В переводе с английского “well-being” означает благополучие. То есть, в корпоративной культуре эта программа направлена на формирование и повышение уровня благополучия сотрудников.

Но зачем это бизнесу? 🤔

Как минимум, для того, чтобы:
👉 создать и поддерживать положительный имидж;
👉 привлекать, удерживать и мотивировать специалистов;
👉 повышать эффективность их работы.

Сегодня управление благосостоянием команды — часть корпоративной культуры, без которой сложно представить себе современную компанию. А когда вообще появился этот подход?

Концепция well-being как часть корпоративной культуры появилась в США в 1970-ых. Тогда она ограничивалась только вопросами физического здоровья. А вот well-being как комплексный подход, который помимо физического благосостояния, включает еще и другие аспекты, появился относительно недавно. Это произошло после выхода книги Тома Рата и Джима Хартера «Всё отлично! Пять элементов благополучия».

Подробнее об этих элементах в следующей серии 😉

А вы знали, что корпоративные бенефиты входят в ТОП-3 критериев при выборе места работы? ☝️
⠀
Чтобы так смело заявлять, Lerna Corp совместно с rabota.by провели исследование среди компаний и сотрудников в Беларуси.
⠀
Для чего?
Чтобы сравнить ожидания специалистов по поводу бенефитов и соцпакеты, которые предоставляют компании.
⠀
14 сентября в 18:00 на большой офлайн-встрече в Минске поделимся результатами исследования корпоративных бенефитов, а также поговорим про культуру well-being и как оценивать ее эффективность.
⠀
А на второй части мероприятия, которая пройдет в формате воркшопа:
✅ обменяемся опытом,
✅ обсудим принципы формирования бенефитных пакетов, которые учитывают интересы и ожидания сотрудников и работодателя,
✅ поработаем над идеями, как улучшить программу лояльности на примере конкретной компании.
⠀
Когда: 14 сентября 18:00.
Где: г. Минск, БЦ Тайм, ул. Толбухина, 2.
⠀
Регистрируйтесь по ссылке, чтобы принять участие: https://clck.ru/wsELk
Важно: количество мест ограничено ❗️

Как успешно внедрить бенефитную программу? 🤷‍♂️
⠀
Well-being в компании – это культура, которая помогает повысить уровень благополучия и вовлеченность команды. Она состоит из пяти элементов: физическое, ментальное, финансовое, профессиональное благополучие, а также благоприятная корпоративная среда.
⠀
Развивать эту культуру – долго, но можно начать с малого – внедрения бенефитной программы. Рассказываем, как это сделать 👇
⠀
1. Провести опрос.
Нельзя просто так взять и скопировать программу у другой компании или наполнить её всем тем, что лично вам кажется полезным. Важно дать то, что нужно и интересно именно вашим сотрудникам. А чтобы узнать об их потребностях, нужно спросить или провести опрос (подойдут даже Google-опросы).
⠀
2. Оценить ресурсы.
Вы должны понимать, есть ли у вас бюджет и какой на формирование бенефитного пакета. Если бюджета нет, соберите пакет из предложений компаний-партнеров.
⠀
3. Найти поставщиков услуг.
Вы опросили команду и оценили ресурсы? Отлично! Начинайте искать подходящих партнеров, которые будут предоставлять услуги в рамках вашего бюджета.
⠀
4. Протестировать программу.
Важный шаг не только для того, чтобы оценить качество услуг, но и узнать, пользуются ли программой сотрудники и как часто. К тому же, задавая вопросы, ваша команда сама подскажет, чем еще хотела бы пользоваться.
⠀
5. Адаптировать.
Имея новые данные, внесите корректировки в программу.
⠀
Советы:
1. Слушайте коллег. Так, у вас всегда будут идеи для развития бенефитной программы.
2. Напоминайте про льготы, которые уже есть в вашей компании. Рассказывайте, как ими пользоваться.
3. Эффективную бенефитную программу можно разработать при минимальном бюджете или даже его отсутствии. Главное, как говорится, желание.
⠀
Поделитесь в комментариях своим опытом внедрения бенефитной программы.