Можно ли сформировать эффективную программу лояльности с минимальными затратами? 🤷♂️
Когда совместно с сервисом rabota.by мы проводили исследование бенефитных программ в компаниях Беларуси, мы узнали, какие льготы предоставляют работодатели и какие на самом деле интересны соискателям. Спойлер: их может позволить себе не только крупный бизнес 🤫
❗️ 4 октября в 15:00 состоится мероприятие, на котором Марина Арефьева, HRD платформы Lerna, расскажет, как разработать бенефитную программу при минимальном бюджете.
На встрече обсудим:
✅ как удерживать кадры с помощью корпоративных льгот.
✅ ТОП-5 бенефитов среди специалистов по результатам исследования в Беларуси.
✅ кейсы внедрения программы лояльности в компании без бюджета и при минимальных затратах.
Когда: 4 октября в 15:00.
Где: г. Минск, Альфа-Бизнес Хаб, ул. Немига, 5. Также будет онлайн-трансляция.
Регистрируйтесь по ссылке, чтобы принять участие в офлайн:
https://is.gd/sdYju3
или онлайн-формате:
https://is.gd/B4knWT
До встречи! 😉
Когда совместно с сервисом rabota.by мы проводили исследование бенефитных программ в компаниях Беларуси, мы узнали, какие льготы предоставляют работодатели и какие на самом деле интересны соискателям. Спойлер: их может позволить себе не только крупный бизнес 🤫
❗️ 4 октября в 15:00 состоится мероприятие, на котором Марина Арефьева, HRD платформы Lerna, расскажет, как разработать бенефитную программу при минимальном бюджете.
На встрече обсудим:
✅ как удерживать кадры с помощью корпоративных льгот.
✅ ТОП-5 бенефитов среди специалистов по результатам исследования в Беларуси.
✅ кейсы внедрения программы лояльности в компании без бюджета и при минимальных затратах.
Когда: 4 октября в 15:00.
Где: г. Минск, Альфа-Бизнес Хаб, ул. Немига, 5. Также будет онлайн-трансляция.
Регистрируйтесь по ссылке, чтобы принять участие в офлайн:
https://is.gd/sdYju3
или онлайн-формате:
https://is.gd/B4knWT
До встречи! 😉
👍1
Планируете развивать культуру well-being в компании? Отлично!
А вот, каких ошибок лучше не допускать при разработке 👇
1️⃣ Во многих компаниях считают, что программа well-being – забота исключительно HR-специалистов. Остальные подразделения не подключаются к обсуждению и изменениям. К сожалению, так не работает. Успешность программы во многом зависит от слаженной работы всей команды.
2️⃣ При разработке программы не учитывается мнение, идеи и потребности сотрудников. В таком случае, не стоит удивляться низким показателям вовлеченности и удовлетворенности команды.
3️⃣ Well-being рассматривается как проект, который должен принести результаты через пару месяцев. Но развитие культуры – это не краткосрочная задача. Это перестройка всех процессов в компании, которая занимает большего времени.
❗️Хочется подвести итог и напомнить, что культура well-being – это не проект, у которого есть дедлайн. Это скорее лайфстайл компании 😉
А вот, каких ошибок лучше не допускать при разработке 👇
1️⃣ Во многих компаниях считают, что программа well-being – забота исключительно HR-специалистов. Остальные подразделения не подключаются к обсуждению и изменениям. К сожалению, так не работает. Успешность программы во многом зависит от слаженной работы всей команды.
2️⃣ При разработке программы не учитывается мнение, идеи и потребности сотрудников. В таком случае, не стоит удивляться низким показателям вовлеченности и удовлетворенности команды.
3️⃣ Well-being рассматривается как проект, который должен принести результаты через пару месяцев. Но развитие культуры – это не краткосрочная задача. Это перестройка всех процессов в компании, которая занимает большего времени.
❗️Хочется подвести итог и напомнить, что культура well-being – это не проект, у которого есть дедлайн. Это скорее лайфстайл компании 😉
Разновозрастная команда – это проблема? 🤦♀️
Во многих компаниях сегодня работают сотрудники сразу нескольких поколений. Взаимоотношения между ними не всегда складываются просто. Чтобы специалисты работали слаженно, ничего не стопорило бизнес-процессы, а атмосфера была дружелюбной, лидерам разнопоколенческой команды нужны определенные знания и навыки.
❗️6 октября в 10:00 в коворкинге “SmArt.Point” (г. Алматы, ул. Байзакова, 280) совместно с Ассоциацией HR-менеджеров мы проведем офлайн-встречу, на которой обсудим:
👉 почему разнопоколенческая команда –– преимущество компании.
👉 как общаться, мотивировать, управлять и обучать сотрудников разных возрастов.
👉 как разность бэкграундов 20-35-50-летних сотрудников помогает решать задачи HR-специалиста.
Когда: 6 октября в 10:00.
Где: г. Алматы, ул. Байзакова 280, коворкинг “SmArt.Point”.
Регистрируйтесь по ссылке, чтобы принять участие:
https://clck.ru/32C96g
Важно: количество мест ограничено!
До встречи на мероприятии!
Во многих компаниях сегодня работают сотрудники сразу нескольких поколений. Взаимоотношения между ними не всегда складываются просто. Чтобы специалисты работали слаженно, ничего не стопорило бизнес-процессы, а атмосфера была дружелюбной, лидерам разнопоколенческой команды нужны определенные знания и навыки.
❗️6 октября в 10:00 в коворкинге “SmArt.Point” (г. Алматы, ул. Байзакова, 280) совместно с Ассоциацией HR-менеджеров мы проведем офлайн-встречу, на которой обсудим:
👉 почему разнопоколенческая команда –– преимущество компании.
👉 как общаться, мотивировать, управлять и обучать сотрудников разных возрастов.
👉 как разность бэкграундов 20-35-50-летних сотрудников помогает решать задачи HR-специалиста.
Когда: 6 октября в 10:00.
Где: г. Алматы, ул. Байзакова 280, коворкинг “SmArt.Point”.
Регистрируйтесь по ссылке, чтобы принять участие:
https://clck.ru/32C96g
Важно: количество мест ограничено!
До встречи на мероприятии!
Уже завтра!
Марина Арефьева, HRD платформы Lerna, расскажет, как разработать бенефитную программу при минимальном бюджете 🙌🔥
В последнее время все чаще вес компании среди соискателей оценивается не только уровнем заработной платы, но и наличием полезных льгот. Бенефиты становятся одним из главных способов удержания специалистов и повышения конкурентоспособности компании.
Завтра в 15:00 на онлайн-встрече обсудим:
👉 как удерживать кадры с помощью корпоративных льгот,
👉 какие бенефиты наиболее интересны специалистам, по результатам исследования, которое провели платформа Lerna Corp совместно с сервисом rabota.by.
👉 как сформировать корпоративный пакет льгот с минимальными затратами.
Регистрируйтесь по ссылке, чтобы принять участие:
https://is.gd/B4knWT
До встречи завтра в 15:00! ☺️
Марина Арефьева, HRD платформы Lerna, расскажет, как разработать бенефитную программу при минимальном бюджете 🙌🔥
В последнее время все чаще вес компании среди соискателей оценивается не только уровнем заработной платы, но и наличием полезных льгот. Бенефиты становятся одним из главных способов удержания специалистов и повышения конкурентоспособности компании.
Завтра в 15:00 на онлайн-встрече обсудим:
👉 как удерживать кадры с помощью корпоративных льгот,
👉 какие бенефиты наиболее интересны специалистам, по результатам исследования, которое провели платформа Lerna Corp совместно с сервисом rabota.by.
👉 как сформировать корпоративный пакет льгот с минимальными затратами.
Регистрируйтесь по ссылке, чтобы принять участие:
https://is.gd/B4knWT
До встречи завтра в 15:00! ☺️
❤2🔥2
Какие корпоративные льготы интереснее всего специалистам в Беларуси?
Вчера на встрече поделились ТОП-5 бенефитами среди соискателей, по результатам совместного исследования с rabota.by. И рассказали, как сформировать пакет льгот при минимальном бюджете и его отсутствии, включив в него эти бенефиты ☝️
Спасибо участникам за встречу! ❤️
Следите за нашими новостями, чтобы всегда быть в курсе мероприятий Lerna Corp. Впереди много всего интересного😉
Вчера на встрече поделились ТОП-5 бенефитами среди соискателей, по результатам совместного исследования с rabota.by. И рассказали, как сформировать пакет льгот при минимальном бюджете и его отсутствии, включив в него эти бенефиты ☝️
Спасибо участникам за встречу! ❤️
Следите за нашими новостями, чтобы всегда быть в курсе мероприятий Lerna Corp. Впереди много всего интересного😉
❤4
Вы когда-нибудь сталкивались с трудностями в коммуникации между сотрудниками разных возрастов?
Anonymous Poll
71%
Да
29%
Нет
Как вы думаете, когда команда состоит из специалистов разных поколений, для компании это...
Anonymous Poll
22%
Недостаток
78%
Преимущество
Проблемы в коммуникации между сотрудниками разных возрастов могут негативно влиять на рабочие процессы, результаты и развитие компании. Но если разобраться в отличиях поколений, найти подход и научить общаться бумеров, миллениалов и зумеров между собой, сформируется сильнейшая команда, которая привнесет свежие идеи и решения 🔥💪
Уже завтра!
6 октября в 10:00 в коворкинге “SmArt.Point” (г. Алматы, ул. Байзакова, 280), состоится офлайн-встреча, на которой обсудим:
✅ почему разнопоколенческая команда – преимущество компании.
✅ как общаться, мотивировать, управлять и обучать сотрудников разных возрастов.
✅ как разность бэкграундов 20-35-50-летних сотрудников помогает решать задачи HR-специалиста.
❗️Мероприятие бесплатное, но для участия необходима регистрация: https://clck.ru/32C96g
⠀
❗️Поторопитесь, количество мест ограничено! А их осталось совсем мало 😱
⠀
До встречи на мероприятии 😉
6 октября в 10:00 в коворкинге “SmArt.Point” (г. Алматы, ул. Байзакова, 280), состоится офлайн-встреча, на которой обсудим:
✅ почему разнопоколенческая команда – преимущество компании.
✅ как общаться, мотивировать, управлять и обучать сотрудников разных возрастов.
✅ как разность бэкграундов 20-35-50-летних сотрудников помогает решать задачи HR-специалиста.
❗️Мероприятие бесплатное, но для участия необходима регистрация: https://clck.ru/32C96g
⠀
❗️Поторопитесь, количество мест ограничено! А их осталось совсем мало 😱
⠀
До встречи на мероприятии 😉
Сегодня совместно с Ассоциацией HR-менеджеров провели офлайн-встречу, на которой поговорили про теорию поколений, как это влияет на бизнес и решение HR-задач 😉
Благодарим 👇
Спикеров за полезную информацию и раскрытие в полном объеме актуальной темы:
💜 Айжан Какенову, методолога и тренера Центра HR Сертификации, Master of Arts;
💜 Марину Бабаханову, руководителя отдела внедрения Lerna Corp в Казахстане.
Модератора мероприятия – руководителя проекта Lerna Corp в странах СНГ:
💜 Светлану Дубойскую, за координацию встречи и управление дискуссией;
💜 а также всех гостей за участие и вовлеченность в процесс.
Делитесь обратной связью и не забывайте следить за нашими новостями, чтобы всегда быть в курсе интересных и полезных мероприятий Lerna Corp 😊
Благодарим 👇
Спикеров за полезную информацию и раскрытие в полном объеме актуальной темы:
💜 Айжан Какенову, методолога и тренера Центра HR Сертификации, Master of Arts;
💜 Марину Бабаханову, руководителя отдела внедрения Lerna Corp в Казахстане.
Модератора мероприятия – руководителя проекта Lerna Corp в странах СНГ:
💜 Светлану Дубойскую, за координацию встречи и управление дискуссией;
💜 а также всех гостей за участие и вовлеченность в процесс.
Делитесь обратной связью и не забывайте следить за нашими новостями, чтобы всегда быть в курсе интересных и полезных мероприятий Lerna Corp 😊
🔥4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Одна из частей нашего выступления была посвящена тому, как обучать сотрудников разных поколений и какие форматы подходят представителям каждого из них.
Рассказали, как Lerna Corp работает со специалистами разных возрастов, и поделились подходящими инструментами, которые помогут вовлечь разнопоколенческую команду в обучение.
Рассказали, как Lerna Corp работает со специалистами разных возрастов, и поделились подходящими инструментами, которые помогут вовлечь разнопоколенческую команду в обучение.
👍6
Теорию поколений разработали американские писатели и историки Уильям Штраус и Нил Хау. Они сотрудничали с конца 1980-х годов, когда начали работу над книгой «Поколения», которая рассматривает историю США как последовательность поколенческих биографий.
Позже теория нашла свое применение в нескольких областях: менеджменте, маркетинге, а особенно – в сфере HR.
Рассказываем, какие HR-задачи решает теория поколений 👇
Позже теория нашла свое применение в нескольких областях: менеджменте, маркетинге, а особенно – в сфере HR.
Рассказываем, какие HR-задачи решает теория поколений 👇
1. Помогает компании фокусироваться на стратегическом планировании.
Когда работодатель осознает долгосрочные цели, он может прогнозировать:
👉 какие задачи необходимо будет решать в будущем,
👉 представители каких поколений справятся с ними лучше.
2. Позволяет оптимизировать процесс подбора кандидатов.
На этапе составления вакансии рекрутер понимает:
👉 представитель какого поколения лучше справится с работой,
👉 будет комфортнее всего чувствовать себя в определенных условиях,
👉 как следствие, дольше проработает в компании.
Исходя из этого, HR-специалист может доработать вакансию так, чтобы она была привлекательна для искомого специалиста.
3. Повышает эффективность обучения сотрудников.
У каждого поколения есть свои предпочтения в обучении. Учить иксов, миллениалов и зумеров необходимо по-разному. Понимая особенности и потребности разных сотрудников, можно выстроить персонализированную систему обучения. Что позволит с большей вероятностью вовлечь в процесс всю разнопоколенческую команду и повысит результативность обучения.
4. Позволяет формировать привлекательный HR-бренд.
Если компания понимает, уважает и принимает во внимание ценности специалистов каждого поколения, это помогает ей формировать привлекательное предложение о работе, создавать более комфортные условия, мотивировать, привлекать и удерживать ценные кадры.
Когда работодатель осознает долгосрочные цели, он может прогнозировать:
👉 какие задачи необходимо будет решать в будущем,
👉 представители каких поколений справятся с ними лучше.
2. Позволяет оптимизировать процесс подбора кандидатов.
На этапе составления вакансии рекрутер понимает:
👉 представитель какого поколения лучше справится с работой,
👉 будет комфортнее всего чувствовать себя в определенных условиях,
👉 как следствие, дольше проработает в компании.
Исходя из этого, HR-специалист может доработать вакансию так, чтобы она была привлекательна для искомого специалиста.
3. Повышает эффективность обучения сотрудников.
У каждого поколения есть свои предпочтения в обучении. Учить иксов, миллениалов и зумеров необходимо по-разному. Понимая особенности и потребности разных сотрудников, можно выстроить персонализированную систему обучения. Что позволит с большей вероятностью вовлечь в процесс всю разнопоколенческую команду и повысит результативность обучения.
4. Позволяет формировать привлекательный HR-бренд.
Если компания понимает, уважает и принимает во внимание ценности специалистов каждого поколения, это помогает ей формировать привлекательное предложение о работе, создавать более комфортные условия, мотивировать, привлекать и удерживать ценные кадры.
Как разные поколения относятся к работе и профессиональной реализации?
Сегодня во многих компаниях работают представители разных поколений, у каждого из которых свои ценности, потребности, взгляд на работу и жизнь в целом. Сложности в коммуникации между специалистами разных возрастов могут негативно влиять на эффективность работы.
🤔 Как разрешать конфликты эффективно или не допускать их вовсе?
🤔 Как мотивировать иксов, миллениалов и зумеров?
🤔 Как выстраивать систему обучения и вовлекать в процесс разнопоколенческую команду?
Чтобы ответить на эти вопросы, важно знать о характерных особенностях представителей разных поколений ⬇️
Сегодня во многих компаниях работают представители разных поколений, у каждого из которых свои ценности, потребности, взгляд на работу и жизнь в целом. Сложности в коммуникации между специалистами разных возрастов могут негативно влиять на эффективность работы.
🤔 Как разрешать конфликты эффективно или не допускать их вовсе?
🤔 Как мотивировать иксов, миллениалов и зумеров?
🤔 Как выстраивать систему обучения и вовлекать в процесс разнопоколенческую команду?
Чтобы ответить на эти вопросы, важно знать о характерных особенностях представителей разных поколений ⬇️
Поколение X
✅ Консервативны;
✅ Особенно нуждаются в стабильности;
✅ Выбирают одну/две сферы деятельности и развиваются в них всю жизнь;
✅ Могут реализовывать длительные, сложные проекты.
Поколение Y
➡️ Трудолюбивы и амбициозны;
➡️ Стараются использовать все навыки, чтобы достичь результата;
➡️ Готовы к горизонтальному развитию;
➡️ Ищут нестандартный подход к выполнению задач.
Поколение Z
🔸 Свободолюбивы;
🔸 Не признают шаблонов и ограничений;
🔸 Гибкий график мотивирует больше, чем материальные блага и достижения;
🔸 Относятся к работе как к увлечению.
✅ Консервативны;
✅ Особенно нуждаются в стабильности;
✅ Выбирают одну/две сферы деятельности и развиваются в них всю жизнь;
✅ Могут реализовывать длительные, сложные проекты.
Поколение Y
➡️ Трудолюбивы и амбициозны;
➡️ Стараются использовать все навыки, чтобы достичь результата;
➡️ Готовы к горизонтальному развитию;
➡️ Ищут нестандартный подход к выполнению задач.
Поколение Z
🔸 Свободолюбивы;
🔸 Не признают шаблонов и ограничений;
🔸 Гибкий график мотивирует больше, чем материальные блага и достижения;
🔸 Относятся к работе как к увлечению.
Мы описали общие черты, присущие каждому поколению. Но важно понимать, что каждый из нас обладает своими индивидуальными особенностями 😉