Действительно важное про издательство)
И все больше компаний мне кажется вернется к частному, а не публичному, хомячки непонимающие бизнес начали утомлять некоторых владельцев.

Я публикую эту картинку второй раз не потому, что

шутка, повторённая дважды, становится вдвое смешнее.

Но потому, что сей мемасик иллюстрирует неочевидную проблему, которую я смог сформулировать лишь благодаря уважаемому подписчику и оставленному им в чатике комментарию (не дословно, но с сохранением смысла):

Это ж прекрасно, что появилось средство для быстрой проверки гипотез, и теперь не надо ждать годами, чтобы понять, что получилось неподдерживаемое legacy.

С этим невозможно спорить, но, как говорится:

у меня – легаси, и у тебя, Петька, легаси. Но есть нюанс…

Корпоративный мир полон удивительных существ, которые на волне своего экстаза от ух ты, оно работает, как раз в эти пару дней смогут затащить получившееся решение в прод. Часто – в нарушение всех фреймворков и в обход комитетов. И, как только это работающее решение окажется в проде, наступит время превратиться ему в ебучее неподдерживаемое легаси. Со всеми вытекающими.

Такой ситуации нужно, безусловно, всеми силами избегать. И это не вопрос иишницы как инструментария, разумеется – это вопрос управленческой зрелости компании и здравого отношения её менеджмента к проблеме Shadow IT, в первую очередь.

Инструментарий в этом случае лишь повышает доступность гранаты для очередной обезьяны.

👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и рекомендуем друзьям

хорошая новость интересная)
тейк про маленькую команду и аутсорс звучит бережливо)

Ветераны Arkane объявили о запуске новой студии. Ветераны No Brakes Games — тоже

В игровой индустрии происходят не только увольнения и закрытия команд. Есть и позитивные новости — стало известно об открытии сразу двух новых студий разработки игр.

Black Pony Immersive

Эту студию основали одни из самых именитых сотрудников Arkane Austin. Речь о ведущем гейм-дизайнере Deus Ex и креативном директоре обеих Dishonored Харви Смите (Harvey Smith), а также ведущем гейм-дизайнере Prey Рикардо Баре (Ricardo Bare).

В интервью The Game Business они рассказали, что формально Black Pony Immersive запустилась еще год назад, но только сейчас ее решили представить публике.

В Black Pony Immersive Смит и Баре не будут далеко отходить от своих корней и продолжат разрабатывать иммерсивные симуляторы.

«Мы хотим делать одиночные сюжетные игры с видом от первого лица, в которых предстоит исследовать мир и творчески решать возникающие задачи. Вспомните Deus Ex, вспомните Dishonored — вот чем мы занимаемся», — пояснил Смит.

В процессе разработки Black Pony Immersive собирается придерживаться так называемого «голливудского подхода». Штат самой студии будет состоять из небольшого числа сотрудников (сейчас их 26), но она станет активно привлекать к производству аутсорс-команды.

Black Pony Immersive уже успела получить финансирование от неназываемого издателя. Сколько денег ей дали — не раскрывается.

Pretty Cool Games

Ее открыли бывшие разработчики Human Fall Flat из No Brakes Games. В список основателей вошли Ситара Шефта (Sitara Shefta), в прошлом занимавшая пост генерального директора No Brakes Games, и ведущий технический художник игры Уилл Дадли (Will Dudley).

Pretty Cool Games тоже планирует работать небольшим составом. Сейчас в ее штате всего четыре человека, но со временем его хотят расширить до 10.

Дебютным проектом новой студии станет АА-игра с реалистичной физикой, которая позволит геймерам «самовыражаться». По словам Шефты и Дадли, при создании тайтла команда почерпнула вдохновение из творчества Hazelight (авторов it Takes Two и Split Fiction) и Nintendo, а также из серии комедийных детективных фильмов «Розовая пантера» и парков развлечений Disney.

В Pretty Cool Games вложила неизвестную сумму Coreblazer — инвестиционная «дочка» китайской игровой компании Hypergryph.

App2Top - про геймдев раньше всех. Подписаться

#Black_Pony_Immersive #Pretty_Cool_Games #Arkane_Austin #No_Brakes_Games

Команда другого любителя иммерсивов тоже в костяке была небольшой.

Сколько процентов работы PM способен выполнять ИИ
Тейки актуальны, в целом для всего что можно и нужно делать в ИТишке. А если положить рядом статейку про фейковые вакансии на рынке, ммммм, sweet.

"Проще говоря, места для слабых PM станет меньше, а требования к сильным станут выше."

А высказывание выше вообще всех профессий касается. Поэтому если вас загнали в рутину обязанностями и вы делаете только работу за себя и за ваську, а после нее лежите мертвые и не можете качаться. Кто-то более ленивый, но обучаемый вас обгонит.

Давненько у нас не было про ИИ...

Заходил надысь в LinkedIn и в очередной раз отметил, что (по ощущениям, разумеется) количество AI-трансформаторов среди той части аудитории, к которой у меня есть доступ посредством этой соцсети, примерно равно количеству Blockchain Enthusiast парой лет раньше, а до этого все эти люди, кажется, были Agile Coach’ами.

Наёмные-то менеджеры понятно: в погоне за слоем икры поверх куска хлеба оседлать волну хайпа проще, чем заниматься стратегией, её реализацией, строить команды и отношения со стейкхолдерами. Но намного более интересно поведение тех, кто этот хайп создаёт – владельцев и топ-менеджмента крупного бизнеса. Меня не покидает вопрос:

нафига, а, главное, зачем?

Мне хочется найти этому поведению объяснение, отличное от того, что предложил Ашманов ндцать лет назад:

маг идет напрямик к самому некомпетентному из инвесторов, быстро гипнотизирует его, обещая магические результаты и волшебные прибыли, и начинает прямо или косвенно рулить компанией.

Ну и там далее по тексту с понятным результатом.

И вот что нашлось. Не большой поклонник корпоративной антропологии, психологии и аналогичных -гий, но, как будто, в этом что-то есть. Текст написан моим подписчиком в LinkedIn, цитируется здесь с разрешения автора, Юлии Мыслиной:

Презентации по ИИ работают как корпоративный театр. Топ-менеджмент выходит на сцену с заклинаниями про трансформацию и переосмысление бизнес-моделей. Это шаман, который демонстрирует племени: вождь контролирует будущее. Покупка подписок, найм AI-команд, обучение моделей, создание ИИ-агентов – защитные обряды от технологического отставания. Неважно, работает ли модель. Ритуал совершён, и этого достаточно.

Поверхностный взгляд: компания тратит миллионы впустую. Антропологический взгляд: топ-менеджмент шлёт сигнал инвесторам и конкурентам:

«Мы современны. Мы эволюционируем. Мы принадлежим к касте избранных».

Выброшенные на ИИ бюджеты – это сакральная жертва, чтобы оставаться внутри доминирующего технологического мифа. Отказ участвовать в ИИ-гонке воспринимается не как рациональная экономия, а как изгнание из прогрессивного племени.

Как вам такой взгляд, леди и джентльмены? Я лично уже склонен согласиться.

👉 Об ИТ и менеджменте. Подписываемся и рекомендуем друзьям

Что бы что-то сберечь и спланировать надо иметь данные, вот один из множества взглядов на их сбор.

Куда уходит время: вот уже девять месяцев я трекаю работу и почти всю жизнь / Хабр
https://habr.com/ru/articles/1076320/

Уже который раз всплывает классический текст про теорию Жоп, давайте я им тут поделюсь в качестве пятничного текста в рубрике old, but gold:

https://habr.com/ru/articles/593173/

мне кажется (не упомню уже), что я читал его, будучи еще миддлом, как раз лет 15 тому назад. С тех пор он не устарел вообще, а значит - очень годная теория 👍

Сейчас скажу, что с ростом уровня менеджера Жоп становится больше, а размер их хрен определишь сразу (привет высокой степени неопределенности).

А в остальном опыт автора сильно коррелирует с моим и с тем, о чем я пишу в канале:

- уровень менеджера определяется уровнем жопы, с которой он может справиться;

- Эскалация Жопы никогда не нравится руководству стоящему на более высокой ступени. Ведь в этом случае в прошлом Ваша маленькая Жопа становится их Большой Жопой! Если Вы на хорошем счету – Вас из нее вытащат за торчащие наружу конечности, иначе – будете устранены вместе с поглотившей Вас Жопой.

- ну и способ определения рисков как некая менеджерская паранойя формата "нет риска - ищи риск" реально помогает в работе.

Короче - всем кто еще не читал классику - го читать :)

Чтобы постараться что то сберечь, надо владеть знанием.

Вот хорошая выжимка краткого отчета по индустрии.

Эра бешеного закупа UA-магии меняется!

Индустрию штормит, но взгляните на вакансии: Supercell, Scopely, Zynga, CrazyLabs, Softgames, LeoVegas Group и ChillBase прямо сейчас пылесосят кадры. Ищут не маркетологов (как раньше), а Senior Product Managers, LiveOps Managers и Game Owners с глубокой экспертизой.

LiveOps окончательно трансформировался из рутинных пострелизных ивентов (LiveOps 1.0) в системную дисциплину LiveOps 2.0–3.0. И этот тренд больше не принадлежит только гигантам уровня Scopely или Playtika. Он становится стандартом для всех. Доступным!

Что переворачивает рынок прямо сейчас:

Сдвиг от UA к системному LiveOps: Кейс Toon Blast показывает, как смена парадигмы делает деньги. Вместо точечных ежедневных Rocket Monday — длинные перекрывающиеся multi-day ивенты + фича Super Light Ball. Результат: кратный рост ARPDAU до $2–$3 на стареющей базе игроков.

Долгожители на системной сетке: Warframe удерживает аудиторию 13 лет за счет регулярных дейли-активностей, еженедельных вендоров, сезонных Nightwave-пассов и крупных контентных апдейтов.

ИИ и кастомные тулы меняют правила игры: Раньше мощный LiveOps требовал огромных армий оперирования. Сегодня автоматизация делает его доступным любому разработчику:

Про Оптимизацию костов не рассказал только ленивый. Я писал про кейс InnoGames (Sunrise Village) и рассказывал на стримах, как выигрывает маркетинг от тестов креативов.

ИИ-агенты создают новые пайплайны для скалирования продуктов, а новый формат RnD - полностью ИИ центричный, позволяет находить неожиданные точки роста за минимальные косты.

ДЛЯ МЕНЯ ОЧЕВИДНО - системный LiveOps 3.0 перестает быть прерогативой компаний с бесконечным бюджетом. Нужно держать руку на пульсе индустрии и ИИ, чтобы выстраивать современный LiveOps и оставаться в игре.

👀 Лучшая система управления проектами 2026

Давно не писал про рынок систем управления, пора сказать важное.

Напомню, что мое мнение по 2024-25 году есть вот тут:
1) Кто где работает, и где работать лучше
2) Почему серебряной пули нет

С тех пор принципиальных новостей на этом рынке не видел, ну вот Софтлайн перешел на EVA, но где там прессрелиз, а где реальность - разбираться неохота.

Что еще неизменно: во всех обзорах, что мне попадались, дружно обсуждают таск-трекеры как системы управления проектами.
Меня с этого бомбит, потому что смешивать инструмент потоковой разработки (трекер) и систему управления проектами (ИСУП) нельзя, если у вас ведется хоть какое то приличное планирование. Ну хорошо, не нельзя, а сложно, потому что в ИТ мире можно все - были бы деньги. Но тогда это сильный кастом "под компанию".
Как писал, продуктов, которые бы в себе успешно совместили и планирование и управление потоком разработки я не видел.

Но, видимо, рынку плевать на реальный опыт, и сейчас у нас все это идет как "системы Управления ИТ проектами". Ну ок, кто я такой, чтобы спорить с рынком, обсудим их все 🤷

Так что выбирают в 2026?

1. Во-первых, ощущение, что ничего.
Потому что время сейчас такое, что все кто мог, выбрали 1-2 года тому назад, а сейчас уже денег нет - сиди на том, что есть.

2. Во-вторых, спустя 4 года замещения JIRA, никуда она не ушла.
Крики про импортозамещение поутихли, бюджеты уменьшились, и я не вижу на рынке убийц JIRA. Ощущение, что только EVA шмогла и то, только потому, что начала импортозамещать задолго до.
Остальные лидеры остались, как есть: Адванта, 1С - как ИСУП, Каитены, Юджайлы - как гибрид ИСУП и трекера, Я.Трекер - как чистый трекер. Ну и всякие "все в одном" для small-to-medium business типа Б24 и ELMA, где есть и сайт и проекты и bpm движок и мессенджер и ванна с гидромассаже
Итог: JIRA остается №1 среди трекеров, никуды она не делась, все на ней, родимой, сидят 😊 ИСУП - как правило ни у кого нет ибо нафиг оно надо 😁

3. В-третьих, ИИ.
Появляется реально неплохо работающий ИИ, который позволяет крутить вертеть данные так, как ни один продукт не позволяет - и это какая-то невероятная гибкость, за которую обычно надо много платить вендору или интегратору (один отчет - сто тыщ). А если написать самому - то будет дешевле и гибче. Например, прямо сейчас вижу ребят, которые пишут внутри компании систему управления производством. Получается неплохо.
Поэтому нафига что-то выбирать, если можно самим? Итог внезапный: JIRA + ИИ может стать очень неплохой связкой для планирования и управления.

4. В-четвертых - пофигу, какая у вас система, важно, как она вписана в процессы, и как она используется.
И это, наверное, самое важное. Никакой ИТ продукт не может встать по умолчанию" так, как надо (см "серебряной пули нет"), а добавление его от балды потому что это решит наши проблемы - только увеличивает энтропию системы.
Если то, что есть, уже собирает первичку (задачи), если еще оно позволяет планировать (Гантик с вехами, бюджетирование и ресурсы) - то любая сгодится, лишь бы дорабатывать можно было (вот это важно).

Вот и выводы: пыль улеглась, истерики "кто лучше" кончились, потому что никто не лучше, любая система предприятия должна дорабатываться под процесс предприятия.
А значит чуда в очередной раз не случилось, берем лопаты, идем копать надо думать:
а) как и какую собирать первичку?
б) зачем это надо (какую боль решаем, какие решения принимаем на основании данных)?

Что собственно и есть вопросы любой трансформации, где главное - решение боли, а вовсе не выбор какой то системы, которая сама по себе - просто инструмент.

Знать, что болит и как лечить - первично, а инструмент должен просто быть минимально готов и позволять себя быстро и недорого менять, да иметь открытое API для выгрузки данных в ИИшницу.

Вот и весь выбор ИСУП в 2026