Проблемы в коммуникации между сотрудниками разных возрастов могут негативно влиять на рабочие процессы, результаты и развитие компании. Но если разобраться в отличиях поколений, найти подход и научить общаться бумеров, миллениалов и зумеров между собой, сформируется сильнейшая команда, которая привнесет свежие идеи и решения 🔥💪

Уже завтра!
6 октября в 10:00 в коворкинге “SmArt.Point” (г. Алматы, ул. Байзакова, 280), состоится офлайн-встреча, на которой обсудим:

✅ почему разнопоколенческая команда – преимущество компании.
✅ как общаться, мотивировать, управлять и обучать сотрудников разных возрастов.
✅ как разность бэкграундов 20-35-50-летних сотрудников помогает решать задачи HR-специалиста.

❗️Мероприятие бесплатное, но для участия необходима регистрация: https://clck.ru/32C96g
⠀
❗️Поторопитесь, количество мест ограничено! А их осталось совсем мало 😱
⠀
До встречи на мероприятии 😉

Одна из частей нашего выступления была посвящена тому, как обучать сотрудников разных поколений и какие форматы подходят представителям каждого из них.

Рассказали, как Lerna Corp работает со специалистами разных возрастов, и поделились подходящими инструментами, которые помогут вовлечь разнопоколенческую команду в обучение.

Теорию поколений разработали американские писатели и историки Уильям Штраус и Нил Хау. Они сотрудничали с конца 1980-х годов, когда начали работу над книгой «Поколения», которая рассматривает историю США как последовательность поколенческих биографий.

Позже теория нашла свое применение в нескольких областях: менеджменте, маркетинге, а особенно – в сфере HR.

Рассказываем, какие HR-задачи решает теория поколений 👇

1. Помогает компании фокусироваться на стратегическом планировании.
Когда работодатель осознает долгосрочные цели, он может прогнозировать:
👉 какие задачи необходимо будет решать в будущем,
👉 представители каких поколений справятся с ними лучше.

2. Позволяет оптимизировать процесс подбора кандидатов.
На этапе составления вакансии рекрутер понимает:
👉 представитель какого поколения лучше справится с работой,
👉 будет комфортнее всего чувствовать себя в определенных условиях,
👉 как следствие, дольше проработает в компании.

Исходя из этого, HR-специалист может доработать вакансию так, чтобы она была привлекательна для искомого специалиста.

3. Повышает эффективность обучения сотрудников.
У каждого поколения есть свои предпочтения в обучении. Учить иксов, миллениалов и зумеров необходимо по-разному. Понимая особенности и потребности разных сотрудников, можно выстроить персонализированную систему обучения. Что позволит с большей вероятностью вовлечь в процесс всю разнопоколенческую команду и повысит результативность обучения.

4. Позволяет формировать привлекательный HR-бренд.
Если компания понимает, уважает и принимает во внимание ценности специалистов каждого поколения, это помогает ей формировать привлекательное предложение о работе, создавать более комфортные условия, мотивировать, привлекать и удерживать ценные кадры.

Как разные поколения относятся к работе и профессиональной реализации?

Сегодня во многих компаниях работают представители разных поколений, у каждого из которых свои ценности, потребности, взгляд на работу и жизнь в целом. Сложности в коммуникации между специалистами разных возрастов могут негативно влиять на эффективность работы.

🤔 Как разрешать конфликты эффективно или не допускать их вовсе?
🤔 Как мотивировать иксов, миллениалов и зумеров?
🤔 Как выстраивать систему обучения и вовлекать в процесс разнопоколенческую команду?

Чтобы ответить на эти вопросы, важно знать о характерных особенностях представителей разных поколений ⬇️

Поколение X

✅ Консервативны;
✅ Особенно нуждаются в стабильности;
✅ Выбирают одну/две сферы деятельности и развиваются в них всю жизнь;
✅ Могут реализовывать длительные, сложные проекты.

Поколение Y

➡️ Трудолюбивы и амбициозны;
➡️ Стараются использовать все навыки, чтобы достичь результата;
➡️ Готовы к горизонтальному развитию;
➡️ Ищут нестандартный подход к выполнению задач.


Поколение Z

🔸 Свободолюбивы;
🔸 Не признают шаблонов и ограничений;
🔸 Гибкий график мотивирует больше, чем материальные блага и достижения;
🔸 Относятся к работе как к увлечению.

Мы описали общие черты, присущие каждому поколению. Но важно понимать, что каждый из нас обладает своими индивидуальными особенностями 😉

71% сотрудников поколения Z хотят обучаться на рабочем месте или среди коллег ☝️

Вовлечь специалистов разных поколений в процесс обучения — задача со звездочкой. Но ее можно решить, если понять, как к обучению относятся представители каждого из них.

Как хорошо вы знаете, что ценят в обучении и чего от него ждут иксы, миллениалы и зумеры?
Предлагаем поучаствовать в викторине ниже, чтобы проверить свои знания или предположения 😉

*Информация основана на результате исследования LinkedIn по выявлению тенденций в обучении персонала, навыков сотрудников и соискателей, а также потребностей в обучении.