруднику,
✅ дайте возможность обучаться онлайн и офлайн.
⠀
Сложность восприятия материала/индивидуальные особенности
Многие компании сталкиваются со сложностью обучения межпоколенческой команды. Сотрудники разных возрастов по-разному относятся к профессиональной реализации, обучению и его форматам.
❗️О том, как обучать специалистов разных возрастов, мы подробно рассказывали здесь 👉 https://www.instagram.com/p/CjpWFcZIVzh/
⠀
Кто-то из сотрудников воспринимает только офлайн-встречи с лектором и возможностью обсуждения. Кто-то предпочитает только онлайн-формат и воспринимает короткие видеоролики или, наоборот, только большие академические тексты.
⠀
Скучные и не современные формы обучения могут заранее вызвать отторжение. Нетрадиционные методы сами по себе являются мотивирующим фактором, особенно для молодого поколения.
⠀
Решение:
✅ геймифицированное обучение,
✅ AR\VR-технологии,
✅ микрообучение,
✅ корпоративные Ed Events.
⠀
Образовательная инфраструктура
За последние несколько лет в мире произошел бум нестандартных и удобных образовательных форматов. Появились облачные LMS, открытые образовательные курсы, мультимодальные форматы, адаптивный дизайн, мобильные приложения. Кажется, пришло время отказаться от хранения распечатанных материалов в разных файлах в разных папках 😁

«У «айтишных» курсов есть особенность – они быстро устаревают, их нужно постоянно обновлять и поддерживать. Та же Figma – это инструмент, который очень быстро развивается. Сегодня вы записали курс, а условно через полгода там уже может серьезно поменяться интерфейс, и пользователь будет видеть, что в курсе уже что-то не так».

Опубликовали большой и очень интересный партнерский материал на тему обучения цифровым профессиям внутри компаний с руководителем корпоративной платформы Lerna Светланой Дубойской:

Обсудили:

– боли сотрудников и бизнеса

– рост спроса у крупных компаний на внешние качественные онлайн-курсы

– тренды в образовании (микролернинг, «грануляция» курсов, диагностика сотрудников и рекомендации образовательного трека и др.)

– создание суперLМS для компаний и ее преимущества

– рост спроса на локализованный образовательный контент для рынка Казахстана и качественный контент по узким темам, в том числе, для синьоров.

Полная версия интервью здесь.

Каждый руководитель понимает: результаты компании зависят от специалистов, их навыков и актуальных знаний. Но как, кого и чему именно обучать сегодня? Как это делать эффективно? И что делать, если у компании недостаточно ресурсов на это? 🤔
⠀

13 декабря в 15:00 в IMPACT.T (Узбекистан, г. Ташкент) состоится закрытая презентация Lerna Corp – корпоративной платформы онлайн-курсов для обучения сотрудников с бюджетом или без дополнительных расходов 🙌
⠀
Обсудим, как Lerna Corp:
✅ решает задачи компаний в области корпоративного обучения,
✅ помогает оптимизировать бюджет на профессиональное развитие сотрудников,
✅ расширяет программу лояльности компаний с помощью корпоративного обучения.
⠀
Будет полезно:
👉 HR, HRD, HR BP,
👉 CEO, линейным руководителям,
👉 T&D и L&D.
⠀
Кто спикеры:
➡️ Владимир Литвинович, директор по стратегическому развитию Lerna.
➡️ Светлана Дубойская, руководитель проекта Lerna Corp в странах СНГ.
⠀
Когда: 13 декабря 15:00.
Где: Узбекистан, г. Ташкент, IMPACT.T (Technology Hub), Яккасарайский район, улица Богибустон.
⠀
Регистрируйтесь по ссылке: https://clck.ru/32dxdU
❗️ Важно: количество мест ограничено ❗️
⠀
До встречи на мероприятии 😍

В последнее время бизнес все чаще нуждается в специалистах широкого профиля. Иметь профессионалов только в одной сфере уже недостаточно 🙅‍♂️

В 2023 году эта тенденция не просто сохранится, а наберет большую популярность. Какие навыки нужны будут сотрудникам в 2023 году, чтобы компании успешно развивались?

Сегодня рассказываем про необходимые компетенции специалистов в области маркетинга и финансов 👇

Маркетологам необходимо ⬇️

✅ Уметь исследовать и анализировать рынок
Умение исследовать и анализировать рынок, а также грамотно использовать данные для принятия верных решений и составления планов помогают бизнесу активнее развиваться и эффективнее удовлетворять потребности клиентов.

✅ Освоить навык сторителлинга
Нативное продвижение продукта через полезный и интересный контент помогает маркетологам связывать продукт и его аудиторию.

✅ Эффективно общаться
Коммуникация — это одна из ключевых компетенций маркетолога. Специалист должен в совершенстве владеть следующими навыками в области коммуникаций:

👉 грамотная письменная и устная коммуникация,
👉 эффективное межличностное общение,
👉 навыки публичных выступлений.

Специалистам по финансам необходимо ⬇️

✅ Уметь эффективно работать с большими объемами информации и критически мыслить
В любой области финансов приходится иметь дело со сбором и систематизацией информации из десятков разных источников. И не всегда эта информация достоверна. Без критического мышления специалист будет неизбежно работать с недостоверной информацией.

✅ Освоить навык визионерства
Навык предполагает способность “видеть” рынок на 5-10 лет вперед, чтобы своевременно реагировать и принимать стратегически верные решения для бизнеса.

✅ Уметь выступать публично
На первый взгляд, это не про специалистов из финансовой сферы, но проводить встречи, презентовать отчётность перед коллегами — это как раз навык публичного выступления.

Продолжаем рассказывать про необходимые навыки специалистов в 2023 году. Сегодня речь пойдет о руководителях, программистах и дизайнерах 👇

Что должны развивать управленцы ⬇️

✅ Эмоциональный интеллект
Именно лидер организовывает работу, разрешает проблемы, мотивирует команду. Умение уверенно вести себя в кризисных и конфликтных ситуациях, распознавать эмоции окружающих и понимать их причины помогает выстраивать доверительные отношения с командой.

✅ Стратегическое мышление
Руководитель с этим навыком может планировать, прогнозировать и нестандартно подходить к задачам. Стратегическое мышление помогает быстро ориентироваться в обстоятельствах, адаптироваться к изменениям и внедрять новые методики.

✅ Умение организовать работу в команде
Руководитель формирует команду, задает правила работы и контролирует выполнение задач. В каждом отдельном случае он выбирает определенные эффективные методы мотивации, формирует систему поощрений. Создание комфортных условий для работы и благоприятной атмосферы — еще одна из важных задач руководителя.

Программистам необходимо ⬇️

✅ Мыслить аналитически
Без аналитического навыка сложно представить эффективного программиста. Ему необходимо регулярно изучать, систематизировать информацию и делать по ней выводы. Перед тем, как выполнить задачи, специалист должен подробно изучить проект, написать план, составить структуру, выбрать инструменты и способы реализации.

✅ Быть усидчивыми
Программист должен быть настойчивым и упорным, чтобы найти лучшее решение. Особенно в тех случаях, когда оно неочевидно.

✅ Обладать эмоциональной стабильностью
В сфере программирования бывают напряженные периоды (как и везде). Жесткие дедлайны, баги, поиск новых решений, коммуникации в команде. Все это влияет на психоэмоциональное состояние. Важно — уметь адекватно принимать текущие обстоятельства и абстрагироваться от них.

Дизайнерам необходимо ⬇️

✅ Понимать основы маркетинга и рекламы
С дизайном смежны сферы маркетинга и рекламы. Знание основ маркетинга помогает эффективнее предлагать дизайн-решения для разных задач.

✅ Уметь экологично общаться и сотрудничать
Поскольку очень много команд дизайнеров сегодня работают удаленно, навыки общения и совместной работы стали еще более актуальны. Когда специалисты не работают в одном офисе, им нужно тщательнее выстраивать коммуникацию для совместной работы с коллегами.

Библиотека курсов Skillbox со скидкой до 80% только до конца 2022 года 😱

Специальное предложение на ТОП-курсы Skillbox на платформе Lerna Corp для развития цифровой грамотности сотрудников:
1️⃣ “Excel + Google Таблицы с нуля до PRO”.
2️⃣ “MS Office и инструменты Google”.

Кому подойдет обучение:
👉 бухгалтерам и экономистам,
👉 аналитикам и руководителям,
👉 маркетологам и менеджерам по продажам,
👉 офис-менеджерам и менеджерам среднего звена.

Соберите библиотеку курсов для вашей компании:
✅ формируйте пакет из двух курсов или только одного,
✅ приобретайте в любом количестве по минимально фиксированным ценам,
✅ управляйте доступами: определяйте, кому, когда, в какой последовательности, в каком количестве и какое обучение назначать.

1 доступ = открытие 1 курса для 1 сотрудника.

Чем больше доступов, тем выгоднее ❗️

Переходите по ссылке – развивайте цифровую грамотность у команды выгодно: https://clck.ru/32dxdU