Как вы думаете, когда команда состоит из специалистов разных поколений, для компании это...
Anonymous Poll
22%
Недостаток
78%
Преимущество
Проблемы в коммуникации между сотрудниками разных возрастов могут негативно влиять на рабочие процессы, результаты и развитие компании. Но если разобраться в отличиях поколений, найти подход и научить общаться бумеров, миллениалов и зумеров между собой, сформируется сильнейшая команда, которая привнесет свежие идеи и решения 🔥💪
Уже завтра!
6 октября в 10:00 в коворкинге “SmArt.Point” (г. Алматы, ул. Байзакова, 280), состоится офлайн-встреча, на которой обсудим:
✅ почему разнопоколенческая команда – преимущество компании.
✅ как общаться, мотивировать, управлять и обучать сотрудников разных возрастов.
✅ как разность бэкграундов 20-35-50-летних сотрудников помогает решать задачи HR-специалиста.
❗️Мероприятие бесплатное, но для участия необходима регистрация: https://clck.ru/32C96g
⠀
❗️Поторопитесь, количество мест ограничено! А их осталось совсем мало 😱
⠀
До встречи на мероприятии 😉
6 октября в 10:00 в коворкинге “SmArt.Point” (г. Алматы, ул. Байзакова, 280), состоится офлайн-встреча, на которой обсудим:
✅ почему разнопоколенческая команда – преимущество компании.
✅ как общаться, мотивировать, управлять и обучать сотрудников разных возрастов.
✅ как разность бэкграундов 20-35-50-летних сотрудников помогает решать задачи HR-специалиста.
❗️Мероприятие бесплатное, но для участия необходима регистрация: https://clck.ru/32C96g
⠀
❗️Поторопитесь, количество мест ограничено! А их осталось совсем мало 😱
⠀
До встречи на мероприятии 😉
Сегодня совместно с Ассоциацией HR-менеджеров провели офлайн-встречу, на которой поговорили про теорию поколений, как это влияет на бизнес и решение HR-задач 😉
Благодарим 👇
Спикеров за полезную информацию и раскрытие в полном объеме актуальной темы:
💜 Айжан Какенову, методолога и тренера Центра HR Сертификации, Master of Arts;
💜 Марину Бабаханову, руководителя отдела внедрения Lerna Corp в Казахстане.
Модератора мероприятия – руководителя проекта Lerna Corp в странах СНГ:
💜 Светлану Дубойскую, за координацию встречи и управление дискуссией;
💜 а также всех гостей за участие и вовлеченность в процесс.
Делитесь обратной связью и не забывайте следить за нашими новостями, чтобы всегда быть в курсе интересных и полезных мероприятий Lerna Corp 😊
Благодарим 👇
Спикеров за полезную информацию и раскрытие в полном объеме актуальной темы:
💜 Айжан Какенову, методолога и тренера Центра HR Сертификации, Master of Arts;
💜 Марину Бабаханову, руководителя отдела внедрения Lerna Corp в Казахстане.
Модератора мероприятия – руководителя проекта Lerna Corp в странах СНГ:
💜 Светлану Дубойскую, за координацию встречи и управление дискуссией;
💜 а также всех гостей за участие и вовлеченность в процесс.
Делитесь обратной связью и не забывайте следить за нашими новостями, чтобы всегда быть в курсе интересных и полезных мероприятий Lerna Corp 😊
🔥4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Одна из частей нашего выступления была посвящена тому, как обучать сотрудников разных поколений и какие форматы подходят представителям каждого из них.
Рассказали, как Lerna Corp работает со специалистами разных возрастов, и поделились подходящими инструментами, которые помогут вовлечь разнопоколенческую команду в обучение.
Рассказали, как Lerna Corp работает со специалистами разных возрастов, и поделились подходящими инструментами, которые помогут вовлечь разнопоколенческую команду в обучение.
👍6
Теорию поколений разработали американские писатели и историки Уильям Штраус и Нил Хау. Они сотрудничали с конца 1980-х годов, когда начали работу над книгой «Поколения», которая рассматривает историю США как последовательность поколенческих биографий.
Позже теория нашла свое применение в нескольких областях: менеджменте, маркетинге, а особенно – в сфере HR.
Рассказываем, какие HR-задачи решает теория поколений 👇
Позже теория нашла свое применение в нескольких областях: менеджменте, маркетинге, а особенно – в сфере HR.
Рассказываем, какие HR-задачи решает теория поколений 👇
1. Помогает компании фокусироваться на стратегическом планировании.
Когда работодатель осознает долгосрочные цели, он может прогнозировать:
👉 какие задачи необходимо будет решать в будущем,
👉 представители каких поколений справятся с ними лучше.
2. Позволяет оптимизировать процесс подбора кандидатов.
На этапе составления вакансии рекрутер понимает:
👉 представитель какого поколения лучше справится с работой,
👉 будет комфортнее всего чувствовать себя в определенных условиях,
👉 как следствие, дольше проработает в компании.
Исходя из этого, HR-специалист может доработать вакансию так, чтобы она была привлекательна для искомого специалиста.
3. Повышает эффективность обучения сотрудников.
У каждого поколения есть свои предпочтения в обучении. Учить иксов, миллениалов и зумеров необходимо по-разному. Понимая особенности и потребности разных сотрудников, можно выстроить персонализированную систему обучения. Что позволит с большей вероятностью вовлечь в процесс всю разнопоколенческую команду и повысит результативность обучения.
4. Позволяет формировать привлекательный HR-бренд.
Если компания понимает, уважает и принимает во внимание ценности специалистов каждого поколения, это помогает ей формировать привлекательное предложение о работе, создавать более комфортные условия, мотивировать, привлекать и удерживать ценные кадры.
Когда работодатель осознает долгосрочные цели, он может прогнозировать:
👉 какие задачи необходимо будет решать в будущем,
👉 представители каких поколений справятся с ними лучше.
2. Позволяет оптимизировать процесс подбора кандидатов.
На этапе составления вакансии рекрутер понимает:
👉 представитель какого поколения лучше справится с работой,
👉 будет комфортнее всего чувствовать себя в определенных условиях,
👉 как следствие, дольше проработает в компании.
Исходя из этого, HR-специалист может доработать вакансию так, чтобы она была привлекательна для искомого специалиста.
3. Повышает эффективность обучения сотрудников.
У каждого поколения есть свои предпочтения в обучении. Учить иксов, миллениалов и зумеров необходимо по-разному. Понимая особенности и потребности разных сотрудников, можно выстроить персонализированную систему обучения. Что позволит с большей вероятностью вовлечь в процесс всю разнопоколенческую команду и повысит результативность обучения.
4. Позволяет формировать привлекательный HR-бренд.
Если компания понимает, уважает и принимает во внимание ценности специалистов каждого поколения, это помогает ей формировать привлекательное предложение о работе, создавать более комфортные условия, мотивировать, привлекать и удерживать ценные кадры.
Как разные поколения относятся к работе и профессиональной реализации?
Сегодня во многих компаниях работают представители разных поколений, у каждого из которых свои ценности, потребности, взгляд на работу и жизнь в целом. Сложности в коммуникации между специалистами разных возрастов могут негативно влиять на эффективность работы.
🤔 Как разрешать конфликты эффективно или не допускать их вовсе?
🤔 Как мотивировать иксов, миллениалов и зумеров?
🤔 Как выстраивать систему обучения и вовлекать в процесс разнопоколенческую команду?
Чтобы ответить на эти вопросы, важно знать о характерных особенностях представителей разных поколений ⬇️
Сегодня во многих компаниях работают представители разных поколений, у каждого из которых свои ценности, потребности, взгляд на работу и жизнь в целом. Сложности в коммуникации между специалистами разных возрастов могут негативно влиять на эффективность работы.
🤔 Как разрешать конфликты эффективно или не допускать их вовсе?
🤔 Как мотивировать иксов, миллениалов и зумеров?
🤔 Как выстраивать систему обучения и вовлекать в процесс разнопоколенческую команду?
Чтобы ответить на эти вопросы, важно знать о характерных особенностях представителей разных поколений ⬇️
Поколение X
✅ Консервативны;
✅ Особенно нуждаются в стабильности;
✅ Выбирают одну/две сферы деятельности и развиваются в них всю жизнь;
✅ Могут реализовывать длительные, сложные проекты.
Поколение Y
➡️ Трудолюбивы и амбициозны;
➡️ Стараются использовать все навыки, чтобы достичь результата;
➡️ Готовы к горизонтальному развитию;
➡️ Ищут нестандартный подход к выполнению задач.
Поколение Z
🔸 Свободолюбивы;
🔸 Не признают шаблонов и ограничений;
🔸 Гибкий график мотивирует больше, чем материальные блага и достижения;
🔸 Относятся к работе как к увлечению.
✅ Консервативны;
✅ Особенно нуждаются в стабильности;
✅ Выбирают одну/две сферы деятельности и развиваются в них всю жизнь;
✅ Могут реализовывать длительные, сложные проекты.
Поколение Y
➡️ Трудолюбивы и амбициозны;
➡️ Стараются использовать все навыки, чтобы достичь результата;
➡️ Готовы к горизонтальному развитию;
➡️ Ищут нестандартный подход к выполнению задач.
Поколение Z
🔸 Свободолюбивы;
🔸 Не признают шаблонов и ограничений;
🔸 Гибкий график мотивирует больше, чем материальные блага и достижения;
🔸 Относятся к работе как к увлечению.
Мы описали общие черты, присущие каждому поколению. Но важно понимать, что каждый из нас обладает своими индивидуальными особенностями 😉
71% сотрудников поколения Z хотят обучаться на рабочем месте или среди коллег ☝️
Вовлечь специалистов разных поколений в процесс обучения — задача со звездочкой. Но ее можно решить, если понять, как к обучению относятся представители каждого из них.
Как хорошо вы знаете, что ценят в обучении и чего от него ждут иксы, миллениалы и зумеры?
Предлагаем поучаствовать в викторине ниже, чтобы проверить свои знания или предположения 😉
*Информация основана на результате исследования LinkedIn по выявлению тенденций в обучении персонала, навыков сотрудников и соискателей, а также потребностей в обучении.
Вовлечь специалистов разных поколений в процесс обучения — задача со звездочкой. Но ее можно решить, если понять, как к обучению относятся представители каждого из них.
Как хорошо вы знаете, что ценят в обучении и чего от него ждут иксы, миллениалы и зумеры?
Предлагаем поучаствовать в викторине ниже, чтобы проверить свои знания или предположения 😉
*Информация основана на результате исследования LinkedIn по выявлению тенденций в обучении персонала, навыков сотрудников и соискателей, а также потребностей в обучении.
Ищут в обучении конкретную практическую пользу..?
Anonymous Quiz
20%
Поколение X
40%
Поколение У
40%
Поколение Z
Заинтересованы в карьерном продвижении и получении знаний, необходимых для профессии..?
Anonymous Quiz
32%
Поколение X
47%
Поколение У
21%
Поколение Z
Не отличаются особенным стремлением к продолжению обучения в течение жизни..?
Anonymous Quiz
59%
Поколение X
18%
Поколение У
24%
Поколение Z
Предпочитают отрабатывать на практике полученные знания..?
Anonymous Quiz
24%
Поколение X
47%
Поколение У
29%
Поколение Z
Ценят обстоятельность и классический подход..?
Anonymous Quiz
78%
Поколение X
6%
Поколение У
17%
Поколение Z
Какие форматы и способы обучения подходят специалистам разных возрастов?
*Исходя из особенностей представителей разных поколений, их отношению к профессиональной реализации и обучению.
Поколение X
✅ Классический подход (например, академические тексты);
✅ Смешанное обучение (онлайн-курсы с возможностью общения/обсуждения);
✅ Простой интерфейс.
Поколение У
✅ Сегментация обучения по модулям/блокам;
✅ Наличие домашних заданий на курсах;
✅ Дискуссионные клубы.
Поколение Z
✅ Микрообучение: видеоролики длиной 3-5 минут;
✅ Геймификация и виртуальная реальность;
✅ Творческие задачи вместо учебников и конспектов.
*Исходя из особенностей представителей разных поколений, их отношению к профессиональной реализации и обучению.
Поколение X
✅ Классический подход (например, академические тексты);
✅ Смешанное обучение (онлайн-курсы с возможностью общения/обсуждения);
✅ Простой интерфейс.
Поколение У
✅ Сегментация обучения по модулям/блокам;
✅ Наличие домашних заданий на курсах;
✅ Дискуссионные клубы.
Поколение Z
✅ Микрообучение: видеоролики длиной 3-5 минут;
✅ Геймификация и виртуальная реальность;
✅ Творческие задачи вместо учебников и конспектов.
👍2
Почему межпоколенческая команда – это преимущество компании? 🤔
Специалисты разных возрастов обладают разным бэкграундом. Каждый способен привнести решения, основанные на собственном уникальном опыте. Понимая особенности поколений, команда может добиваться высоких результатов в работе. И вот почему 👇
Специалисты разных возрастов обладают разным бэкграундом. Каждый способен привнести решения, основанные на собственном уникальном опыте. Понимая особенности поколений, команда может добиваться высоких результатов в работе. И вот почему 👇
👍7
1️⃣ Понимание ожиданий клиентов.
Например, у вас есть клиент из b2b-сегмента. На уровне менеджмента работают представители трёх поколений: бумеры, иксеры и игреки. Поэтому если ваша команда состоит из специалистов разных возрастов, это поможет быстро понять, какое решение можно предложить каждому из представителей руководства.
2️⃣ Взгляд на задачу с разных точек зрения.
Представьте это идеальное сочетание: нестандартное мышление + разный жизненный опыт. Оно позволяет находить нетривиальные подходы к решению задач, создавать инновационные продукты и предложения.
3️⃣ Среда для профессионального развития.
В межпоколенческих командах, например, зумеры могут опираться на многолетнюю экспертизу и знания старших коллег. В свою очередь, молодые сотрудники могут обучать иксов или бумеров цифровым коммуникациям.
Например, у вас есть клиент из b2b-сегмента. На уровне менеджмента работают представители трёх поколений: бумеры, иксеры и игреки. Поэтому если ваша команда состоит из специалистов разных возрастов, это поможет быстро понять, какое решение можно предложить каждому из представителей руководства.
2️⃣ Взгляд на задачу с разных точек зрения.
Представьте это идеальное сочетание: нестандартное мышление + разный жизненный опыт. Оно позволяет находить нетривиальные подходы к решению задач, создавать инновационные продукты и предложения.
3️⃣ Среда для профессионального развития.
В межпоколенческих командах, например, зумеры могут опираться на многолетнюю экспертизу и знания старших коллег. В свою очередь, молодые сотрудники могут обучать иксов или бумеров цифровым коммуникациям.